Αρχική Blog Σελίδα 4

Γεωργία Μοσχόβου – «Ο επαναπατρισμός μπορεί να αποτελέσει μια πραγματική ευκαιρία για την Ελλάδα που θέλουμε να χτίσουμε»

Η επιστροφή των Ελλήνων του εξωτερικού, αποτελεί ένα από τα πιο κρίσιμα στοιχήματα για το μέλλον της χώρας.

Πίσω από τους αριθμούς και τις πολιτικές πρωτοβουλίες, υπάρχουν προσωπικές διαδρομές, αποφάσεις ζωής και μια βαθιά ανάγκη για ουσιαστική συνεισφορά.

Η Γεωργία Μοσχόβου, Senior Manager Corporate Communications, με ευθύνη για τέσσερις αγορές στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, ανήκει στη γενιά των στελεχών που επέστρεψαν στην Ελλάδα όχι από ανάγκη, αλλά από επιλογή. Με πολυετή εμπειρία στο εξωτερικό και συγκεκριμένα στην Ολλανδία, με μια επιτυχημένη πορεία σε διεθνή οργανισμό, η δική της επιστροφή αποτυπώνει τη μετάβαση από το Brain Drain σε μια πιο ώριμη συζήτηση γύρω από το Brain Regain και κυρίως το Brain Retain.

«Η επιστροφή μου ήταν μια προσεκτικά σταθμισμένη απόφαση»

Η απόφαση της επιστροφής δεν ήταν ούτε αυθόρμητη ούτε συναισθηματική, όπως εξηγεί στο Αθηναϊκό-Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων η κα Μοσχόβου, «η επιστροφή μου στην Ελλάδα ήταν μια προσεκτικά σταθμισμένη απόφαση, βασισμένη σε προσωπικά και επαγγελματικά δεδομένα, αλλά και στο ευρύτερο κοινωνικοοικονομικό πλαίσιο που διαμορφώθηκε στη χώρα μετά από μια μακρά περίοδο κρίσης. Για χρόνια, οι συνθήκες δεν ευνοούσαν μια τέτοια κίνηση. Ωστόσο, αυτό άρχισε να αλλάζει. Η χώρα ξεπέρασε πιο δύσκολες ημέρες και, μέσω θεσμικών κινήτρων, απηύθυνε ένα σαφές κάλεσμα προς τους Έλληνες του εξωτερικού, ενώ την ίδια στιγμή και οι επιχειρήσεις άρχισαν να εκφράζουν έμπρακτα τη διάθεσή τους να ενσωματώσουν διεθνή εμπειρία».

Η Γεωργία Μοσχόβου εκμυστηρεύεται πως άρχισε να επαναπροσδιορίζει την έννοια της επαγγελματικής εξέλιξης και επισημαίνει πως, «με τον χρόνο άρχισα να επαναξιολογώ τι σημαίνει για μένα εξέλιξη, όχι μόνο επαγγελματικά αλλά και ως επιλογή ζωής. Η επιθυμία να δημιουργήσω τη δική μου οικογένεια πιο κοντά στους ανθρώπους μου και να συνεισφέρω ουσιαστικά με την εμπειρία που απέκτησα στο εξωτερικό συνέπεσε με τη δημιουργία πιο ώριμων ευκαιριών στην Ελλάδα. Βρήκα μια εξαιρετική επαγγελματική ευκαιρία στην Ελλάδα, έχω εξελιχθεί ουσιαστικά και είμαι πλέον πεπεισμένη ότι, καθώς η ελληνική αγορά συγκλίνει σταδιακά με τα διεθνή πρότυπα, η χώρα μπορεί να προσφέρει το πλαίσιο για μια δυναμική και ανταγωνιστική επαγγελματική πορεία. Γιατί η καριέρα δεν ορίζεται πια από το πού βρίσκεσαι, αλλά από το τι μπορείς να προσφέρεις».

Η πρόκληση της επανένταξης και οι διαφορές κουλτούρας

Η επιστροφή, όπως σε κάθε νέο ξεκίνημα, συνοδεύτηκε από μια περίοδο προσαρμογής. «Χρειάστηκε χρόνος για να κατανοήσω τη δυναμική και τις ταχύτητες της ελληνικής αγοράς, ώστε να μπορέσω να λειτουργήσω αποτελεσματικά», σημειώνει και εξηγεί πως, «οι διαφορές με το εξωτερικό ήταν υπαρκτές. Σε πολλές αγορές του εξωτερικού, ο προγραμματισμός και η αυστηρή τήρηση των deadlines αποτελούν βασικό άξονα της καθημερινής λειτουργίας. Στην Ελλάδα, σε ορισμένες περιπτώσεις, ο ρυθμός είναι πιο ευέλικτος, κάτι που όμως βλέπω ότι εξελίσσεται σταδιακά αν και σίγουρα συνιστά μια διαφορετική εργασιακή κουλτούρα».

Ωστόσο, η ελληνική πραγματικότητα κρύβει και ισχυρά πλεονεκτήματα. «Με εντυπωσίασαν ιδιαίτερα η επιμονή, η δημιουργικότητα και η εφευρετικότητα των Ελλήνων, καθώς και η πιο ανθρώπινη διάσταση στις επαγγελματικές σχέσεις. Από την πρώτη στιγμή ένιωσα ότι με αγκάλιασαν και με στήριξαν. Οι σχέσεις είναι πιο ουσιαστικές και λιγότερο τυπικές. Σαν να υπήρχε ήδη μια σχέση εμπιστοσύνης, κάτι που μου έδωσε ακόμη μεγαλύτερο κίνητρο και διάθεση να προσφέρω το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα».

«Η διεθνής εμπειρία δεν είναι προνόμιο είναι εργαλείο»

Στην περίπτωση της Γεωργίας Μοσχόβου, η διεθνής εμπειρία όχι μόνο αναγνωρίστηκε, αλλά αποτέλεσε βασική προϋπόθεση για τον ρόλο που ανέλαβε. «Εντάχθηκα σε έναν πολυεθνικό οργανισμό που λειτουργεί με κοινά standards παγκοσμίως και επενδύει πραγματικά στους ανθρώπους του. Ο ρόλος μου αφορά την Ελλάδα αλλά και τρεις ακόμη αγορές, γεγονός που καθιστά τη διεθνή εμπειρία αναγκαία. Σε ένα περιβάλλον όπου τα σύνορα έχουν περιορισμένη σημασία, η ικανότητα να συνεργάζεσαι και να αποδίδεις σε διεθνές επίπεδο δεν είναι απλώς πλεονέκτημα, αλλά βασικό εργαλείο για την επιτυχία ενός οργανισμού», υπογραμμίζει.

Τι λείπει από το εξωτερικό και τι προσφέρει η Ελλάδα

Από το εξωτερικό, αυτό που της λείπει περισσότερο είναι το έντονα πολυπολιτισμικό περιβάλλον εντός και εκτός εργασίας, σημειώνει η Γεωργία Μοσχόβου. «Στον οργανισμό όπου εργαζόμουν συνυπήρχαν περίπου 1.000 άνθρωποι από 49 διαφορετικές εθνικότητες. Αυτή η μίξη πολιτισμών και τρόπων σκέψης καλλιεργούσε διαρκώς την ανταλλαγή ιδεών τη συνεργασία και τη συλλογική επίτευξη στόχων. Στο εξωτερικό υπήρχε έντονη και συστηματική έκθεση στις τελευταίες τάσεις του κλάδου μέσα από συνεχή επιμόρφωση, ανταλλαγή γνώσης και άνοιγμα σε νέους ορίζοντες».

