Αρχική Blog Σελίδα 3

Χρ. Παπαδάκη: Η αγριοκρεμμύδα και το ποδαρικό «πλέκουν μαζί την Πρωτοχρονιά, σε κάθε σπιτικό, ένα αόρατο δίχτυ προστασίας»

Τι συνδέει το πρωτοχρονιάτικο ποδαρικό με τη σκίλλη, την αγριοκρεμμύδα που κρεμάμε στην εξώπορτα κάθε αρχή του χρόνου; Εκτός το ότι είναι από τα πιο γνωστά έθιμα της Πρωτοχρονιάς με πανάρχαιες καταβολές, έχουν ένα ακόμα κοινό. Την Δρ Χριστίνα Παπαδάκη, αρχαιολόγο, μεταδιδακτορική ερευνήτρια στο Τμήμα Μεσογειακών Σπουδών του Πανεπιστημίου Αιγαίου και συγγραφέα, η οποία έχει υπογράψει έως τώρα 7 βιβλία, που κυκλοφορούν από τις εκδόσεις ΑΛΛΩΣΤΕ. «Η Αθανατοκρομμύδα και η Γοργώ. Μαγικά φυτά, ιστορία και θρύλοι» και «Η Μαγεία του Ποδιού και του Υποδήματος», με ιστορίες και μύθους που «καταδύονται» στην προέλευση των δυο εθίμων (και όχι μόνο), είναι δυο από τα βιβλία της εκδοτικής σειράς «Καταγραφές μαγείας από την αρχαιότητα ως σήμερα», με επιστημονικό υπεύθυνο τον Παναγιώτη Κουσούλη, καθηγητή Αιγυπτιολογίας στο Τμήμα Μεσογειακών Σπουδών του Πανεπιστημίου Αιγαίου.

Πόσο… μαγικά είναι, λοιπόν, τα δυο έθιμα της Πρωτοχρονιάς, που παρά τις μακρινές τους καταγωγές, έχουν γερές βάσεις και στο σήμερα; Το ΑΠΕ-ΜΠΕ συνομίλησε με την Χριστίνα Παπαδάκη, συμμετέχοντας σε ένα γοητευτικό «ταξίδι» στον χρόνο, σε πεποιθήσεις και παραδόσεις που αν και δύσκολα ανιχνεύονται οι απαρχές τους, έχουν αφήσει ανεξίτηλα «χνάρια» σε πρόσωπα και αντικείμενα, συχνά αναπάντεχα, όπως ο Μέγας Αλέξανδρος και η Μέδουσα, αλλά και μινωικά σφραγιστικά δαχτυλίδια, περίαπτα-φυλακτά και ιερά ρυτά.

Ακολουθεί η συνέντευξη της Δρ Χριστίνας Παπαδάκη στο ΑΠΕ-ΜΠΕ και στη δημοσιογράφο Ελένη Μάρκου:

Ερ. Η αγριοκρομμύδα (Σκίλλη η Παράλιος, λατ. Scilla maritima) πρωταγωνιστεί σε ένα από τα πιο γνωστά ευετηριακά έθιμα της Πρωτοχρονιάς, καθώς τοποθετείται για καλή και γόνιμη χρονιά στον κατεξοχήν μεταβατικό χώρο του σπιτιού, τη θύρα. Από πού ξεκινά η ιστορία του φυτού που ανθίζει και μετά την εκρίζωσή του και, σύμφωνα με τον μύθο, δεν ξεραίνεται ποτέ;

