Αρχική Blog Σελίδα 4

Εξαγωγές πετρελαίου: Η κούρσα για να βρεθούν διαδρομές εναλλακτικές στο Ορμούζ

Από
Έμβολος
-

Το πιεστικό πρόβλημα που έχει ενσκήψει για την εμπορική ναυσιπλοΐα στο στενό του Ορμούζ εξαιτίας του πολέμου ωθεί τις πετρελαιοπαραγωγικές χώρες του Κόλπου να επιταχύνουν τις προσπάθειές τους να βρουν εναλλακτικές διαδρομές, με πολλά σχέδια που αφορούν αγωγούς να ανακοινώνονται ή να επανέρχονται.

Η εικόνα στην περιφέρεια

Συνολικά 14,95 εκατομμύρια βαρέλια αργού πετρελαίου την ημέρα εξάγονταν μέσω του στενού του Ορμούζ το 2025, σύμφωνα με τον Διεθνή Οργανισμό Ενέργειας (ΔΟΕ).

Το Ιράν εξήγε περίπου 1,69 εκατ. βαρέλια την ημέρα κι αναμένεται να συνεχίσει να χρησιμοποιεί μακροπρόθεσμα το στενό του Ορμούζ, καθώς έχει πάρει τον έλεγχο του θαλάσσιου περάσματος στρατηγικής σημασίας, τόνισε στο Γαλλικό Πρακτορείο ο Άντριου Γουίλσον, διευθυντής της εταιρείας έρευνας για τη ναυτιλία BRS.

Η Τεχεράνη «θα παράγει τόσο όσο μπορεί να εξάγει όσο μπορεί στην Κίνα. Δεν είναι αληθινό πρόβλημα» γι’ αυτήν, προέβλεψε.

Από τα 13,26 εκατ. βαρέλια που απομένουν, ως και 11,5 εκατ. θα μπορούσαν να ανακατευθυνθούν, αν μεγεθυνθεί η δυναμικότητα αγωγών και εάν ολοκληρωθούν έργα σε εξέλιξη, σύμφωνα με επίσημες ανακοινώσεις και ειδικούς του τομέα.

Σαουδική Αραβία

Προτού ξεσπάσει ο πόλεμος την 28η Φεβρουαρίου με τους αμερικανοϊσραηλινούς βομβαρδισμούς στο Ιράν, η Σαουδική Αραβία μετέφερε κάπου 2 εκατ. βαρέλια την ημέρα μέσω του αγωγού ανατολής-δύσης που συνδέει την Αμπκάικ, κοντά στον Κόλπο, με το λιμάνι Γιάνμπου, στην Ερυθρά Θάλασσα, σύμφωνα με τον ΔΟΕ.

Ο κολοσσός του πετρελαίου Aramco ανακοίνωσε τον Μάρτιο του 2025 ότι αύξησε τη δυναμικότητα του αγωγού αυτού στα 7 εκατ. βαρέλια την ημέρα, κάτι που αύξησε σε 5 εκατ. τη διαθέσιμη δυναμικότητα για τη μεταφορά αργού που προηγουμένως εξαγόταν μέσω Ορμούζ.

Το Ριάντ σχεδιάζει επιπλέον αύξηση κατά ως και 2 εκατ. βαρέλια την ημέρα, σύμφωνα με το Ινστιτούτο Έρευνας για την Ενέργεια (IER), με έδρα τις ΗΠΑ, που σημειώνει πως δεν είναι «σαφές» αν αυτό σημαίνει εκσυγχρονισμό του υπάρχοντος αγωγού ή κατασκευή παράλληλου αγωγού.

Το σχέδιο αυτό θα μπορούσε να έχει ολοκληρωθεί ως το 2030-2031, εκτιμά ο κ. Γουίλσον.

Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα

Πριν από τον πόλεμο, τα ΗΑΕ εξήγαν κάπου 1,1 εκατ. βαρέλια την ημέρα μέσω αγωγού που συνδέει τα κοιτάσματα στη Χαμπσάν, δυτικά, με το λιμάνι Φουτζάιρα, στον κόλπο του Ομάν, νότια του στενού του Ορμούζ.

Η δυναμικότητα του πετρελαιαγωγού αυτού υπολογίζεται από τον ΔΟΕ πως ανέρχεται σε 1,8 εκατ. βαρέλια την ημέρα, κάτι που αφήνει περιθώριο για ακόμη 700.000.

Τα ΗΑΕ ανακοίνωσαν τον Μάιο ότι θα επιταχύνουν την κατασκευή δεύτερου αγωγού, που θα κινείται παράλληλα με τον υπάρχοντα, προτού αλλάξει πορεία προς τη βόρεια ακτή.

Το σχέδιο αυτό θα επέτρεπε στα Εμιράτα τόσο να αποφύγουν το στενό όσο και να διπλασιάσουν τη δυναμικότητα της μεταφοράς αργού προς εξαγωγή μέσω του λιμανιού στη Φουτζάιρα αν άρχιζε να λειτουργεί το 2027, σύμφωνα με τις αρχές στο Αμπού Ντάμπι.

Ιράκ

Το αμερικανικό υπουργείο Εξωτερικών ανακοίνωσε στα μέλη Ιουλίου τη σύναψη συμφωνίας του Ιράκ και της Συρίας για να τεθεί ξανά σε λειτουργία αγωγός που συνδέει τις δυο χώρες, κλειστός για δεκαετίες. Αυτό θα επέτρεπε η ιρακινή παραγωγή να εξάγεται μέσω της Μεσογείου.

Οι ΗΠΑ ανέφεραν ότι θα ηγηθούν διεθνούς κοινοπραξίες που θα αναλάβει την υλοποίηση των τεχνικών και χρηματοοικονομικών διαστάσεων του σχεδίου αυτού. Ο αγωγός θα έχει αρχική δυναμικότητα 2 εκατ. βαρελιών την ημέρα.

Ωστόσο δεν ανακοινώθηκε κανένα χρονοδιάγραμμα και το σχέδιο μπορεί να συναντήσει πολιτικά και οικονομικά εμπόδια που θα καθυστερήσουν την υλοποίησή του, σημείωσε ο Άντριου Γουίλσον στο AFP.

Κουβέιτ και Μπαχρέιν

Ούτε το Κουβέιτ, ούτε το Μπαχρέιν έχουν σήμερα αγωγούς που θα τους επέτρεπαν να αποφύγουν το στενό του Ορμούζ.

Ωστόσο και οι δυο μοναρχίες πρόσφατα διεξήγαγαν συνομιλίες με τη Σαουδική Αραβία το ενδεχόμενο σύνδεσης με δικούς της αγωγούς, σύμφωνα με το IER.

ΑΠΕ-ΜΠΕ

Μάχη με τις φλόγες στα δύο μέτωπα στη Βοιωτία

Από
Έμβολος
-

Με τον πύρινο εφιάλτη πάλευαν κατά τη διάρκεια της νύκτας επίγειες δυνάμεις της Πυροσβεστικής καθώς συνεχίζει να μαίνεται πυρκαγιά σε δύο μέτωπα που εκδηλώθηκαν χθες Παρασκευή το πρωί στη Βοιωτία.

Σύμφωνα με τη Πυροσβεστική στο μέτωπο που ξεκίνησε από την περιοχή της Ξηρονομής η φωτιά κατευθύνεται προς Δομβραίνα και για το λόγο αυτό στις 05:03 στάλθηκε μήνυμα από το 112 που καλούσε τους κατοίκους να απομακρυνθούν προς τη Θίσβη.

Στο άλλο μέτωπο, που ξεκίνησε στο Καλαμάκι και κατευθύνεται προς την περιφέρεια Αττικής, η φωτιά βρίσκεται στην περιοχή του Πόρτο Γερμενού, για την οποία εκδόθηκαν δύο μηνύματα από το 112. Το πρώτο στις 2:05 με την οδηγία όσοι βρίσκονται στην περιοχή να κατευθυνθούν προς το Λιμάνι του Πόρτο Γερμενού και το δεύτερο στις 03:16 με την οδηγία απομάκρυνσης προς την παραλία του Πόρτο Γερμενού.

Όπως έγινε γνωστό από την Πυροσβεστική, νωρίς το πρωί σήμερα πλοιάριο του Πυροσβεστικού Σώματος και πλωτό του Λιμενικού Σώματος απομάκρυναν με ασφάλεια από την παραλία στο Πόρτο Γερμενό 12 ανθρώπους.

Κατά την διάρκεια της νύχτας καθώς οι φλόγες έφτασαν κοντά στον οικισμό Ψάθα στάλθηκε μήνυμα από το 112 για απομάκρυνση προς Αλεποχώρι και Μέγαρα, ενώ νωρίτερα είχε εκδοθεί μήνυμα για την εκκένωση της περιοχής Μύτικας με κατεύθυνση προς Ψάθα και Αλεποχώρι.

Στην περιοχή συνεχίζουν να πνέουν ισχυροί άνεμοι και για την κατάσβεση των πυρκαγιών επιχειρούν 325 πυροσβέστες με 18 ομάδες δασοκομάντος, εθελοντές, και 92 οχήματα ενώ με το πρώτο φως της ημέρας ξεκίνησαν εναέριες ρίψεις νερού 18 αεροσκάφη και 7 ελικόπτερα, με το ένα από αυτά τα τελευταία να χειρίζεται τον συντονισμό τους.

Στην περιοχή επιχειρεί ομάδα «ΔΕΥΚΑΛΙΩΝ» και μηχάνημα έργου που έχουν διατεθεί από το Γενικό Επιτελείο Εθνικής Άμυνας για διάνοιξη αντιπυρικών ζωνών σε συνεργασία με τη δασική Υπηρεσία.

Επίσης, υδροφόρες και μηχανήματα έργου έχουν διατεθεί και από την Περιφέρεια Αττικής και Στερεάς Ελλάδας.

Δυνάμεις της Ελληνικής Αστυνομίας βρίσκονται σε διασπορά στην ευρύτερη περιοχή πραγματοποιώντας κυκλοφοριακές ρυθμίσεις και συμβάλλοντας διευκόλυνση της μετακίνησης των κατοίκων.

Δύσκολες αναμένονται οι συνθήκες και σήμερα, καθώς στην Αττική και στην Εύβοια προβλέπεται ακραίος κίνδυνος πυρκαγιάς («κατηγορία 5»), ενώ πολλές άλλες περιοχές της χώρας βρίσκονται στην κατηγορία 4, με άλλα λόγια υπάρχει πολύ υψηλός κίνδυνο εκδήλωσης πυρκαγιάς.

ΑΠΕ-ΜΠΕ

Ο πρόεδρος των ΗΠΑ Τραμπ απειλεί ξανά να διατάξει «πολύ δυνατά» πλήγματα στο Ιράν

Από
Έμβολος
-

Ο Ντόναλντ Τραμπ απείλησε ξανά χθες Παρασκευή να διατάξει «πολύ δυνατά» πλήγματα στο Ιράν, ενώ αμερικανικά μέσα ενημέρωσης ανέφεραν ότι η Ουάσιγκτον ετοιμάζεται να εξαπολύσει νέα σειρά μαζικών βομβαρδισμών το σαββατοκύριακο, βάζοντας στο στόχαστρο ενεργειακές υποδομές της Ισλαμικής Δημοκρατίας.