Την ίδια στιγμή, όπως λέει η Ελλάδα προσφέρει κάτι εξίσου πολύτιμο. «Ένα τεράστιο πεδίο δημιουργίας και ουσιαστικής συνεισφοράς, σε συνδυασμό με έναν τρόπο ζωής που δύσκολα συγκρίνεται. Το να ολοκληρώνεις την ημέρα γνωρίζοντας ότι μπορείς να απολαύσεις ποιοτικό χρόνο, καλό καιρό και έντονη κοινωνική ζωή είναι ένα προνόμιο που δεν είχα εκτιμήσει αρκετά πριν φύγω στο εξωτερικό».

Από το Brain Regain στο Brain Retain

Στέλνοντας μήνυμα προς τους Έλληνες του εξωτερικού, η συμβουλή της είναι σαφής, «να αντιμετωπίσουν την επιστροφή με ρεαλισμό και ενδελεχή αναζήτηση. Τα φορολογικά κίνητρα και οι νέες επαγγελματικές ευκαιρίες είναι εξαιρετικά και αποτελούν σημαντική βοήθεια, αλλά η επιστροφή δεν είναι το τέλος, είναι η αρχή. Πιστεύω πραγματικά ότι η Ελλάδα έχει όλες τις προϋποθέσεις για να εξελιχθεί σε hub ταλέντου στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Το πραγματικό στοίχημα για την Ελλάδα είναι το Brain Retain, η δημιουργία συνθηκών που επιτρέπουν σε όσους επιστρέφουν να μείνουν, να εξελιχθούν και να συμβάλουν ουσιαστικά. Αυτό σημαίνει σύγχρονα εργασιακά περιβάλλοντα, σεβασμό στον εργαζόμενο, συνεχή ανάπτυξη δεξιοτήτων και ουσιαστική αξιοποίηση της διεθνούς εμπειρίας».

Ιδιαίτερη αναφορά κάνει και στη χαμηλότερη αναλογία γυναικών που επιστρέφουν. «Τα στοιχεία δείχνουν ότι οι γυναίκες επιστρέφουν σε μικρότερη αναλογία σε σχέση με τους άνδρες. Δεν πρόκειται για έλλειψη δυνατοτήτων, αλλά συχνά για απουσία των κατάλληλων δομών που διευκολύνουν μια τόσο μεγάλη μετάβαση. Είναι σημαντικό να ενθαρρύνουμε περισσότερες γυναίκες να το τολμήσουν και να διασφαλίσουμε ότι θα βρουν εδώ περιβάλλοντα και συνθήκες που στηρίζουν την εξέλιξή τους, την ισότιμη συμμετοχή και την ισορροπία ζωής που χρειάζονται, ιδίως τη στιγμή που η χώρα μας αντιμετωπίζει ένα τεράστιο δημογραφικό πρόβλημα. Δεν πρόκειται για έλλειψη δυνατοτήτων, αλλά για απουσία των κατάλληλων δομών. Είναι κρίσιμο να δημιουργήσουμε περιβάλλοντα που στηρίζουν την εξέλιξη, την ισότιμη συμμετοχή και την ισορροπία ζωής», τονίζει.

Για τη Γεωργία Μοσχόβου, η επιστροφή στην Ελλάδα δεν ήταν μια επιστροφή στο παρελθόν, αλλά μια συνειδητή επένδυση στο μέλλον, προσωπικό και συλλογικό. Το μήνυμα που επιχειρεί να μεταφέρει είναι ότι «ο επαναπατρισμός μπορεί να αποτελέσει μια πραγματική ευκαιρία, όχι μόνο για τους ίδιους τους ανθρώπους, αλλά και για την Ελλάδα που θέλουμε να χτίσουμε τα επόμενα χρόνια».

Πηγή φωτογραφίας: Γεωργία Μοσχόβου

Αλεξάνδρα Χατζηγεωργίου / ΑΠΕ-ΜΠΕ

Ο σκιώδης στόλος στο στόχαστρο: το πλήγμα σε ρωσικό δεξαμενόπλοιο στη Μεσόγειο και οι νέοι κίνδυνοι για τη διεθνή ναυσιπλοΐα

Ένα πλήγμα σε ρωσικό δεξαμενόπλοιο του λεγόμενου «σκιώδους στόλου», σε διεθνή ύδατα της Μεσογείου και σε απόσταση αναπνοής από έναν από τους πιο πολυσύχναστους θαλάσσιους διαδρόμους του πλανήτη, λειτουργεί ως καμπανάκι κινδύνου για τη διεθνή ναυσιπλοΐα. 