Απ. Όταν κρεμάμε τη σκιλλοκρεμμύδα στην πόρτα μας, πιστεύουμε ότι τηρούμε ένα χαριτωμένο φολκλόρ έθιμο. Στην πραγματικότητα, όμως, εγκαθιστούμε έναν αρχέγονο «φρουρό» στο σπίτι μας και επιτελούμε μια πράξη μαγείας που επιβιώνει αδιάκοπα από την Κλασική εποχή μέχρι σήμερα. Σκεφτείτε το δέος που προκαλούσε αυτό το φυτό στους προγόνους μας, καθώς αψηφά τους νόμους της φύσης. Το ξεριζώνεις, του στερείς το χώμα και το νερό, κι όμως αυτό αντί να πεθάνει εξακολουθεί να ανθίζει και να βγάζει νέα φύλλα για πολλά ακόμη χρόνια. Αυτή η «μανία» του για τη ζωή, η ιδιότητά του να είναι «φιλόζωον», όπως παρατηρεί ο Θεόφραστος, το μετέτρεψε στο πέρασμα του χρόνου στο απόλυτο σύμβολο της αθανασίας και της αναγέννησης στους λαούς της Εγγύς Ανατολής και της Μεσογείου.

Ερ. Γιατί, όμως, στην πόρτα;

Απ. Η εξώπορτα είναι το «σύνορο», το σημείο που χωρίζει την ασφάλεια του σπιτιού από το άγνωστο του έξω κόσμου. Κρεμώντας τη σκίλλη εκεί, όπως δίδασκε ακόμα και ο Πυθαγόρας, δημιουργούμε μια ασπίδα που διώχνει τη βασκανία, τα κακά πνεύματα και φέρνει στο σπίτι υγεία, πλούτο και ευτυχία. Η σκίλλη δεν είναι όμως μόνο φυλαχτό, είναι και «μάντης». Οι αγρότες στο Αιγαίο διάβαζαν κάποτε στα φύλλα της τον καιρό και το μέλλον της σοδειάς τους, προβλέποντας αν η χρονιά θα φέρει πείνα ή αφθονία. Και στην Κρήτη, ο σεβασμός απέναντί της είναι ταυτόχρονα και φόβος, καθώς υπάρχει η βαριά δοξασία πως αν η κρεμασμένη σκίλλη στεγνώσει μέσα στον Γενάρη, αυτός είναι κακός οιωνός, ως προμήνυμα θανάτου για τον νοικοκύρη. Άρα, την Πρωτοχρονιά, κρεμώντας αυτόν τον βολβό έξω από την πόρτα μας, προσπαθούμε να δαμάσουμε τον χρόνο και να εξασφαλίσουμε ότι η ζωή θα νικήσει την αναπόφευκτη φθορά του.

Ερ. Στο βιβλίο σας κάνετε λόγο και για τη σχέση της σκίλλης με τον Μέγα Αλέξανδρο, την αδελφή του, αλλά και με τη Μέδουσα που πέτρωνε όσους τολμούσαν να την αντικρίσουν. Μιλήστε μας γι’ αυτές τις συνδέσεις.

Απ. Θα σας μιλήσω με ένα παραμύθι, όπως το λένε οι θρύλοι. Μια φορά και έναν καιρό, η μοίρα αποφάσισε να παίξει ένα παράξενο παιχνίδι, δένοντας για πάντα τρεις διαφορετικούς κόσμους με το νήμα της αθανασίας. Η ιστορία μας ξεκινά με τον πιο τρανό βασιλιά του κόσμου, τον Μέγα Αλέξανδρο, που αφού κατέκτησε όλη τη γη, θέλησε να νικήσει και τον θάνατο για να μπορέσει να απολαύσει τους καρπούς των μόχθων του στο διηνεκές. Έτσι, πέρασε ανάμεσα σε βουνά που συγκρούονταν, αντιμετώπισε επιτυχώς ανυπέρβλητες δυσκολίες και εν τέλει σκότωσε τον δράκο που φύλαγε το «αθάνατο νερό», αποκτώντας το μαγικό ελιξίριο της νεότητας και της αιώνιας ζωής. Όμως, η Μοίρα είχε άλλα σχέδια. Η αδελφή του, άθελά της, έχυσε μια μέρα το μαγικό αυτό νερό, όμως εκείνο δεν χάθηκε στο χώμα, αλλά πότισε μια ταπεινή σκιλλοκρεμμύδα. Από εκείνη τη στιγμή, αυτό το φυτό «έκλεψε» το δώρο της αθανασίας που προορίζονταν για τον βασιλιά. Έγινε αθάνατο και γι’ αυτό δεν ξεραίνεται ποτέ αλλά ανασταίνεται αιώνια από τον ίδιο του τον εαυτό.

