Αρχική Blog Σελίδα 3

Ν. Ανδρουλάκης: Συμβόλαιο τιμής με τον ελληνικό λαό

Συνέντευξη του Προέδρου του ΠΑΣΟΚ – Κινήματος Αλλαγής, Νίκου Ανδρουλάκη στη «Μακεδονία της Κυριακής» και τον Βαγγέλη Στολάκη

Κύριε Πρόεδρε, έχετε θέσει ως στόχο των επόμενων εκλογών την πρώτη θέση και την πολιτική αλλαγή για την οποία μιλούν και άλλα κόμματα. Γιατί θεωρείτε ότι αυτή η αλλαγή περνά μόνο μέσα από το ΠΑΣΟΚ- ΚΙΝΑΛ; Γιατί να σας εμπιστευτεί ο κόσμος και πώς οραματίζεστε την αλλαγή αυτή;

Η πολιτική αλλαγή είναι ζητούμενο για την κοινωνία. Μόνο το ΠΑΣΟΚ διαθέτει όραμα, συνεκτικό και αντιπαραθετικό προς τη Νέα Δημοκρατία σχέδιο για να ξαναδώσει προοπτική στην πατρίδα μας. Να μετουσιώσει την ανάπτυξη σε ευημερία για όλους. Να κάνει πράξη την αναγέννηση της ελληνικής υπαίθρου, να αλλάξει το παραγωγικό μοντέλο, να κινητοποιήσει παραγωγικές επενδύσεις που θα δώσουν πραγματικές ευκαιρίες στους νέους μας για να μείνουν και να δημιουργήσουν με αξιοπρέπεια στον τόπο τους, να σταματήσει την ασυδοσία στην αγορά, να εμπεδώσει τη διαφάνεια, τη λογοδοσία και την αξιοκρατία στο κράτος.

Τρίτη θητεία της Νέας Δημοκρατίας σημαίνει παράταση της στασιμότητας.

Τα ίδια αδιέξοδα. Ακόμα περισσότερες χαμένες ευκαιρίες για τη χώρα και την κοινωνία. Ο ελληνικός λαός δεν είναι καταδικασμένος να επιλέγει ανάμεσα σε αποτυχημένα και αναξιόπιστα συστήματα εξουσίας.

Υπάρχει άλλος δρόμος και η παράταξη μας με το ανανεωμένο πολιτικό μας προσωπικό, με ήθος και χωρίς εξαρτήσεις από συμφέροντα είναι έτοιμη να ανοίξει έναν νέο κύκλο προόδου για τη χώρα και την κοινωνία.

Από το βήμα του συνεδριακού κέντρου «Ιωάννης Βελλίδης», όπου σήμερα θα μιλήσετε, την περασμένη εβδομάδα ο κ. Μητσοτάκης παρουσίασε το πρόγραμμα της κυβέρνησης και μάλιστα αναφερόμενος στα κόμματα της αντιπολίτευσης είπε ότι οι προτάσεις τους δεν είναι κοστολογημένες. Πώς σχολιάζετε τα μέτρα Μητσοτάκη και τι απαντάτε σε όσους ισχυρίζονται ότι το πρόγραμμά σας δεν είναι κοστολογημένο και μιλούν για λεφτόδεντρα του ΠΑΣΟΚ;

Ο κ. Μητσοτάκης επιχείρησε να εμφανιστεί στη φετινή ΔΕΘ ως μέλλων Πρωθυπουργός και όχι ως εν ενεργεία και μάλιστα επί επτά χρόνια με συγκεκριμένα αποτελέσματα: Η αγοραστική δύναμη του ελληνικού λαού είναι στο τέλος της κατάταξης στην Ευρωπαϊκή Ένωση, η στεγαστική κρίση γιγαντώνεται, χιλιάδες πολίτες καταφεύγουν στην ιδιωτική υγεία γιατί το ΕΣΥ απαξιώνεται μεθοδικά.

Είναι εντυπωσιακό ότι δεν έθιξε καν το μείζον πρόβλημα της ακρίβειας που κατατρώει το διαθέσιμο εισόδημα. Δεν είχε καμία παρέμβαση να προαναγγείλει για τα ολιγοπώλια και τα funds που επί των ημερών του κάνουν πάρτι κερδοσκοπίας σε βάρος χιλιάδων δανειοληπτών. Επιχείρησε με το βλέμμα στην κάλπη και τα focus groups, να κατευνάσει με ημίμετρα κάποιες κοινωνικές ομάδες. Από τα πρόσθετα έσοδα του ΦΠΑ που γεννά η ακρίβεια, η κυβέρνηση επιστρέφει ένα μέρος με πολλά … ψιλά γράμματα όπως αποδείχτηκε στην εξειδίκευση των αρμόδιων υπουργών.

 Πριν από δύο μήνες  με κατηγόρησε για «δημοσιονομικό εκτροχιασμό», όταν πρότεινα τη σταδιακή επαναφορά της 13ης σύνταξης με πλήρη κοστολόγηση, γιατί όπως επιχειρηματολογούσαν τα κυβερνητικά στελέχη ο δημοσιονομικός χώρος είναι πέριξ του 1 δισ. Ενάμιση μήνα μετά, ο δημοσιονομικός χώρος ανέβηκε στα 2,2 δισ. και σταθμίστε: με τα 420 εκατ. που είναι το επιπλέον κόστος της 1ης δόσης της 13ης σύνταξης που πρότεινε το ΠΑΣΟΚ, κινδυνολογούσαν ότι θα κατέρρεε η οικονομία , ενώ με 340 εκατ. που είναι το κόστος της αύξησης του επιδόματος στους συνταξιούχους που υποσχέθηκε ο κ. Μητσοτάκης, δεν τίθεται κανένα ζήτημα. Νομίζω ότι τέτοιοι ισχυρισμοί δεν αντέχουν σε κριτική.

Αν και θα τα πείτε αναλυτικά το βράδυ στην σημερινή σας ομιλία, τι φέρνει στο «καλάθι» του ο Νίκος Ανδρουλάκης στην 90η ΔΕΘ; Ποιοι είναι οι κεντρικοί άξονες αυτών που θα παρουσιάσετε; Έχετε πει ότι θα παρουσιάσετε έναν μηχανισμό φορολόγησης των υπερκερδών των ολιγοπωλίων.

Απόψε θα παρουσιάσω από το βήμα της Διεθνούς Έκθεσης Θεσσαλονίκης το δικό μας συμβόλαιο τιμής με τον ελληνικό λαό. Δεν θα κάνουμε καλλιστεία παροχών αλλά θα παρουσιάσουμε το ολοκληρωμένο, αξιόπιστο και τεκμηριωμένο πρόγραμμα μας για την οικονομία, την ανασυγκρότηση του παραγωγικού μοντέλου, την ανάταξη του κοινωνικού κράτους και μια Ελλάδα ισχυρή στην Ευρώπη και διεθνώς.

Είμαστε έτοιμοι απόψε να παρουσιάσουμε τα πρώτα επτά νομοσχέδια μας, που δίνουν το στίγμα του προοδευτικού μας προγράμματος.

Θα δώσω έμφαση σε 4 προτεραιότητες στην ομιλία μου:

Α)  Αν δεν αλλάξουμε πορεία, υπάρχει ο κίνδυνος να παγιωθούμε στον διεθνή καταμερισμό εργασίας και ισχύος ως χώρα δεύτερης ταχύτητας. Γιατί η απόσταση δεν είναι πια μόνο οικονομική. Είναι παραγωγική, τεχνολογική, θεσμική. Και τελικά είναι απόσταση εθνικής ισχύος.

Β) Το δημογραφικό είναι μείζον εθνικό ζήτημα. Πρέπει να επενδύσουμε στην περιφερειακή ανάπτυξη και στην αποκέντρωση.

Γ) Η μεγέθυνση του ονομαστικού ΑΕΠ δεν αρκεί και τα υπερπλεονάσματα που βασίζονται στον πληθωρισμό δεν είναι η απάντηση για μια βιώσιμη και δίκαιη ανάπτυξη. Το ερώτημα είναι: Πόσο αυξάνεται η εθνική παραγωγικότητα;

Πόσο μειώνονται οι ανισότητες; Πόσο καλύτερα ζει ο πολίτης; Εμείς θέλουμε ανάπτυξη που μετατρέπεται σε πρόοδο για τους πολλούς.

Δ) Δεν μπορείς να αλλάξεις τη χώρα με το ίδιο αναποτελεσματικό κράτος, την ίδια παλαιοκομματική κουλτούρα διακυβέρνησης και τις ίδιες εξαρτήσεις. Δεν μπορείς να μιλάς για αξιοκρατία και να κυβερνάς με ημετέρους, να αντιμετωπίζεις το κράτος ως λάφυρο της εκάστοτε εξουσίας.

Τον δρόμο της σύγκρουσης με τα καρτέλ και της απόλυτης προστασίας του καταναλωτή, θα τον ακολουθήσουμε απαρέγκλιτα και ως αυριανή κυβέρνηση.

Όπου υπάρχουν υπερκέρδη σε ολιγοπωλιακές αγορές θα ενεργοποιείται μηχανισμός έκτακτης φορολόγησης, σύμφωνα με την ευρωπαϊκή εργαλειοθήκη και μετά από τεκμηριωμένη εισήγηση των αρμόδιων ανεξάρτητων αρχών.

Ως αξιωματική αντιπολίτευση έχουμε ήδη δώσει δείγματα γραφής με τις πρωτοβουλίες που αναλάβαμε για τις τράπεζες, τις προμήθειες, τα ασφάλιστρα υγείας, την ενέργεια.

Διεκδικείτε την ψήφο των πολιτών στις επόμενες εκλογές ως ο βασικός αντίπαλος της Νέας Δημοκρατίας, κάτι που επίσης διεκδικεί ο Αλέξης Τσίπρας. Γιατί λοιπόν «Τώρα ΠΑΣΟΚ» όπως λέτε, κι όχι ΕΛΑΣ;

Ο κ. Μητσοτάκης και ο κ. Τσίπρας καθώς και τα συστήματα εξουσίας τους, κρίθηκαν.

Δεν έχουν τίποτα να περιμένουν οι πολίτες από τον κ. Μητσοτάκη που οικοδόμησε ένα από τα πιο συγκεντρωτικά και διεφθαρμένα συστήματα εξουσίας της Μεταπολίτευσης.  Μάλιστα δηλώνει ότι θέλει και τρίτη ευκαιρία για να συγκρουστεί με το «βαθύ» κράτος. Μόνο που «βαθύ» κράτος είναι η δική του αντίληψη ότι η κυβέρνηση πρέπει να ελέγχει τα πάντα, αλλά να μην ελέγχεται από κανέναν.

Ούτε μπορεί ο ελληνικός λαός να εμπιστευθεί αυτούς που τον εξαπάτησαν. Υποσχέθηκαν «Σεισάχθεια» και «Κανένα σπίτι στα χέρια τραπεζίτη», αλλά άνοιξαν την πόρτα στα funds που εκβιάζουν σήμερα χιλιάδες Έλληνες, έφεραν τους ηλεκτρονικούς πλειστηριασμούς, κατάργησαν το ΕΚΑΣ και έφεραν τον νόμο Κατρούγκαλου. Δεν προκαλεί εντύπωση η ταύτιση Νέας Δημοκρατίας και ΕΛΑΣ σε κρίσιμα ζητήματα όπως το ιδιωτικό χρέος, η συμφωνία τους στη μη επαναφορά της προστασίας της πρώτης κατοικίας, στη συνέχιση του πάρτι κερδοσκοπίας των funds και των καρτέλ, στη διατήρηση της golden visa και του αφελληνισμού της περιουσίας των πολιτών και στην εξωτερική πολιτική.

Το ΠΑΣΟΚ αγωνίζεται αταλάντευτα απέναντι στη Νέα Δημοκρατία και τις συντηρητικές πολιτικές της, όταν άλλοι της στρώνουν το χαλί για να παραμείνει στην εξουσία.

Λέτε ότι θέλετε να φέρετε ένα νέο ήθος στην πολιτική. Ποιο είναι αυτό; Δεν το έχουν οι πολιτικοί σας αντίπαλοι; Επίσης δίνετε έμφαση στην πολιτική αυτονομία του ΠΑΣΟΚ. Δεν είναι δεδομένη η αυτονομία των κομμάτων;

Για να αλλάξει σελίδα η πατρίδα μας, χρειάζεται διαφάνεια, αξιοκρατία και λογοδοσία. Αυτό είναι το δικό μας πολιτικό ήθος. Όταν κυβερνάς δεν μπορείς να τα φορτώνεις κάθε αποτυχία στις παθογένειες του χθες, να υποβαθμίζεις τους θεσμούς για να συγκαλύψεις τις ευθύνες των υπουργών σου, την ώρα που βυθίζεις τη χώρα στα σκάνδαλα και στη διαφθορά. Ούτε γίνεται να κρύβεσαι πίσω από αυταπάτες, να πετάς τις ευθύνες στον εξώστη, ενώ έχεις εξαπατήσει τον ελληνικό λαό και να επιστρέφεις αγκαλιά με τα συμφέροντα. Το ΠΑΣΟΚ δεν έχει εξαρτήσεις, για αυτό και μπορεί να φέρει την πραγματική αλλαγή προς όφελος της κοινωνίας, να συγκρουστεί με τα καρτέλ, τις τράπεζες, το πελατειακό κράτος. Για μας, η πολιτική αυτονομία είναι όρος δημοκρατίας και κοινωνικής αναγέννησης.

Η προσφυγή σας κάλπες είναι ένα διαρκές αίτημα του κόμματός σας. Είστε έτοιμοι για εκλογές; Πώς εξελίσσεται η διαδικασία στελέχωσης των ψηφοδελτίων σας και πότε θα ανακοινωθούν οι υποψηφιότητες;

Το ΠΑΣΟΚ αγωνίζεται για την πολιτική αλλαγή σε κάθε γωνιά της Ελλάδας για να πείσουμε ως τις εκλογές. Η διαδικασία κατάρτισης των ψηφοδελτίων μας προχωρά, με ανθρώπους που έχουν διαδρομή μέσα στην κοινωνία, έχουν γνώση, αξιοπιστία και όρεξη να δουλέψουν για τον τόπο τους.

Έχετε απευθύνει προσκλητήριο συστράτευσης σε όλους όσοι θέλουν την πολιτική αλλαγή. Είστε ικανοποιημένος από την μέχρι τώρα ανταπόκριση και τη διαδικασία της διεύρυνσης; Σε ποιους ψηφοφόρους απευθύνεται το ΠΑΣΟΚ;

Το ΠΑΣΟΚ είναι ένα κόμμα ανοιχτό στην κοινωνία. Θέλουμε να περπατήσουμε μαζί με όλους εκείνους που επιθυμούν να μπει ένα τέλος στην αλαζονεία, τη διαφθορά και την ατιμωρησία του συστήματος εξουσίας του κ. Μητσοτάκη που παράγει μόνο ανισότητες. Απευθυνόμαστε σε όσους θέλουν η χώρα μας να κάνει ένα άλμα προόδου και κοινωνικής δικαιοσύνης. Κι όσο προχωράμε προς τις εθνικές εκλογές αυτό το κοινωνικό ρεύμα μεγαλώνει, γιατί ο κόσμος καταλαβαίνει ότι μόνο το ΠΑΣΟΚ έχει πειστική εναλλακτική πρόταση διακυβέρνησης, που μπορεί να συσπειρώσει τις υγιείς δυνάμεις του τόπου.