Η στοχευμένη επίθεση με μη επανδρωμένα μέσα δεν αλλάζει απλώς τους γεωγραφικούς όρους του πολέμου· αμφισβητεί ευθέως την έννοια των «ασφαλών θαλασσών» και εισάγει μια νέα πραγματικότητα αυξημένης αβεβαιότητας για την εμπορική ναυτιλία.
Ο κίνδυνος λάθους ταυτοποίησης, περιβαλλοντικού ατυχήματος και εκτόξευσης του ασφαλιστικού κόστους, καθιστά το περιστατικό κάτι πολύ περισσότερο από ένα μεμονωμένο επεισόδιο: προαναγγέλλει μια περίοδο κατά την οποία η ελευθερία της ναυσιπλοΐας δοκιμάζεται εκ νέου.
Ο Γιώργος Τσιάκαλος, επικεφαλής πληροφοριών της εταιρείας ναυτικής ασφάλειας και διαχείρισης κινδύνου Diaplous, απόστρατος ανώτατος αξιωματικός του Ελληνικού Στρατού Ξηράς και πρώην επίκουρος Καθηγητής  στη Στρατιωτική Σχολή Ευελπίδων  αναλύει στο ΑΠΕ-ΜΠΕ, γιατί το χτύπημα αυτό συνιστά ποιοτική κλιμάκωση και ποιοι είναι οι πραγματικοί κίνδυνοι που διαμορφώνονται στη διεθνή ναυτιλία.
Ακολουθεί το πλήρες κείμενο της συνέντευξης
-Πώς αξιολογείτε το πλήγμα σε ρωσικό δεξαμενόπλοιο του «Shadow Fleet» σε διεθνή ύδατα της Μεσογείου;
Το πλήγμα στο ρωσικό δεξαμενόπλοιο QENDIL συνιστά ποιοτική κλιμάκωση όχι επειδή μεταβάλλει άμεσα το συνολικό επίπεδο ασφάλειας στη Μεσόγειο, αλλά επειδή καταδεικνύει ότι η στοχοποίηση «εμπορικού τύπου» πλοίων μπορεί να επεκταθεί πέρα από τα άμεσα θέατρα επιχειρήσεων. Το περιστατικό, που σημειώθηκε στις 19 Δεκεμβρίου 2025, 85 ναυτικά μίλια νότια της Κρήτης, ανέδειξε τη χρήση χαμηλού κόστους και χαμηλού ίχνους μέσων μεγάλης ακτίνας δράσης, αμφισβητώντας στην πράξη την έννοια των «ασφαλών υδάτων». Για τη ναυτιλία, οι επιπτώσεις είναι κυρίως έμμεσες: αυξημένη ανάγκη για δυναμική αξιολόγηση κινδύνου ανά δρομολόγιο, μεγαλύτερη προσοχή σε περιοχές εγγύς παράκτιων ζωνών με ένταση και αυστηρότερο έλεγχο έκθεσης σε κυρώσεις.
-Δημιουργεί αυτό το περιστατικό ένα νέο επιχειρησιακό προηγούμενο για στοχοποίηση εμπορικών πλοίων μακριά από ενεργά πολεμικά μέτωπα;
Η επίθεση αυτή δημιουργεί ένα σημαντικό επιχειρησιακό προηγούμενο, το οποίο μετακινεί το «σημείο αναφοράς» από επιθέσεις κοντά σε ενεργά μέτωπα σε επιλεγμένους στόχους υψηλής πολιτικοοικονομικής αξίας σε πιο απομακρυσμένες θαλάσσιες περιοχές.
Η στοχοποίηση ενός πλοίου που συνδέεται με το λεγόμενο «Shadow Fleet» εντάσσεται σε λογική πίεσης στη ροή εσόδων και στη δυνατότητα παράκαμψης κυρώσεων, άρα μπορεί να θεωρηθεί επίθεση περισσότερο στοχευμένη από τις κλασικές επιθέσεις ευκαιρίας.
Ωστόσο, ακόμη και αν το προφίλ στόχου παραμένει «ειδικού ενδιαφέροντος», η τεχνολογική διάχυση των μέσων (drones, μη επανδρωμένα συστήματα) αυξάνει τον κίνδυνο λάθους ταυτοποίησης, παράπλευρης έκθεσης ή αντιποίνων σε ευρύτερη ναυτιλιακή δραστηριότητα. Αυτό πρακτικά ενισχύει την ανάγκη για έγκαιρη ανταλλαγή πληροφοριών, παρακολούθηση θαλάσσιας κατάστασης, και προσαρμογή των διαδικασιών ασφάλειας ανά ταξίδι.
Οι επιθέσεις που καταγράφηκαν εντός του 2025 στη Μεσόγειο Θάλασσα, συμπεριλαμβανομένων και αυτών με limpet mines, έχουν τα εξής χαρακτηριστικά:
· Είναι στοχευμένες και αιτιολογημένες
· Εκτελούνται σε ανύποπτο χρόνο
· Εκτελούνται σε μη αναμενόμενες περιοχές
· Είναι πολύ καλά σχεδιασμένες και ιδανικά εκτελεσμένες· Περιορίζουν ή και μηδενίζουν ανθρώπινες απώλειες
· Αποφεύγουν περιβαλλοντικές επιπτώσεις
· Εξυπηρετούν το ‘’αφήγημα” ενεργειών μιας αμυνόμενης χώρας εναντίον στόχων ενός επιτιθέμενου αντιπάλου.
-Αν τέτοιου είδους επιθέσεις κλιμακωθούν, ποιοι είναι οι βασικοί κίνδυνοι για τη διεθνή ναυσιπλοΐα;
Σε περίπτωση κλιμάκωσης τέτοιων επιθέσεων, οι κίνδυνοι για τη διεθνή ναυσιπλοΐα εντείνονται και αποκτούν συστημικό χαρακτήρα. Ο πολεμικός κίνδυνος παύει να περιορίζεται γεωγραφικά και μπορεί να επεκταθεί απρόβλεπτα σε θαλάσσιες περιοχές αυξημένης εμπορικής κίνησης, ενισχύοντας την αβεβαιότητα για πλοιοκτήτες και ναυλωτές, ενώ αυξάνεται και ο κίνδυνος σοβαρού περιβαλλοντικού ατυχήματος, ιδιαίτερα σε δεξαμενόπλοια με φορτίο. Επίσης θα ήθελα να προσθέσω ότι “ο κίνδυνος που ελλοχεύει αυτή τη στιγμή είναι αν τέτοιου τύπου επιθέσεις ξεφύγουν από τη δράση των state actors και αρχίσουν να υλοποιούνται από ομάδες ή οργανώσεις έναντι αμοιβής, για λόγους που θα εξυπηρετούν κάθε είδους συμφέροντα, ιδεολογικά, θρησκευτικά ή οικονομικά, γεγονός που θα οδηγήσει τη ναυτιλία σε μια διαρκή κρίση αβεβαιότητας και σε αυξημένο ρίσκο.
Παράλληλα, αναμένεται αύξηση του ασφαλιστικού και κανονιστικού κόστους, με υψηλότερα ασφάλιστρα πολεμικού κινδύνου και αυστηρότερους όρους κάλυψης, καθώς και επιχειρησιακές επιβαρύνσεις μέσω περισσότερων περιορισμών, NAVTEX και καθυστερήσεων στη ναυσιπλοΐα, σε ένα περιβάλλον όπου η παραπληροφόρηση και οι κυβερνοαπειλές δυσχεραίνουν περαιτέρω τη λήψη αποφάσεων.
-Υπάρχει πλέον σοβαρός κίνδυνος η Μεσόγειος να ενταχθεί στον χάρτη των περιοχών αυξημένου θαλάσσιου κινδύνου;
Με τα σημερινά δεδομένα, δεν υπάρχουν ενδείξεις για ένταξη περιοχών της Μεσογείου σε καθεστώς υψηλού θαλάσσιου κινδύνου, αντίστοιχο με άλλες περιοχές, αλλά υπάρχει σαφής τάση να αυξάνεται το ρίσκο σε επιμέρους υποπεριοχές. Για παράδειγμα, στις λίστες περιοχών αυξημένου κινδύνου, συμπεριλαμβάνεται πλέον και η Λιβύη ως χώρα υψηλότερου κινδύνου, περισσότερο όμως εντός των χωρικών της υδάτων.
-Ποιες άμεσες συνέπειες μπορεί να έχει αυτό το νέο περιβάλλον για πλοιοκτήτες και διαχειριστές πλοίων;
Για πλοιοκτήτες και διαχειριστές, το νέο περιβάλλον ασφάλειας επιβάλλει πιο απαιτητική προετοιμασία ταξιδιών, με ενισχυμένη ανάλυση διαδρομών, προσεκτική διαχείριση προσεγγίσεων σε λιμένες αυξημένου ρίσκου και αποφυγή ευαίσθητων παράκτιων ζωνών.
Παράλληλα, αυξάνεται η ανάγκη για αυστηρή συμμόρφωση και due diligence στις ναυλώσεις, ιδιαίτερα όταν υπάρχουν συνδέσεις με ρωσικά φορτία ή δομές υψηλού κινδύνου. Την ίδια στιγμή, απαιτείται πιο ενεργή διαχείριση της ασφαλιστικής κάλυψης, με έγκαιρη δήλωση ταξιδιών σε πιθανές περιοχές κινδύνου και στενή συνεργασία με ασφαλιστές, ενώ η συνεχής ενημέρωση της κατάστασης και τα σαφή σχέδια αντιμετώπισης κρίσεων καθίστανται πλέον κρίσιμοι παράγοντες επιχειρησιακής ασφάλειας.
-Σε γενικές γραμμές, πώς πραγματοποιούνται τέτοιου είδους επιθέσεις με μη επανδρωμένα μέσα και τι αλλάζει σε σχέση με τις παραδοσιακές απειλές;
Τέτοιου τύπου επιθέσεις βασίζονται κυρίως στη χρήση μη επανδρωμένων μέσων, όπως εναέρια drones (UAV), μη επανδρωμένα σκάφη επιφανείας (USV – sea drones) τα οποία μπορούν να αναπτυχθούν από μεγάλες αποστάσεις, μέσω ενδιάμεσων πλατφορμών η με limpet mines (κολλητές νάρκες), που μπορούν να τοποθετηθούν διακριτικά σε λιμάνια και αγκυροβόλια. Σε αντίθεση με τις παραδοσιακές απειλές, το βασικό τους πλεονέκτημα είναι το χαμηλό ίχνος και κόστος, καθώς και η δυνατότητα ταυτόχρονης προσέγγισης πολλαπλών μέσων, που δυσχεραίνει την έγκαιρη αντίδραση.
-Πόσο ρόλο παίζει σήμερα η συλλογή πληροφοριών, τα δεδομένα ναυσιπλοΐας και οι δορυφορικές εικόνες στη στοχοποίηση πλοίων;
Ο ρόλος της συλλογής πληροφοριών και των δεδομένων ναυσιπλοΐας είναι πλέον καθοριστικός. Το AIS, τα εμπορικά δεδομένα κίνησης πλοίων, οι βάσεις δεδομένων ιδιοκτησίας, και οι δορυφορικές εικόνες επιτρέπουν την ταυτοποίηση προτύπων, την παρακολούθηση «σκιωδών» δικτύων μεταφοράς, και την επιλογή στόχων με μεγαλύτερη ακρίβεια. Όσο περισσότερη διαφάνεια υπάρχει στα δεδομένα, τόσο ευκολότερα μπορούν να χαρτογραφηθούν δρομολόγια και να προβλεφθούν σημεία ευπάθειας. Αυτό δεν σημαίνει ότι όλα τα εμπορικά πλοία γίνονται αυτομάτως στόχοι, αλλά σημαίνει ότι η επιχειρησιακή ασφάλεια απαιτεί καλύτερη διαχείριση πληροφοριών. Για τη ναυτιλία, το αποτέλεσμα είναι ότι η έγκαιρη αξιοποίηση OSINT (Open Source Intelligence) και δορυφορικής εικόνας, σε συνδυασμό με συνεργασία με εταιρείες διαχείρισης κινδύνου (risk management), δεν είναι μόνο εργαλεία πρόληψης, αλλά και παράγοντες που μειώνουν την πιθανότητα αιφνιδιασμού, και σε περίπτωση που αυτό δεν επιτευχθεί, θα μειωθούν οι όποιες επιπτώσεις.
-Πώς μπορεί να προστατευτεί πρακτικά ένα εμπορικό πλοίο απέναντι σε απειλές χαμηλής ορατότητας και μεγάλης ακτίνας;
Η πρακτική προστασία απαιτεί πολυεπίπεδη προσέγγιση. Σε επίπεδο σχεδιασμού ταξιδιού, προτεραιότητα έχει η αποφυγή παρατεταμένης έκθεσης κοντά σε παράκτιες ζώνες αυξημένου κινδύνου, η διατήρηση απόστασης ασφαλείας από σημεία ενδιαφέροντος, και η επιλογή χρονικών ‘’παραθύρων΄΄ με βάση την επικαιροποιημένη εικόνα απειλής. Σε επίπεδο πλοίου, ενισχυμένη επάνδρωση και επιτήρηση, αποτελεσματική χρήση ραντάρ και οπτικών μέσων, πειθαρχία πρόσβασης, και σαφές σχέδιο ελιγμών και διαχείρισης ταχύτητας αυξάνουν την πιθανότητα έγκαιρου εντοπισμού και αντίδρασης.
-Ποιο είναι, κατά τη γνώμη σας, το μεγαλύτερο ρίσκο αν η διεθνής κοινότητα και η ναυτιλιακή βιομηχανία υποτιμήσουν τέτοια περιστατικά;
Το μεγαλύτερο ρίσκο αν η διεθνής κοινότητα και η ναυτιλιακή βιομηχανία υποτιμήσουν τέτοια περιστατικά είναι η «κανονικοποίηση» της ιδέας ότι εμπορικού τύπου πλοία μπορούν να γίνονται στόχοι σε ευρύτερα γεωγραφικά πλαίσια, με αποτέλεσμα να αυξηθούν τα κίνητρα μίμησης και να διευρυνθεί η κλίμακα επιχειρήσεων. Σε μια τέτοια δυναμική, ο κίνδυνος ατυχήματος, λάθους ταυτοποίησης ή μεγάλης ρύπανσης θα αυξηθεί, και μαζί του θα αυξηθούν οι επιπτώσεις στις αλυσίδες εφοδιασμού.