Πέντε και πλέον μήνες μετά το ξέσπασμα του πολέμου, με τους αμερικανοϊσραηλινούς βομβαρδισμούς εναντίον του Ιράν, η ένοπλη σύρραξη παρατείνεται, με τα πλήγματα να έχουν ξαναρχίσει κι από τη μια κι από την άλλη πλευρά.

«Θα τους χτυπήσουμε πολύ δυνατά και, κάποια στιγμή θα πουν ‘δεν μπορούμε άλλο’», διαβεβαίωσε ο Ντόναλντ Τραμπ κατά τη διάρκεια του υπουργικού συμβουλίου του στην προεδρική εξοχική κατοικία στο Καμπ Ντέιβιντ, όχι μακριά από την Ουάσιγκτον.

Επικαλούμενη αμερικανούς αξιωματούχους που εκφράστηκαν υπό τον όρο να μην κατονομαστούν, η Wall Street Journal ανέφερε ότι ο αμερικανός πρόεδρος θέλει να γίνουν νέοι βομβαρδισμοί που θα αναγκάσουν την Τεχεράνη να συνθηκολογήσει και πιθανόν να αρχίσουν μέσα στο σαββατοκύριακο.

Ο στρατός του Ιράν στοχοποίησε την Τετάρτη αμερικανικές βάσεις στην Ιορδανία, ενώ έγιναν αμερικανοσαουδαραβικοί βομβαρδισμοί στο Ιράκ, εναντίον ιρακινών ένοπλων παρατάξεων τασσόμενων υπέρ της Τεχεράνης, ενώ ανακοινώθηκε επίσης κύμα αμερικανικών πληγμάτων στο Ιράν.

Το Πακιστάν, που μεσολαβεί, διαβεβαίωσε την Πέμπτη πως οι διαπραγματεύσεις συνεχίζονται, αλλά ο Ντόναλντ Τραμπ μοιάζει ολοένα περισσότερο εκνευρισμένος με την έλλειψη προόδου στο πεδίο και στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων.

Το αμερικανικό τηλεοπτικό δίκτυο CBS News, επικαλούμενο πηγές του τις οποίες δεν κατονόμασε, μετέδωσε ότι οι ΗΠΑ και το Ισραήλ σχεδιάζουν βομβαρδισμούς εναντίον ενεργειακών υποδομών στο Ιράν, πιθανόν μέσα στο σαββατοκύριακο, ότι συζητείται η ολοκλήρωσή τους προτού ανοίξουν οι αγορές μεθαύριο Δευτέρα και μια από τις προτάσεις που εξετάζονται είναι να κοπεί το ρεύμα στην πρωτεύουσα Τεχεράνη. Στο στόχαστρο θα έμπαιναν διυλιστήρια πετρελαίου και ηλεκτροπαραγωγικά εργοστάσια, εξήγησε.

Ο αμερικανός πρόεδρος Ντόναλντ Τραμπ πάντως δεν έχει διατάξει ακόμη να προχωρήσουν οι αμερικανικές ένοπλες δυνάμεις, κατά τις πηγές του δικτύου.

Η επιχείρηση θα σηματοδοτούσε την επανένταξη του Ισραήλ στις στρατιωτικές επιχειρήσεις μετά την κατάρρευση της κατάπαυσης του πυρός τον Ιούλιο.

Σύμφωνα με το δίκτυο, ορισμένοι σύμβουλοι του Λευκού Οίκου εξέφρασαν έντονες επιφυλάξεις για το σχέδιο αυτό στο υπουργικό συμβούλιο χθες.

ΑΠΕ-ΜΠΕ

Μόνιμη εθνική πολιτική το πρόγραμμα «ΠΡΟΛΑΜΒΑΝΩ» έως το 2030 με κάλυψη από τον Τακτικό Προϋπολογισμό

Από
Έμβολος
-

Με τροπολογία που κατατέθηκε στη Βουλή, η ηγεσία του Υπουργείου Υγείας θεσμοθετεί τη συνέχιση του μεγαλύτερου προγράμματος προληπτικής ιατρικής στη χώρα, του «ΠΡΟΛΑΜΒΑΝΩ», διασφαλίζοντας τη χρηματοδότησή του από αμιγώς εθνικούς πόρους έως το 2030.

Διασφαλίζονται 75 εκατομμύρια ευρώ ετησίως και προχωρούν οι διοικητικές και τεχνικές διαδικασίες ώστε οι πολίτες να αρχίσουν εκ νέου να λαμβάνουν τα δωρεάν παραπεμπτικά στα κινητά τους τηλέφωνα. Έτσι, το «ΠΡΟΛΑΜΒΑΝΩ» συνεχίζει να καλύπτει δωρεάν προληπτικές εξετάσεις για τον καρκίνο του μαστού, του τραχήλου της μήτρας, του παχέος εντέρου, καθώς και για τα καρδιαγγειακά νοσήματα.

Επίσης δίνεται λύση στο θέμα που είχε δημιουργηθεί με τα ενέσιμα σκευάσματα κατά της παχυσαρκίας προκειμένου να συνεχίσουν την θεραπεία τους 43.500 δικαιούχοι. Εντάσσεται στο εθνικό σκέλος, ολοκληρώνονται οι εκκρεμείς πληρωμές και εκδίδονται οι απαραίτητες υπουργικές αποφάσεις για τον επανασχεδιασμό του με εθνική χρηματοδότηση για τις 8 προβλεπόμενες δόσεις.

Ο υπουργός Υγείας ‘Αδωνις Γεωργιάδης δήλωσε:

«Με την τροπολογία που καταθέσαμε, το “ΠΡΟΛΑΜΒΑΝΩ” αποκτά μόνιμη θέση στην εθνική πολιτική Υγείας έως το 2030. Το μεγαλύτερο πρόγραμμα προληπτικής ιατρικής που υλοποιήθηκε ποτέ στη χώρα μας, από το οποίο έχουν ήδη ωφεληθεί αθροιστικά περισσότεροι από 6 εκατομμύρια συμπολίτες μας, δεν σταματά με την ολοκλήρωση του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας. Με απόφαση του Πρωθυπουργού και με εξασφαλισμένους εθνικούς πόρους, ύψους 75 εκατομμυρίων ευρώ ετησίως, διασφαλίζουμε τη συνέχιση και την περαιτέρω ανάπτυξη των δράσεων πρόληψης», δήλωσε ο υπουργός Υγείας ‘Αδωνις Γεωργιάδης.

Πρόσθεσε ότι στο εθνικό σκέλος εντάσσεται και το πρόγραμμα για την αντιμετώπιση της παχυσαρκίας, ώστε να προχωρήσει απρόσκοπτα προς όφελος των πολιτών. «Η πρόληψη δεν είναι μια πρόσκαιρη δράση ούτε ένα πρόγραμμα με ημερομηνία λήξης. Είναι βασικός πυλώνας ενός σύγχρονου Εθνικού Συστήματος Υγείας. Με τις απαραίτητες υπουργικές αποφάσεις, επανασχεδιάζουμε το μέλλον του “ΠΡΟΛΑΜΒΑΝΩ”, διασφαλίζοντας τη συνέχιση των παροχών για τους δικαιούχους και την εφαρμογή όσων έχουμε ανακοινώσει», κατέληξε ο υπουργός.

Η αναπληρώτρια υπουργός Υγείας Ειρήνη Αγαπηδάκη δήλωσε:

«Ο Πρωθυπουργός αποδεικνύει ακόμα μια φορά ότι οι δεσμεύσεις του μετατρέπονται σε απτά αποτελέσματα για κάθε πολίτη. Θεσμοθετώντας και επίσημα την Πρόληψη ως νέο Πυλώνα στο ΕΣΥ, ανοίγουμε μια νέα σελίδα στην Υγεία και φέρνουμε τη φροντίδα σε κάθε σπίτι, σε κάθε γειτονιά, δωρεάν για κάθε πολίτη».

ΑΠΕ-ΜΠΕ

Σοφία Κουνενάκη – Εφραίμογλου: «Η χρηματοδότηση παραμένει το μεγαλύτερο εμπόδιο για τις γυναίκες επιχειρηματίες»

Από
Έμβολος
-

 «Η πρόσβαση στη χρηματοδότηση εξακολουθεί να αποτελεί το μεγαλύτερο εμπόδιο για πολλές γυναίκες που θέλουν να ιδρύσουν ή να αναπτύξουν μια επιχείρηση», τονίζει, σε συνέντευξή της στο Αθηναϊκό-Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων, η πρόεδρος του Οργανισμού Γυναικείας Επιχειρηματικότητας και Ηγεσίας (ΟΓΕΗ) και Α΄ αντιπρόεδρος του ΕΒΕΑ, Σοφία Κουνενάκη Εφραίμογλου, επισημαίνοντας ότι η ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας και η μεγαλύτερη συμμετοχή των γυναικών στις θέσεις ηγεσίας αποτελούν αναπτυξιακή προτεραιότητα για τη χώρα.

   Όπως αναφέρει, η αντιμετώπιση των εμποδίων προϋποθέτει ένα ολοκληρωμένο πλέγμα παρεμβάσεων, που δεν περιορίζεται στη δημιουργία περισσότερων χρηματοδοτικών εργαλείων, αλλά περιλαμβάνει mentoring, επιχειρηματική καθοδήγηση, ισχυρά δίκτυα συνεργασίας και ουσιαστική διασύνδεση των γυναικών με το επενδυτικό οικοσύστημα. Παράλληλα, υπογραμμίζει την ανάγκη για πολιτικές που θα διευκολύνουν τη συμφιλίωση επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής, καθώς και για πρωτοβουλίες που θα ενισχύσουν την παρουσία των γυναικών στα διοικητικά συμβούλια, στις εξαγωγικές επιχειρήσεις και στους δυναμικούς κλάδους της οικονομίας.

   Η Σοφία Κουνενάκη Εφραίμογλου παρουσιάζει ακόμη τους στόχους του νεοσύστατου οργανισμού, που δημιουργήθηκε από τη σύμπραξη τεσσάρων κορυφαίων επιχειρηματικών φορέων της χώρας, και προαναγγέλλει τις πρώτες κοινές δράσεις που θα υλοποιηθούν στο πλαίσιο του Μνημονίου Συνεργασίας με το υπουργείο Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας, με έμφαση στην εκπαίδευση, το mentoring, τη δικτύωση και τη διαμόρφωση προτάσεων πολιτικής. Παράλληλα, εκφράζει την πεποίθηση ότι η Ελλάδα μπορεί να εξελιχθεί σε σημείο αναφοράς για τη γυναικεία επιχειρηματικότητα στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, αξιοποιώντας τη συνεργασία, την καινοτομία και την εξωστρέφεια ως μοχλούς ανάπτυξης.

   Η Σοφία Κουνενάκη Εφραίμογλου είναι επίσης αντιπρόεδρος της Ελληνικής Ένωσης Επιχειρηματιών (ΕΕΝΕ), πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Lavipharm SA και πρόεδρος του Κέντρου Πολιτισμού «Ελληνικός Κόσμος».