Στα εθνικά ζητήματα. Η Τουρκία εξακολουθεί να προκαλεί. Πρόσφατα, από την Κρήτη αμφισβητήσατε την κυβερνητική πολιτική των «ήρεμων νερών». Προς ποια κατεύθυνση θα επενδύσετε εσείς; Η απάντηση στην γείτονα πρέπει να είναι ελληνική ή ευρωπαϊκή;

Το αφήγημα των «ήρεμων νερών» το οποίο φιλοτέχνησε ο κ. Μητσοτάκης, ναυάγησε στη θεωρία της «Γαλάζιας Πατρίδας», στην επιμονή στη διχοτόμηση της Κύπρου και στις μονομερείς ενέργειες στο Αιγαίο και την Ανατολική Μεσόγειο.

Η ελληνική κυβέρνηση χαρακτήρισε παράνομη την πρόσφατη τουρκική ανακήρυξη θαλάσσιων πάρκων πέραν των τουρκικών χωρικών υδάτων. Άρα το ερώτημα είναι απλό: γιατί ο πρωθυπουργός δεν απαίτησε από το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο αυστηρές κυρώσεις για την Τουρκία; Εμείς υποστηρίζουμε ότι χρειάζεται μια νέα εθνική στρατηγική στις ευρωτουρκικές σχέσεις. Με σύνδεση της τελωνειακής ένωσης, της χρηματοδότησης και κάθε προνομιακής σχέσης με τον σεβασμό του διεθνούς δικαίου και των κυριαρχικών δικαιωμάτων των κρατών-μελών.

Και καθαρή κόκκινη γραμμή: Θέλουμε σχέσεις καλής γειτονίας με  σεβασμό στο διεθνές δίκαιο, στο δίκαιο της θάλασσας και στα κυριαρχικά μας δικαιώματα.

Πρόσφατα συναντηθήκατε με τους εκπροσώπους των φορέων της Βόρειας Ελλάδας. Τι σας μετέφεραν; Τι αιτείται η Βόρεια Ελλάδα;

Η ακρίβεια και το υψηλό ενεργειακό κόστος διαμορφώνουν ένα ασφυκτικό περιβάλλον για εργαζόμενους, επιχειρήσεις, βιομηχανίες, επιστήμονες. Και η Βόρεια Ελλάδα δεν αποτελεί εξαίρεση. Η ανάγκη ενίσχυσης των εισοδημάτων αποτελεί καθολικό αίτημα. Την ίδια στιγμή, οι επιχειρήσεις της Βόρειας Ελλάδα έχουν να αντιμετωπίσουν την περιορισμένη πρόσβαση σε χρηματοδοτικά εργαλεία, αλλά και την πληθυσμιακή συρρίκνωση ακόμη και των αστικών κέντρων που απειλεί την αναπτυξιακή τους προοπτική. Ενώ η σιδηροδρομική απομόνωση και οι μεγάλες δυσλειτουργίες στα τελωνεία περιορίζουν την εξαγωγική τους δυναμική. Η χώρα μας χρειάζεται μια αναπτυξιακή στρατηγική που αξιοποιεί τα συγκριτικά πλεονεκτήματα κάθε περιφέρειας, συνδέει τις δημόσιες επενδύσεις με την τοπική παραγωγή, κινητοποιεί κεφάλαια για επενδύσεις σε αλυσίδες αξίας.

Στη Θεσσαλονίκη έργα δεκαετιών ολοκληρώνονται και άλλα υλοποιούνται. Ποιο είναι το σχέδιο του κόμματός σας για την πόλη;

Η Θεσσαλονίκη πέρασε δεκαετίες στασιμότητας εν αναμονή σημαντικών έργων υποδομής. Η επέκταση του μετρό ως την Καλαμαριά είναι ένα σημαντικό βήμα, όμως δεν μπορεί να μείνει εκεί. Ο συγκοινωνιακός χάρτης πρέπει να ενισχυθεί με επεκτάσεις προς τη δυτική Θεσσαλονίκη και το αεροδρόμιο, καθώς κι ένα λειτουργικό και αξιόπιστο δίκτυο προαστιακού σιδηροδρόμου, που θα υπηρετούν την ισόρροπη ανάπτυξη ολόκληρου του πολεοδομικού συγκροτήματος. Οραματιζόμαστε μια Θεσσαλονίκη ανθεκτική, με ζώνες πρασίνου, ουσιαστικές αναπλάσεις κι ένα ενιαίο παραλιακό μέτωπο, που θα αναδειχθεί σε πρότυπο μητροπολιτικής λειτουργίας. Μια σύγχρονη ευρωπαϊκή πόλη της καινοτομίας και των νέων τεχνολογιών.

ΔΗΜΟΣ ΑΙΓΩΝ: Μια ιστορία που ζητά το δικό της μέλλον γράφει ο Βασίλης Κωνσταντινόπουλος

 «ΔΗΜΟΣ ΑΙΓΩΝ: ΜΙΑ ΙΣΤΟΡΙΑ ΠΟΥ ΖΗΤΑ ΤΟ ΔΙΚΟ ΤΗΣ ΜΕΛΛΟΝ»

*Γράφει ο Βασίλης Κωνσταντινόπουλος  MSc  Στη Διοίκηση Μονάδων Υγείας

Υπάρχουν τόποι που γράφουν ιστορία και υπάρχουν τόποι που είναι οι ίδιοι ιστορία. Οι Αιγές και η Βεργίνα ανήκουν στη δεύτερη κατηγορία. Εδώ βρισκόταν η έδρα του βασιλείου των Μακεδόνων. Εδώ συνδέεται η ιστορία με τον Φίλιππο Β΄, τη μακεδονική δυναστεία και μια πορεία που άλλαξε τον αρχαίο κόσμο. Εδώ βρίσκεται ένα από τα σημαντικότερα κομμάτια της ελληνικής ιστορικής κληρονομιάς.

Γι’ αυτό η συζήτηση για τη δημιουργία του Δήμου Αιγών δεν μπορεί να αντιμετωπίζεται ως μια απλή αλλαγή στον αυτοδιοικητικό χάρτη. Αφορά έναν τόπο με μοναδική ταυτότητα, ιδιαίτερη γεωγραφική θέση και μεγάλες δυνατότητες για το αύριο.

Η πρόταση για τον Δήμο Αιγών στηρίζεται σε συγκεκριμένα δεδομένα. Υπάρχει το ιστορικό στοιχείο, υπάρχει η γεωγραφική έκταση, υπάρχει ο πληθυσμός και υπάρχουν σημαντικές παραγωγικές και αναπτυξιακές δυνατότητες.

Η περιοχή διαθέτει την έκταση που μπορεί να αποτελέσει τη βάση ενός οργανωμένου και βιώσιμου Δήμου, ενώ οι 12.476 κάτοικοι αποτελούν μια πραγματική κοινωνία, με ανάγκες, παραγωγική δραστηριότητα και δικαίωμα να συζητήσει σοβαρά το αυτοδιοικητικό της μέλλον.

Υπάρχει, όμως, και μια ευρύτερη διάσταση που δεν πρέπει να παραγνωρίζεται. Οι Αιγές και η Βεργίνα βρίσκονται στην καρδιά της Μακεδονίας και έχουν ιδιαίτερη εθνική και συμβολική σημασία. Σε μια περιοχή όπου τα ζητήματα ιστορικής και εθνικής ταυτότητας παραμένουν ευαίσθητα και όπου εξακολουθούν να εκφράζονται αλυτρωτικές αντιλήψεις από κύκλους στα Σκόπια, η ανάδειξη της ελληνικής ιστορικής ταυτότητας των Αιγών αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία. Η οργανωμένη διοίκηση, η ανάπτυξη και η εξωστρέφεια ενός τόπου με αυτή την ιστορική κληρονομιά δεν είναι μόνο ζήτημα τοπικής αυτοδιοίκησης. Είναι και υπόθεση της Μακεδονίας και της Ελλάδας!!!

Να διορθώσουμε τα λάθη και να προχωρήσουμε

Σε κάθε νέα προσπάθεια μπορούν να γίνουν λάθη. Και στην περίπτωση αυτή υπήρξαν ζητήματα που πρέπει να αναγνωριστούν και να διορθωθούν.

Όπως σωστά επισήμανε ο πρόεδρος των Ριζωμάτων, Γιώργος Μελιόπουλος, δεν υπήρξε εξαρχής η απαραίτητη ενημέρωση και συμμετοχή όλων των σημερινών προέδρων των κοινοτήτων. Η βουλευτής της Νέας Δημοκρατίας Στέλλα Αραμπατζή είχε συζητήσει με ανθρώπους που είχαν στο παρελθόν θεσμικό ρόλο στην αυτοδιοίκηση και προχώρησε στη σύνταξη σχετικού υπομνήματος. Ωστόσο, οι σημερινοί εκπρόσωποι των τοπικών κοινωνιών θα πρέπει να βρίσκονται στο τραπέζι και να έχουν λόγο από εδώ και πέρα. Δεν έχει νόημα να μείνουμε στα λάθη, έχει  νόημα να τα διορθώσουμε.

Η Προσωρινή Επιτροπή οφείλει τώρα να ανοίξει τη συζήτηση προς όλους: προέδρους κοινοτήτων, αντιδημάρχους, αυτοδιοικητικούς, θεσμικούς φορείς και, κυρίως, τους ίδιους τους πολίτες. Να ακουστούν όλες οι απόψεις, να κατατεθούν επιχειρήματα και να συζητηθούν οι δυνατότητες αλλά και οι δυσκολίες. Χωρίς αποκλεισμούς και χωρίς προκαταλήψεις.

Η συνάντηση της Προσωρινής Επιτροπής με τον Μητροπολίτη, ο οποίος στηρίζει την προσπάθεια, ήταν ένα σημαντικό βήμα. Χρειάζονται και άλλα, με περισσότερους ανθρώπους γύρω από το ίδιο τραπέζι. Γιατί ένας νέος Δήμος, εφόσον προχωρήσει, πρέπει να οικοδομηθεί με συνεννόηση, συμμετοχή και δημοκρατική νομιμοποίηση.

Δεν είναι αντιπαράθεση. Είναι προοπτική.

Ο Δήμος Αιγών δεν πρέπει να γίνει πεδίο αντιπαράθεσης.,δεν είναι μάχη με τον Δήμο Βέροιας, δεν είναι μάχη με τον Δήμο Αλεξάνδρειας και ασφαλώς δεν είναι αντιπαράθεση μεταξύ των ίδιων των χωριών. Δεν χρειάζεται να χάσει κανείς για να κερδίσει ο νέος Δήμος. Μια καλύτερα οργανωμένη και αναπτυσσόμενη περιοχή μπορεί να δημιουργήσει οφέλη για ολόκληρη την Ημαθία. Ιδιαίτερα στον τουρισμό, οι δυνατότητες είναι μεγάλες. Το όνομα των Αιγών και της Βεργίνας διαθέτει τεράστια ιστορική ακτινοβολία. Με σχέδιο, οργάνωση, υποδομές και στοχευμένη προβολή, μπορεί να αποτελέσει ακόμη ισχυρότερο μοχλό ανάπτυξης. Ο επισκέπτης που έρχεται στη Βεργίνα δεν χρειάζεται να περιορίζεται σε μία στάση, μπορεί να επισκεφθεί τη Βέροια, τα μνημεία της τις εκκλησίες της, το Βήμα του αποστόλου Παύλου , την εβραϊκή συναγωγή, την μπαρμπόυτα, την παλιά πόλη,  την αγορά, τις επιχειρήσεις της και να παραμείνει περισσότερες ημέρες στην περιοχή.

Όταν μεγαλώνει η επισκεψιμότητα και η οικονομική δραστηριότητα, μπορούν να κερδίσουν όλοι.

Η καθημερινότητα των ορεινών χωριών

Υπάρχει, όμως, και μια άλλη πραγματικότητα που δεν μπορεί να αγνοηθεί:   το δημογραφικο και η καθημερινότητα των ορεινών κοινοτήτων του πρώην  Δήμου Μακεδονίδος και η Συκιά του πρώην Δήμου Βεργίνας, έχουν αφεθεί στην τύχη τους  .

Ο πληθυσμός έχει μειωθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια και η ερήμωση της υπαίθρου δημιουργεί έναν φαύλο κύκλο. Λιγότεροι άνθρωποι σημαίνουν μικρότερη ζήτηση, λιγότερες υπηρεσίες και μεγαλύτερες δυσκολίες στην καθημερινή ζωή.

Τα ορεινά χωριά της Μακεδονίδος δεν μπορούν να αισθάνονται ότι βρίσκονται στην άκρη του χάρτη.

Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η συγκοινωνία: για ολόκληρο τον πρώην Δήμο Μακεδονίδος υπάρχει μόλις ένα λεωφορείο την ημέρα για την εξυπηρέτηση των κατοίκων.

Αυτό δεν είναι απλώς ένα θέμα μετακίνησης, είναι ζήτημα πρόσβασης, ποιότητας ζωής και δυνατότητας των ανθρώπων να παραμείνουν στον τόπο τους και εδώ πρέπει να γίνει μια σοβαρή συζήτηση για το αν το σημερινό συγκεντρωτικό μοντέλο διοίκησης έχει καταφέρει να ανταποκριθεί στις ιδιαίτερες ανάγκες αυτών των απομακρυσμένων και ορεινών περιοχών.Δεν χρειάζεται να κατηγορήσουμε κανέναν. Χρειάζεται να βρούμε καλύτερες λύσεις.

Η δική μου θέση

Ως Βασίλης Κωνσταντινόπουλος, τάσσομαι αναφανδόν υπέρ της δημιουργίας του Δήμου Αιγών και για μένα αυτή η υπόθεση δεν είναι μόνο πολιτική, είναι και προσωπική. Κατάγομαι από τη Σφηκιά, από την περιοχή της Μακεδονίδος. Οι ρίζες μου είναι εδώ και γνωρίζω από κοντά τις ανάγκες, τις δυσκολίες αλλά και τις δυνατότητες αυτών των ανθρώπων, με αφορά άμεσα το μέλλον αυτού του τόπου.

Πιστεύω ότι υπάρχουν οι βασικές προϋποθέσεις για να ανοίξει σοβαρά αυτή η συζήτηση: η ιστορική ταυτότητα, η γεωγραφική έκταση, ο πληθυσμός, η παραγωγική βάση και οι αναπτυξιακές δυνατότητες. Γνωρίζω, επίσης, ότι μια τέτοια αλλαγή δεν γίνεται από τη μια ημέρα στην άλλη, χρειάζεται χρόνο, προετοιμασία, σχέδιο και πολιτική βούληση. Δεν χρειάζεται βιασύνη, χρειάζεται να γίνει σωστά.

 Γι αυτό κυρίως, χρειάζεται να αποφασίσουν οι ίδιοι οι άνθρωποι που ζουν εδώ. Γι’ αυτό υποστηρίζω τη διεξαγωγή δημοψηφίσματος στις πρώην αυτοδιοικητικές ενότητες της Μακεδονίδος, της Βεργίνας και της Μελίκης, ώστε οι κάτοικοι να εκφράσουν ελεύθερα τη βούλησή τους, εφόσον αυτό καταστεί θεσμικά εφικτό.

Όχι  αυτοί για εμάς.

Εμείς για τον τόπο μας .

Η ιστορία δείχνει τον δρόμο, οι Αιγές δεν είναι ένας τυχαίος τόπος. Είναι ένας τόπος που σημάδεψε τη Μακεδονική και την ελληνική ιστορία.

Το ζητούμενο σήμερα δεν είναι να μείνουμε μόνο στην ιστορία. Είναι να αξιοποιήσουμε αυτή την τεράστια κληρονομιά και να τη μετατρέψουμε σε δύναμη ανάπτυξης, εξωστρέφειας και δημιουργίας.

Να κρατήσουμε τους ανθρώπους στον τόπο τους.

Να δώσουμε στα χωριά καλύτερες προοπτικές.