ΑΠΕ-ΜΠΕ

Ανακοίνωση του Γραφείου Τύπου της Νέας Δημοκρατίας για την απώλεια του Μιχάλη Λεκάκου

Ανακοίνωση του Γραφείου Τύπου της Νέας Δημοκρατίας για την απώλεια του Μιχάλη Λεκάκου

Η οικογένεια της Νέας Δημοκρατίας αποχαιρετά με θλίψη τον Πρόεδρο της Β2 ΔΕΕΠ Δυτικού Τομέα Αθηνών, Μιχάλη Λεκάκο.

Γεννήθηκε το 1960 στο Περιστέρι, με καταγωγή από τη Μάνη και εργάστηκε ως ανώτατο στέλεχος επιχειρήσεων εμπορίας αυτοκινήτων.

Εντάχθηκε από τα μαθητικά του χρόνια στη ΜΑΚΙ και έπειτα στην ΟΝΝΕΔ. Πάντα στην πρώτη γραμμή των αγώνων της Νέας Δημοκρατίας, διετέλεσε Πρόεδρος της Τοπικής Επιτροπής Λόφου Αξιωματικών Περιστερίου, Γραμματέας της Β7 Νομαρχιακής Επιτροπής Περιστερίου, Αντιπρόεδρος της Β2 ΔΕΕΠ Δυτικού Τομέα Αθηνών και αιρετό μέλος της Πολιτικής Επιτροπής του κόμματος, ενώ στις πρόσφατες εσωκομματικές εκλογές, οι Νεοδημοκράτισσες και οι Νεοδημοκράτες της Δυτικής Αθήνας αναγνώρισαν τη διαχρονική προσφορά του στην Παράταξη, εκλέγοντάς τον Πρόεδρο της Β2 ΔΕΕΠ.

Ο Μιχάλης Λεκάκος αγωνίστηκε με αφοσίωση και δυναμισμό τόσο για την ενίσχυση της κομματικής παρουσίας στη Δυτική Αθήνα, όσο και για την προώθηση του κυβερνητικού έργου. Παράλληλα, έντονη ήταν η δραστηριοποίησή του στα κοινά του Περιστερίου, όπου διακρίθηκε για την προσφορά του στον συνάνθρωπο, το ήθος, την αξιοπρέπεια και την εντιμότητά του.

Απευθύνουμε τα ειλικρινή μας συλλυπητήρια στην οικογένεια και τους οικείους του.

Συνέντευξη ΘΑΝΑΣΗ ΠΟΛΥΚΑΝΔΡΙΩΤΗ στο Legoballs

Ο Θανάσης Πολυκανδριώτης στους LEGOBALLS: Η ΑΕΚ, οι πενιές και οι απίστευτες ιστορίες πίσω από τραγούδια – μύθους!

Οι LEGOBALLS και το FOXBET αποχαιρετούν το 2025 με ένα ξεχωριστό, εορταστικό επεισόδιο γεμάτο συναίσθημα, ιστορίες και μουσική ιστορία. Την Κυριακή στις 13:00 φιλοξενούμε στο κανάλι μας στο YouTube τον σπουδαίο μαέστρο Θανάση Πολυκανδριώτη.