Και η αδελφή του Μέγα Αλέξανδρου; Ο θρύλος λέει πως από τη λύπη και την κατάρα του αδελφού της έγινε η γνωστή σε όλους μας Γοργόνα, η βασίλισσα των θαλασσών, που ρωτάει τους ναύτες αν ζει ο αδελφός της ο Αλέξανδρος. Κάποτε, αυτή η Γοργόνα, στο μυαλό του λαού μας, συνδέθηκε με τη μορφή ενός πανάρχαιου τέρατος, της Μέδουσας, που με το φοβερό της βλέμμα πέτρωνε όποιον την κοίταζε, προστατεύοντας έτσι από το κακό. Τελικά, η Γοργώ και η σκίλλη είχαν την ίδια μοίρα. Η μία έγινε το στοιχειό της θάλασσας και η άλλη το στοιχειό της γης. Κι όπως η Γοργόνα φυλάει τα πέλαγα, έτσι και η σκίλλη στέκεται φρουρός στις πόρτες μας. Είναι και οι δύο πλάσματα που ακροβατούν ανάμεσα στη ζωή και το θάνατο, πλασμένα για να φοβίζουν το σκοτάδι και να προστατεύουν το φως.

Ερ. Με ποιες άλλες μορφές και θεότητες της αρχαιότητας έχει συνδεθεί η σκίλλη;

Απ. Αν ξεφυλλίσουμε το βιβλίο, θα δούμε πως η σκίλλη ήταν ένας σιωπηλός πρωταγωνιστής που συντρόφευε θεούς, μάγους και δαίμονες. Η ιστορία της ξεκινά από πολύ παλιά, από το σοφό Επιμενίδη της Κρήτης, τον άνθρωπο που κοιμήθηκε για δεκαετίες στο σπήλαιο του Δία. Λένε πως ζούσε χωρίς να τρώει, χάρη σε μια μυστική τροφή, την «άλιμο βρώση», που του είχαν διδάξει οι Νύμφες και είχε ως βασικό συστατικό της τη σκίλλη. Όμως, η σκίλλη είχε και μια πιο σκοτεινή, βίαιη πλευρά. Στην αρχαία Ελλάδα, όταν μια πόλη χτυπιόταν από λιμό ή αρρώστια, έπαιρναν τον πιο άσχημο άνθρωπο, τον «φαρμακό», και τον ράπιζαν στα γεννητικά όργανα με κλαδιά σκίλλης πριν τον διώξουν ή τον θυσιάσουν, πιστεύοντας πως το κάψιμο που προκαλεί το φυτό στο δέρμα θα έπαιρνε μαζί του το κακό.

Όσο για τον κόσμο των πνευμάτων, η σκίλλη ανήκε στην Εκάτη, τη θεά της μαγείας και του Κάτω Κόσμου, ενώ πίστευαν πως το φυτό αυτό μπορούσε να κρατήσει μακριά ακόμα και τους λύκους που ζάρωναν στη θέα του. Στην Κρήτη, μέχρι πρόσφατα, χρησιμοποιούσαν την «αθανατοκρομμύδα» για να «καρφώσουν» τη Γελλώ, το δαιμόνιο που έπινε το αίμα των παιδιών, τρυπώντας τον βολβό με καλάμια και απαγγέλλοντας ξόρκια.