Να δημιουργήσουμε έναν τόπο που θα κοιτάζει μπροστά χωρίς να ξεχνά από πού έρχεται.

Οι πολίτες πρέπει να ενημερωθούν, να ακουστούν και να έχουν τον τελευταίο λόγο.

Γιατί ο Δήμος Αιγών δεν είναι υπόθεση ενός προσώπου, μιας παράταξης ή μιας Επιτροπής.

Είναι υπόθεση μιας ολόκληρης κοινωνίας.

Και αν οι πολίτες πουν «ναι», τότε δεν θα πρόκειται απλώς για μια νέα διοικητική οντότητα. Θα είναι μια νέα σελίδα για έναν τόπο που κουβαλά μία από τις μεγαλύτερες ιστορίες της Ελλάδας.

Η ιστορία είναι εδώ.
Η γη είναι εδώ.
Οι άνθρωποι είναι εδώ.
Η προοπτική είναι εδώ.

Προχωρούμε ενωμένοι.
Ακούμε όλους.
Συζητούμε με όλους.
Και αποφασίζουν οι πολίτες.

Γιατί ένας τόπος με τέτοια ιστορία δεν μπορεί να κοιτάζει μόνο το παρελθόν του.

Πρέπει να διεκδικεί και το μέλλον του!!!

                                                                                Βασίλης Κωνσταντινόπουλος

                                                                              Πολιτευτής της Ελληνικής Λύσης

12-9-2026 Προσωρινές κυκλοφοριακές ρυθμίσεις κατά τη διεξαγωγή του «ΡΑΛΛΥ ΔΕΘ

Προσωρινές κυκλοφοριακές ρυθμίσεις κατά τη διεξαγωγή του «ΡΑΛΛΥ ΔΕΘ»

Ανακοινώνεται ότι, σύμφωνα με απόφαση της Διεύθυνσης Αστυνομίας Χαλκιδικής, θα ισχύουν προσωρινές κυκλοφοριακές ρυθμίσεις στην παλαιά εθνική οδό Θεσσαλονίκης – Ιερισσού, λόγω της διεξαγωγής του «ΡΑΛΛΥ ΔΕΘ».

Συγκεκριμένα, αύριο Κυριακή 13 Σεπτεμβρίου 2026 και από ώρα 07.00 και έως πέρατος της ειδικής διαδρομής, θα ισχύει διακοπή της κυκλοφορίας των οχημάτων και απαγόρευσης στάσης και στάθμευσης, από το 70 έως το 85 χιλιόμετρο της παλαιάς εθνικής οδού Θεσσαλονίκης – Ιερισσού, καθώς και στην ασφαλτοστρωμένη δασική οδό Ταξιάρχη – Παλαιόχωρας.

Για το ίδιο χρονικό διάστημα θα ισχύει απαγόρευση στάσης και στάθμευσης στη δημοτική οδό από SERVICE PARK (Γυμνάσιο Γαλάτιστας και Αγροτικός – Κτηνοτροφικός συνεταιρισμός Γαλάτιστας) έως τη συμβολή της με την εθνική οδό Θεσσαλονίκης – Πολυγύρου.

Επίσης την ίδια ημέρα και κατά τις ώρες από 13.00 έως πέρατος της ειδικής διαδρομής, θα ισχύει διακοπή της κυκλοφορίας των οχημάτων και απαγόρευσης στάσης και στάθμευσης στη δημοτική οδό Γαλάτιστας – Λιβαδιού, από Γαλάτιστα έως όρια Περιφερειακής Ενότητας Χαλκιδικής.

Η κυκλοφορία των οχημάτων θα διεξάγεται από παρακαμπτήριους δρόμους.

Η σωστή οδική συμπεριφορά των οδηγών και η τήρηση των κανόνων οδικής κυκλοφορίας είναι βασικές προϋποθέσεις τόσο για την ασφαλή μετακίνηση, όσο και για την αποφυγή των τροχαίων ατυχημάτων.

Επίσκεψη Κυρ. Μητσοτάκη στα ακριτικά φυλάκια και μήνυμα στήριξης στις Ένοπλες Δυνάμεις

Ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης επισκέφθηκε τις μικρονήσους Ρω και Στρογγύλη, όπου βρέθηκε στα επιτηρητικά φυλάκια και συνομίλησε με στελέχη των Ενόπλων Δυνάμεων και οπλίτες θητείας που υπηρετούν στην περιοχή.

   Τον πρωθυπουργό συνόδευαν ο πρόεδρος της Βουλής Νικήτας Κακλαμάνης, ο αρχηγός ΓΕΕΘΑ, Στρατηγός Δημήτρης Χούπης, και ο περιφερειάρχης Νοτίου Αιγαίου Γιώργος Χατζημάρκος. Κατά την παρουσία του στη Ρω, ο κ. Μητσοτάκης ενημερώθηκε για τον νέο προβλήτα και ξεναγήθηκε στις νέες εγκαταστάσεις του φυλακίου. Επισκέφθηκε το νέο κεντρικό κτήριο, το εστιατόριο και τα μαγειρεία, ενώ είδε και τους πρόσφατα κατασκευασμένους ξενώνες των Ενόπλων Δυνάμεων.

   Στη συνέχεια, ο πρωθυπουργός κατέθεσε στεφάνι στο μνημείο της Κυράς της Ρω και επισκέφθηκε το σπίτι της, το οποίο έχει μετατραπεί σε μουσείο. Στην επίσκεψη συμμετείχαν επίσης οι βουλευτές Δωδεκανήσου της Νέας Δημοκρατίας Γιάννης Παππάς, Εμμανουήλ Κόνσολας, Μίκα Ιατρίδη και Βασίλης-Νικόλαος Υψηλάντης. Ο κ. Μητσοτάκης επισκέφθηκε ακόμη το Ταχύ Περιπολικό Κατευθυνόμενων Βλημάτων «Υποπλοίαρχος ΓΡΗΓΟΡΟΠΟΥΛΟΣ» του Πολεμικού Ναυτικού, το οποίο βρίσκεται ελλιμενισμένο στο Καστελλόριζο.

ΦΩΤΟ ΑΡΧΕΙΟΥ ΑΠΕ-ΜΠΕ/ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΠΡΩΘΥΠΟΥΡΓΟΥ/ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΠΑΠΑΜΗΤΣΟΣ
ΑΠΕ-ΜΠΕ

Συνέντευξη: Κίμων Λογοθέτης: Το ηλεκτρικό πατίνι είναι ένα ευάλωτο όχημα με μηδενική ενεργητική ασφάλεια

Στον ανθρώπινο παράγοντα αλλά και στη φύση του οχήματος που δεν διαθέτει συστήματα ενεργητικής ασφάλειας αποδίδει τα αλλεπάλληλα τροχαία με τα πατίνια και τους συνεχείς τραυματισμούς ανηλίκων ο επί πενταετία Διευθυντής του Κέντρου Διαχείρισης Κυκλοφορίας της Περιφέρειας Αττικής Κίμων Λογοθέτης.

Όπως υπογραμμίζει οι πολύ μικροί τροχοί, η όρθια θέση του αναβάτη και η ουσιαστικά μηδενική παθητική ασφάλεια καθιστούν τον χρήστη ιδιαίτερα ευάλωτο σε περίπτωση πτώσης ή σύγκρουσης. Παράλληλα, πολλά ηλεκτρικά πατίνια δεν διαθέτουν βασικά στοιχεία ενεργητικής ασφάλειας που συναντάμε σε άλλα οχήματα, όπως δείκτες αλλαγής κατεύθυνσης και καθρέφτες, γεγονός που δυσχεραίνει την ασφαλή ένταξή τους στην κυκλοφορία. Το μεγαλύτερο πρόβλημα, όμως, εντοπίζεται στον ανθρώπινο παράγοντα. Πολύ συχνά τα ηλεκτρικά πατίνια χρησιμοποιούνται από άτομα που δεν διαθέτουν επαρκείς θεωρητικές γνώσεις του Κώδικα Οδικής Κυκλοφορίας, αλλά ούτε και την απαιτούμενη τεχνική κατάρτιση για την ασφαλή οδήγησή τους. Ιδιαίτερα ανησυχητική είναι η χρήση τους από ανήλικους, οι οποίοι σε πολλές περιπτώσεις δεν έχουν ακόμη αναπτύξει την κυκλοφοριακή αντίληψη και την εμπειρία που απαιτεί η κίνηση μέσα σε ένα σύνθετο οδικό περιβάλλον.

Ο κ Λογοθέτης σημειώνει ότι «η πρόσφατη νομοθετική παρέμβαση που απαγορεύει τη χρήση τους σε ανηλίκους κάτω τω 17 ετών κινείται προς τη σωστή κατεύθυνση. Ωστόσο, όπως συμβαίνει συχνά στη χώρα μας, το μεγαλύτερο πρόβλημα δεν βρίσκεται τόσο στο περιεχόμενο του νόμου όσο στην εφαρμογή του. Είναι προφανές ότι δεν μπορεί να υπάρχει ένας αστυνομικός πίσω από κάθε ηλεκτρικό πατίνι. Εάν, λοιπόν, το θεσμικό πλαίσιο δεν συνοδεύεται από συστηματικούς ελέγχους, ενημέρωση των χρηστών και ουσιαστική δυνατότητα ταυτοποίησης του οχήματος και του αναβάτη, οι παραβατικές συμπεριφορές θα συνεχίζονται. Το πρόσφατο σοβαρό περιστατικό στην Τήνο είναι χαρακτηριστικό. Μία 14χρονη τραυματίστηκε σοβαρά ενώ επέβαινε ως συνεπιβάτιδα σε ηλεκτρικό πατίνι, παρότι η μεταφορά δεύτερου ατόμου απαγορεύεται. Τέτοια περιστατικά δείχνουν ότι η ψήφιση ενός αυστηρότερου νόμου δεν σημαίνει αυτομάτως και αλλαγή της συμπεριφοράς στον δρόμο.

Καλεί επίσης τους γονείς ανηλίκων να πράξουν το καθήκον τους και να προστατεύσουν τα παιδιά τους.

Ολόκληρη η συνέντευξη του Κίμωνα Λογοθέτη δημοσιογράφου – συμβούλου διαχείρισης κυκλοφορίας και επί πενταετία διευθυντή του κέντρου διαχείρισης κυκλοφορίας της περιφέρειας Αττικής στο ΑΠΕ-ΜΠΕ και τον Γιώργο Ψύλλια, έχει ως εξής:

Ερ. κ. Λογοθέτη, έχουμε σχεδόν καθημερινά σοβαρά τροχαία με ηλεκτρικά πατίνια σε όλη την Ελλάδα, με σοβαρούς τραυματισμούς ακόμη και ανηλίκων. Πού εντοπίζετε το πρόβλημα;

Το ηλεκτρικό πατίνι έχει πλέον ενταχθεί στην καθημερινότητά μας ως ένα πρακτικό και οικονομικό μέσο μικροκινητικότητας, με χαμηλό κόστος αγοράς και χρήσης, το οποίο μπορεί να εξυπηρετήσει σημαντικά τις αστικές μετακινήσεις. Ωστόσο, πρόκειται για ένα όχημα με ιδιαίτερα χαρακτηριστικά, τα οποία αυξάνουν σημαντικά την επικινδυνότητά του όταν δεν χρησιμοποιείται με γνώση, υπευθυνότητα και τον κατάλληλο προστατευτικό εξοπλισμό.

Οι πολύ μικροί τροχοί, η όρθια θέση του αναβάτη και η ουσιαστικά μηδενική παθητική ασφάλεια καθιστούν τον χρήστη ιδιαίτερα ευάλωτο σε περίπτωση πτώσης ή σύγκρουσης. Παράλληλα, πολλά ηλεκτρικά πατίνια δεν διαθέτουν βασικά στοιχεία ενεργητικής ασφάλειας που συναντάμε σε άλλα οχήματα, όπως δείκτες αλλαγής κατεύθυνσης και καθρέφτες, γεγονός που δυσχεραίνει την ασφαλή ένταξή τους στην κυκλοφορία.

Το μεγαλύτερο πρόβλημα, όμως, εντοπίζεται στον ανθρώπινο παράγοντα. Πολύ συχνά τα ηλεκτρικά πατίνια χρησιμοποιούνται από άτομα που δεν διαθέτουν επαρκείς θεωρητικές γνώσεις του Κώδικα Οδικής Κυκλοφορίας, αλλά ούτε και την απαιτούμενη τεχνική κατάρτιση για την ασφαλή οδήγησή τους. Ιδιαίτερα ανησυχητική είναι η χρήση τους από ανήλικους, οι οποίοι σε πολλές περιπτώσεις δεν έχουν ακόμη αναπτύξει την κυκλοφοριακή αντίληψη και την εμπειρία που απαιτεί η κίνηση μέσα σε ένα σύνθετο οδικό περιβάλλον.

Ταυτόχρονα, εξακολουθούμε να βλέπουμε αναβάτες χωρίς προστατευτικό κράνος, χωρίς ανακλαστικά στοιχεία και χωρίς βασικό εξοπλισμό προστασίας για γόνατα και αγκώνες. Σε ένα μέσο που δεν προσφέρει σχεδόν καμία προστασία στο σώμα, ακόμη και μία φαινομενικά απλή πτώση μπορεί να οδηγήσει σε σοβαρό τραυματισμό.

Το ηλεκτρικό πατίνι, συνεπώς, δεν πρέπει να αντιμετωπίζεται ως παιχνίδι ή ως ένα «αθώο» μέσο μετακίνησης. Είναι κανονικό όχημα που συμμετέχει στην κυκλοφορία και απαιτεί συμμόρφωση με τους κανόνες, γνώση, σωστή χρήση και σαφή συνείδηση της ευθύνης απέναντι τόσο στον ίδιο τον αναβάτη όσο και στους υπόλοιπους χρήστες του δρόμου.

Ερ. Πολύ πρόσφατα τροποποιήθηκε η νομοθεσία και αυστηροποιήθηκε. Ωστόσο, η κατάσταση στους δρόμους παραμένει προβληματική. Ποιος είναι ο λόγος;

Πράγματι, η πρόσφατη νομοθετική παρέμβαση κινείται προς τη σωστή κατεύθυνση. Η χρήση ηλεκτρικού πατινιού απαγορεύεται πλέον σε άτομα κάτω των 17 ετών, προβλέπεται υποχρεωτική ασφάλιση αστικής ευθύνης έναντι τρίτων, αυστηρότερες κυρώσεις, αλλά και συγκεκριμένοι περιορισμοί ως προς το οδικό δίκτυο στο οποίο μπορούν να κυκλοφορούν.

Ωστόσο, όπως συμβαίνει συχνά στη χώρα μας, το μεγαλύτερο πρόβλημα δεν βρίσκεται τόσο στο περιεχόμενο του νόμου όσο στην εφαρμογή του. Είναι προφανές ότι δεν μπορεί να υπάρχει ένας αστυνομικός πίσω από κάθε ηλεκτρικό πατίνι. Εάν, λοιπόν, το θεσμικό πλαίσιο δεν συνοδεύεται από συστηματικούς ελέγχους, ενημέρωση των χρηστών και ουσιαστική δυνατότητα ταυτοποίησης του οχήματος και του αναβάτη, οι παραβατικές συμπεριφορές θα συνεχίζονται.

Το πρόσφατο σοβαρό περιστατικό στην Τήνο είναι χαρακτηριστικό. Μία 14χρονη τραυματίστηκε σοβαρά ενώ επέβαινε ως συνεπιβάτιδα σε ηλεκτρικό πατίνι, παρότι η μεταφορά δεύτερου ατόμου απαγορεύεται. Τέτοια περιστατικά δείχνουν ότι η ψήφιση ενός αυστηρότερου νόμου δεν σημαίνει αυτομάτως και αλλαγή της συμπεριφοράς στον δρόμο.