Στο τραπέζι των LEGOBALLS, ο άνθρωπος που ταύτισε το όνομά του με το μπουζούκι ανοίγει την καρδιά του και μοιράζεται στιγμές ζωής που άφησαν ανεξίτηλο αποτύπωμα στον πολιτισμό της χώρας. Μιλά με πάθος για την ΑΕΚ, την αγάπη που κουβαλά από παιδί, τις ένδοξες μορφές του συλλόγου που υπήρξαν φίλοι του και αποκαλύπτει άγνωστες ιστορίες που φωτίζουν τη βαθιά του σύνδεση με τον κιτρινόμαυρο σύλλογο.

Ο Θανάσης Πολυκανδριώτης θυμάται και αφηγείται μοναδικά περιστατικά με τεράστιες μορφές του ελληνικού τραγουδιού, όπως ο Γιάννης Πάριος και ο Στράτος Διονυσίου, ενώ ξεδιπλώνει τις ιστορίες πίσω από τραγούδια – μύθους που σημάδεψαν γενιές: «Τα πήρες όλα και έφυγες», «Άντε, στην υγειά της», «Τα βάσανά μου ένα φορτίο».

Γυρίζει τον χρόνο πίσω στην τελετή έναρξης των Ολυμπιακών Αγώνων του 2004, όταν μπήκε πρώτος στο στάδιο μαζί με 47 μπουζούκια, σε μια στιγμή που έμεινε στην ιστορία και, όπως ο ίδιος εξομολογείται, τον καθήλωσε για πάντα. Ξεχωριστή θέση έχει και η απίστευτη ιστορία πίσω από τη δημιουργία του «Ζεϊμπέκικου της Ευδοκίας», μετά από προτροπή του Μάνου Λοΐζου, με τον ίδιο να συμμετέχει στη σύνθεση ενός κομματιού – σύμβολο.

Δείτε το special εορταστικό επεισόδιο με τον Θανάση Πολυκανδριώτη στο κανάλι του Foxbet στο YouTube την Κυριακή, 28 Δεκεμβρίου στις 13:00:

Λαϊκή βραδιά στον πεζόδρομο της Δ/Κ Πλατέος απόψε Κυριακή 28 Δεκεμβρίου στις 20:30

Λαϊκή βραδιά στον πεζόδρομο της Δ/Κ Πλατέος απόψε Κυριακή 28 Δεκεμβρίου στις 20:30

ΚΥΡΙΑΚΗ 28-12-2025
Ώρα 20.30
Πεζόδρομος Πλατέος

Όμορφη λαϊκή βραδιά με καλή μουσική, χορό και κέφι!
Μια αξέχαστη βραδιά, γεμάτη ρυθμό και παρέα με τους:

ΣΤΕΦΑΝΙΑ ΓΚΟΥΝΤΟΥΡΑ
ΒΑΣΙΛΗ ΣΤΕΡΓΙΟΥ
ΔΗΜΗΤΡΗ ΛΑΖΑΡΙΔΗ
ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΛΑΖΑΡΙΔΗ
ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΧΕΡΧΕΛΕΤΖΗ
ΜΑΚΗ ΚΟΖΙΔΗ
ΓΙΩΡΓΟ ΜΑΣΑΛΤΖΗ

laika platy 2025

Πρόγραμμα Νίκου Ανδρουλάκη, Προέδρου ΠΑΣΟΚ-Κινήματος Αλλαγής

Πρόγραμμα Νίκου Ανδρουλάκη, Προέδρου ΠΑΣΟΚ-Κινήματος Αλλαγής

Τη Δευτέρα 29 Δεκεμβρίου στις 13:30 ο Πρόεδρος του ΠΑΣΟΚ-Κινήματος Αλλαγής, Νίκος Ανδρουλάκης, θα παραστεί στην κηδεία της Σύλβας Ακρίτα στο Α’ Νεκροταφείο Αθηνών

Χυτάτε να υπάμε σον Ε Βασίλη (Αναβίωση Εθίμου Αγίου Βασιλείου)

Χυτάτε να υπάμε σον Ε Βασίλη

(Αναβίωση Εθίμου Αγίου Βασιλείου)

Αναβίωση του ιδιαίτερου εθίμου των Φαράσων, της νυχτερινής πομπής – δαδοφορίας, προς τιμήν του “Εζ Βασίλη” (Αγίου Βασιλείου).

Σύμφωνα με την παράδοση των Φαράσων (Βαρασού) της Καππαδοκίας, την παραμονή της Πρωτοχρονιάς οι πιστοί μετέβαιναν στο ομώνυμο εξωκλήσι του Μεγάλου Βασιλείου, που βρισκόταν μέσα σε μια βαθιά χαράδρα.

Έξω από τα Φάρασα και σε απόσταση περίπου μιας ώρας, μέσα στη χαράδρα που διασχίζει ο Ζαμάντης ποταμός, υπήρχαν δύο σπηλιές, μέσα στις οποίες βρίσκονταν τα ξωκλήσια του Αγίου Βασιλείου.

Η μία, η πιο μεγάλη βρισκόταν κοντά στην όχθη του ποταμού και η άλλη η μικρή που μόλις δύο τρεις άνθρωποι χωρούσαν μέσα, βρισκόταν ψηλότερα, πάνω στη βραχώδη πλαγιά.

Στη σπηλιά αυτή κατέφυγε ο Άγιος Βασίλειος, για να σωθεί από διωγμούς κι έτσι καθιερώθηκε η λατρεία του εκεί την παραμονή της Πρωτοχρονιάς από τους Φαρασιώτες.

Η κάθοδος γινόταν με τη συνοδεία πυρσών (δάδων) από ξύλο κέδρου, δημιουργώντας μια εντυπωσιακή νυχτερινή πομπή.

Οι συμμετέχοντες φώναζαν το σύνθημα «Χυτάτε να υπάμε σον Ε Βασίλη» (Τρέξτε να πάμε στον Άγιο Βασίλη).

Μετά την ολονυκτία, ακολουθούσε ο τελετουργικός χορός του Αγίου Βασιλείου, ένας αργόσυρτος, επιβλητικός βυζαντινός ρυθμός που συμβολίζει τον σεβασμό προς τον Άγιο.

Η αναβίωση του εθίμου «Εζ Βασίλη» (ή «Ες Βασίλη») αποτελεί μια κορυφαία στιγμή της Καππαδοκικής παράδοσης, που αναβιώνει φέτος, Τετάρτη 31 Δεκεμβρίου 2025, στο Πλατύ Ημαθίας από τον Σύλλογο Καππαδοκών Πλατέος «Ο Βαράσος».

18:00 μ.μ. Πανηγυρικός Εσπερινός & Εγκώμια Αγίου Βασιλείου στον Ιερό Ναό Γεννήσεως της Θεοτόκου.

18:30 μ.μ. Συγκέντρωση στην αρχή του πεζοδρόμου Πλατέος για την έναρξη της δαδοφορίας.

Με το πέρας του εθίμου, ο σύλλογος θα προσφέρει σε όλους το παραδοσιακό “χοσάφι” και κρασί προς τιμήν του Αγίου Βασιλείου και θα ακολουθήσει παραδοσιακό Μικρασιάτικο γλέντι.