αθανατοκρεμμύδακαιγοργώ

Ερ. Γιατί, όμως, αυτό το φυτό; Γιατί διάλεξαν την ταπεινή σκιλλοκρεμμύδα;

Απ. Η απάντηση κρύβεται στη φύση της που αψηφά τον θάνατο αλλά και στο όνομά της, το οποίο συνδέεται με το ρήμα «σκύλλω» που σημαίνει σκίζω και τυραννώ, αλλά και με το αρχαίο μεσοποταμιακό «sikillu», που σημαίνει «το φυτό που καθαρίζει». Οι αρχαίοι κατάλαβαν πως μέσα στους χυμούς της κρύβεται μια δύναμη που καίει, που καθαρίζει το σώμα και διώχνει το κακό. Έτσι, αυτός ο βολβός που μοιάζει με ανθρώπινο κεφάλι, έγινε το απόλυτο σύμβολο, ένα πλάσμα που ζει ανάμεσα σε δύο κόσμους, ικανό να απορροφά το κακό και να χαρίζει αιώνια ζωή.

Ερ. Υπάρχει όμως σύνδεση του φυτού και με απεικονίσεις σε μινωικά αντικείμενα, όπως σφραγιστικά δαχτυλίδια, περίαπτα-φυλακτά και ιερά ρυτά.

Απ. Αν εξετάσουμε προσεκτικά συγκεκριμένα μινωικά αντικείμενα θα διαπιστώσουμε ότι η σκίλλη δεν ήταν ένα κοινό αγριόχορτο για τους προγόνους μας, αλλά ένα ιερό σύμβολο που πρωταγωνιστούσε σε μια «μυστική» εικαστική γλώσσα. Το «παραμύθι» της αρχαιολογίας ξεκινά με ένα χρυσό σφραγιστικό δαχτυλίδι από το νησάκι του Μόχλου. Πάνω στη μικροσκοπική του επιφάνεια, βλέπουμε ένα πλοίο να ταξιδεύει, κουβαλώντας μια θεϊκή μορφή. Δίπλα της, ξεχωρίζουν κάποια αινιγματικά αντικείμενα που μοιάζουν με διπλούς βολβούς και θαμνώδη φύλλα. Οι ειδικοί αναγνωρίζουν σε αυτά τη μορφή της σκίλλης, η οποία, όπως ο κρίνος και ο κρόκος, συμμετέχει στον ιερό κύκλο της γονιμότητας και της λατρείας. Όμως, η πιο συγκλονιστική «σελίδα» αυτής της ιστορίας είναι γραμμένη πάνω σε ένα πήλινο ρυτό που βρέθηκε στην Κνωσό και προοριζόταν για ιερές σπονδές. Πάνω στο αγγείο, ο καλλιτέχνης ζωγράφισε μια παράξενη «ιερή συμμαχία». Απεικόνισε τη σκίλλη δίπλα-δίπλα με την οκτώσχημη ασπίδα, το σύμβολο της πολεμικής ισχύος, και, το κυριότερο, δίπλα σε μια τρομακτική «γοργείη κεφαλή». Ένα πρόσωπο με γουρλωτά μάτια, ανοιχτό στόμα και όρθια μαλλιά, που θυμίζει το μεταγενέστερο Γοργόνειο. Είναι σαν οι Μινωίτες να μας λένε μια ιστορία χωρίς λόγια. Και τα τρία είναι σύμβολα «αποτρόπαια», φτιαγμένα για να διώχνουν το κακό. Σε αυτό το αρχαιολογικό αφήγημα, η σκίλλη αναδεικνύεται ως χθόνιο σύμβολο της Μινωικής Θεάς. Όπως το αγγείο περιείχε το ιερό υγρό, το νερό, για την αναγέννηση της φύσης, έτσι και η σκίλλη, με τον βολβό της που αρνείται να πεθάνει, προστατεύει τη ζωή. Το ταπεινό αυτό φυτό που βλέπουμε σήμερα στις άκρες των δρόμων, να αναδύεται ακόμη και από την καυτή άσφαλτο, κάποτε «έστεκε» ισότιμα δίπλα στα ιερά σύμβολα των ανακτόρων, συνδέοντας τη γονιμότητα της γης με τον φόβο του θανάτου, σε έναν πολιτισμό που ήξερε να εκτιμά, να σέβεται και να λατρεύει τη φύση σε όλες τις μορφές της.