Παράλληλα, εξακολουθούμε να βλέπουμε ηλεκτρικά πατίνια να κινούνται σε μεγάλες οδικές αρτηρίες, ακόμη και σε δρόμους όπως η λεωφόρος Συγγρού, ο Κηφισός ή η λεωφόρος Βουλιαγμένης. Η συνύπαρξη ενός τόσο ευάλωτου οχήματος με αυτοκίνητα, φορτηγά και λεωφορεία που κινούνται με σημαντικά υψηλότερες ταχύτητες δημιουργεί εξαιρετικά αυξημένο κίνδυνο για τον αναβάτη.

Ιδιαίτερα σημαντικό είναι και το θέμα της ταυτοποίησης. Μέχρι σήμερα ένα ηλεκτρικό πατίνι δεν λειτουργεί στην πράξη με τον ίδιο άμεσα αναγνωρίσιμο τρόπο που λειτουργεί ένα αυτοκίνητο ή μία μοτοσικλέτα με πινακίδα κυκλοφορίας. Αυτό δυσχεραίνει τόσο τον επιτόπιο έλεγχο όσο και την αξιοποίηση των σύγχρονων τεχνικών μέσων επιτήρησης και των καμερών.

Υπάρχει, τέλος, και το ζήτημα της στάθμευσης, κυρίως στα ενοικιαζόμενα πατίνια. Η εγκατάλειψή τους πάνω σε πεζοδρόμια, ράμπες ή σημεία διέλευσης δεν αποτελεί απλώς αισθητικό πρόβλημα. Δημιουργεί εμπόδια και κινδύνους για πεζούς, άτομα με αναπηρία, ηλικιωμένους, γονείς με παιδικά καρότσια, αλλά ακόμη και για τα ίδια τα διερχόμενα οχήματα.

Επομένως, έχουμε πλέον ένα σαφώς αυστηρότερο θεσμικό πλαίσιο. Το επόμενο και δυσκολότερο βήμα είναι να περάσουμε από τη νομοθέτηση στην εφαρμογή: με ελέγχους, πραγματική ταυτοποίηση, ευθύνη των εταιρειών εκμίσθωσης και κυρίως με την καλλιέργεια σωστής κυκλοφοριακής συμπεριφοράς.

Ερ. Συμμετείχατε και στη διαδικασία επεξεργασίας και διαβούλευσης του νέου πλαισίου. Θεωρείτε ότι υπάρχουν ακόμη κενά στη νομοθεσία;

Με την ιδιότητά μου ως ειδικού εμπειρογνώμονα της Οικονομικής και Κοινωνικής Επιτροπής της Ελλάδος, κατά τη διαδικασία επεξεργασίας και διαβούλευσης του νέου νομοθετικού πλαισίου, ασφαλώς υπερθεμάτισα τόσο υπέρ της θέσπισης ηλικιακού ορίου όσο και υπέρ της υποχρεωτικής ασφάλισης αστικής ευθύνης. Πρόκειται για δύο αναγκαίες παρεμβάσεις που, κατά την άποψή μου, έπρεπε να είχαν θεσπιστεί εδώ και αρκετό καιρό.

Παράλληλα, όμως, έθεσα δύο ακόμη πολύ σημαντικά ζητήματα, τα οποία τελικά δεν υιοθετήθηκαν και θεωρώ ότι αφήνουν ένα ουσιαστικό κενό στο νέο πλαίσιο.

Το πρώτο και βασικότερο αφορά την εκπαίδευση. Θεωρώ αδιανόητο να μπορεί κάποιος να κινείται με ένα όχημα στο δημόσιο οδικό δίκτυο, ακόμη και αν πρόκειται για όχημα μικροκινητικότητας, χωρίς να γνωρίζει τις βασικές διατάξεις του Κώδικα Οδικής Κυκλοφορίας. Ο αναβάτης πρέπει να γνωρίζει τη σήμανση, τη θέση που οφείλει να καταλαμβάνει στο οδόστρωμα, τους βασικούς κανόνες προτεραιότητας και ασφαλούς κυκλοφορίας, τον τρόπο αντίδρασης σε περίπτωση ατυχήματος, αλλά και τις αρχές αρμονικής συνύπαρξης με τους υπόλοιπους χρήστες του δρόμου.

Για τον λόγο αυτό πρότεινα την καθιέρωση μιας στοιχειώδους θεωρητικής εκπαίδευσης, διάρκειας τουλάχιστον εννέα ωρών, σε πιστοποιημένο κέντρο θεωρητικής εκπαίδευσης. Με την ολοκλήρωσή της ο χρήστης θα μπορούσε να λαμβάνει σχετική βεβαίωση, ώστε να διασφαλίζεται ότι διαθέτει τουλάχιστον τις απολύτως βασικές γνώσεις πριν βγει στον δρόμο.

Το δεύτερο ζήτημα αφορά την ταυτοποίηση του ίδιου του οχήματος. Από τη στιγμή που ένα ηλεκτρικό πατίνι κυκλοφορεί στο δημόσιο οδικό δίκτυο και αλληλοεπιδρά καθημερινά με αυτοκίνητα, μοτοσικλέτες, ποδήλατα και πεζούς, θεωρώ ότι θα έπρεπε να διαθέτει ένα σαφές και ορατό αναγνωριστικό στοιχείο, αντίστοιχης λογικής με μία πινακίδα κυκλοφορίας. Έτσι θα μπορούσε να ελέγχεται αποτελεσματικότερα και ισότιμα σε σχέση με τα υπόλοιπα οχήματα, τόσο από τις αρμόδιες αρχές όσο και από τα σύγχρονα τεχνικά μέσα ελέγχου.

Δυστυχώς, καμία από αυτές τις δύο προτάσεις δεν ενσωματώθηκε τελικά στο νέο νομοθετικό πλαίσιο. Εκτιμώ ότι πρόκειται για κενά που θα τα βρούμε μπροστά μας στην πράξη και εύχομαι να υπάρξει σύντομα διορθωτική παρέμβαση. Η οδική ασφάλεια δεν πρέπει να εξελίσσεται μόνο μετά από σοβαρά ατυχήματα ή απώλειες ανθρώπινων ζωών· πρέπει να λειτουργεί πρωτίστως προληπτικά.

Ερ. Τι θα συμβουλεύατε τους γονείς που σκέφτονται να επιτρέψουν στο παιδί τους να χρησιμοποιεί ηλεκτρικό πατίνι;

Οι γονείς οφείλουν να κάνουν αυτό που επιβάλλει πρωτίστως ο ρόλος τους: να προστατεύσουν το παιδί τους από έναν ενδεχόμενο κίνδυνο. Αυτό σημαίνει καταρχάς αυστηρή προσαρμογή στο νέο νομοθετικό πλαίσιο και στα ηλικιακά όρια που προβλέπονται για τη χρήση ηλεκτρικού πατινιού.

Αν, πέρα από αυτό, ένας γονέας αποφασίσει να επιτρέψει στο παιδί του να χρησιμοποιεί ηλεκτρικό πατίνι σε δημόσιο δρόμο, θα πρέπει να είναι απολύτως βέβαιος ότι διαθέτει την απαιτούμενη ωριμότητα, την αίσθηση ευθύνης και κυρίως τις βασικές γνώσεις που χρειάζονται για να κινηθεί με ασφάλεια μέσα στην κυκλοφορία.

Ακριβώς επειδή σήμερα εξακολουθεί να υπάρχει ένα ουσιαστικό κενό ως προς την υποχρεωτική εκπαίδευση, θεωρώ ότι οι γονείς πρέπει να αναλάβουν ενεργό ρόλο. Να φροντίσουν το παιδί τους να αποκτήσει τις απαραίτητες θεωρητικές γνώσεις από έναν ειδικό ή από ένα κέντρο θεωρητικής εκπαίδευσης, ώστε να γνωρίζει τον Κώδικα Οδικής Κυκλοφορίας, τη σήμανση, τους κανόνες προτεραιότητας και τη σωστή συμπεριφορά στον δρόμο.

Παράλληλα, η χρήση ηλεκτρικού πατινιού πρέπει να συνοδεύεται πάντοτε από προστατευτικό κράνος, ανακλαστικά στοιχεία ή γιλέκο και, όπου είναι δυνατόν, πρόσθετο προστατευτικό εξοπλισμό.

Ιδιαίτερη σημασία έχει και η επιλογή της διαδρομής. Ακόμη και όταν μία διαδρομή δεν απαγορεύεται ρητά από το θεσμικό πλαίσιο, αυτό δεν σημαίνει ότι είναι και ασφαλής. Οδικοί άξονες με αυξημένη κυκλοφορία, όπως η λεωφόρος Αμαλίας, η Πατησίων ή η Αχαρνών, μπορούν να δημιουργήσουν πολύ αυξημένο κίνδυνο για έναν άπειρο ή νεαρό αναβάτη.

Η χρήση του ηλεκτρικού πατινιού από νέους ανθρώπους πρέπει, λοιπόν, να περιορίζεται σε μικρές και ασφαλείς διαδρομές, με σωστή επίβλεψη, κατάλληλο εξοπλισμό και ουσιαστική γνώση των κανόνων. Η ευκολία χρήσης ενός πατινιού δεν πρέπει ποτέ να συγχέεται με την ασφάλεια.

 Ερ. Έχετε διατελέσει σύμβουλος Διαχείρισης Κυκλοφορίας και Οδικής Ασφάλειας της Περιφέρειας Αττικής. Πώς μπορεί η τεχνολογία και το Κέντρο Διαχείρισης Κυκλοφορίας να βοηθήσουν στην αντιμετώπιση του κυκλοφοριακού;

Διατέλεσα σύμβουλος Διαχείρισης Κυκλοφορίας και Οδικής Ασφάλειας της Περιφέρειας Αττικής από το 2019 έως το 2024. Στο πλαίσιο ενός ευρύτερου στρατηγικού σχεδίου και ενός συγκεκριμένου οράματος για τη βελτίωση της κυκλοφορίας και της οδικής ασφάλειας, δημιουργήθηκε ένα υπερσύγχρονο Κέντρο Διαχείρισης Κυκλοφορίας στην πλατεία Αμερικής, με στόχο να αποκτήσει η Αττική ένα σύγχρονο επιχειρησιακό εργαλείο για την παρακολούθηση και τη διαχείριση της κυκλοφορίας.

Το Κέντρο διαθέτει σχεδόν 250 κάμερες μέσω των οποίων παρακολουθείται η κυκλοφορία στους βασικούς οδικούς άξονες της Αττικής, περισσότερους από 1.000 αισθητήρες καταγραφής κυκλοφοριακών φόρτων και 24 ηλεκτρονικές πινακίδες μεταβλητών μηνυμάτων για την άμεση ενημέρωση των οδηγών. Η εικόνα από τις κάμερες διαβιβάζεται παράλληλα και στο ΘΕΠΕΚ της Ελληνικής Αστυνομίας, ώστε να υπάρχει άμεση συνεργασία με την Τροχαία στη διαχείριση συμβάντων και έκτακτων κυκλοφοριακών συνθηκών.

Η προσπάθεια δεν περιορίστηκε μόνο στη διαχείριση της κυκλοφορίας. Δόθηκε ιδιαίτερη βαρύτητα στη συντήρηση του οδικού δικτύου και στην αναβάθμιση των υποδομών, με στόχο να αντιμετωπιστούν ταυτόχρονα τα δύο μεγάλα και αλληλένδετα προβλήματα του λεκανοπεδίου: η κυκλοφοριακή συμφόρηση και η οδική ασφάλεια.

Το Κέντρο Διαχείρισης Κυκλοφορίας είναι ένα εξαιρετικά χρήσιμο εργαλείο, καθώς μέσω αυτού πραγματοποιείται και η διαχείριση των φωτεινών σηματοδοτών της Αττικής. Όσο περισσότερο επικαιροποιούνται τα προγράμματα σηματοδότησης και προσαρμόζονται στις πραγματικές κυκλοφοριακές συνθήκες, τόσο μεγαλύτερη μπορεί να είναι η ανακούφιση της κυκλοφορίας. Υπάρχει, βεβαίως, ένα όριο στο τι μπορεί να επιτευχθεί μόνο με τις υφιστάμενες υποδομές.

Το επόμενο μεγάλο βήμα πρέπει να είναι η ευρεία εφαρμογή των λεγόμενων «έξυπνων» φωτεινών σηματοδοτών, οι οποίοι θα μπορούν να προσαρμόζουν τη λειτουργία τους δυναμικά, με βάση τις πραγματικές κυκλοφοριακές συνθήκες. Η μετάβαση από τα στατικά προγράμματα σε μία περισσότερο δυναμική διαχείριση της σηματοδότησης μπορεί πραγματικά να δώσει σημαντική ανάσα στο λεκανοπέδιο.

Τα συστήματα του Κέντρου Διαχείρισης Κυκλοφορίας μπορούν πλέον να αξιοποιηθούν και από τη νέα ομάδα ΚΟΜΒΟΣ της Τροχαίας για την αντιμετώπιση της συμφόρησης και την ταχύτερη διαχείριση των προβλημάτων που δημιουργούνται καθημερινά στους δρόμους.

Πρέπει, ωστόσο, να είμαστε ξεκάθαροι: το κυκλοφοριακό της Αττικής δεν μπορεί να αντιμετωπιστεί από έναν φορέα και με ένα μόνο μέτρο. Χρειάζεται συνεχής και ουσιαστική συνεργασία της Περιφέρειας Αττικής με τα συναρμόδια υπουργεία Υποδομών και Μεταφορών, Προστασίας του Πολίτη και Ψηφιακής Διακυβέρνησης. Το τελευταίο, μάλιστα, έχει πλέον ενεργό ρόλο μέσα από τα νέα ψηφιακά συστήματα, τις κάμερες τεχνητής νοημοσύνης και συνολικά την αξιοποίηση τεχνικών μέσων για τον έλεγχο των παραβάσεων.

Το ίδιο το Κέντρο Διαχείρισης Κυκλοφορίας έχει πρόσφατα αναβαθμιστεί με ακόμη πιο σύγχρονες κάμερες και τεχνολογικό εξοπλισμό, με δυνατότητες περαιτέρω εξέλιξης του λογισμικού για προηγμένη διαχείριση της κυκλοφορίας και αυτόματο εντοπισμό συμβάντων.

Η τεχνολογία μπορεί να μας δώσει πολύ ισχυρά εργαλεία. Δεν μπορεί όμως από μόνη της να εξαφανίσει την κίνηση. Χρειάζεται ενιαίο σχέδιο, συνεργασία όλων των εμπλεκόμενων φορέων και, κυρίως, αξιοποίηση των δεδομένων σε πραγματικό χρόνο, ώστε να παρεμβαίνουμε πριν ένα συμβάν μετατραπεί σε κυκλοφοριακό πρόβλημα για ολόκληρο το λεκανοπέδιο.

Ερ. Τι εικόνα έχετε για το κυκλοφοριακό της Αττικής τη νέα περίοδο; Πιστεύετε ότι τα πράγματα θα δυσκολέψουν ακόμη περισσότερο;

Εδώ πράγματι υπάρχει ένα πολύ μεγάλο ζήτημα. Ο Σεπτέμβριος ξεκίνησε ιδιαίτερα επιβαρυμένος και οι πρώτες ενδείξεις μάς οδηγούν στην εκτίμηση ότι η περίοδος 2026–2027 μπορεί να εξελιχθεί στην πιο δύσκολη των τελευταίων ετών για το κυκλοφοριακό της Αττικής. Ήδη, μέσα στο πρώτο δεκαήμερο του Σεπτεμβρίου και πριν ακόμη ανοίξουν τα σχολεία, καταγράφηκαν πολύ μεγάλες καθυστερήσεις όχι μόνο στις παραδοσιακές ώρες αιχμής, αλλά σε μεγάλο μέρος της ημέρας.