Στα πλαίσια της Αστερούπολη 2025

Βκοημένο Χρόνος 2026

ΓΕΠΑΔ Κεντρικής Μακεδονίας: 28-12-2025 Στοχευμένες αστυνομικές δράσεις στην Κεντρική Μακεδονία

Στοχευμένες αστυνομικές δράσεις στην Κεντρική Μακεδονία

 Πραγματοποιήθηκαν 1.239 έλεγχοι οχημάτων και 1.344 έλεγχοι ατόμων

 Συνελήφθησαν 7 άτομα για διάφορα αδικήματα

 Βεβαιώθηκαν 235 παραβάσεις του Κώδικα Οδικής Κυκλοφορίας

Στο πλαίσιο του επιχειρησιακού σχεδιασμού της Γενικής Περιφερειακής Αστυνομικής Διεύθυνσης Κεντρικής Μακεδονίας, πραγματοποιήθηκαν από χθες (Σάββατο 27 Δεκεμβρίου 2025) το πρωί έως σήμερα (Κυριακή 28 Δεκεμβρίου 2025) το πρωί, ειδικές αστυνομικές δράσεις σε Ημαθία, Κιλκίς, Πέλλα, Πιερία, Σέρρες και Χαλκιδική.

Στόχος είναι η πρόληψη των κλοπών και των διαρρήξεων, η καταπολέμηση της διάδοσης των ναρκωτικών ουσιών, ο εντοπισμός φυγόποινων, η σύλληψη δραστών εγκληματικών πράξεων και γενικότερα η αντιμετώπιση κάθε μορφής παραβατικής συμπεριφοράς.

Κατά τη διάρκεια των αστυνομικών δράσεων πραγματοποιήθηκαν 1.239 έλεγχοι οχημάτων και 1.344 έλεγχοι ατόμων.

Συνελήφθησαν συνολικά 7 άτομα, εκ των οποίων 1 άτομο για παραβάσεις της νομοθεσίας περί ναρκωτικών, 5 άτομα για παραβάσεις της νομοθεσίας περί αλλοδαπών και 1 άτομο για λοιπά αδικήματα.

Στο πλαίσιο των αστυνομικών ελέγχων βεβαιώθηκαν και 235 παραβάσεις του Κώδικα Οδικής Κυκλοφορίας.

Παρόμοιες δράσεις θα συνεχιστούν και το επόμενο χρονικό διάστημα στην εδαφική αρμοδιότητα των Διευθύνσεων Αστυνομίας της Γενικής Περιφερειακής Αστυνομικής Διεύθυνσης Κεντρικής Μακεδονίας.

 

Στους 35.000 ανέρχονται οι φοιτητές που ζήτησαν παράταση σπουδών

Σε εφαρμογή μπαίνει, με το τέλος του 2025, η δεύτερη φάση εφαρμογής του νόμου που αφορά τη διαγραφή ανενεργών φοιτητών από τα ελληνικά δημόσια πανεπιστήμια. Όπως ξεκαθάρισε, μιλώντας στο ΑΠΕ-ΜΠΕ, η υπουργός Παιδείας, Σοφία Ζαχαράκη, 35.000 φοιτητές αξιοποίησαν τη «δεύτερη ευκαιρία» που δόθηκε με το θεσμικό πλαίσιο που ψηφίστηκε το περασμένο καλοκαίρι, ενώ περίπου 280.000 ανενεργοί φοιτητές θα διαγραφούν.

«Κατανοώ απόλυτα, ότι κάθε αλλαγή σε ένα τόσο ευαίσθητο ζήτημα γεννά ανησυχίες. Θέλω όμως να είμαι ξεκάθαρη: δεν μιλάμε για τιμωρητικές πολιτικές, ούτε για “εκκαθαρίσεις” φοιτητών, αλλά για ένα σύγχρονο, δίκαιο και λειτουργικό πλαίσιο, που βάζει τάξη χωρίς να στερεί ευκαιρίες», επεσήμανε στο ΑΠΕ-ΜΠΕ η κ. Ζαχαράκη.

Η υπουργός εξέφρασε την άποψη ότι το καθεστώς των ανενεργών φοιτητών εδώ και δεκαετίες «αδικούσε τους πάντες: τα Ιδρύματα που δεν μπορούσαν να προγραμματίσουν, τους ενεργούς φοιτητές που κοπίαζαν και κυρίως τους ίδιους τους νέους μας, που έμεναν εγκλωβισμένοι, χωρίς ουσιαστική σύνδεση με τις σπουδές τους».

Η κ. Ζαχαράκη σημείωσε ότι η νομοθετική παρέμβαση που έγινε αποδείχθηκε «αναγκαία», ενώ τόνισε ότι το νέο πλαίσιο «δεν είναι άκαμπτο». «Προβλέπει ρητά εξαιρέσεις και ευελιξία για όσους εργάζονται, για όσους έχουν προβλήματα υγείας ή σοβαρές οικογενειακές και κοινωνικές υποχρεώσεις. Δεν αντιμετωπίζουμε όλους το ίδιο, αλλά τον καθένα δίκαια. Το επόμενο διάστημα θα διαγραφούν περίπου 280.000 ανενεργοί φοιτητές, ενώ για σοβαρούς κοινωνικούς λόγους θα δοθεί η αναγκαία παράταση. Ταυτόχρονα, 35.000 φοιτητές μας αξιοποίησαν τη “δεύτερη ευκαιρία” που θεσπίσαμε, κι αυτό λέει πολλά για το πόσο αναγκαία ήταν αυτή η παρέμβαση», είπε χαρακτηριστικά.

Η κ. Ζαχαράκη επεσήμανε, δε, ότι η φοιτητική ιδιότητα «δεν ισχύει εφ’ όρου ζωής σε κανένα σύγχρονο ευρωπαϊκό πανεπιστήμιο» και πρόσθεσε ότι στόχος είναι τα πτυχία να έχουν αξία και «να αντανακλούν προσπάθεια, ικανότητες και μεράκι».

«Στόχος μας είναι ένα δημόσιο πανεπιστήμιο σύγχρονο, εξωστρεφές και συμπεριληπτικό. Ένα πανεπιστήμιο που στηρίζει τον φοιτητή, χτίζει το μέλλον του και δεν τον αφήνει επ’ αόριστον στο περιθώριο. Δεν κλείνουμε πόρτες, αλλά ανοίγουμε δρόμους σε σπουδές με προοπτική, αξιοπιστία και θεσμική συνέπεια», κατέληξε η υπουργός.

Το νομοθετικό πλαίσιο και οι αριθμοί

Η 31η Δεκεμβρίου 2025 είναι η ημερομηνία, κατά την οποία αυτόματα θα διαγραφούν όσοι έχουν ξεπεράσει την ανώτατη χρονική διάρκεια φοίτησης, σύμφωνα με το ισχύον πλαίσιο.

Το νέο θεσμικό πλαίσιο για την ανώτατη διάρκεια φοίτησης και τις δυνατότητες ολοκλήρωσης σπουδών στα ΑΕΙ, όπως ψηφίστηκε το περασμένο καλοκαίρι, προβλέπει ότι όσοι φοιτητές έχουν ολοκληρώσει το 70% των μαθημάτων ή πιστωτικών μονάδων και έχουν συμμετάσχει σε εξετάσεις τουλάχιστον δύο φορές τα τελευταία δύο χρόνια, είχαν δικαίωμα ολοκλήρωσης σπουδών εντός δύο επιπλέον εξαμήνων, κατόπιν υποβολής αίτησης, εντός 30 ημερών από την έκδοση των βαθμολογίων της εξεταστικής περιόδου του Σεπτεμβρίου κατά την οποία συμπληρώνεται η ανώτατη χρονική διάρκεια φοίτησης.