   Ακολουθεί η συνέντευξη της Σοφίας Κουνενάκη Εφραίμογλου στο Αθηναϊκό-Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων και στην δημοσιογράφο Εύη Παπαδοσηφάκη

   – Κυρία Εφραίμογλου, ποιο ήταν το βασικό σκεπτικό πίσω από τη δημιουργία του Οργανισμού Γυναικείας Επιχειρηματικότητας και Ηγεσίας και ποιο είναι το αποτύπωμα που φιλοδοξείτε να αφήσει τα επόμενα χρόνια;

   Ο Οργανισμός Γυναικείας Επιχειρηματικότητας και Ηγεσίας δημιουργήθηκε μέσα από τη σύμπραξη τεσσάρων σημαντικών επιχειρηματικών φορέων της χώρας – του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών (ΕΒΕΑ), της Ελληνικής Ένωσης Επιχειρηματιών (ΕΕΝΕ), του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Λιανικής Πωλήσεως Ελλάδος (ΣΕΛΠΕ) και του Συνδέσμου Ανωνύμων Εταιρειών και Επιχειρηματικότητας (ΣΑΕΕ). Οι φορείς αυτοί ένωσαν τις δυνάμεις τους, αναγνωρίζοντας ότι η ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας και η μεγαλύτερη συμμετοχή των γυναικών στην ηγεσία δεν αποτελούν μόνο ζήτημα ισότητας, αλλά και αναπτυξιακή προτεραιότητα για τη χώρα.

   Παρά τη σημαντική πρόοδο που έχει σημειωθεί τα τελευταία χρόνια, εξακολουθούν να υπάρχουν εμπόδια που περιορίζουν τις δυνατότητες πολλών γυναικών να επιχειρήσουν, να αναπτύξουν τις επιχειρήσεις τους και να διεκδικήσουν θέσεις ευθύνης. Δημιουργήσαμε, λοιπόν, έναν οργανισμό που θα λειτουργήσει ως  θεσμικός φορέας αναφοράς για τη γυναικεία επιχειρηματικότητα και ηγεσία στην Ελλάδα, φέρνοντας πιο κοντά την Πολιτεία, την επιχειρηματική κοινότητα, την ακαδημαϊκή κοινότητα και τους ίδιους τους ανθρώπους της αγοράς.

   Φιλοδοξούμε να συμβάλουμε στη δημιουργία ενός πιο σύγχρονου και συμπεριληπτικού επιχειρηματικού οικοσυστήματος, όπου οι γυναίκες θα έχουν ίσες ευκαιρίες να αξιοποιήσουν τις δυνατότητές τους. Στόχος μας είναι να δημιουργήσουμε ένα ισχυρό δίκτυο γυναικών επιχειρηματιών και στελεχών, να αναπτύξουμε συνεργασίες στην Ελλάδα και το εξωτερικό, να προσφέρουμε ουσιαστικές ευκαιρίες δικτύωσης, κατάρτισης και εξωστρέφειας και, κυρίως, να συμβάλουμε στη διαμόρφωση πολιτικών που θα διευκολύνουν περισσότερες γυναίκες να δημιουργούν, να καινοτομούν και να αναπτύσσουν τις επιχειρήσεις τους.

   – Η πρόσβαση στη χρηματοδότηση εξακολουθεί να αποτελεί το μεγαλύτερο εμπόδιο για πολλές γυναίκες που θέλουν να ιδρύσουν ή να αναπτύξουν μια επιχείρηση. Ποιες παρεμβάσεις θεωρείτε ότι μπορούν να αλλάξουν ουσιαστικά αυτή την εικόνα;

   Η πρόσβαση στη χρηματοδότηση είναι πράγματι μία από τις σημαντικότερες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν πολλές γυναίκες επιχειρηματίες. Ωστόσο, το ζήτημα δεν αφορά μόνο τη διαθεσιμότητα κεφαλαίων. Αφορά επίσης την πρόσβαση στην πληροφόρηση, στα δίκτυα, στην καθοδήγηση και στα κατάλληλα εργαλεία που θα επιτρέψουν σε μια γυναίκα να μετατρέψει μια επιχειρηματική ιδέα σε μια βιώσιμη και αναπτυσσόμενη επιχείρηση.

   Δεν είναι τυχαίο ότι, σύμφωνα με στοιχεία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, μόλις το 34,4% των αυτοαπασχολούμενων στην Ευρωπαϊκή Ένωση είναι γυναίκες, ενώ μόνο περίπου το 15% των ευρωπαϊκών startups έχουν ιδρυθεί αποκλειστικά από γυναίκες. Τα στοιχεία αυτά δείχνουν ότι εξακολουθούν να υπάρχουν σημαντικά εμπόδια στην επιχειρηματική ανάπτυξη των γυναικών.

   Χρειάζεται, επομένως, μια ολοκληρωμένη προσέγγιση. Από τη μία πλευρά, απαιτούνται περισσότερα χρηματοδοτικά εργαλεία, όπως εγγυοδοτικά σχήματα, ειδικά χρηματοδοτικά προγράμματα και ευκολότερη πρόσβαση σε επενδυτικά κεφάλαια. Από την άλλη, είναι εξίσου σημαντικό να ενισχυθούν το mentoring, η επιχειρηματική συμβουλευτική και η διασύνδεση των γυναικών με το επενδυτικό οικοσύστημα.

   Ο ΟΓΕΗ διαθέτει ένα σημαντικό συγκριτικό πλεονέκτημα, καθώς απαρτίζεται από κορυφαίους επιχειρηματικούς φορείς της χώρας με ισχυρή παρουσία στην ελληνική και τη διεθνή επιχειρηματική κοινότητα. Στόχος μας είναι να αξιοποιήσουμε το δίκτυο των μελών μας, καθώς και τις συνεργασίες τους στην Ελλάδα και το εξωτερικό, ώστε να δημιουργήσουμε νέες ευκαιρίες για τις γυναίκες επιχειρηματίες. Να διευκολύνουμε τη διασύνδεσή τους με δυνητικούς χρηματοδοτικούς και επενδυτικούς φορείς, επιχειρηματικούς αγγέλους, επενδυτικά ταμεία και διεθνή επιχειρηματικά δίκτυα, προσφέροντάς τους πρόσβαση όχι μόνο σε χρηματοδότηση, αλλά και σε γνώση, συνεργασίες και προοπτικές εξωστρέφειας.

   – Το ζήτημα της συμφιλίωσης επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής εξακολουθεί να επηρεάζει δυσανάλογα τις γυναίκες. Ποιες πολιτικές θεωρείτε ότι μπορούν να στηρίξουν ουσιαστικά μια γυναίκα που επιχειρεί; Επιπλέον, παρά την πρόοδο των τελευταίων ετών, οι γυναίκες εξακολουθούν να υποεκπροσωπούνται σε θέσεις επιχειρηματικής ηγεσίας. Πώς μπορεί να ενισχυθεί η παρουσία τους στα διοικητικά συμβούλια, στις εξαγωγικές επιχειρήσεις και στους δυναμικούς κλάδους της οικονομίας;

   Η ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας δεν μπορεί να εξεταστεί ανεξάρτητα από τις πολιτικές που στηρίζουν τη συμφιλίωση επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής. Εξακολουθεί να είναι γεγονός ότι οι γυναίκες επωμίζονται δυσανάλογο μέρος των οικογενειακών και φροντιστικών υποχρεώσεων, γεγονός που επηρεάζει τις δυνατότητές τους να ιδρύσουν, να αναπτύξουν ή να επεκτείνουν μια επιχείρηση.

   Για τον λόγο αυτό απαιτούνται περαιτέρω πολιτικές που θα μειώνουν αυτά τα εμπόδια στην πράξη: ποιοτικές και προσιτές υπηρεσίες φροντίδας παιδιών, ευέλικτες μορφές εργασίας όπου είναι εφικτό, σύγχρονες πολιτικές γονικής άδειας που ενθαρρύνουν την ισότιμη συμμετοχή και των δύο γονέων, καθώς και φορολογικά και χρηματοδοτικά κίνητρα που στηρίζουν τις γυναίκες επιχειρηματίες κατά τα πρώτα, πιο απαιτητικά στάδια ανάπτυξης μιας επιχείρησης.

   Παράλληλα, χρειάζεται να ενισχυθεί η παρουσία των γυναικών στις θέσεις λήψης αποφάσεων. Σύμφωνα με το European Institute for Gender Equality (EIGE), οι γυναίκες καταλαμβάνουν σήμερα περίπου 39% των θέσεων στα διοικητικά συμβούλια των μεγαλύτερων εισηγμένων εταιρειών της Ευρωπαϊκής Ένωσης, ενώ στην Ελλάδα το αντίστοιχο ποσοστό ανέρχεται περίπου στο 27%. Η πρόοδος που έχει σημειωθεί τα τελευταία χρόνια είναι σημαντική, όμως εξακολουθεί να υπάρχει περιθώριο βελτίωσης. Το γεγονός ότι χώρες που υιοθέτησαν στοχευμένες πολιτικές και συγκεκριμένους στόχους πέτυχαν υψηλότερα ποσοστά αποδεικνύει ότι όταν υπάρχει συνέπεια και στρατηγική, τα αποτελέσματα είναι μετρήσιμα.

   Σημαντική εξέλιξη προς αυτή την κατεύθυνση αποτελεί και η ενσωμάτωση στην ελληνική νομοθεσία της ευρωπαϊκής Οδηγίας για τη βελτίωση της ισόρροπης εκπροσώπησης των φύλων στα διοικητικά συμβούλια των εισηγμένων εταιρειών. Η θέσπιση συγκεκριμένων στόχων αποτελεί ένα ουσιαστικό βήμα για την ενίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησης και της αξιοποίησης του ανθρώπινου δυναμικού. Ωστόσο, η πραγματική πρόκληση είναι η αποτελεσματική εφαρμογή του πλαισίου και η δημιουργία μιας ευρύτερης δεξαμενής γυναικών στελεχών που θα είναι έτοιμες να αναλάβουν ηγετικούς ρόλους.

   Πέρα όμως από το θεσμικό πλαίσιο, χρειάζεται να επενδύσουμε στην ανάπτυξη της επόμενης γενιάς γυναικών ηγετών. Προγράμματα mentoring, ανάπτυξης ηγετικών δεξιοτήτων, διεθνής δικτύωση, συμμετοχή σε εμπορικές αποστολές και ενίσχυση της παρουσίας των γυναικών στους κλάδους της τεχνολογίας, της καινοτομίας και των εξαγωγών μπορούν να δημιουργήσουν περισσότερες ευκαιρίες εξέλιξης.

   Ο Οργανισμός Γυναικείας Επιχειρηματικότητας και Ηγεσίας φιλοδοξεί να συμβάλει ουσιαστικά προς αυτή την κατεύθυνση, δημιουργώντας ένα ισχυρό δίκτυο γυναικών επιχειρηματιών και στελεχών, αναπτύσσοντας προγράμματα καθοδήγησης και συνεργασίας και διαμορφώνοντας προτάσεις πολιτικής που θα διευρύνουν τις ευκαιρίες συμμετοχής των γυναικών στην επιχειρηματική ηγεσία. Γιατί η μεγαλύτερη συμμετοχή των γυναικών στα κέντρα λήψης αποφάσεων δεν αποτελεί μόνο ζήτημα ισότητας· αποτελεί παράγοντα ανταγωνιστικότητας, καινοτομίας και βιώσιμης ανάπτυξης.