Με την έναρξη των σχολείων προστίθεται στην κυκλοφοριακή εξίσωση ένας τεράστιος όγκος καθημερινών μετακινήσεων: μαθητές, εκπαιδευτικοί, σχολικά λεωφορεία, γονείς, παππούδες και γιαγιάδες βγαίνουν σχεδόν ταυτόχρονα στους δρόμους. Καθώς η σχολική ημέρα ξεκινά νωρίς το πρωί, από τις 7:30 και μετά η πίεση στο οδικό δίκτυο αυξάνεται απότομα. Έτσι, οι ώρες αιχμής διευρύνονται και οι καθυστερήσεις πολλαπλασιάζονται.

Παράλληλα, ο Σεπτέμβριος είναι παραδοσιακά ένας από τους πιο απαιτητικούς μήνες κυκλοφοριακά. Η τουριστική κίνηση στην Αθήνα παραμένει αυξημένη, με τουριστικά λεωφορεία να επιβαρύνουν ιδιαίτερα το κέντρο, χωρίς να υπάρχουν επαρκείς οργανωμένες υποδομές στάθμευσης και εξυπηρέτησής τους. Στην ίδια εξίσωση πρέπει να προστεθούν και οι μετακινήσεις επισκεπτών με ενοικιαζόμενα Ι.Χ.

Ο νέος αυστηρότερος Κώδικας Οδικής Κυκλοφορίας έχει παράλληλα αλλάξει σε σημαντικό βαθμό την οδηγική συμπεριφορά. Οι οδηγοί κινούνται πιο προσεκτικά και με χαμηλότερες ταχύτητες, ενώ περιορίζονται επικίνδυνες παραβάσεις, όπως η παραβίαση του ερυθρού σηματοδότη, κάτι που ασφαλώς είναι θετικό για την οδική ασφάλεια. Στην ίδια κατεύθυνση συμβάλλει και η εγκατάσταση των 388 καμερών της Περιφέρειας Αττικής για τον έλεγχο παραβάσεων ερυθρού σηματοδότη.

Την ίδια στιγμή, όμως, οι δημόσιες συγκοινωνίες δεν είναι ακόμη τόσο ελκυστικές όσο θα έπρεπε ώστε να αποτελούν πραγματική εναλλακτική του Ι.Χ. Προβλήματα και αρρυθμίες στα δρομολόγια του Μετρό, δυσλειτουργίες στην τηλεματική, ζητήματα στον Προαστιακό και καθυστερήσεις στα λεωφορεία λειτουργούν αποτρεπτικά για ένα μέρος του επιβατικού κοινού. Όταν ο πολίτης δεν είναι βέβαιος ότι θα φτάσει στον προορισμό του αξιόπιστα και στην ώρα του, πολύ συχνά καταλήγει ξανά στο αυτοκίνητο.

Το μεγάλο αγκάθι, όμως, παραμένει η στάθμευση. Η έλλειψη οργανωμένων χώρων στάθμευσης επιβαρύνει το κυκλοφοριακό με δύο τρόπους. Από τη μία, τα παράνομα σταθμευμένα οχήματα μειώνουν την πραγματική διατομή των δρόμων και περιορίζουν σημαντικά την κυκλοφοριακή τους ικανότητα. Από την άλλη, χιλιάδες οδηγοί διανύουν καθημερινά πρόσθετα χιλιόμετρα μέσα στις συνοικίες αναζητώντας μία διαθέσιμη θέση.

Η Πολιτεία πρέπει να αντιμετωπίσει το κυκλοφοριακό ως ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα της καθημερινότητας στο λεκανοπέδιο. Δεν αφορά μόνο τον χρόνο που χάνουμε στον δρόμο. Έχει οικονομικό, περιβαλλοντικό και κοινωνικό κόστος και επηρεάζει άμεσα την ποιότητα ζωής εκατομμυρίων πολιτών.

Με βάση την εμπειρία μου στη διαχείριση της κυκλοφορίας, αλλά και τα δεδομένα που έχουμε μπροστά μας, δεν είμαι ιδιαίτερα αισιόδοξος. Η συνεχής αύξηση του αριθμού των Ι.Χ., σε συνδυασμό με τη δεδομένη χωρητικότητα του οδικού δικτύου, δείχνει ότι από τον Σεπτέμβριο του 2026 έως και το καλοκαίρι του 2027 θα αντιμετωπίσουμε μία εξαιρετικά δύσκολη κυκλοφοριακή περίοδο. Εύχομαι να διαψευστώ.

Και μέσα σε όλα αυτά, παραμένει εύλογο το ερώτημα γιατί ο Δακτύλιος επανέρχεται τόσο αργά μέσα στο φθινόπωρο και κυρίως γιατί εξακολουθεί να εφαρμόζεται χωρίς ουσιαστική επικαιροποίηση της φιλοσοφίας του. Κατά την άποψή μου, ο Δακτύλιος πρέπει πλέον να επανεξεταστεί συνολικά και να βασίζεται σε σύγχρονα περιβαλλοντικά και κυκλοφοριακά κριτήρια, όπως οι εκπομπές ρύπων και η κατηγορία του οχήματος, και όχι αποκλειστικά στο αναχρονιστικό σύστημα «μονά–ζυγά» με βάση τον τελευταίο αριθμό της πινακίδας κυκλοφορίας.

Αν θέλουμε πραγματικά να αντιμετωπίσουμε το κυκλοφοριακό, χρειαζόμαστε λιγότερες αποσπασματικές παρεμβάσεις και περισσότερο ενιαίο σχεδιασμό: καλύτερες δημόσιες συγκοινωνίες, οργανωμένη στάθμευση, σύγχρονη σηματοδότηση, διαχείριση της τουριστικής κυκλοφορίας και έναν νέο, επικαιροποιημένο Δακτύλιο προσαρμοσμένο στις πραγματικές ανάγκες της Αθήνας.

ΑΠΕ-ΜΠΕ

Θανάσης Καλλιντέρης: Από έναν δίσκο με ραπανάκια σε ένα μεγάλο πετυχημένο όραμα στα πιάτα των καλύτερων σεφ

Μια μεγάλη οικονομική απώλεια στις χρηματαγορές, το επαγγελματικό αδιέξοδο και ένας δίσκος με ραπανάκια, άλλαξαν ριζικά τη ζωή του. Ο Θανάσης Καλλιντέρης με 100 ευρώ στην τσέπη, αποφάσισε να ξεκινήσει από το μηδέν και να κυνηγήσει το όνειρο του. Γράφει τη δική του επιτυχημένη ιστορία με επιμονή, ρίσκο και πίστη, σε ένα διαφορετικό και καινοτόμο μοντέλο καλλιέργειας παραγωγής μικρολαχανικών (microgreens).

Όπως εξηγεί ο Θανάσης Καλλιντέρης μιλώντας στο Αθηναϊκό-Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων, «η ιδέα για τη συγκεκριμένη επιχείρηση ήρθε μετά από μια πολύ μεγάλη και σοκαριστική απώλεια χρημάτων που είχα στις χρηματαγορές, όπου τότε έκανα trading επαγγελματικά, με σκοπό να μπορέσω να πετύχω την οικονομική μου ανεξαρτησία και έπειτα να αγοράσω μια φάρμα και να ζήσω πιο κοντά στη φύση», αναφέρει και τονίζει πως αυτή η συνειδητοποίηση άλλαξε την οπτική του. «Συνειδητοποίησα ότι προσπαθούσα να πετύχω έναν στόχο μέσα από μια τελείως διαφορετική διαδρομή. Και αυτό, τόσο για εμένα όσο και γενικά, θεωρώ ότι δεν λειτουργεί. Η δουλειά που επιλέγει κάποιος στη ζωή του δεν μπορεί να αποτελεί μόνο μέσο οικονομικής αποκατάστασης. Αυτό με το οποίο ασχολούμαστε πρέπει να γεμίζει, εκτός από την τσέπη μας, και τις ψυχικές μας αποθήκες. Αλλιώς κάποια στιγμή αδειάζεις».

IMG 3056

Η αρχή έγινε με έναν δίσκο με ραπανάκια

Μπορεί οι συνθήκες να μην ήταν ιδανικές όπως εκμυστηρεύεται, ωστόσο, «παραδέχτηκα στον εαυτό μου κάτι πολύ απλό, αφού ο τελικός στόχος είναι να φτιάξουμε μια ωραία φάρμα και να ζήσουμε έτσι, ας ξεκινήσουμε να φτιάχνουμε αυτή τη φάρμα τώρα», σημειώνει χαρακτηριστικά και εξηγεί πως, «εκείνη τη στιγμή ήμουν στο Περιστέρι, φιλοξενούμενος από έναν φίλο μου, χωρίς καθόλου χρήματα. Είχα τη δυνατότητα να μαζέψω ίσως 100-150 ευρώ από κάποια μεροκάματα που έκανα. Άρχισα λοιπόν να ψάχνω πώς μπορώ να ξεκινήσω να καλλιεργώ χωρίς να μου ανήκει γη και ανακάλυψα ότι υπάρχει η δυνατότητα να καλλιεργήσεις microgreens ακόμα και μέσα στο σπίτι σου, πάνω σε ραφιέρες με φώτα, και να μπορείς να τα θερίσεις μέσα σε περίπου μία εβδομάδα».

«Παρήγγειλα κατευθείαν μερικούς δίσκους και μερικά σποράκια, το δοκίμασα και όντως βγήκαν.Θυμάμαι ακόμα την πρώτη συγκομιδή. Ήταν στις 20 Απριλίου του 2023 και ήταν ένας δίσκος με ραπανάκι. Αυτός ο ένας δίσκος ήταν η αρχή για να δημιουργήσω τη «φάρμα»’ μου, η οποία σήμερα είναι από τις πιο γνωστές εταιρείες παραγωγής microgreens στην Ελλάδα και, κατά κοινή ομολογία πολλών από τους σεφ με τους οποίους συνεργαζόμαστε, από τις καλύτερες ποιοτικά», αναφέρει.

IMG 3057

«Έκανα κυριολεκτικά all in»

Η έλλειψη κεφαλαίου αποτέλεσε, όπως τονίζει, τη μεγαλύτερη δυσκολία των πρώτων μηνών. Όταν δεν υπάρχει οικονομικό απόθεμα, κάθε αγορά γίνεται ρίσκο και κάθε παραγωγή πρέπει σχεδόν αμέσως να μετατραπεί σε πώληση. «Η μεγαλύτερη δυσκολία ήταν σαφώς η έλλειψη κεφαλαίου. Ειδικά στην αρχή, ξέμενα συνεχώς από χρήματα. Επειδή αγόραζα τα πάντα λιανική, για να μπορέσω να πουλήσω κάτι σε μια τιμή που να έχει νόημα να το αγοράσει ο εστιάτορας, σήμαινε ότι εγώ δεν θα είχα σχεδόν καθόλου κέρδος.Το να αγοράσεις κάτι, να το καλλιεργήσεις και μετά, μόνο εάν πουληθεί, να ξαναπάρεις χρήματα, είναι πολύ ρισκαδόρικο όταν δεν έχεις κεφάλαιο. Εγώ στην αρχή έκανα κυριολεκτικά all in. Μπορεί να είχα όλα μου τα χρήματα, 100 ευρώ, και να πήγαινα να αγοράσω 80 ευρώ χώμα και 20 ευρώ σπόρους. Υπόλοιπο μηδέν. Οπότε αν δεν κατάφερνα μετά να πουλήσω αρκετά microgreens, θα έμενα στον άσσο».

Η καθημερινότητα ήταν ένας διαρκής αγώνας μεταξύ παραγωγής και επιβίωσης. Όπως περιγράφει ο ίδιος στο ΑΠΕ-ΜΠΕ, δεν υπήρχε η πολυτέλεια να αφοσιωθεί αποκλειστικά στην επιχείρηση από την πρώτη ημέρα και σημειώνει πως, «έτρεχα από το πρωί μέχρι το βράδυ και για να καλλιεργήσω και για να κάνω κάποιο μεροκάματο, οποιαδήποτε δουλειά μπορούσα να κάνω. Από μεσιτείες και ενοικιάσεις ακινήτων, μέχρι αγοραπωλησίες επιχειρήσεων, όπου αφιέρωνα χρόνο για να συνδέσω αγοραστές με πωλητές με την ελπίδα ότι μπορεί να πληρωθώ από κάποια συναλλαγή. Δούλεψα σερβιτόρος, έκανα διανομή πετρελαίου, δούλεψα σε γεωπονικά καταστήματα. Έχω κάνει πάρα πολλές δουλειές, παράλληλα την ίδια στιγμή, έπρεπε να κερδίσω την εμπιστοσύνη ανθρώπων που είχαν ήδη σταθερές συνεργασίες. Και εκεί, η ποιότητα έγινε το σημαντικότερο όπλο μου».

«Και την ίδια στιγμή έπρεπε να πηγαίνω με ένα χαμόγελο και ένα πάρα πολύ καλό προϊόν μπροστά σε πολύ αυστηρούς, πολύ γνωστούς και πολύ καλούς σεφ και να κερδίσω την εμπιστοσύνη τους.Οι άνθρωποι αυτοί μέχρι τότε συνεργάζονταν με μεγάλες εταιρείες, με ανθρώπους που ήταν χρόνια στον χώρο. Και δεν είναι ότι εκείνοι έκαναν άσχημα τη δουλειά τους. Απλώς, εγώ την έκανα εμμονικά καλά και αυτό ήταν το βασικό», τονίζει.

«Κάνοντας τη δουλειά μου εμμονικά καλά, κατάφερα να ξεπεράσω και την έλλειψη κεφαλαίου, γιατί σχεδόν πάντα κατάφερνα να ξεπουλάω και ακόμα και τις φορές που δεν πουλούσα κάτι, πήγαινα και το έδινα δωρεάν ως δείγμα σε ανθρώπους που ήξερα ότι θα μπορούσαν να το εκτιμήσουν. Οπότε ακόμα και κάτι που διαφορετικά θα ήταν χασούρα, μπορούσε να γίνει η αρχή μιας συνεργασίας», σημειώνει.

 

Η επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα

Μιλώντας για το επιχειρηματικό περιβάλλον στην Ελλάδα, ο Καλλιντέρης δεν ωραιοποιεί την πραγματικότητα. Αντίθετα, μιλά με ιδιαίτερη ευθύτητα για τις δυσκολίες αλλά και τις ευκαιρίες που βλέπει. «Για εμένα σημαίνει μια πράξη που ακόμα δεν ξέρω αν είναι ηρωισμός ή ηλιθιότητα», λέει χαρακτηριστικά, εξηγώντας πως «από τη μία πλευρά υπάρχουν κλάδοι στους οποίους ένας νέος επαγγελματίας μπορεί να ξεχωρίσει σχετικά γρήγορα. Γιατί το επιχειρηματικό περιβάλλον της Ελλάδας από τη μία, είναι σχετικά εύκολο, με την έννοια ότι σε πολλούς κλάδους υπάρχει χαμηλός ανταγωνισμός και χαμηλή ποιότητα υπηρεσιών και πολλές φορές αυτό συμβαίνει γιατί οι επαγγελματίες οι ίδιοι είναι εξουθενωμένοι. Λένε “αφού δεν βγαίνει, αφού δεν πληρώνομαι καλά, γιατί να κάνω το κάτι παραπάνω;”. Οπότε ένας άνθρωπος που θα μπει και θα αποφασίσει να κάνει εμμονικά καλή δουλειά μπορεί να ξεχωρίσει αρκετά γρήγορα».