Όσοι δεν εκκίνησαν τη διαδικασία παράτασης σπουδών, θα διαγραφούν αυτόματα στο τέλος του ημερολογιακού έτους.

Από τη διαγραφή εξαιρούνται τα άτομα με αναπηρία άνω του 50%, ενώ προβλέπεται κατ’ εξαίρεση υπέρβαση της ανώτατης διάρκειας φοίτησης για σοβαρούς λόγους υγείας.

Σημειώνεται ότι η ρύθμιση δεν επηρεάζει ενεργούς φοιτητές, ούτε όσους βρίσκονται εντός του νόμιμου χρονικού πλαισίου σπουδών (4+2 ή 5+3 έτη).

Επιπρόσθετα, η πρόβλεψη για μερική φοίτηση αφορά σε γονείς παιδιών έως 8 ετών, εργαζόμενους (άνω των 20 ωρών εργασίας την εβδομάδα αποδεδειγμένα) και πρωταθλητές και αθλητές με εντατικό πρόγραμμα.

Σύμφωνα με την τελευταία έκθεση της Εθνικής Αρχής Ανώτατης Εκπαίδευσης (ΕΘΑΑΕ), που δημοσιεύθηκε τον περασμένο Ιούνιο, το σύνολο των ενεργών φοιτητών των ΑΕΙ κατά την ακαδημαϊκή χρονιά 2023-24 ήταν 352.099. Παράλληλα, οι εγγεγραμμένοι φοιτητές ήταν συνολικά 703.857, κάτι που συνεπάγεται ότι οι μη ενεργοί φοιτητές, κατά την ίδια περίοδο, ανήλθαν στους 351.758.

ΑΠΕ-ΜΠΕ

Υφυπουργός Υγείας Μ. Θεμιστοκλέους: Ψηφιακός μετασχηματισμός του ΕΣΥ: Θεμέλια το 2025, επιτάχυνση το 2026

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός του Εθνικού Συστήματος Υγείας πέρασε από τη θεωρία στην πράξη, με το 2025 να μπαίνουν τα θεμέλια για την εφαρμογή κρίσιμων ψηφιακών έργων.

Από τον Εθνικό Ηλεκτρονικό Φάκελο Υγείας και τα ψηφιακά ραντεβού έως τη μείωση των αναμονών στα Επείγοντα και τη διαφάνεια στη λειτουργία των νοσοκομείων, η τεχνολογία αξιοποιείται πλέον με μετρήσιμα αποτελέσματα, βάζοντας τον ασθενή στο επίκεντρο των αλλαγών.

Σήμερα, μπορούμε να πούμε ότι το ΕΣΥ αλλάζει σελίδα, τονίζει στο ΑΠΕ-ΜΠΕ ο υφυπουργός Υγείας Μάριος Θεμιστοκλέους. Οι πολίτες, προσθέτει, χρησιμοποιούν τα ψηφιακά εργαλεία και τα εμπιστεύονται και αυτό αποδεικνύεται από τους αριθμούς. Τον Νοέμβριο προγραμματίστηκαν μέσω του νέου συστήματος 430.000 ραντεβού με γιατρούς του ΕΣΥ, ενώ ο χρόνος αναμονής στα επείγοντα από 9 ώρες μειώθηκε στις 4 ώρες.

Παράλληλα, το 2026 διαγράφεται ως έτος περαιτέρω εμβάθυνσης και επέκτασης των παρεμβάσεων, με στόχο ένα ενιαίο, διασυνδεδεμένο και αποδοτικό ΕΣΥ.

Ακολουθεί η συνέντευξη του Υφυπουργού Υγείας Μάριου Θεμιστοκλέους στην δημοσιογράφο του ΑΠΕ-ΜΠΕ Έφη Φουσέκη

Ερ: Σε ποιο σημείο βρίσκεται σήμερα ο ψηφιακός μετασχηματισμός του ΕΣΥ;

Απ: Ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν είναι μια αφηρημένη έννοια αλλά σχετίζεται απόλυτα με την αμεσότητα, την ακρίβεια, την ποιότητα και την αποδοτικότητα του Εθνικού Συστήματος Υγείας. Σημαίνει, δηλαδή, καλύτερη εξυπηρέτηση για τον πολίτη.

Για πρώτη φορά ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν έμεινε σε εξαγγελίες ή πιλοτικές εφαρμογές, αλλά πέρασε στη φάση της καθολικής λειτουργίας. Πρώτον, ο Εθνικός Ηλεκτρονικός Φάκελος Υγείας τέθηκε σε πλήρη εφαρμογή. Oι πολίτες έχουν πλήρη πρόσβαση στον ατομικό φάκελο υγείας τους, όπου συγκεντρώνονται όλες οι διαγνώσεις, συνταγές φαρμάκων, αποτελέσματα εξετάσεων και νοσηλείες, σε ένα σημείο. Οι ιατροί, μέσω της πλατφόρμας, έχουν άμεση πρόσβαση στο πλήρες ιατρικό ιστορικό των ασθενών τους, διευκολύνοντας την παροχή εξατομικευμένων υπηρεσιών υγείας.  Διαγνώσεις, συνταγογραφήσεις, εμβολιασμοί, εργαστηριακά και απεικονιστικά αποτελέσματα, στοιχεία νοσηλειών, συγκεντρώνονται πλέον σε ένα ενιαίο ψηφιακό περιβάλλον.

Δεύτερον, η διαχείριση των ραντεβού εκσυγχρονίστηκε ουσιαστικά, με τρεις εναλλακτικούς τρόπους πρόσβασης, μέσω του 1566, του Myhealth app και του finddoctors.gov.gr, ώστε οι πολίτες να μπορούν με ευκολία να βρίσκουν και να κλείνουν ραντεβού, ισότιμα και με διαφάνεια .

Τρίτον, η λειτουργία της ηλεκτρονικής ιχνηλάτησης βοήθησε στη δραστική μείωση των αναμονών στα Επείγοντα κατά 65%.

Τέλος, στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται και η εφαρμογή των DRG στα οικονομικά των νοσοκομείων, μια βαθιά μεταρρύθμιση που φέρνει διαφάνεια, ορθολογική κατανομή πόρων και καλύτερο έλεγχο.

Σήμερα, μπορούμε να πούμε με ειλικρίνεια ότι το ΕΣΥ αλλάζει σελίδα. Αφήνουμε πίσω το παλιό μοντέλο της γραφειοκρατίας, των χαρτιών και της αποσπασματικής πληροφόρησης και περνάμε σε ένα σύστημα σύγχρονο, ψηφιακό και ανθρώπινο. Δεν πανηγυρίζουμε, αλλά δουλεύουμε για το ΕΣΥ με σχέδιο και επιμονή ώστε να εξυπηρετεί τους πολίτες στο 100%.

Ερ: Ένα μεγάλο κεφάλαιο αποτελεί η διαλειτουργικότητα των πληροφοριακών συστημάτων. Πού βρισκόμαστε;

Απ: Αρχικά να σημειώσουμε ότι η διαλειτουργικότητα είναι η ικανότητα επικοινωνίας μεταξύ διαφορετικών συστημάτων. Μέχρι το πρόσφατο παρελθόν υπήρχαν στο ΕΣΥ ξεχωριστές δομές κάτι που προκαλούσε δυσλειτουργίες.