   – Το έμφυλο μισθολογικό χάσμα και τα στερεότυπα στην αγορά εργασίας εξακολουθούν να υπάρχουν. Πιστεύετε ότι η επιχειρηματική κοινότητα είναι έτοιμη να προχωρήσει σε ουσιαστικές αλλαγές; Δεδομένου ότι και η Ευρωπαϊκή Ένωση έχει θέσει ως προτεραιότητα την οικονομική ενδυνάμωση των γυναικών και την ενίσχυση της συμμετοχής τους στην επιχειρηματικότητα.

   Πιστεύω ότι η επιχειρηματική κοινότητα βρίσκεται σήμερα σε μια περίοδο ουσιαστικής μετάβασης. Οι επιχειρήσεις αντιλαμβάνονται ολοένα και περισσότερο ότι η ισότητα των ευκαιριών δεν αποτελεί μόνο ζήτημα κοινωνικής ευθύνης, αλλά και παράγοντα ανταγωνιστικότητας, καινοτομίας και βιώσιμης ανάπτυξης.

   Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της Eurostat, το έμφυλο μισθολογικό χάσμα στην Ευρωπαϊκή Ένωση εξακολουθεί να διαμορφώνεται γύρω στο 12%, γεγονός που αποδεικνύει ότι υπάρχει ακόμη σημαντικός δρόμος να διανυθεί. Ταυτόχρονα, πολλές γυναίκες εξακολουθούν να συναντούν δυσκολίες στην επαγγελματική τους εξέλιξη, ιδιαίτερα σε θέσεις ευθύνης και σε κλάδους υψηλής προστιθέμενης αξίας.

   Η Ευρωπαϊκή Ένωση έχει θέσει την οικονομική ενδυνάμωση των γυναικών ως στρατηγική προτεραιότητα, μέσα από πρωτοβουλίες όπως η Οδηγία για τη διαφάνεια στις αμοιβές, η Οδηγία για την ισόρροπη εκπροσώπηση των φύλων στα διοικητικά συμβούλια και η νέα Στρατηγική για την Ισότητα των Φύλων. Το ευρωπαϊκό πλαίσιο δημιουργεί πλέον ένα ισχυρό κίνητρο για αλλαγές και στις επιχειρήσεις.

   Ωστόσο, η νομοθεσία από μόνη της δεν αρκεί. Η πραγματική αλλαγή θα έρθει όταν η αξιοκρατία, η ίση μεταχείριση και η συμπερίληψη ενσωματωθούν στην καθημερινή λειτουργία των επιχειρήσεων. Αυτό σημαίνει διαφανείς διαδικασίες αμοιβών και αξιολόγησης, ίσες ευκαιρίες εξέλιξης, επένδυση στην ανάπτυξη των γυναικών στελεχών και μια εταιρική κουλτούρα που αναγνωρίζει το ταλέντο ανεξαρτήτως φύλου.

   – Πώς θα συνεργαστεί ο Οργανισμός με τους επιχειρηματικούς φορείς, τις επιχειρήσεις, τα πανεπιστήμια και τους επενδυτικούς φορείς ώστε να δημιουργηθεί ένα ολοκληρωμένο οικοσύστημα στήριξης των γυναικών; Ποιες θα είναι οι πρώτες κοινές δράσεις που θα υλοποιηθούν στο πλαίσιο του Μνημονίου Συνεργασίας με το Υπουργείο Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας;  

   Η φιλοσοφία του Οργανισμού βασίζεται στις συνέργειες. Πιστεύουμε ότι κανένας φορέας δεν μπορεί από μόνος του να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις της γυναικείας επιχειρηματικότητας. Απαιτείται η συνεργασία της Πολιτείας, της επιχειρηματικής κοινότητας, της ακαδημαϊκής κοινότητας και του επενδυτικού οικοσυστήματος, ώστε να δημιουργηθεί ένα ολοκληρωμένο περιβάλλον υποστήριξης.

   Με τους επιχειρηματικούς φορείς θα αναπτύξουμε κοινές δράσεις ενημέρωσης, δικτύωσης και εξωστρέφειας. Με τα πανεπιστήμια και τα ερευνητικά ιδρύματα θα επιδιώξουμε να ενισχύσουμε την επιχειρηματική κουλτούρα των νέων γυναικών, να υποστηρίξουμε την καινοτομία και να δημιουργήσουμε γέφυρες μεταξύ έρευνας και επιχειρηματικότητας. Παράλληλα, θα συνεργαστούμε με φορείς χρηματοδότησης, ώστε περισσότερες γυναίκες να αποκτήσουν πρόσβαση όχι μόνο σε χρηματοδοτικά εργαλεία, αλλά και σε δίκτυα, καθοδήγηση και ευκαιρίες ανάπτυξης.

   Ήδη, το πρώτο σημαντικό βήμα προς αυτή την κατεύθυνση είναι το Μνημόνιο Συνεργασίας που υπογράψαμε με το Υπουργείο Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας. Οι πρώτες δράσεις θα επικεντρωθούν στην ενημέρωση και ευαισθητοποίηση, στην ανάπτυξη εκπαιδευτικών και mentoring προγραμμάτων, στη δημιουργία δικτύων συνεργασίας, καθώς και στη διαμόρφωση κοινών προτάσεων πολιτικής που θα βασίζονται στις πραγματικές ανάγκες των γυναικών επιχειρηματιών. Στόχος μας δεν είναι μόνο να υλοποιήσουμε επιμέρους δράσεις, αλλά να δημιουργήσουμε ένα σταθερό πλαίσιο συνεργασίας που θα παράγει μετρήσιμα αποτελέσματα και θα συμβάλλει στη διαμόρφωση ενός πιο σύγχρονου και συμπεριληπτικού επιχειρηματικού οικοσυστήματος.

   – Η Ελλάδα μπορεί να εξελιχθεί σε πρότυπο χώρας για τη γυναικεία επιχειρηματικότητα στη Νοτιοανατολική Ευρώπη; Ποια βήματα απαιτούνται για να επιτευχθεί αυτός ο στόχος;

   Πιστεύω ότι η Ελλάδα μπορεί να εξελιχθεί σε σημείο αναφοράς για τη γυναικεία επιχειρηματικότητα στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Ως κράτος-μέλος της Ευρωπαϊκής Ένωσης, με στρατηγική γεωγραφική θέση, ένα δυναμικό επιχειρηματικό και επενδυτικό οικοσύστημα, ισχυρούς θεσμικούς φορείς και ανθρώπινο δυναμικό υψηλού επιπέδου, διαθέτει όλα τα συγκριτικά πλεονεκτήματα για να αναλάβει πρωταγωνιστικό ρόλο στην ευρύτερη περιοχή.

   Το ζητούμενο, όμως, δεν είναι απλώς να ακολουθούμε τις ευρωπαϊκές εξελίξεις. Είναι να διαμορφώνουμε πρωτοβουλίες, να αναπτύσσουμε διακρατικές συνεργασίες και να δημιουργούμε ένα περιβάλλον που θα προσελκύει επενδύσεις, θα ενθαρρύνει την καινοτομία και θα δίνει στις γυναίκες περισσότερες ευκαιρίες να επιχειρούν, να ηγούνται και να αναπτύσσονται. Η γυναικεία επιχειρηματικότητα μπορεί να αποτελέσει έναν από τους πυλώνες της εξωστρέφειας και της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής οικονομίας.

   Ο Οργανισμός Γυναικείας Επιχειρηματικότητας και Ηγεσίας δημιουργήθηκε με αυτή ακριβώς τη φιλοδοξία: να αποτελέσει έναν θεσμικό φορέα που θα ενώνει δυνάμεις, θα αναπτύσσει συνεργασίες στην Ελλάδα και στο εξωτερικό και θα συμβάλλει ώστε η χώρα μας να εξελιχθεί σε κόμβο διαλόγου, συνεργασίας και ανταλλαγής καλών πρακτικών για τη γυναικεία επιχειρηματικότητα και ηγεσία στη Νοτιοανατολική Ευρώπη.

   Πιστεύω ότι, εάν κινηθούμε με συνέπεια, συνεργασία και μακροπρόθεσμο σχεδιασμό, η Ελλάδα μπορεί όχι μόνο να παρακολουθεί τις διεθνείς εξελίξεις, αλλά να συμβάλλει ενεργά στη διαμόρφωσή τους, αποδεικνύοντας ότι η επένδυση στις γυναίκες επιχειρηματίες αποτελεί επένδυση στην ανάπτυξη, την καινοτομία και το μέλλον της οικονομίας μας.

Η φωτογραφία παραχωρήθηκε από την ΟΓΕΗ
ΑΠΕ-ΜΠΕ

Πρωταθλήτρια κόσμου η Εθνική Κορασίδων

Από
Έμβολος
-

Ακόμη μία μεγάλη επιτυχία σε επίπεδο υποδομών προστέθηκε απόψε στη συλλογή της ελληνικής υδατοσφαίρισης, με την εθνική κορασίδων να κατακτά το χρυσό μετάλλιο στο Παγκόσμιο Πρωτάθλημα Κ16. Στον τελικό της διοργάνωσης, που φιλοξενήθηκε στο Ζάγκρεμπ, το συγκρότημα του Αργύρη Θεοδωρόπουλου επιβλήθηκε με εμφατικό τρόπο της Ισπανίας 11-7 και ανέβηκε στο ψηλότερο σκαλί του βάθρου. Η χώρα μας μετράει πλέον δύο μετάλλια (ένα χρυσό και ένα ασημένιο) στις τρεις διοργανώσεις που έχουν διεξαχθεί από το 2022, όταν καθιερώθηκε το Παγκόσμιο Πρωτάθλημα στη συγκεκριμένη ηλικιακή κατηγορία.

Η ελληνική ομάδα έδειξε από την αρχή ότι ήταν ανώτερη, με την αρχηγό Αφροδίτη Μπιτσάκου (η οποία από την Κροατία θα μεταβεί κατευθείαν στην Πορτογαλία, για να ενισχύσει την ομάδα νέων γυναικών στο Ευρωπαϊκό Πρωτάθλημα που αρχίζει αύριο) σε ρόλο… μαέστρου, επιθετική πολυφωνία και την τερματοφύλακα Ανδριάνα Κοντάκου να αποκρούει πέναλτι της Σούγια. Στη δεύτερη περίοδο, οι παίκτριες του Αργύρη Θεοδωρόπουλου βελτίωσαν την άμυνά τους και με σερί 4-0 ξέφυγαν 8-3, βάζοντας τις βάσεις για τη νίκη. Η διαφορά έφτασε και στο +6 (9-3) στο τρίτο εξάλεπτο, με πέναλτι της Λαμπάτου, η Ισπανία μείωσε σε 9-5 και 10-6, αλλά ως εκεί…

Το φαινόμενο που ακούει στο όνομα Αφροδίτη Μπιτσάκου αναδείχθηκε -προφανώς- πολυτιμότερη παίκτρια της διοργάνωσης και βάζει… πλώρη για ένα απίστευτο κατόρθωμα, καθώς η 15χρονη παίκτρια του Αλίμου διεκδικεί να κλείσει το 2026 με τέσσερα διεθνή μετάλλια, με διαφορετικές εθνικές ομάδες (έχει ήδη κατακτήσει το χάλκινο με την εθνική γυναικών στο Ευρωπαϊκό Πρωτάθλημα της Πορτογαλίας και έχει μπροστά της το Ευρωπαϊκό νέων γυναικών και το Παγκόσμιο νεανίδων). Σε ελληνικά χέρια, συγκεκριμένα στην Ανδριάνα Κοντάκου, κατέληξε και το βραβείο για την κορυφαία τερματοφύλακα του τουρνουά.