Η δύναμη του μικρού παραγωγού

«Το βασικό στοιχείο μας είναι ότι λειτουργούμε με πρωτόκολλα μεγάλων εταιρειών, αλλά έχουμε την ευελιξία ενός πολύ μικρού τοπικού παραγωγού», εξηγεί και προσθέτει πως,  «η επιχείρηση έχει συγκεκριμένες διαδικασίες και ποιοτικούς ελέγχους, χωρίς όμως να χάνει την προσωπική επαφή με τον πελάτη. Έχουμε πρωτοκολλημένες διαδικασίες, ποιοτικούς ελέγχους και μια λογική παραγωγής που θα περίμενες από μια εταιρεία με δεκαπλάσια δυναμική από εμάς. Ταυτόχρονα όμως, οι πελάτες μπορούν να μιλήσουν κατευθείαν μαζί μου. Και έχουμε τρομερή ευελιξία. Καταφέρνουμε να συνδυάζουμε τη σταθερότητα, τις διαδικασίες και τις ανταγωνιστικές τιμές μιας μεγάλης εταιρείας με την ευελιξία και το μεράκι ενός μικρού παραγωγού. Και νομίζω ότι εκεί είναι όλη η διαφορά».

IMG 3058

Από τα εστιατόρια στην αστική παραγωγή

Το όραμα του Θανάση Καλλιντέρη δεν περιορίζεται στην ανάπτυξη της επιχείρησής του, αφορά σ’ έναν διαφορετικό τρόπο παραγωγής και διανομής τροφής, με την καλλιέργεια να βρίσκεται πιο κοντά στις πόλεις και στον τελικό καταναλωτή. «Τα επόμενα χρόνια βλέπω την επιχείρηση σε πολύ περισσότερες πόλεις, τόσο ευρωπαϊκές όσο και αμερικανικές, στόχος είναι τα microgreens να περάσουν από την κουζίνα των εστιατορίων και στο καθημερινό τραπέζι. Θέλω να φέρουμε τα ποιοτικά και φρέσκα microgreens που καλλιεργούμε όχι μόνο στα εστιατόρια που ήδη τα χρησιμοποιούν και τα αξιοποιούν με τον καλύτερο τρόπο για να αναδείξουν τις γεύσεις και τα χρώματά τους, αλλά και στον καθημερινό καταναλωτή. Μέσω λιανικής, μέσω σούπερ μάρκετ ή ακόμα και μέσω δικής μας τροφοδοτικής αλυσίδας».

«Σήμερα παίρνουμε απλά φυλλώδη λαχανικά και τα ταξιδεύουμε εκατοντάδες ή και χιλιάδες χιλιόμετρα για να φτάσουν στον καταναλωτή. Έχουμε μεταφορικά, εργατικά, αποθήκευση, απώλειες στη μεταφορά, απώλειες πάνω στο ράφι και στο τέλος πολλές φορές πετάμε και ένα μεγάλο ποσοστό από αυτό που αγοράσαμε», σημειώνει και διευκρινίζει, «Εμείς θέλουμε να καλλιεργούμε μέσα στα ίδια τα αστικά κέντρα ή πολύ κοντά σε αυτά. Αντί δηλαδή να έρχεται μια σαλάτα από τη Δράμα στην Αθήνα, να έρχεται μια σαλάτα microgreens από την Αθήνα στην Αθήνα. Έτσι γλιτώνουμε τεράστιο κομμάτι μεταφορικών και απωλειών και μπορούμε να έχουμε ένα προϊόν υπερφρέσκο, με πολύ μεγάλη θρεπτική αξία και σε ανταγωνιστική τιμή».

Το μάθημα που δίνει στα παιδιά

Ο Θανάσης Καλλιντέρης συμμετέχει σε δράσεις σε νηπιαγωγεία και δημοτικά και όπως σημειώνει, η εμπειρία είναι από τις πιο όμορφες που έχει ζήσει.«Η εμπειρία του να εκπαιδεύεις μικρά παιδιά, ειδικά γύρω από τη φύση, την καλλιέργεια και την επαφή με το χώμα, είναι από τις ομορφότερες εμπειρίες που έχω ζήσει στη ζωή μου. Το κάνω αρκετές φορές σε νηπιαγωγεία και δημοτικά και πραγματικά βλέπεις τα μάτια των παιδιών να λάμπουν. Τα βλέπεις να ανθίζουν μέσα από αυτές τις διαδικασίες. Γιατί έρχονται σε επαφή με αυτό που είμαστε, κατά τη γνώμη μου, πραγματικά σχεδιασμένοι να κάνουμε: να παίζουμε, να γελάμε, να μαθαίνουμε, να εξερευνούμε, να βάζουμε τα χέρια μας στο χώμα και να δημιουργούμε κάτι».

Η διαδικασία είναι απλή αλλά αποκαλυπτική. Τα παιδιά καλλιεργούν τα ίδια τα microgreens και στη συνέχεια τρώνε αυτό που δημιούργησαν. «Κάνουμε όλη τη διαδικασία μαζί. Φτιάχνουμε τα χώματα, σπέρνουμε, περιμένουμε, κόβουμε τα microgreens, φτιάχνουμε τη σαλάτα, τη χωρίζουμε στα πιατάκια μας και καθόμαστε όλοι μαζί να τη φάμε. Και τα παιδιά τρώνε τη σαλάτα τους με απίστευτη όρεξη», περιγράφει και όπως εξηγεί, το μυστικό δεν είναι να πείσεις ένα παιδί ότι κάτι είναι καλό για εκείνο, αλλά να το κάνεις μέρος της διαδικασίας.

«Πολλές φορές, οι δασκάλες με κοιτάνε με απορία και μου λένε, “Θανάση, δεν έχω ξαναδεί παιδί να τρώει σαλάτα με τόση όρεξη. Εμείς συνήθως, τσακωνόμαστε μαζί τους για να φάνε τη μισή σαλάτα που τους έχουν βάλει από το σπίτι. Πώς το έκανες;” Και η απάντηση είναι πάρα πολύ απλή, τους έδωσα έναν σημαντικό ρόλο. Τα έκανα involved με το φαγητό τους. Δεν έκανα το φαγητό ένα task. Δεν το έκανα ένα “πρέπει”. Δεν τους είπα “πρέπει να φας τη σαλάτα σου γιατί κάνει καλό”. Δεν τους έβαλα πίεση στο πόσο πρέπει να φάνε. Τους έδωσα την ευκαιρία να ανακαλύψουν πώς ακριβώς δημιουργείται το φαγητό τους και επειδή επένδυσαν χρόνο και ενέργεια στη δημιουργία του, συνδέθηκαν με αυτό και έτσι το απόλαυσαν».

IMG 3059

«Δεν χρειάζεται να είσαι ατρόμητος»

Αν υπάρχει ένα μήνυμα που διατρέχει ολόκληρη την πορεία του, αυτό είναι η σχέση με τον φόβο και το ρίσκο. Ο νεαρός παραγωγός δεν υποστηρίζει ότι η επιχειρηματικότητα είναι μια εύκολη υπόθεση ούτε ότι όλοι πρέπει να γίνουν επιχειρηματίες. Υποστηρίζει, όμως, ότι δεν πρέπει ο φόβος της αποτυχίας να γίνεται μόνιμη δικαιολογία. «Θα τον έβαζα πρώτα να σκεφτεί ποια είναι τα πράγματα που έχει μετανιώσει περισσότερο μέχρι σήμερα στη ζωή του. Και θα τον ρωτούσα, αν είναι πράγματα που έκανες ή πράγματα που δεν έκανες. Γιατί νομίζω ότι αν κάτσουμε όλοι και το σκεφτούμε σοβαρά, τα περισσότερα πράγματα που μετανιώνουμε είναι αυτά που δεν κάναμε. Οι προσπάθειες που δεν κάναμε. Οι συζητήσεις που δεν κάναμε. Τα ρίσκα που δεν πήραμε. Τα όνειρα που αφήσαμε στην άκρη επειδή φοβηθήκαμε μήπως δεν βγουν. Και κάποια στιγμή πρέπει να καταλάβεις ότι ο χρόνος περνάει είτε επιχειρήσεις είτε όχι. Σε πέντε χρόνια θα είσαι πέντε χρόνια μεγαλύτερος έτσι κι αλλιώς. Η ερώτηση είναι αν τότε θα λες “το δοκίμασα και δεν βγήκε” ή “γαμώτο, ήθελα να το κάνω και δεν τόλμησα ποτέ”. Εγώ προτιμώ χίλιες φορές το πρώτο».

Ωστόσο, σπεύδει να διευκρινίσει ότι το ρίσκο δεν σημαίνει απερισκεψία, «θέλω να ξεκαθαρίσω ότι επιχειρηματικότητα δεν σημαίνει να κάνεις τον τρελό και να παίρνεις ρίσκα που μπορούν να καταστρέψουν όλη σου τη ζωή. Σημαίνει να μάθεις να παίρνεις ασύμμετρα ρίσκα. Δηλαδή να ρισκάρεις κάτι σχετικά μικρό για την πιθανότητα να κερδίσεις κάτι τεράστιο», αναφέρει, εξηγώντας ότι η ουσία βρίσκεται στο να περιορίζεις το πιθανό κόστος μιας αποτυχίας, χωρίς να περιορίζεις υπερβολικά την πιθανότητα μιας μεγάλης επιτυχίας.

Και καταλήγει σε μια φράση που συνοψίζει ίσως καλύτερα από κάθε άλλη τη δική του φιλοσοφία,  «Δεν χρειάζεται να είσαι ατρόμητος. Χρειάζεται να φοβάσαι και να το κάνεις έτσι κι αλλιώς, όταν έχει νόημα. Γιατί αν περιμένεις να έρθει η στιγμή που θα νιώθεις 100% έτοιμος, δεν θα ξεκινήσεις ποτέ. Να πιστεύεις στον εαυτό σου ακόμα και όταν οι συνθήκες δεν σου δείχνουν κανένα ιδιαίτερο δείγμα ότι θα έπρεπε. Ακόμα και όταν τα πράγματα δεν λειτουργούν. Ακόμα και όταν οι άνθρωποι γύρω σου, οι οποίοι υποτίθεται ότι “ξέρουν καλύτερα” επειδή είναι μεγαλύτεροι, πλουσιότεροι, πιο πετυχημένοι ή ακόμα και συγγενείς σου, σου λένε ότι δεν γίνεται. Εκεί, κάποιες φορές πρέπει απλώς να κλείνεις τα αυτιά σου».

ΑΠΕ-ΜΠΕ

Το έτοιμο φαγητό κερδίζει τους Έλληνες καταναλωτές με τα σούπερ μάρκετ να διεκδικούν πρωταγωνιστικό ρόλο

 Το έτοιμο φαγητό αποτελεί πλέον αναπόσπαστο μέρος της καθημερινότητας των ελληνικών νοικοκυριών, κυρίως ως απάντηση στις αυξανόμενες ανάγκες εξοικονόμησης χρόνου και στις αλλαγές του σύγχρονου τρόπου ζωής. Την ίδια στιγμή τα έτοιμα γεύματα εξελίσσονται σε ένα από τα νέα πεδία ανταγωνισμού για τα σούπερ μάρκετ, τα οποία διευρύνουν σταδιακά τον ρόλο τους από προμηθευτές πρώτων υλών σε προορισμούς για ολοκληρωμένες λύσεις διατροφής. Η αλλαγή στις καταναλωτικές συνήθειες, η πίεση του χρόνου στην καθημερινότητα και η ανάγκη για γρήγορες και οικονομικές επιλογές δημιουργούν μια αγορά με σημαντικά περιθώρια ανάπτυξης, στην οποία οι μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ επιχειρούν να αποκτήσουν ολοένα μεγαλύτερο μερίδιο.

Η τάση αποτυπώνεται και στα στοιχεία της αγοράς. Σύμφωνα με πανελλαδική έρευνα του ΙΕΛΚΑ, το ποσοστό των καταναλωτών που αγοράζουν έτοιμο μαγειρευτό φαγητό από τα σούπερ μάρκετ έχει σχεδόν διπλασιαστεί μέσα σε μία δεκαετία, από 16% το 2016 σε 29% το 2026. Πρόκειται για μια μεταβολή που δεν είναι τυχαία, καθώς οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ έχουν επενδύσει συστηματικά στην ανάπτυξη των τμημάτων έτοιμου φαγητού, διευρύνοντας την ποικιλία, ανανεώνοντας τις προτάσεις τους και επιχειρώντας να καλύψουν περισσότερες ανάγκες μέσα από ένα μόνο σημείο αγοράς.

Η στρατηγική αυτή εντάσσεται σε μια ευρύτερη προσπάθεια των σούπερ μάρκετ να αυξήσουν τη συχνότητα επίσκεψης των καταναλωτών και, παράλληλα, να διευρύνουν το «καλάθι» τους. Το έτοιμο φαγητό προσφέρει μια διαφορετική ευκαιρία: ο καταναλωτής δεν χρειάζεται πλέον να αγοράσει μόνο τα υλικά για να μαγειρέψει, αλλά μπορεί να βρει στο ίδιο κατάστημα ένα γεύμα έτοιμο για κατανάλωση. Από το ψητό κοτόπουλο και τις σαλάτες έως τα μαγειρευτά και τα προϊόντα φούρνου, οι επιλογές αυξάνονται και μετατρέπουν σταδιακά το σούπερ μάρκετ σε έναν υβριδικό χώρο λιανικής, όπου συνυπάρχουν η αγορά τροφίμων και η άμεση κατανάλωση.

Πίσω από την ανάπτυξη της συγκεκριμένης κατηγορίας βρίσκεται κυρίως η ανάγκη για ευκολία. Το 41% των καταναλωτών που επιλέγουν έτοιμο φαγητό δηλώνει ότι το κάνει επειδή δεν διαθέτει τον απαραίτητο χρόνο για να μαγειρέψει. Την ίδια στιγμή, η σχέση τιμής και ποσότητας αποτελεί κρίσιμο παράγοντα σε μια περίοδο κατά την οποία τα νοικοκυριά εξακολουθούν να προσέχουν τις δαπάνες τους. Έτσι, τα σούπερ μάρκετ επιχειρούν να τοποθετηθούν ακριβώς στο σημείο όπου συναντώνται η ευκολία, η τιμή και η ανάγκη για ένα γρήγορο γεύμα.

Τζίρος πάνω από 1 δισ. ευρώ

«Η αγορά του έτοιμου φαγητού στην Ελλάδα είναι μια κατηγορία με σημαντική άνοδο τα τελευταία χρόνια και εκτιμάται ότι αυτή η δυναμική θα συνεχιστεί για τα επόμενα αρκετά χρόνια» αναφέρει μιλώντας στο Αθηναϊκό Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων ο γενικός διευθυντής της Ένωσης Σούπερ Μάρκετ Ελλάδος (ΕΣΕ), Απόστολος Πεταλάς. «Υπολογίζεται ότι το 2025 η αγορά του έτοιμου φαγητού στην Ελλάδα ξεπέρασε σε τζίρο το 1 δισ. ευρώ. Είναι μια αγορά δυναμική που έχει αύξηση 3% ετησίως» υποστηρίζει ο ίδιος.