Για πρώτη φορά, το 2025 τέθηκαν οι βάσεις ώστε τα συστήματα των δομών υγείας να αρχίσουν να επικοινωνούν μεταξύ τους με ενιαία πρότυπα και υψηλό επίπεδο ασφάλειας. Υπάρχει, πλέον, ένας ενιαίος τρόπος για το κλείσιμο των ραντεβού, μια ενιαία λίστα χειρουργείων και ένας ενιαίος τρόπος καταγραφής των οικονομικών επιδόσεων στα νοσοκομεία.

Αυτό σημαίνει λιγότερη ταλαιπωρία για τον πολίτη, καλύτερη πληροφόρηση για τον γιατρό, ορθολογική διαχείριση των πόρων.

Πρόκειται για μια διαδικασία που θα συνεχιστεί μέσα στο 2026. Όμως, έχουμε ξεφύγει οριστικά από το μοντέλο όπου κάθε μονάδα λειτουργούσε σαν «νησί». Το ΕΣΥ του αύριο είναι ενιαίο, διασυνδεδεμένο και ικανό να αξιοποιεί τα δεδομένα του. Μόνο έτσι μπορούμε να μιλήσουμε σοβαρά για πρόληψη, ποιότητα και αποδοτικότητα.

Ερ: Πώς αντιμετωπίζεται στην πράξη η ψηφιακή εκπαίδευση και υποστήριξη του ιατρικού και νοσηλευτικού προσωπικού, ώστε τα νέα ψηφιακά εργαλεία να αξιοποιούνται αποτελεσματικά;

Απ: Καμία ψηφιακή μεταρρύθμιση δεν μπορεί να πετύχει χωρίς τους ανθρώπους του ΕΣΥ. Γι’ αυτό και η ψηφιακή εκπαίδευση του ιατρικού και νοσηλευτικού προσωπικού αποτελεί βασικό πυλώνα του σχεδιασμού μας, σε συνεργασία και με την Ευρωπαϊκή Ένωση και μέρος του Προγράμματος EU4Health. Υλοποιούνται δράσεις εκπαίδευσης και υποστήριξης για τη χρήση του Εθνικού Ηλεκτρονικού Φακέλου Υγείας, των συστημάτων ραντεβού, των ψηφιακών εργαλείων κλινικής υποστήριξης, αλλά και των νέων συστημάτων διοίκησης και οικονομικής διαχείρισης, όπως τα DRG.

Ο στόχος είναι σαφής: η τεχνολογία να μην προσθέτει βάρος, αλλά να αφαιρεί γραφειοκρατία. Να επιστρέφει χρόνο στον γιατρό και στον νοσηλευτή, ώστε να τον αφιερώνουν στον ασθενή. Η τεχνητή νοημοσύνη, που σταδιακά εντάσσεται στο σύστημα, δεν έρχεται να αντικαταστήσει τον άνθρωπο, αλλά να τον ενισχύσει.

Ερ: Πώς διασφαλίζεται η έγκαιρη και ουσιαστική ενημέρωση των πολιτών, ώστε να μπορούν να χρησιμοποιούν σωστά και ισότιμα τα νέα ψηφιακά εργαλεία του ΕΣΥ;

Απ: Η ενημέρωση των πολιτών γίνεται μέσα από επίσημες ανακοινώσεις, παρουσιάσεις, δημοσιεύσεις στα μέσα ενημέρωσης και μέσα από την ίδια τη χρήση των ψηφιακών εφαρμογών. Εργαλεία όπως το MyHealthApp και ο ψηφιακός βοηθός πολίτη σχεδιάστηκαν με γνώμονα την απλότητα, ώστε να μπορούν να χρησιμοποιηθούν από όλους.

Χωρίς να πραγματοποιηθεί κάποια καμπάνια πληροφόρησης, με τη βοήθεια και των δημοσιογράφων, οι αλλαγές στο ΕΣΥ, τα νέα εργαλεία έγιναν γνωστά. Οι πολίτες αγκάλιασαν τους νέους τρόπους κλεισίματος ραντεβού και συμμορφώθηκαν στις υποδείξεις του προσωπικού των νοσοκομείων. Πιστεύω ότι αυτό συνέβη γιατί είδαν στην πράξη την θετική αλλαγή που συντελέστηκε.

Ερ: Ποιες ψηφιακές παρεμβάσεις θεωρείτε ότι έχουν ήδη αποδώσει μετρήσιμα αποτελέσματα στη βελτίωση της εξυπηρέτησης των ασθενών;

Απ: Εδώ πλέον μιλάμε με αριθμούς. Το σύστημα ραντεβού δείχνει ξεκάθαρα τη δυναμική του: τον Οκτώβριο καταγράφηκαν περίπου 370.000 ραντεβού, ενώ τον Νοέμβριο ο αριθμός αυτός αυξήθηκε σε περίπου 430.000. Αυτό αποδεικνύει ότι οι πολίτες χρησιμοποιούν τα ψηφιακά εργαλεία και τα εμπιστεύονται.

Αναφέρθηκα και πριν για τη μείωση στις αναμονές στα Επείγοντα κατά 65% από τις 9 ώρες στις 4 κατά μέσο όρο μέσα σε λίγους μήνες.

Εξίσου σημαντική είναι η αξιολόγηση των νοσοκομείων από τους ίδιους τους πολίτες. Η βαθμολογία 4,07 στα 5 δεν είναι απλώς ένας αριθμός. Είναι η φωνή των πολιτών που πληρώνουν το ΕΣΥ μέσω της φορολογίας τους και έχουν λόγο και απαιτούν καλύτερες υπηρεσίες. Και αυτή η φωνή λαμβάνεται σοβαρά υπόψη.

Ερ: Ποια νέα ψηφιακά έργα ή επεκτάσεις υφιστάμενων συστημάτων δρομολογούνται για το 2026;

Απ: Το 2026 θα επεκταθεί περαιτέρω η χρήση του DRG για τον υπολογισμό των δαπανών σε όλα τα νοσοκομεία αλλά και η διασύνδεσή τους ώστε να επιτευχθεί η παρακολούθηση των δεικτών.

Ο Εθνικός Ηλεκτρονικός Φάκελος Υγείας θα συνεχίσει να εμπλουτίζεται, ενώ αναμένουμε η τεχνητή νοημοσύνη να ενισχύσει τη λήψη αποφάσεων και την πρόληψη, και η ψηφιακή αναβάθμιση της διοίκησης να κάνει το σύστημα πιο διαφανές και πιο αποδοτικό. Τέλος, μπαίνει σε λειτουργία ο ψηφιακός βοηθός του Πολίτη για την Υγεία και φυσικά γίνονται διορθώσεις σε όποια εφαρμογή χρειάζεται.

Το 2025 μπήκαν γερά θεμέλια ώστε και το 2026 να είναι μια χρονιά ορόσημο για το ΕΣΥ. Ένα ΕΣΥ που αξιοποιεί την τεχνολογία όχι για εντυπώσεις, αλλά για ουσία.

Η υγεία δεν χρειάζεται μιζέρια ούτε στείρα αντιπαράθεση. Χρειάζεται ομοψυχία, σοβαρές προτάσεις, σχέδιο και στρατηγική. Το ΕΣΥ αλλάζει όχι με λόγια, αλλά με δουλειά και μετρήσιμα αποτελέσματα. Και σε αυτή τη διαδρομή, ο γνώμονας παραμένει ένας: ο πολίτης και ο ασθενής.

ΑΠΕ-ΜΠΕ