Τα εξάλεπτα (με πρώτη την τυπικά γηπεδούχο Ισπανία): 2-4, 1-4, 2-2, 2-1

H σύνθεση της εθνικής: Βούτσικα, Ελμισιάν 1, Μοροχλιάδου, Τσίγκα 2, Λαμπάτου 1, Μανουσάκη 2, Ανδρεάδη, Μουστάκα 1, Μπιτσάκου 2, Λαμπροπούλου 2, Καραγιάννη, Κοντάκου, Νικολοπούλου, Πλεμμένου.

Την αποστολή της εθνικής στο Ζάγκρεμπ συμπλήρωνε η Λουκία Δροσοπούλου-Σπάθη, η οποία έμεινε εκτός 14αδας του τελικού.

** Το χάλκινο μετάλλιο κατέκτησε η Ολλανδία, νικώντας στον “μικρό” τελικό την Ουγγαρία με 15-14 στα πέναλτι.

ΓΙΑΝΝΗΣ ΔΗΜΗΤΡΟΓΛΟΥ
ΑΠΕ-ΜΠΕ

Λίλιαν Βιλδιρίδη: Ξεκίνησε η αποστολή των πρώτων SMS για την αξιολόγηση ογκολογικών και παιδιατρικών ασθενών

Από
Έμβολος
-

Έναν χρόνο μετά την έναρξη της αξιολόγησης της εμπειρίας των ασθενών στα γενικά νοσοκομεία του ΕΣΥ, το υπουργείο Υγείας επεκτείνει τη δράση και στα ογκολογικά και παιδιατρικά νοσοκομεία.

Η διαδικασία ξεκίνησε την Πέμπτη 30 Ιουλίου με την αποστολή των πρώτων μηνυμάτων. Ειδικότερα, εστάλησαν τα πρώτα 42 SMS σε ογκολογικούς ασθενείς που υποβλήθηκαν σε χειρουργική επέμβαση, σηματοδοτώντας την έναρξη της σταδιακής εφαρμογής του προγράμματος στα ογκολογικά νοσοκομεία. Θα ακολουθήσουν δύο ακόμη φάσεις, που αφορούν τους ασθενείς, οι οποίοι υποβάλλονται σε συστηματικές θεραπείες και ακτινοθεραπεία.

Την ίδια ημέρα απεστάλησαν και 370 SMS σε γονείς ή νόμιμους κηδεμόνες παιδιατρικών ασθενών ηλικίας έως 16 ετών, οι οποίοι, πέντε ημέρες μετά το εξιτήριο των παιδιών τους, καλούνται να συμπληρώσουν ανώνυμα ηλεκτρονικό ερωτηματολόγιο για την εμπειρία νοσηλείας.

Στόχος των ειδικά διαμορφωμένων ερωτηματολογίων για ογκολογικούς και παιδιατρικούς ασθενείς είναι η διασφάλιση αξιόπιστων δεδομένων για τη συνολική εμπειρία των ασθενών από την παρεχόμενη φροντίδα, τονίζει, μιλώντας στο ΑΠΕ-ΜΠΕ, η γενική γραμματέας Υπηρεσιών Υγείας, Λίλιαν Βιλδιρίδη.

Στην ηλεκτρονική αξιολόγηση, που λειτουργεί από τις 14 Ιουλίου 2025 στα γενικά και πανεπιστημιακά νοσοκομεία του ΕΣΥ, συμμετέχουν 114 νοσοκομεία και 706 κλινικές.

Μέχρι σήμερα έχουν αποσταλεί περίπου 500.000 SMS σε ασθενείς, ενώ έχουν συμπληρωθεί περισσότερα από 75.000 ερωτηματολόγια, με τον γενικό μέσο όρο ικανοποίησης να διαμορφώνεται στο 4,09 με άριστα το 5. Τα συχνότερα ζητήματα που αναδεικνύουν οι πολίτες μέσω της αξιολόγησης αφορούν τη σίτιση, την καθαριότητα, την επικοινωνία με το προσωπικό και την ενημέρωση μετά το εξιτήριο. Σύμφωνα με την κ. Βιλδιρίδη, όπου εντοπίζονται προβλήματα υλοποιούνται διορθωτικές παρεμβάσεις από τις διοικήσεις των νοσοκομείων, η πορεία των οποίων παρακολουθείται συστηματικά.

Παράλληλα, το υπουργείο Υγείας έχει ζητήσει από τις διοικήσεις των νοσοκομείων να καταρτίζουν ετήσια έκθεση πεπραγμένων, στην οποία θα αποτυπώνονται οι παρεμβάσεις που υλοποιήθηκαν με βάση τα ευρήματα της αξιολόγησης, καθώς και η αποτελεσματικότητά τους στη βελτίωση της εμπειρίας των ασθενών.

Ακολουθεί η συνέντευξη της ΓΓ του υπουργείου Υγείας Λ.Βιλδιρίδη στο ΑΠΕ-ΜΠΕ και τη δημοσιογράφο Έφη Φουσέκη

Ερ: Πώς θα λειτουργεί στην πράξη η αξιολόγηση στα παιδιατρικά νοσοκομεία; Πώς θα συμμετέχουν οι γονείς ή κηδεμόνες και ποια θα είναι τα βασικά κριτήρια αξιολόγησης των υπηρεσιών υγείας;

Απ: Η αξιολόγηση της εμπειρίας νοσηλείας των παιδιατρικών ασθενών στα νοσοκομεία του ΕΣΥ αφορά παιδιά έως 16 ετών, με βασική προϋπόθεση ο γονέας ή ο νόμιμος κηδεμόνας να έχει ενεργοποιήσει την άυλη συνταγογράφηση για το παιδί.

Πέντε ημέρες μετά το εξιτήριο αποστέλλεται SMS στον αριθμό κινητού τηλεφώνου, ο οποίος δηλώθηκε κατά την ενεργοποίησή της, με έναν μοναδικό σύνδεσμο για την ανώνυμη συμπλήρωση του ηλεκτρονικού ερωτηματολογίου από τον γονέα ή κηδεμόνα του παιδιού, ο οποίος παραμένει ενεργός για 14 ημέρες. Κατά την πρώτη ημέρα λειτουργίας της νέας υπηρεσίας, την Πέμπτη 30 Ιουλίου, εστάλησαν 370 SMS και αναμένουμε τα πρώτα αποτελέσματα.

Το ειδικά σχεδιασμένο ερωτηματολόγιο περιλαμβάνει 37 κύριες ερωτήσεις και 10 υποερωτήσεις, και όπως ήδη εφαρμόζεται για τους ενήλικες ασθενείς, καλύπτει όλες τις βασικές διαστάσεις της ποιότητας των υπηρεσιών υγείας, όπως η προσβασιμότητα, η επικοινωνία με το προσωπικό, ο συντονισμός της φροντίδας, η καθαριότητα και η σίτιση. Η σημαντική διαφοροποίηση σε σχέση με την αξιολόγηση των ενηλίκων είναι ότι λαμβάνει υπόψη τις ιδιαίτερες ανάγκες της παιδιατρικής φροντίδας.

Ειδικότερα, αποτυπώνει τόσο την εμπειρία του παιδιού όσο και την εμπειρία της οικογένειας, αναγνωρίζοντας ότι η ποιότητα της παιδιατρικής φροντίδας είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την ενεργό υποστήριξη και συμμετοχή της οικογένειας στη θεραπευτική διαδικασία. Ενδεικτικά, αξιολογείται κατά πόσο οι επαγγελματίες υγείας παρείχαν κατανοητές πληροφορίες και διασφάλισαν τη συμμετοχή του ίδιου του παιδιού στη φροντίδα του και η φιλικότητα του περιβάλλοντος νοσηλείας τόσο για το παιδί όσο και τον γονέα ή κηδεμόνα.

Ερ: Τι προβλέπει η αξιολόγηση για τους ογκολογικούς ασθενείς;

Απ: Η ογκολογική φροντίδα αποτελεί έναν ιδιαίτερα σύνθετο τομέα της υγειονομικής περίθαλψης, καθώς περιλαμβάνει διαφορετικές θεραπευτικές διαδρομές, αυξημένες ανάγκες υποστήριξης και συνεχή παρακολούθηση. Για τον λόγο αυτόν στον σχεδιασμό του Υπουργείου Υγείας περιλαμβάνεται η ανάπτυξη τριών ερωτηματολογίων PREMs (Patient Reported Experience Measures), τα οποία αντιστοιχούν στις βασικές θεραπευτικές διαδρομές του ογκολογικού ασθενή: χειρουργική αντιμετώπιση, φαρμακευτική θεραπεία και ακτινοθεραπεία.

Το ειδικό ερωτηματολόγιο πέρα από τους γενικούς δείκτες ποιότητας, δίνει έμφαση σε κρίσιμες παραμέτρους της ογκολογικής φροντίδας, όπως η αποτελεσματικότητα της επικοινωνίας, η παροχή υποστήριξης και η συνέχεια της φροντίδας.

Τα αποτελέσματα θα αξιοποιούνται από τις Διοικήσεις των νοσοκομείων για τη βελτίωση της ογκολογικής φροντίδας και περίθαλψης, μέσω στοχευμένων ενεργειών, σαφώς σε άμεση συνεργασία με τις Διοικήσεις των Υγειονομικών Περιφερειών και το Υπουργείο Υγείας. Όλες οι παρεμβάσεις που θα υλοποιούνται θα αποτυπώνονται στις Ετήσιες Εκθέσεις Αποτελεσμάτων, με στόχο την παρακολούθηση της προόδου, αλλά και την ανάδειξη καλών πρακτικών.

Ερ: Πώς θα εξελιχθεί η εφαρμογή του συστήματος και ποιο είναι το χρονοδιάγραμμα των επόμενων φάσεων;

Απ: Η αξιολόγηση της εμπειρίας των ογκολογικών ασθενών υλοποιείται σταδιακά, ώστε κάθε βήμα της επέκτασής της να βασίζεται σε αξιόπιστα δεδομένα που αποτυπώνουν με ακρίβεια τη θεραπευτική διαδρομή των ασθενών.

Η πρώτη φάση έχει ήδη ξεκινήσει. Την Πέμπτη 30 Ιουλίου 2026 πραγματοποιήθηκε η έναρξη της διαδικασίας με την αποστολή των πρώτων 42 SMS σε ασθενείς οι οποίοι υποβλήθηκαν σε χειρουργική επέμβαση. Η συγκεκριμένη ομάδα επιλέχθηκε πρώτη, καθώς αποτελεί την τεχνικά απλούστερη περίπτωση, δεδομένου ότι η ολοκλήρωση της θεραπευτικής διαδρομής προσδιορίζεται με σαφήνεια μέσω του εξιτηρίου.