Ποιοι είναι όμως οι βασικοί παράγοντες που οδηγούν την ανάπτυξη της ελληνικής αγοράς έτοιμου φαγητού κινητοποιώντας όλη την εφοδιαστική αλυσίδα; Όπως εξηγεί ο κύριος Πεταλάς, αρχικά υπάρχουν πολλά δημογραφικά στοιχεία. Συγκεκριμένα, μικρότερα νοικοκυριά, περισσότερες εργαζόμενες γυναίκες, μεγαλύτερη αστικοποίηση που όλα μαζί δημιουργούν την ανάγκη να βρεθεί μια εύκολη και γρήγορη λύση φαγητού. Επίσης, οι νέες τάσεις του wellness (φαγητό με υψηλή πρωτεΐνη, vegan, gluten free κ.ά) δημιουργούν την ανάγκη για πιο εξειδικευμένη διατροφή με την αγορά να προσφέρει ήδη καινοτόμες λύσεις. Επιπλέον έχει εξελιχθεί πολύ στην Ελλάδα, όπως και στην Ευρώπη, το quick commerce. Δηλαδή όλες οι διαθέσιμες πλατφόρμες (wolt, efood κ.ά) παρέχουν πλέον μεγάλες δυνατότητες ευκολίας να παραγγείλεις και να παραλάβεις γρήγορα έτοιμο φαγητό, με χαμηλό κόστος. «Για όλους αυτούς τους λόγους η εφοδιαστική αλυσίδα – εταιρείες παραγωγής τροφίμων – ξεκίνησαν εδώ και κάποια χρόνια να παράγουν έτοιμα τρόφιμα, πίτες και φαγητά. Παράλληλα, τα σούπερ μάρκετ είδαν αυτή την νέα τάση και πλέον δίνουν πολύ μεγαλύτερο χώρο στα ράφια και στα ψυγεία για την προβολή έτοιμων γευμάτων. Επίσης, συνεργάζονται με σεφ δημιουργώντας δικά τους brand, καλύπτοντας τις ανάγκες των καταναλωτών» επισημαίνει ο κ. Πεταλάς.

Την ίδια στιγμή, το έτοιμο φαγητό στα σούπερ μάρκετ δεν κερδίζει έδαφος μόνο λόγω ευκολίας αλλά και επειδή εντάσσεται σε μια αγορά όπου οι τιμές αρχίζουν να αποκλιμακώνονται. Στα σούπερ μάρκετ, όπου η κατηγορία διεκδικεί ολοένα και μεγαλύτερο μερίδιο της καθημερινής κατανάλωσης, οι τιμές των τροφίμων κινήθηκαν πτωτικά τον Αύγουστο, ενισχύοντας το ενδιαφέρον για λύσεις που συνδυάζουν ευκολία και χαμηλό κόστος. Όπως τονίζει μιλώντας στο ΑΠΕ-ΜΠΕ ο κ. Πεταλάς «τον Αύγουστο 2026 ο πληθωρισμός στις αλυσίδες σούπερ μάρκετ ήταν της τάξης του -0,15% σε σχέση με τον Αύγουστο 2025 και αυτό είναι εξαιρετική εξέλιξη για τον Έλληνα καταναλωτή και την αγορά». Σύμφωνα με τον κ. Πεταλά, η αποκλιμάκωση των τιμών στα ράφια των σούπερ μάρκετ οφείλεται σε τρεις σημαντικούς παράγοντες. Ο πρώτος έχει να κάνει με το γεγονός ότι παρά τις γεωπολιτικές εξελίξεις που ξεκίνησαν τον Φεβρουάριο με την εκτίναξη της τιμής της ενέργειας επηρεάζοντας σημαντικά τη λειτουργία της βιομηχανίας τροφίμων και του λιανεμπορίου, δεν έγιναν ανατιμήσεις στα τρόφιμα μέχρι τώρα. Ο δεύτερος αφορά στο ότι υπήρξαν κατηγορίες προϊόντων (κρέας μοσχαρίσιο, καφές, κακάο) που επηρέασαν αρνητικά τον πληθωρισμό τροφίμων διεθνώς αλλά και στην Ελλάδα, τους προηγούμενους 24 μήνες. Παράλληλα, έντονα κλιματικά φαινόμενα επηρέασαν αρνητικά τις κατηγορίες των φρούτων και λαχανικών. Πλέον, καταγράφονται μειώσεις τιμών σε φρούτα και λαχανικά λόγω των καλών καιρικών συνθηκών αλλά και στο νωπό κρέας λόγω της ομαλοποίηση των τιμών παραγωγών και εισαγωγών, με αποτέλεσμα οι κατηγορίες τροφίμων που ανέβασαν τον πληθωρισμό το προηγούμενο διάστημα, τώρα να τον κατεβάζουν. Ένας επιπλέον παράγοντας που έπαιξε ιδιαίτερο ρόλο στην Ελλάδα, ήταν η συμφωνία μεταξύ της βιομηχανίας, της εφοδιαστικής αλυσίδας και της κυβέρνησης, περί τα τέλη Ιουνίου, να μην υπάρξουν ανατιμήσεις σε τρόφιμα και καταναλωτικά προϊόντα για τους μήνες Ιούλιο και Αύγουστο. Η συμφωνία τηρήθηκε, σύμφωνα με τον κ. Πεταλά. Υπήρξε συγκράτηση των βιομηχανιών τροφίμων και καταναλωτικών προϊόντων με αποτέλεσμα να γίνουν μειώσεις σε αρκετές κατηγορίες.

Ωστόσο, συνεχίζει να προβληματίζει το γεγονός ότι οι γεωπολιτικές εξελίξεις δεν φαίνεται να εκτονώνονται. Τα κόστη των αλυσίδων αλλά και της βιομηχανίας, λόγω της ενέργειας, πιέζονται ενώ οι ανατιμήσεις στα υλικά συσκευασίας των προϊόντων που παράγονται από πρώτη ύλη πετρελαίου είναι μεγάλες. «Εάν δεν εκτονωθούν αυτά τα φαινόμενα, εκτιμάται ότι μετά τον Οκτώβριο τόσο στην Ευρώπη όσο και στην Ελλάδα θα δούμε νέες ανατιμήσεις στις τιμές των προϊόντων» υπογράμμισε ο κ. Πεταλάς.

Τα ελληνικά νοικοκυριά ξοδεύουν 770 ευρώ το χρόνο

Σταθερή θέση στην καθημερινότητα σημαντικού μέρους των ελληνικών νοικοκυριών αποκτά το έτοιμο φαγητό, χωρίς ωστόσο να απειλεί τον πρωταγωνιστικό ρόλο του σπιτικού γεύματος. Αυτό προκύπτει από πανελλαδική έρευνα του ΙΕΛΚΑ, που πραγματοποιήθηκε τον Ιούνιο του 2026 σε δείγμα 800 καταναλωτών από όλη την Ελλάδα. Σύμφωνα με τα ευρήματα, η μέση δαπάνη των νοικοκυριών για έτοιμο φαγητό ανέρχεται σε 14,79 ευρώ την εβδομάδα, ποσό που μεταφράζεται σε περίπου 770 ευρώ ετησίως.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η αλλαγή στις προτιμήσεις των καταναλωτών ως προς το σημείο αγοράς. Τα σούπερ μάρκετ έχουν σχεδόν διπλασιάσει το μερίδιό τους σε σχέση με πριν από μία δεκαετία.

Ειδικότερα, το 29% των καταναλωτών δηλώνει ότι αγοράζει έτοιμο μαγειρευτό φαγητό από σούπερ μάρκετ, έναντι 16% το 2016. Η εξέλιξη αυτή αποτυπώνει την ενίσχυση του οργανωμένου λιανεμπορίου στην αγορά έτοιμου φαγητού, καθώς οι αλυσίδες σούπερ μάρκετ έχουν επενδύσει τα τελευταία χρόνια στη διεύρυνση των σχετικών προτάσεων.

Παράλληλα, περιορίζεται το ποσοστό όσων δεν αγοράζουν ποτέ έτοιμο φαγητό. Από 45% το 2016, διαμορφώνεται σήμερα στο 39%, γεγονός που δείχνει ότι το έτοιμο φαγητό έχει πλέον μεγαλύτερη διείσδυση στην καθημερινότητα των νοικοκυριών.

Η εξοικείωση των καταναλωτών με τις λύσεις έτοιμου φαγητού που προσφέρουν τα σούπερ μάρκετ είναι ιδιαίτερα υψηλή. Το ψητό κοτόπουλο, τα σφολιατοειδή, οι σαλάτες και τα έτοιμα μαγειρευτά συγκαταλέγονται στις επιλογές που έχουν δοκιμάσει σε σημαντικό βαθμό οι καταναλωτές.

Η διεύρυνση των διαθέσιμων προϊόντων φαίνεται να έχει συμβάλει στην αλλαγή των καταναλωτικών συνηθειών, με το σούπερ μάρκετ να λειτουργεί πλέον όχι μόνο ως σημείο αγοράς πρώτων υλών, αλλά και ως εναλλακτική πηγή έτοιμων γευμάτων.

Ο βασικότερος λόγος για την επιλογή έτοιμου φαγητού είναι πρακτικός. Το 41% των καταναλωτών δηλώνει ότι καταφεύγει σε αυτή τη λύση όταν δεν έχει τον απαιτούμενο χρόνο για να μαγειρέψει.

Ένα ακόμη 19% αναφέρει ως λόγο το γεγονός ότι θεωρεί ασύμφορο να μαγειρεύει μόνο για λίγα άτομα. Τα στοιχεία καταδεικνύουν ότι το έτοιμο φαγητό συνδέεται κυρίως με τις ανάγκες που δημιουργούν οι σύγχρονοι ρυθμοί ζωής, ενώ παράλληλα αποτελεί επιλογή ευκολίας, αλλά και ευχαρίστησης ή κοινωνικής κατανάλωσης.

Παρά τη διεύρυνση της αγοράς, η κατανάλωση έτοιμου φαγητού παραμένει για τους περισσότερους σε σχετικά περιορισμένα επίπεδα. Το 19% δαπανά από 11 έως 20 ευρώ την εβδομάδα, το 11% από 6 έως 10 ευρώ και το 7% έως 5 ευρώ.

Την ίδια στιγμή, σχεδόν τέσσερις στους δέκα καταναλωτές δεν αγοράζουν καθόλου έτοιμο φαγητό. Η εικόνα αυτή δείχνει ότι, παρά την αυξανόμενη διείσδυση του κλάδου, το έτοιμο γεύμα εξακολουθεί να λειτουργεί κυρίως συμπληρωματικά και όχι ως βασική μορφή διατροφής.

Σύμφωνα με την έρευνα του ΙΕΛΚΑ, παρά την αυξανόμενη χρήση έτοιμων λύσεων, το σπιτικό φαγητό εξακολουθεί να θεωρείται ανώτερο από τους καταναλωτές. Η μεγάλη πλειονότητα εκτιμά ότι το φαγητό που παρασκευάζεται στο σπίτι είναι πιο νόστιμο και πιο υγιεινό.

Το βασικό πρόβλημα, επομένως, δεν φαίνεται να είναι η προτίμηση των καταναλωτών, αλλά ο διαθέσιμος χρόνος. Οι αυξημένες απαιτήσεις της καθημερινότητας οδηγούν ολοένα περισσότερα νοικοκυριά στην αναζήτηση γρήγορων και εύκολων λύσεων, με το έτοιμο φαγητό να καλύπτει αυτό το κενό χωρίς να αντικαθιστά, τουλάχιστον προς το παρόν, το παραδοσιακό σπιτικό γεύμα.

ΑΠΕ-ΜΠΕ

Παιδιά σε κίνδυνο: Οι αδυναμίες του συστήματος προστασίας και το στοίχημα της έγκαιρης παρέμβασης

Η προστασία των παιδιών από τις σύγχρονες απειλές και η πρόληψη της βίας, ζητήματα που ήρθαν για ακόμα μια φορά εκκωφαντικά στο προσκήνιο, με την πρόσφατη υπόθεση της Κυψέλης, θα βρεθούν στο επίκεντρο του διεθνούς συνεδρίου που διοργανώνει στις 5 και 6 Οκτωβρίου στην Αθήνα η Αστική μη Κερδοσκοπική Εταιρεία (ΑμΚΕ) «ΙΑΣΙΣ», με τη συμμετοχή κορυφαίων επιστημόνων, πανεπιστημίων και φορέων από την Ελλάδα και το εξωτερικό, υπό την αιγίδα του ΟΗΕ.

Στόχος του συνεδρίου δεν είναι μόνο η ανάδειξη των προβλημάτων, αλλά κυρίως η αναζήτηση εφαρμόσιμων λύσεων και πρακτικών που μπορούν να αξιοποιηθούν στην Ελλάδα και την Ευρώπη, αναφέρουν στο Αθηναϊκό-Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων οι Νίκος Μπαλτάς, ιδρυτικό μέλος και αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της «ΙΑΣΙΣ» και ο Στέφανος Αλεβίζος, επιστημονικά υπεύθυνος του συνεδρίου.

Παράλληλα, προσθέτουν, επιχειρείται η σύνδεση της επιστημονικής γνώσης με την εμπειρία των επαγγελματιών και των φορέων που βρίσκονται καθημερινά δίπλα στα παιδιά και τις οικογένειες.

Το ζητούμενο είναι η δημιουργία ενός ισχυρότερου δικτύου προστασίας, με έγκαιρη αναγνώριση των κινδύνων, ουσιαστική παρέμβαση και πολιτικές που μπορούν να εφαρμοστούν στην πράξη. Η συνεργασία θα συνεχιστεί και μετά το συνέδριο, με διαδικτυακά σεμινάρια και ανταλλαγή τεχνογνωσίας.

Η γειτονιά ως ασπίδα προστασίας για τα παιδιά

Η «ΙΑΣΙΣ» έχει ήδη συμπληρώσει δύο δεκαετίες παρουσίας με περισσότερους από 500.000 ωφελούμενους. Από το 2005, όμως, που λειτουργεί έως σήμερα, ο κ. Μπαλτάς παρατηρεί τεράστιες αλλαγές στις ανάγκες της ελληνικής κοινωνίας. «Μιλάμε πλέον για μια  πλήρη ψηφιακή εποχή που ενώ η τεχνολογία καλείται να ενώσει τον κόσμο με κάποιο μαγικό τρόπο καταφέρνει και τον αποξενώνει», σημείωσε, αναφέροντας ότι «ακόμα και σήμερα προσπαθούμε να αντιμετωπίσουμε τα προβλήματα που άφησε σε θέματα ψυχικής υγείας» η πανδημία της COVID-19.

«Το βασικότερο πρόβλημα που αντιμετωπίζουμε και προσπαθούμε να φέρουμε σε πέρας είναι να δημιουργήσουμε πάλι κοινότητες. Αυτό που είχαμε παλιά, τη γειτονιά, που λειτουργούσε σαν μια ασπίδα προστασίας σε παιδιά που είχαν προβλήματα, σε οικογένειες που είχαν μια αδυναμία, σε άτομα που είχαν θέματα ψυχικής υγείας», αναφέρει ο κ. Μπαλτάς.  Διαπιστώνει ότι δυστυχώς, σήμερα, «αυτό που βλέπουμε είναι ότι είμαστε λίγο περισσότερο μόνοι σε σχέση με πριν από 20 χρόνια».

Για αυτό, όπως αναφέρει, στην «ΙΑΣΙΣ», εκτός από το κομμάτι της ψυχικής υγείας, δημιουργούνται «μικρές κοινότητες όπου ο ένας υποστηρίζει τον άλλο και όλοι μαζί κάνουμε λίγο καλύτερη τη ζωή μας».

Παρεμβαίνοντας στη συζήτηση ο κ.  Αλεβίζος, εξήγησε ότι στα κέντρα νέων της «ΙΑΣΙΣ» λειτουργεί ένα μοντέλο που λέγεται Connect. «Δεν προσπαθούμε να δούμε τι πρόβλημα έχει κάποιος για να το αντιμετωπίσουμε. Αντίθετα, προσπαθούμε να τον συνδέσουμε με την κοινωνία, με την οικογένειά του, με τις δυνάμεις του και μέσα από αυτό να ενδυναμωθεί και έτσι να αντιμετωπίσει και το πρόβλημα, το τραύμα που έχει, αλλά πιθανά και άλλα, τα οποία ούτε ο ίδιος έχει συνειδητοποιήσει ούτε ο επαγγελματίας έχει καταφέρει να εντοπίσει».