Ερ. Στο βιβλίο σας «Η Μαγεία του ποδιού και του υποδήματος» (Εκδ. ΑΛΛΩΣΤΕ) καταπιάνεστε με το πιο γήινο μέλος του ανθρώπινου σώματος, το πόδι, αναδεικνύοντας την πολύπλευρη σημασία που είχε στην αρχαιότητα αλλά και αργότερα ως σύμβολο επιθυμίας, λυρισμού και προστασίας. Σε αυτό αναφέρεστε και στο ποδαρικό, ένα έθιμο που επίσης αναβιώνει την Πρωτοχρονιά. Ποιες είναι οι ρίζες του;

Απ. Στα «μαγικά παραμύθια» της λαϊκής παράδοσης πολλών λαών του κόσμου, το πόδι είναι η ρίζα του ανθρώπου. Είναι το μοναδικό σημείο που βρίσκεται σε διαρκή επαφή με τη Μητέρα Γη, αντλώντας από τα σπλάχνα της δυνάμεις, σκοτεινές και φωτεινές ταυτόχρονα, όπως τα δέντρα που βυθίζουν τις ρίζες τους στη γη για να τραφούν. Το πόδι είναι ο αγωγός που μας ενώνει με τις χθόνιες δυνάμεις, με το μυστήριο που κρύβεται στα σπλάχνα του κόσμου. Στο μαγικό αυτό σύμπαν, το «ποδαρικό» είναι μια ιεροτελεστία διάβασης. Φανταστείτε την εξώπορτα σαν ένα κρίσιμο, ιερό σύνορο και το κατώφλι ως τη νοητή γραμμή που χωρίζει το «μέσα» (την ασφάλεια, τη φωλιά μας) από το «έξω» (το άγνωστο, το χάος, τα δαιμόνια). Στο πλαίσιο αυτό, το «ποδαρικό» μεταμορφώνεται σε μια ιεροτελεστία υψηλής μαγείας. Το πόδι λειτουργεί ως αγωγός με το οποίο ο επισκέπτης μεταδίδει τη ζωτική του δύναμη στο σπίτι και τους ενοίκους του. Το πάτημά του είναι μια συμβολική πράξη «καταπάτησης» και κυριαρχίας στον χώρο μας. Βεβαίως, η αρχαία παράδοση διαχωρίζει το φως από το σκοτάδι. Το δεξί πόδι είναι ο πρωταγωνιστής του καλού, το «αίσιον», το τυχερό, αυτό που συνδέεται με τη ζωή, τη δύναμη και την επιδεξιότητα. Αντίθετα, το αριστερό πόδι κουβαλάει τη γρουσουζιά και την κακοτυχία. Γι’ αυτό, στο ποδαρικό, η είσοδος πρέπει να γίνει αυστηρά «με το δεξί», για να «ξορκίσουμε» το κακό και να εισάγουμε μόνο τη θετική ενέργεια του σύμπαντος στο σπίτι.

Γιατί, όμως, το πόδι και όχι το χέρι; Διότι το πόδι είναι αυτό που «πατάει», που κατακτά τον χώρο και συνακόλουθα τον χρόνο. Εκείνος που πατάει πρώτος το πόδι του στο σπίτι μας τη νέα χρονιά, συμβολικά το «κατακτά» και το σφραγίζει με την αύρα του. Αν είναι άνθρωπος «καλόπους», τυχερός και γουρλής, τότε η ενέργεια που ρέει από τη γη, περνάει μέσα από το σώμα του και εκτονώνεται στο σπίτι μας μέσω του δεξιού του ποδιού, φέρνοντας ευφορία, υγεία και αφθονία. Αντίθετα, ο «κακόπους» κουβαλάει τη γρουσουζιά, τη φθορά, το αναπόδραστο κακό. Μάλιστα, για να «ριζώσει» το καλό, ο επισκέπτης έπρεπε παραδοσιακά να πατήσει πάνω σε μια πέτρα, ιδανικά σιδερόπετρα, ώστε οι ένοικοι να παραμείνουν «σιδερένιοι» και γεροί, ή πάνω σε ένα χρυσό φλουρί για να εισβάλλει στο σπίτι ο πλούτος και η αφθονία.