Η δεύτερη φάση αφορά στους ασθενείς που λαμβάνουν συστηματικές θεραπείες, όπως η χημειοθεραπεία, και προγραμματίζεται να ξεκινήσει έως το τέλος του 2026. Η υλοποίησή της προϋποθέτει την ένταξη των ασθενών σε θεραπευτικά πρωτόκολλα, ώστε να είναι δυνατός ο ακριβής προσδιορισμός της ολοκλήρωσης ενός θεραπευτικού κύκλου, λαμβάνοντας υπόψη ότι η διάρκεια της θεραπείας δύναται να τροποποιηθεί σύμφωνα με την εξέλιξη της νόσου και τις οδηγίες του θεράποντος ιατρού. Η τρίτη φάση της αξιολόγησης αφορά στους ασθενείς, οι οποίοι υποβάλλονται σε ακτινοθεραπεία και προβλέπεται να υλοποιηθεί κατά το πρώτο εξάμηνο του 2027.

Τόσο το δεύτερο όσο και το τρίτο στάδιο της επέκτασης βασίζονται στη λειτουργία του Ολοκληρωμένου Συστήματος Φροντίδας Ογκολογικών Ασθενών, το οποίο τέθηκε σε πλήρη παραγωγική λειτουργία στις 30 Ιουνίου 2026. Το σύστημα αυτό παρέχει τα απαραίτητα δεδομένα για τον ασφαλή προσδιορισμό του κατάλληλου χρονικού σημείου αξιολόγησης της εμπειρίας των ασθενών.

Ερ: Η αξιολόγηση των υπηρεσιών υγείας από τους ασθενείς ξεκίνησε τον Ιούλιο του 2025 με χρηματοδότηση από το Ταμείο Ανάκαμψης. Έναν χρόνο μετά επεκτείνεται σε νέες ομάδες ασθενών. Από ποια πηγή θα χρηματοδοτηθεί η συνέχιση και η επέκταση της δράσης;

Απ: Η επέκταση της αξιολόγησης σε ειδικές ομάδες ασθενών, έναν χρόνο μετά, δεν αποτελεί προϊόν καθυστέρησης, αλλά συνειδητή επιλογή του Υπουργείου Υγείας. Η αξία ενός συστήματος αξιολόγησης δεν κρίνεται από την ταχύτητα εφαρμογής του, αλλά από την ποιότητα και την αξιοπιστία των δεδομένων που αυτό παράγει.

Από την έναρξη της διαδικασίας, τον Ιούλιο του 2025, προτεραιότητα αποτέλεσαν αφενός η δημιουργία μιας αξιόπιστης ψηφιακής υποδομής και αφετέρου η ανάπτυξη εξειδικευμένων εργαλείων αξιολόγησης για τις διαφορετικές ομάδες ασθενών. Η διεθνής εμπειρία από τα PREMs καταδεικνύει ότι η εμπειρία ενός ενήλικου ασθενούς δεν μπορεί να αποτυπωθεί με τον ίδιο τρόπο όπως ενός παιδιού ή ενός ογκολογικού ασθενούς. Για τον λόγο αυτόν αναπτύχθηκαν ειδικά ερωτηματολόγια, τα οποία σχεδιάστηκαν σε στενή συνεργασία με εκπροσώπους των ασθενών, την Ελληνική Ομοσπονδία Καρκίνου (ΕΛΛΟΚ) και την Ένωση Ασθενών Ελλάδας, ώστε να ανταποκρίνονται στις ιδιαίτερες ανάγκες και εμπειρίες κάθε ομάδας.

Το έργο αναπτύχθηκε με χρηματοδότηση από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας. Η συνέχισή του, καθώς και το λειτουργικό κόστος της αποστολής των SMS, θα καλύπτονται από τον προϋπολογισμό του Υπουργείου Υγείας, διασφαλίζοντας τη βιωσιμότητά του.

Ερ: Πώς θα διασφαλιστεί ότι τα ευρήματα της αξιολόγησης θα οδηγούν σε ουσιαστικές παρεμβάσεις και δεν θα παραμείνουν απλώς στατιστικά δεδομένα; Τι δείχνουν τα μέχρι σήμερα στοιχεία από την αξιολόγηση των υπηρεσιών υγείας από τους ασθενείς και πως τα έχετε αξιοποιήσει;

Απ: Η αξιολόγηση σχεδιάστηκε εξαρχής ως μηχανισμός βελτίωσης και όχι ως απλή συλλογή δεδομένων. Το Υπουργείο Υγείας, οι Υγειονομικές Περιφέρειες και οι διοικήσεις των νοσοκομείων έχουν διακριτούς ρόλους στην αξιοποίηση των αποτελεσμάτων, δημιουργώντας ένα σύστημα λογοδοσίας και συνεχούς ανατροφοδότησης.

Τα πρώτα αποτελέσματα αξιοποιούνται ήδη για τον σχεδιασμό στοχευμένων παρεμβάσεων. Βέβαια, η ουσιαστική αξία του εργαλείου θα αναδειχθεί μέσα από τη συστηματική παρακολούθηση των δεικτών στον χρόνο και τις Ετήσιες Εκθέσεις Αποτελεσμάτων, οι οποίες θα αποτυπώνουν τις επιδόσεις ανά νοσοκομείο και ανά κλινική, αλλά και τις δράσεις που υλοποιήθηκαν και τον αντίκτυπό τους στη βελτίωση της εμπειρίας των ασθενών.

Στόχος μας είναι η φωνή των ασθενών να αποτελέσει σταθερό εργαλείο λήψης αποφάσεων για ένα πιο ποιοτικό, αποτελεσματικό και ανθρωποκεντρικό ΕΣΥ.

ΦΩΤΟ Υπουργείο Υγείας
ΑΠΕ-ΜΠΕ

Στεγαστικό: Τέλος Αυγούστου «κλείνουν» δύο προγράμματα Κατοικίας – Υπερέβησαν τις 15.000 τα νοικοκυριά που εξασφάλισαν δάνειο «Σπίτι μου ΙΙ»

Από
Έμβολος
-

Πάνω από 75.000 σπίτια «υποψήφια» για ανακαίνιση με επιδότηση έως 36.000 ευρώ

Σε μήνα-κλειδί για τη στεγαστική πολιτική εξελίσσεται ο Αύγουστος, καθώς στο τέλος του μηνός λήγουν δύο προγράμματα που χρηματοδοτήθηκαν από ευρωπαϊκούς πόρους και έχουν προσελκύσει έντονο ενδιαφέρον από νοικοκυριά και ιδιοκτήτες ακινήτων: το πρόγραμμα «Ανακαίνιση Κατοικίας» και το «Σπίτι μου ΙΙ». Σε μια συγκυρία όπου η στεγαστική πίεση παραμένει έντονη , χιλιάδες πολίτες σπεύδουν είτε να εξασφαλίσουν επιδότηση για ανακαίνιση προκειμένου να καταστήσουν κατοικήσιμα παλαιά ακίνητα, είτε να «κλειδώσουν» προνομιακή χρηματοδότηση για να αποκτήσουν δικό τους σπίτι.

Τα μέχρι στιγμής στοιχεία δείχνουν ότι η ανταπόκριση είναι ιδιαίτερα υψηλή. Μέχρι ένα μήνα πριν τη λήξη του προγράμματος «Σπίτι μου ΙΙ» έχουν ήδη εγκριθεί περισσότερα από 15.000 στεγαστικά δάνεια, συνολικής αξίας άνω των 1,8 δισ. ευρώ. Η απορρόφηση του διαθέσιμου προϋπολογισμού έχει φθάσει στο 95%, γεγονός που καταδεικνύει ότι το πρόγραμμα κινείται προς την εξάντληση των διαθέσιμων πόρων του, πολύ πριν την εκπνοή της προθεσμίας.

Την ίδια στιγμή, ιδιαίτερα έντονη είναι και η κινητικότητα στο νέο πρόγραμμα «Ανακαίνιση Κατοικίας», το οποίο στοχεύει στην αξιοποίηση ανενεργού στεγαστικού αποθέματος και στην ενίσχυση της προσφοράς κατοικιών.

Μέχρι τα τέλη Ιουλίου, οι αιτήσεις για ένταξη ακινήτων στο πρόγραμμα είχαν ξεπεράσει τις 150.000 ενώ, σύμφωνα με τις ίδιες εκτιμήσεις, ο αριθμός των ακινήτων που έχουν ως τώρα κριθεί επιλέξιμα υπερβαίνει τις 77.000. Το ενδιαφέρον είναι υψηλό, καθώς πρόκειται για το πρώτο -και μοναδικό ως τώρα-  «πιλοτικό» πρόγραμμα πανευρωπαϊκά, το οποίο δεν επιδοτεί μόνο ενεργειακές παρεμβάσεις όπως πολλά προηγούμενα, αλλά κυρίως ευρύτερες εργασίες ανακαίνισης, όπως πατώματα, κουζίνες, μπάνια και βαψίματα.

Προτεραιότητα στα «κλειστά» ακίνητα

Ιδιαίτερη βαρύτητα αποκτά το σκέλος των «κλειστών» κατοικιών. Ενώ για τα «ανοικτά» σπίτια που ήδη κατοικούνται οι αιτήσεις επιδότησης ανακαίνισης ολοκληρώθηκαν στις 31 Ιουλίου, παράταση δόθηκε για τον Αύγουστο μόνο σε κατοικίες που ήταν επί χρόνια κλειστές.

Το μέτρο επιχειρεί να δώσει προβάδισμα στα ακίνητα που παραμένουν ανενεργά και αναξιοποίητα, ώστε να ενταχθούν ξανά στην αγορά, είτε προς ιδιοκατοίκηση είτε για μακροχρόνια μίσθωση.

Για τα «κλειστά» ακίνητα, πάντως, το πλαίσιο είναι αυστηρότερο: προβλέπει πενταετή δέσμευση διάθεσης αποκλειστικά για μακροχρόνια ενοικίαση, «κλειδωμένο» ενοίκιο για τρία χρόνια και απαγόρευση χρήσης σε βραχυχρόνια μίσθωση.

Οι περιορισμοί αυτοί στοχεύουν στην αύξηση της προσφοράς ακινήτων προς ενοικίαση . Εξηγούν όμως και το γεγονός ότι, παρά το δέλεαρ της επιδότησης μέσω ΕΣΠΑ που φτάνει στα 36.000 ευρώ ανά ακίνητο ή έως και 95% για δαπάνες ανακαίνισης -ενώ συνδυάζεται και με φορολογικά κίνητρα και απαλλαγές που ισχύουν για σπίτια που έμεναν κλειστά και θα διατεθούν για πρώτη φορά ξανά σε μακροχρόνια μίσθωση- μόλις ένα στα 10 από τα ακίνητα που κρίθηκαν επιλέξιμα, αφορούσε «κλειστό» σπίτι.

Με τη διεύρυνση των κριτηρίων για να μπορούν να ενταχθούν περισσότερα ακίνητα πάντως,  το ελάχιστο ποσοστό κυριότητας ή επικαρπίας για τα “κλειστά” ακίνητα μειώθηκε από 50% σε 20%, ενώ έχουν αυξηθεί και τα όρια κατανάλωσης ηλεκτρικού ρεύματος που είχαν αρχικά τεθεί , προκειμένου να αξιολογηθούν ως πραγματικά ανενεργές κατοικίες. Πλέον η Βεβαίωση Επιλεξιμότητας θα εκδίδεται μέσω της πλατφόρμας anakainisi.gov.gr, αποκλειστικά για «κλειστά» ακίνητα, με προθεσμία έως τις 31 Αυγούστου 2026 .