Το μοντέλο της «ΙΑΣΙΣ»

Η «ΙΑΣΙΣ» συμμετέχει ενεργά στη διαμόρφωση της συζήτησης στο συνέδριο, καταθέτοντας την εμπειρία και τη δική της οπτική, με στόχο την ανταλλαγή γνώσης και την αναζήτηση ακόμη πιο αποτελεσματικών λύσεων για την προστασία των παιδιών.

 Στο σημείο αυτό ο κ. Μπαλτάς εξήγησε το μοντέλο λειτουργίας της «ΙΑΣΙΣ».  Από την μία πλευρά, είναι οι νέοι που λαμβάνουν υπηρεσίες και από την άλλη είναι οι εθελοντές. «Είναι μια πολύ σημαντική ομάδα καθώς μιλάμε για νέα παιδιά τα οποία έρχονται, δημιουργούν κοινότητες, ούτως ώστε όταν ολοκληρωθεί το κομμάτι της θεραπείας να μπορέσει το παιδί να ενταχθεί σε μια υγιή κοινότητα. Το λάθος που κάνουμε και στο εξωτερικό και στην Ελλάδα, είναι ότι μετά τη θεραπευτική παρέμβαση  αφήνουμε το παιδί και επιστρέφει σε ένα περιβάλλον, το οποίο το επαναφέρει στα ίδια προβλήματα. Στην «ΙΑΣΙΣ» τα παιδιά δημιουργούν υγιή κοινότητα και απορροφούν όλους αυτούς τους νέους, οι οποίοι θέλουν υποστήριξη και έχουν πλέον υγιή πρότυπα και μπορούν να προχωρήσουν στη ζωή τους», ανέφερε ο κ. Μπαλτάς

Χάσμα μεταξύ νομοθετικών πλαισίων

Στο συνέδριο θα συζητηθεί επίσης, το χάσμα μεταξύ νομοθετικών πλαισίων και της εφαρμογής τους στο πεδίο. Μιλώντας για την πρόσφατη υπόθεση στην Κυψέλη, ο κ. Αλεβίζος ανέφερε ότι «υπάρχει ένα νομικό πλαίσιο, το οποίο δεν μπορεί να υποστηριχθεί στην πράξη λόγω απουσίας υπηρεσιών ή εξειδικευμένου κοινωνικού προσωπικού» και αυτό παρατηρείται στην Ελλάδα, αλλά «δεν είναι αποκλειστικά ελληνικό πρόβλημα».

Ο κ. Αλεβίζος επισημαίνει ότι, παρά το «ικανοποιητικό» νομικό πλαίσιο, εξακολουθούν να υπάρχουν σημαντικά κενά στην πορεία ενός παιδιού μέχρι το Σύστημα Προστασίας. Όπως τονίζει, η καλή πρόθεση των επαγγελματιών δεν αρκεί, καθώς απαιτούνται γνώση, εκπαίδευση και εποπτεία, ώστε να αποφεύγονται αστοχίες που μπορεί να έχουν σοβαρές συνέπειες στη ζωή των παιδιών.

Ο κ. Μπαλτάς υπογραμμίζει ότι η αποτελεσματική προστασία των παιδιών δεν είναι υπόθεση μόνο του κράτους, αλλά ολόκληρης της κοινωνίας. Η έγκαιρη αναγνώριση των σημάτων κακοποίησης ή αμέλειας και η άμεση ενημέρωση των αρμόδιων φορέων μπορούν να αποτρέψουν τραγικές εξελίξεις. «Γιατί και στην Κυψέλη και σε άλλες τέτοιες περιπτώσεις υπήρχε μια γειτονιά. Υπήρχε ένα συγγενικό περιβάλλον. Δεν ενήργησε. Μη λέμε δηλαδή μόνο για το κράτος και ότι δεν πάει καλά. Να δούμε κι εμείς όλοι σαν κοινωνία πού φταίμε», τόνισε.

Παράλληλα, όπως σημειώνει ο κ. Αλεβίζος, το θεσμικό πλαίσιο  στην Ελλάδα εξελίσσεται με θετικό πρόσημο , επιτρέποντας πλέον την αναφορά ακόμη και με βάση ενδείξεις ή υποψίες, χωρίς να απαιτείται η ύπαρξη αποδείξεων.

‘Ένα από τα σημαντικότερα προβλήματα στην προστασία των παιδιών που εντοπίζει ο κ. Αλεβίζος είναι στην έλλειψη συντονισμού μεταξύ των εμπλεκόμενων φορέων. Η απουσία κοινών αρχείων και θεσμοθετημένων διαύλων επικοινωνίας οδηγεί συχνά σε αποσπασματικές παρεμβάσεις, με την αποτελεσματικότητα να βασίζεται στην προσωπική πρωτοβουλία και την υπερπροσπάθεια μεμονωμένων επαγγελματιών. Το ζητούμενο, όπως τονίζει, είναι ένα ενιαίο πλαίσιο συνεργασίας, με σαφείς ρόλους, κοινή πληροφόρηση και επίκεντρο το βέλτιστο συμφέρον του παιδιού.

Ανταλλαγή καλών πρακτικών και διαμόρφωση εφαρμόσιμων λύσεων

Όπως αναφέρουν κλείνοντας στο ΑΠΕ-ΜΠΕ οι δύο ομιλητές το συνέδριο φιλοδοξεί να αποτελέσει σημείο συνάντησης διεθνούς γνώσης και εμπειρίας για την προστασία των παιδιών, με τη συμμετοχή ειδικών από όλο τον κόσμο. Στόχος δεν είναι μόνο η ανάδειξη των προβλημάτων, αλλά κυρίως η ανταλλαγή καλών πρακτικών και η διαμόρφωση εφαρμόσιμων λύσεων, προσαρμοσμένων στην ελληνική και ευρωπαϊκή πραγματικότητα.

Παράλληλα, επιδιώκεται η σύνδεση της επιστημονικής γνώσης με τους επαγγελματίες και τους φορείς που βρίσκονται καθημερινά στο πεδίο, ώστε τα συμπεράσματα του συνεδρίου να μετατραπούν σε πρακτικές πολιτικές και ένα ισχυρότερο δίκτυο προστασίας των παιδιών.

Στο συνέδριο,  μεταξύ των ομιλητών θα είναι η Δρ Najat Maalla M’jid, Ειδική Εκπρόσωπος του Γενικού Γραμματέα των Ηνωμένων Εθνών για τη Βία κατά των Παιδιών, η πρέσβης της Αυστραλίας στην Ελλάδα, (διαπιστευμένη επίσης στη Βουλγαρία και τη Ρουμανία) Άλισον Τζόι Ντάνκαν, η οποία θα μιλήσει για τις παρεμβάσεις της χώρας της με στόχο τον  περιορισμό της χρήσης των κοινωνικών δικτύων στους ανηλίκους κάτω από 15 ετών, ενώ η Δρ Βασιλική Αρτινοπούλου, καθηγήτρια στο Πάντειο Πανεπιστήμιο και πρόεδρος της Επιτροπής παρά τω πρωθυπουργώ για την Πρόληψη της Βίας και την Αντιμετώπιση της Παραβατικότητας Ανηλίκων, θα συνδράμει στη συζήτηση με την ελληνική -και όχι μόνο- διάσταση.

Σύμφωνα με τους διοργανωτές στο συνέδριο θα θιχτούν «όλοι οι κίνδυνοι που μπορούν να αντιμετωπίσουν τα παιδιά», όπως ενδοοικογενειακή βία, έμφυλη βία, ηλεκτρονική ή διαδικτυακή βία, κίνδυνοι που σχετίζονται με τη μετανάστευση και την προσφυγιά, ασυνόδευτοι ανήλικοι, διαδίκτυο, ζητήματα υγείας, ζητήματα χρήσης ουσιών.

Μάλιστα ο κ. Αλεβίζος, έκανε ιδιαίτερη αναφορά στη συμμετοχή του Πανεπιστημίου της Ουάσιγκτον το οποίο «θα μας δώσει ένα ολόκληρο θεματικό τραπέζι γύρω από το τι συμβαίνει σε ένα σπίτι που γονείς κάνουν χρήση ουσιών και πώς αυτό μπορεί να θέσει ένα παιδί σε κίνδυνο. Άρα το συνέδριο σε αυτή τη φάση θέλει να καλύψει ένα ευρύ φάσμα κίνδυνου».

Το Αθηναΐκό-Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων είναι χορηγός επικοινωνίας του συνεδρίου.
ΑΠΕ-ΜΠΕ

Πόλος έλξης η Ελλάδα για διεθνή funds – Σε χρηματοοικονομικό κέντρο αναδεικνύεται η χώρα

Η Ελλάδα δεν βρίσκεται μόνο στα ραντάρ των μεγάλων ξένων επενδυτικών Funds που τοποθετούν τα κεφάλαιά τους σε κρατικά ομόλογα, μετοχές κερδοφόρων επιχειρήσεων και τραπεζών, αλλά δείχνει ότι μπορεί να γίνει χρηματοοικονομικό κέντρο και τόπος εγκατάσης των μανατζερ και των επιτελείων τους που διαχειρίζονται τα κεφάλαια αυτά. Η προοπτική αυτή, που πριν από μία δεκαετία έμοιαζε με “όνειρο θερινής νυκτός”, αρχίζει να αποκτά υπόσταση, όπως προκύπτει από τις ραγδαίες εξελίξεις που διαδραματίστηκαν στο πεδίο αυτό την περασμένη εβδομάδα.

Ο Κρις Ρόκος, ιδρυτής της Rokos Capital Management και ένα από τα γνωστότερα ονόματα hedge fund στην Ευρώπη με υπό διαχείριση χαρτοφυλάκιο 22 δισ δολ ανακοίνωσε ότι θα μεταφέρει τη φορολογική του κατοικία από τη Βρετανία στην Ελλάδα.

Επίσης η Millennium Management ένας από τους μεγαλύτερους διαχειριστές κεφαλαίων παγκοσμίως, με χαρτοφυλάκιο πάνω από 97 δισ δολ, σχεδιάζει να ανοίξει γραφείο στην Αθήνα. Προς την ίδια κατεύθυνση δείχνει να στρέφει το ενδιαφέρον του και το αμερικανικό Veriton Fund Management το οποίο έχει υπό διαχείριση κεφάλαια ύψους 12,6 δισ δολ. Πρόκειται για περιπτώσεις διαχειριστών κεφαλαίων παγκόσμιου βεληνεκούς που γνωστοποίησαν τις αποφάσεις ή το ενδιαφέρον τους να μεταφέρουν στην Ελλάδα μέρος των εργασιών τους ή των στελεχών τους.

Σύμφωνα με αρμόδιες πηγές και άλλα funds, υψηλού επιπέδου, σκέφτονται την προοπτική αυτή, γεγονός που σημαίνει ότι ανοίγεται ένα μεγάλο παράθυρο ευκαιρίας να δημιουργηθεί στη χώρα μας ένα χρηματοοικονομικό κέντρο με ευρύ φάσμα επενδυτικών υπηρεσιών, που περιβάλλεται από νομικές, φορολογικές και άλλες συμβουλευτικές δραστηριότητες και  υψηλά αμειβόμενες θέσεις εργασίας.

Όπως εξηγούν παράγοντες της αγοράς, συνήθως γύρω από τους διαχειριστές κεφαλαίων , (τηρουμένων των αναλογιών με τα μεγάλα χρηματοοικονομικά κέντρα του Λονδίνου ή της Γενεύης) δημιουργείται ένα οικοσύστημα υπηρεσιών: Πρόκειται για δικηγορικές εταιρείες, φορολογικούς και επενδυτικούς συμβούλους, τράπεζες και υπηρεσίες θεματοφυλακής και άλλους μάνατζερς που προσφέρουν τις υπηρεσίες τους. Με άλλα λόγια πρόκειται για καλά αμειβόμενες θέσεις εργασίας. Επίσης στο καθεστώς κινήτρων που αξιοποιούν αυτά τα Funds για να μετακομίσουν στην Αθήνα περιλαμβάνεται ο όρος, οι εγκαταστάσεις τους να έχουν ετήσιες λειτουργικές δαπάνες 3 εκατ ευρώ.

Στο επιτελείο του υπουργού Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Κυριάκου Πιερρακάκη, που ενορχηστρώνει την προσπάθεια προσέλκυσης των μεγάλων ξένων διαχειριστών κεφαλαίων μιλούν για ακόμη μία ψήφο  εμπιστοσύνης που δίνουν οι αγορές στην Ελλάδα. Πρόκειται, σύμφωνα με κυβερνητικά στελέχη, για τα θετικά οφέλη που φέρνει στη χώρα η ανάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας, η υψηλή ανάπτυξη με ρυθμό 2% και η πολιτική δημοσιονομικής σταθερότητας. Η ένταξη του χρηματιστηρίου Αθηνών στο Euronext και η αναβάθμιση του στις ανεπτυγμένες αγορές με την προβλεπόμενη ένταξή του στους δείκτες FTSE Russell και Stoxx στις 21 Σεπτεμβρίου έφεραν πιο κοντά τις εξελίξεις.

Σε αυτό το οικονομικό περιβάλλον, το νέο φορολογικό πλαίσιο που θεσπίστηκε άνοιξε την πόρτα στους μεγάλους ξένους διαχειριστές κεφαλαίων να κάνουν το βήμα. Με βάση αυτό διαχειριστές κεφαλαίων που πληρούν τις προϋποθέσεις και μεταφέρουν γραφεία, υπηρεσίες και στελέχη τους στην Ελλάδα μπορούν να φορολογούνται με συντελεστή 5% για bonus και carried interest, έναντι 15%. Σημειώνεται ότι η μεταφορά στελεχών ή η δημιουργία ενός γραφείου στην Αθήνα δεν συνεπάγεται αυτομάτως τη μεταφορά στην Ελλάδα της φορολογικής κατοικίας ολόκληρου του fund. Επίσης για την ένταξη στο ειδικό καθεστώς προϋπόθεση είναι οι ετήσιες λειτουργικές δαπάνες από τις εγκαταστάσεις και την οικονομική δραστηριότητα του Fund στην Ελλάδα να υπερβαίνουν τα 3 εκατ. ευρώ.

Δύο διεθνείς εξελίξεις ήρθαν να δώσουν πρόσθετο πλεονέκτημα στην Ελλάδα. H κατάργηση από το Λονδίνο του ευνοϊκού φορολογικού καθεστώτος ( non dom)  για εύπορα φυσικά πρόσωπα που μετακομίζουν στη Βρετανία, αλλά και ο πόλεμος στη Μέση Ανατολή που συγκέντρωσε σύννεφα ανασφάλειας πάνω από το μεγάλο χρηματοοικονομικό κέντρο του Ντουμπάι.

ΑΠΕ-ΜΠΕ

Δ.Ε.Υ.Α. Αλεξάνδρειας: Διακοπή ύδρευσης στο συνοικισμό της Γεράκης στη Δημοτική Κοινότητα Μελίκης σήμερα Σάββατο 12/09/2026

Η Δ.Ε.Υ.Α. Αλεξάνδρειας ανακοινώνει, πως για την αποκατάσταση έκτακτης βλάβης σε αγωγό του εσωτερικού δικτύου διανομής πόσιμου νερού, θα γίνει διακοπή ύδρευσης στο συνοικισμό της Γεράκης στη Δημοτική Κοινότητα Μελίκης σήμερα 12/09/2026 ημέρα Σάββατο κατά τις ώρες από 1000π.μ. μέχρι 1230μ.μ.

Ευχαριστούμε για την κατανόησή σας.
Εκ της ΔΕΥΑ Αλεξάνδρειας
Περνετζής Αργύριος
Αν. Γεν. Δ/ντής ΔΕΥΑ Αλ