«Σπίτι μου ΙΙ»: στο ανώτατο όριο η χρηματοδότηση

Ως προς το πρόγραμμα «Σπίτι μου ΙΙ», η προθεσμία για τους ήδη εγκεκριμένους δικαιούχους λήγει επίσης στις 31 Αυγούστου, προκειμένου να υπογραφούν οι δανειακές συμβάσεις. Εφόσον ολοκληρωθούν και οι τελικές υπογραφές αυτές, η μέχρι τώρα πορεία έγκρισης και εκταμίευσης δείχνει πως η χρηματοδότηση των δικαιούχων νοικοκυριών θα αγγίξει ή και θα ξεπεράσει το 98% του διαθέσιμου προϋπολογισμού.

Και τα δύο προγράμματα αποτυπώνουν την πρόθεση της κυβέρνησης να απαντήσει στη στεγαστική κρίση, όχι μόνο με επιδότηση της ζήτησης, αλλά και με ενεργοποίηση του ανεκμετάλλευτου αποθέματος κατοικιών.  Αξίζει να σημειωθεί ότι το συγκεκριμένο μέτρο εντάχθηκε εκ των υστέρων στο Ταμείο Ανάκαμψης, κατόπιν αναθεώρησης του αρχικού προγράμματος, μετά το 2023 που ενέσκηψε το πρόβλημα της στεγαστικής κρίσης σε Ελλάδα και Ευρώπη.

Σύμφωνα με τα στοιχεία λίγο πριν τη λήξη του ΤΑΑ, το οποίο εκπνέει επίσης στις 31 Αυγούστου, σχεδόν το 99% των δανείων που χορηγήθηκαν από το πρόγραμμα “Σπίτι μου ΙΙ” , διατέθηκε σε νοικοκυριά που, βάσει του τελευταίου εκκαθαριστικού, είχαν δηλώσει εισοδήματα μέχρι και 44.000 ευρώ. Ένας στους τρεις δικαιούχους εμφανίζει εισοδήματα άνω των 24.000 ευρώ , ενώ μόλις ένας στους δέκα δήλωνε εισόδημα μικρότερο από 12.000 ευρώ.

Στο οικονομικό επιτελείο εκτιμούν ότι το στοιχείο αυτό αντανακλά την απήχηση που είχε το μέτρο σε νοικοκυριά με μεσαία εισοδήματα κυρίως, της τάξεως  των 2.000 έως 3.650 ευρώ μηνιαίως.

ΑΠΕ-ΜΠΕ

Σε εξέλιξη το σχέδιο βελτίωσης των δομών φοιτητικής στέγης

Από
Έμβολος
-

Νέα συγκροτήματα φοιτητικών εστιών και ανακαίνιση παλαιότερων κτιρίων σε όλη την επικράτεια, περιλαμβάνει το σχέδιο για αναβάθμιση των συνθηκών διαβίωσης των φοιτητών και των φοιτητριών, στο πλαίσιο του γενικότερου στρατηγικού στόχου του υπουργείου Παιδείας για τη φοιτητική μέριμνα.

Τα ποσά που έχουν διατεθεί, σύμφωνα με τα στοιχεία που έχουν δοθεί στη δημοσιότητα από πλευράς υπουργείου, ανέρχονται σε 737,5 εκατομμύρια ευρώ για τη δημιουργία 8.600 νέων κλινών (μέσω Συμπράξεων Δημοσίου – Ιδιωτικού Τομέα) και σε 224 εκατομμύρια ευρώ για την ανακαίνιση και ενεργειακή αναβάθμιση 17 κτιρίων φοιτητικών εστιών, μέσω του Κοινωνικού Κλιματικού Ταμείου).

Τα νέα κτιριακά συγκροτήματα που θα δημιουργηθούν αφορούν δημόσια πανεπιστήμια της επικράτειας, από την Κρήτη έως τη Θράκη, ενώ ιδιαίτερη βαρύτητα έχει δοθεί στην ανακαίνιση των φοιτητικών εστιών στην πρωτεύουσα.

Οι νέες εστίες

Αναλυτικά, τα νέα κτηριακά συγκροτήματα φοιτητικών εστιών και ο εκτιμώμενος αριθμός ωφελούμενων φοιτητών έχει ως εξής:

  1. Για το Πανεπιστήμιο Κρήτης θα δημιουργηθούν δυο νέα συγκροτήματα, ένα στο Ρέθυμνο και ένα στο Ηράκλειο, τα οποία εκτιμάται ότι θα καλύπτουν συνολικά επιπλέον 4.846 φοιτητές (2.710 φοιτητές στο Ρέθυμνο και 2.136 στο Ηράκλειο).
  2. Για το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας θα δημιουργηθούν επίσης δυο νέα συγκροτήματα φοιτητικών εστιών, ένα στο Βόλο και ένα στη Λαμία, τα οποία εκτιμάται ότι θα καλύπτουν συνολικά επιπλέον 763 φοιτητές (640 στο Βόλο και 123 στη Λαμία).
  3. Για το Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης θα δημιουργηθούν επίσης δυο νέα κτιριακά συγκροτήματα, στην Αλεξανδρούπολη και στην Κομοτηνή, τα οποία εκτιμάται ότι θα καλύπτουν συνολικά επιπλέον 700 φοιτητές (από 350 φοιτητές η κάθε μία).
  4. Για το Πανεπιστήμιο Δυτικής Μακεδονίας θα δημιουργηθούν τέσσερα συγκροτήματα, ένα στην Κοζάνη, ένα στη Φλώρινα, ένα στην Καστοριά και ένα στην Πτολεμαΐδα, τα οποία εκτιμάται ότι θα καλύπτουν συνολικά επιπλέον 750 φοιτητές (350 φοιτητές στην Κοζάνη, από 150 σε Φλώρινα και Καστοριά και 100 στην Πτολεμαΐδα).
  5. Για το Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής, θα δημιουργηθεί νέα εστία, για συνολικά 1.100 ωφελούμενους φοιτητές.
  6. Για το Πάντειο Πανεπιστήμιο, νέα εστία δυναμικότητας 196 κλινών.

Ανακαίνιση και αναβάθμιση εντός και εκτός Αττικής

Στον σχεδιασμό του υπουργείου Παιδείας είναι, επίσης, η ανακαίνιση και αναβάθμιση εστιών. Πιο συγκεκριμένα, το υπουργείο θα διαθέσει 226,3 εκατ. ευρώ από το Κοινωνικό Κλιματικό Ταμείο για την ενεργειακή και λειτουργική αναβάθμιση 15 κτιρίων φοιτητικών εστιών του ΙΝΕΔΙΒΙΜ και των πανεπιστημίων της επικράτειας, με τους διαγωνισμούς να ξεκινούν από το 2027, στην Αθήνα, τη Θεσσαλονίκη, την Καλαμαριά, το Ριο, το Κουκούλι, τα Ιωάννινα και την Κομοτηνή.

Όσον αφορά την Αθήνα, ήδη έχει προχωρήσει και έχει δοθεί προς χρήση η Α’ Φοιτητική Εστία Πανεπιστημίου Αθηνών (Α’ ΦΕΠΑ) στην Πανεπιστημιούπολη του Ζωγράφου, ενώ σε πλήρη εξέλιξη είναι οι εργασίες ολικής ανακατασκευής της Β’ ΦΕΠΑ.

Επιπλέον, μέσα στο καλοκαίρι είναι προγραμματισμένη η έναρξη εργασιών για την ανακαίνιση της Φοιτητικής Εστίας Αθηνών (ΦΕΑ) του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, ενώ έως τον Σεπτέμβριο εκτιμάται ότι θα έχουν παραδοθεί στις Νέες Εστίες Εθνικού Μετσοβίου Πολυτεχνείου (ΝΕΕΜΠ) πλήρως ανακαινισμένοι κοινόχρηστοι χώροι.

Ακόμη, μέσα από το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων χρηματοδοτούνται εκτεταμένες παρεμβάσεις ανακαίνισης, ενεργειακής αναβάθμισης και εκσυγχρονισμού των υφιστάμενων φοιτητικών εστιών στο κτίριο του ΕΚΠΑ στου Ζωγράφου, στην Πάτρα, στην Καβάλα και στην Ξάνθη, στο Πολυτεχνείο Κρήτης, ενώ παράλληλα αναβαθμίζονται τα φοιτητικά εστιατόρια στην Πάτρα και στην Ξάνθη.

Σύμφωνα με στοιχεία του ΙΝΕΔΙΒΙΜ, ήδη έχουν ανακαινιστεί χώροι στις Φοιτητικές Εστίες Θεσσαλονίκης, Καλαμαριάς, Καλαμάτας και Ηρακλείου. Παράλληλα, 150 δωμάτια στις ΦΕ Θεσσαλονίκης και Πάτρας έχουν εξοπλιστεί πλήρως, ενώ έχει υλοποιηθεί μαζική προμήθεια επαγγελματικού εξοπλισμού (πλυντήρια, στεγνωτήρια, στρώματα και κλίνες) για τις ΦΕ της ΑΣΠΑΙΤΕ, ΝΕΕΜΠ, Φοιτητικές Εστίες Ζωγράφου, ΦΕΠΑ, Καλαμαριάς, Θεσσαλονίκης, Ιωαννίνων και Καλαμάτας.

Επιπλέον, έχει εξασφαλιστεί χρηματοδότηση για την ενεργειακή αναβάθμιση της ΦΕ Ρεθύμνου.

Αξίζει να σημειωθεί, ότι για πρώτη φορά, εγκαταστάθηκε σύστημα ελεγχόμενης εισόδου στην Α’ ΦΕΠΑ, ενώ είναι προγραμματισμένη η εγκατάσταση συστημάτων ελεγχόμενης εισόδου και στις ΝΕΕΜΠ, στη ΦΕ Θεσσαλονίκης και στη ΦΕ Καλαμάτας.

Ταυτόχρονα, το ΙΝΕΔΙΒΙΜ υλοποιεί εκτεταμένες εργασίες επισκευής, αναβάθμισης και συντήρησης, μεταξύ των οποίων η εκπόνηση μελέτης πυρασφάλειας για τις εστίες, έναρξη εργασιών πυροπροστασίας στη ΦΕ Θεσσαλονίκης, στην αντικατάσταση των σωληνώσεων ύδρευσης για το νερό χρήσης στη ΦΕ Ιωαννίνων, καθώς και στη λειτουργία συστήματος ηλιοθερμίας στη ΦΕ Καλαμάτας για την παροχή ζεστού νερού χρήσης.

Σ. Ζαχαράκη: Η φοιτητική στέγη, ζήτημα ισότητας, ευκαιριών και κοινωνικής δικαιοσύνης.

«Σε νέους ανθρώπους που σπουδάζουν μακριά από το σπίτι τους αξίζει ένα ασφαλές, σύγχρονο και αξιοπρεπές περιβάλλον, που τους επιτρέπει να αφοσιωθούν στις σπουδές και στα όνειρά τους. Η φοιτητική στέγη, άλλωστε, είναι πρωτίστως ζήτημα ισότητας, ευκαιριών και κοινωνικής δικαιοσύνης». Αυτό δήλωσε στο ΑΠΕ-ΜΠΕ η υπουργός Παιδείας, Θρησκευμάτων και Αθλητισμού, Σοφία Ζαχαράκη, σχετικά με το σχέδιο παρεμβάσεων για τη φοιτητική στέγη.

«Οι φοιτητικές εστίες στην Ελλάδα, για χρόνια συσσώρευαν προβλήματα, τόσο για την υλικοτεχνική τους κατάσταση, όσο και για τη διαθεσιμότητα τους. Είμαστε σε θέση μετά από μια εκτενή καταγραφή να τα γνωρίζουμε, να τα αναγνωρίζουμε και πλέον να τα αντιμετωπίζουμε με σχέδιο, αυξημένους πόρους και παρεμβάσεις που υλοποιούνται σε ολόκληρη τη χώρα», πρόσθεσε η υπουργός.

Μάλιστα, έκανε λόγο για «το μεγαλύτερο πρόγραμμα κατασκευής νέων φοιτητικών εστιών που έχει γίνει ποτέ στη χώρα» και το οποίο είναι αυτή τη στιγμή σε διαδικασία υλοποίησης.

«Με προϋπολογισμό 737,5 εκατομμυρίων ευρώ, μέσω Συμπράξεων Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα, δημιουργούνται περίπου 8.600 νέες κλίνες σε σύγχρονες φοιτητικές εστίες στο Πανεπιστήμιο Κρήτης όπου εργασίες είναι ήδη σε εξέλιξη, στο Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο, στο Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας, στο Πανεπιστήμιο Δυτικής Μακεδονίας, Δυτικής Αττικής και στο Μετσόβιο Πολυτεχνείο», ανέφερε.

Όπως τόνισε η κα. Ζαχαράκη, στην Ελλάδα χτίζεται ένα δημόσιο πανεπιστήμιο «πιο εξωστρεφές, πιο ανταγωνιστικό και πιο σύγχρονο», που φιλοδοξεί να προσελκύει ταλέντο από όλο τον κόσμο». «Δεν αρκεί να προσφέρει υψηλού επιπέδου σπουδές, οφείλει να εξασφαλίζει και σύγχρονες, ασφαλείς και αξιοπρεπείς συνθήκες διαβίωσης», τόνισε η υπουργός Παιδείας.

«Η φοιτητική στέγη δεν είναι μια δευτερεύουσα υποδομή. Είναι αναπόσπαστο κομμάτι της εκπαιδευτικής εμπειρίας και μια επένδυση στο μέλλον της νέας γενιάς. Αυτή την επένδυση κάνουμε σήμερα, με συνέχεια, συνέπεια και μετρήσιμα αποτελέσματα», κατέληξε η κα. Ζαχαράκη.

‘Αν. Ροκκοφύλλου: Σε εξέλιξη ένα ευρύ σχέδιο παρεμβάσεων και νέων έργων

Για την αλλαγή της εικόνας που επικρατούσε τα προηγούμενα χρόνια σε πολλές φοιτητικές εστίες της επικράτειας, μίλησε στο ΑΠΕ-ΜΠΕ η πρόεδρος του ΙΝΕΔΙΒΙΜ, ‘Αννα Ροκοφύλλου.

«Εκπονήσαμε ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα αναβάθμισης των φοιτητικών εστιών, ώστε να αλλάξει άρδην η αποκαρδιωτική εικόνα που επικρατούσε – μέχρι πρόσφατα τουλάχιστον – σε πολλές φοιτητικές εστίες. Αυτή τη στιγμή βρίσκεται σε εξέλιξη ένα ευρύ σχέδιο παρεμβάσεων και νέων έργων», ανέφερε η κα. Ροκοφύλλου.

Από το σχέδιο αυτό, ξεχώρισε την πλήρη ανακαίνιση της φοιτητικής εστίας του Πανεπιστημίου Αθηνών στην Πατησίων, ένα κτήριο 10.000 τ.μ. που θα φιλοξενεί έως και 280 φοιτητές. «Πρόκειται για μία εμβληματική παρέμβαση, καθώς αφορά σε μία από τις παλαιότερες φοιτητικές εστίες της Αθήνας, στο κέντρο της πόλης», είπε και πρόσθεσε ότι πέραν αυτής, έχουν εξασφαλιστεί άλλα 2,9 εκατ. ευρώ για προμήθεια νέου εξοπλισμού των Φοιτητικών εστιών ευθύνης του ΙΝΕΔΙΒΙΜ.

«Ως ΙΝΕΔΙΒΙΜ, δίνουμε Ιδιαίτερη έμφαση στη βελτίωση της καθημερινότητας των φοιτητών: ανακαινισμένοι κοινόχρηστοι χώροι, νέος εξοπλισμός, παρεμβάσεις στον τομέα της ασφάλειας», είπε η κα. Ροκοφύλλου και πρόσθεσε ότι υπάρχει οργανωμένο πρόγραμμα ανακαίνισης και ενεργειακής αναβάθμισης 12 φοιτητικών εστιών αρμοδιότητας ΙΝΕΔΙΒΙΜ, το οποίο εκτείνεται χρονικά από το 2026 έως το 2032 και θα υλοποιηθεί με πόρους από το Κοινωνικό Κλιματικό Ταμείο, που αναμένεται να ξεπεράσουν τα 220 εκατ. ευρώ συνολικά.

«Σε αυτόν τον δρόμο θα συνεχίσουμε, βελτιώνοντας καθημερινά την φοιτητική μέριμνα και τις συνθήκες διαβίωσης των παιδιών μας», κατέληξε.

Αναβάθμιση για την Α’ και Β’ Φοιτητική Εστία του ΕΚΠΑ

Δύο έργα υψηλής βαρύτητας, που αφορούν στη βελτίωση της καθημερινότητας των φοιτητών του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, είναι εκείνα που αφορούν στην αποκατάσταση χώρων της Α’ ΦΕΠΑ, με την παράλληλη εγκατάσταση συστήματος ελεγχόμενης πρόσβασης και στην ολική ανακατασκευή της Β’ ΦΕΠΑ.

Όπως σημείωσε, μιλώντας στο ΑΠΕ-ΜΠΕ, ο πρύτανης του ΕΚΠΑ, Γεράσιμος Σιάσος, η αναβάθμιση της φοιτητικής μέριμνας και ιδιαίτερα των φοιτητικών εστιών αποτελεί «μία από τις κορυφαίες προτεραιότητες» του πανεπιστημίου. «Με συντονισμένες ενέργειες, και σε στενή συνεργασία με το ΙΝΕΔΙΒΙΜ και με τη συμβολή σημαντικών κοινωνικών εταίρων, προχωρούμε σε παρεμβάσεις που αλλάζουν ουσιαστικά την καθημερινότητα των φοιτητών μας», δήλωσε.

Πιο συγκεκριμένα, για την Α’ ΦΕΠΑ, ο κ. Σιάσος ανέφερε: «Αποκαταστήσαμε και επαναφέραμε στη φοιτητική κοινότητα χώρους που παρέμεναν για χρόνια υπό κατάληψη, δημιουργώντας σύγχρονα αναγνωστήρια, χώρους μελέτης, κοινόχρηστους χώρους και νέο γυμναστήριο. Παράλληλα, η εγκατάσταση συστήματος ελεγχόμενης πρόσβασης με κάρτα ενισχύει την ασφάλεια των φοιτητών και προστατεύει τις νέες υποδομές».

Όσον αφορά στη Β’ ΦΕΠΑ, η ολική ανακατασκευή της προχωρά με «γοργούς ρυθμούς», όπως σχολίασε ο πρύτανης του ΕΚΠΑ. Αξίζει να σημειωθεί ότι το έργο υλοποιείται σύμφωνα με τη διεθνώς καινοτόμο μέθοδο Pro-GET-OnE, η οποία αναπτύχθηκε με τη συμμετοχή του ΕΚΠΑ στο πλαίσιο του ευρωπαϊκού προγράμματος Horizon 2020.

«Η νέα εστία θα αποτελέσει την πρώτη φοιτητική εστία μηδενικού ενεργειακού αποτυπώματος στη χώρα, προσφέροντας σύγχρονες συνθήκες διαβίωσης και υψηλής ποιότητας στέγαση στους φοιτητές και τις φοιτήτριες μας», επεσήμανε ο κ. Σιάσος.

ΑΠΕ-ΜΠΕ

Ρίχνοντας λάδι στη φωτιά (ή όλα όσα πρέπει να αποφεύγουμε σε μία σχέση…) – Γράφει ο Ψυχολόγος, Γιάννης Ξηντάρας.

Από
Έμβολος
-

Στο κείμενο που ακολουθεί θα διαβάσετε –από την ανάποδη- όλες τις συμβουλές που βοηθούν για μια επιτυχημένη και αρμονική σχέση.

Αντιστρέφοντας τους όρους απλώς… ρίχνουμε λάδι στη φωτιά και αυτή νομοτελειακά φουντώνει! Τα πράγματα πάνε από το κακό στο χειρότερο, ένας αυτόανατροφοδοτούμενος φαύλος κύκλος που οδηγεί με ακρίβεια στη διάλυση του συστήματος.

Γιάννης Ξηντάρας
Γράφει ο Ψυχολόγος, Γιάννης Ξηντάρας

Ακολουθούν οι κανόνες προς αποφυγή:

  1. Δεν ακούμε τον άλλον. Περιμένουμε απλά –αν το κάνουμε κι αυτό- να τελειώσει τη φράση του για να πούμε εμείς τη δική μας.
  2. Δεν αναγνωρίζουμε στον άλλον   το δίκιο του. Ούτε καν μέσα από το υποκειμενικό του πρίσμα. Δίκιο έχουμε μόνο εμείς.
  3. Δεν υποχωρούμε με τίποτα και για κανέναν λόγο. Πρέπει να γίνει το δικό μας πάση θυσία.
  4. Οι γονείς μας ειδικά –αλλά και ότι έχει σχέση με το παρελθόν μας- είναι καλύτεροι από τους δικούς του: γονείς, αδέρφια, φίλοι, πτυχία, εμπειρίες και αναμνήσεις, όλοι και όλα είναι καλύτερα από τα αντίστοιχα δικά του –και έχουν και πάντα δίκιο.
  5. Του χρεώνουμε  όλα τα λάθη, τις ζημιές, τα στραβά και τις κακοτοπιές της σχέσης. Μια λάθος επιλογή, ένα αναπάντεχο γεγονός, ακόμα και μια μπόρα το καλοκαίρι… Αυτός/αυτή φταίει! Γενικότερα ο άλλος φταίει για όλα.
  6. Του χρεώνουμε την ίδια μας την επιλογή να είμαστε μαζί του/της. Χαραμίζουμε το χρόνο μας, τα νιάτα μας, το μέλλον μας…

Έτσι οι μέρες κυλούν, τα νεύρα φουντώνουν, η απόσταση μεγαλώνει. Μένουμε μαζί από ανάγκη, μην έχοντας άλλη επιλογή ή… για τα παιδιά. Ανυποχώρητοι, ζωσμένοι με ζήλο την βίβλο των επιχειρημάτων μας. Αδιαπραγμάτευτα αδιαπραγμάτευτοι. Χαμένοι, καημένοι, δυστυχισμένοι…

Ή μήπως να το πάρουμε ανάποδα;

_______________________________________________________________

 
Γράφει ο Ψυχολόγος, Γιάννης Ξηντάρας, www.xidaras.gr
1...345...18,065Σελίδα 4 από 18,065