Ερ. Αν ενώσουμε τις ιστορίες αυτών των δύο βιβλίων, τι συμβαίνει τελικά στο σπίτι μας την Πρωτοχρονιά; Ποια είναι η «μαγεία» που συνδέει το φυτό στην πόρτα με το πρώτο βήμα του επισκέπτη;

Απ. Κάθε παραμονή Πρωτοχρονιάς, με τη σκίλλη και το πόδι, συμβαίνει κάτι μαγικό. Η θύρα και το κατώφλι μας μεταμορφώνονται σε μια γέφυρα που πρέπει να διαβούμε για να εισέλθουμε στον νέο χρόνο. Για τον σκοπό αυτό χρειαζόμαστε δύο πανίσχυρους βοηθούς. Έναν για τον ουρανό και έναν για τη γη. Στο ανώφλι τοποθετούμε τη σκίλλη, μια «κλέφτρα» της ζωής, που κάποτε ήπιε το Αθάνατο Νερό, γι’ αυτό και δεν πεθαίνει ποτέ. Κρέμεται εκεί ψηλά σαν καλοκάγαθη Γοργόνα. Με τα αμέτρητα «μάτια» του βολβού της, παραμονεύει και αν πλησιάσει το κακό, η γλωσσοφαγιά ή η αρρώστια, τα «πετρώνει» και τα διώχνει μακριά, πριν προλάβουν να περάσουν την πόρτα μας. Είναι το φυλαχτό που λέει στον χρόνο: «Εδώ μέσα η ζωή θα ανθίζει αιώνια, όπως ανθίζω κι εγώ».

Χαμηλά, το κατώφλι μας περιμένει να το διαβεί το τυχερό πόδι με τον άνθρωπο που θα μας κάνει το ποδαρικό. Έτσι, την ώρα που αλλάζει ο χρόνος, το σπίτι μας κλείνει μέσα του όλη αυτή τη μαγεία. Η Σκίλλη που κρέμεται ψηλά στην πόρτα μας, εξασφαλίζει την αθανασία του ουρανού ενώ το πόδι του πρώτου επισκέπτη μεταφέρει όλη τη δύναμη της γης. Σκίλλη και πόδι μαζί πλέκουν ένα αόρατο δίχτυ προστασίας, κάνοντας το σπιτικό μας ένα απροσπέλαστο κάστρο που κανένα σκοτάδι δεν μπορεί να αγγίξει.

Προέλευση φωτογραφίας: Χρ. Παπαδάκη
ΑΠΕ-ΜΠΕ

Στον αστερισμό των deals το 2025 ο εγχώριος κλάδος τροφίμων και ποτών

Με κύκλο εργασιών που αγγίζει τα 20 δισ. ευρώ, η βιομηχανία τροφίμων και ποτών αναδεικνύεται για ακόμη μία χρονιά σε κλάδο-πρωταγωνιστή της ελληνικής οικονομίας. Από τις αρχές του 2025 καταγράφεται μπαράζ επιχειρηματικών συμφωνιών με ιστορικά brands να αλλάζουν χέρια και μεγάλα ελληνικά και ξένα funds να τοποθετούνται στρατηγικά στην αγορά. Για το 2026 αναμένεται η δραστηριότητα στον κλάδο τροφίμων & ποτών να παραμείνει ισχυρή, με έμφαση σε συμφωνίες που ενισχύουν την ανταγωνιστικότητα και την εξωστρέφεια, παράλληλα με την προσαρμογή στις μακροοικονομικές προκλήσεις.

Ο πρόεδρος του Συνδέσμου Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων, Ιωάννης Γιώτης έχει επισημάνει ότι ο κλάδος αντιπροσωπεύει το 27,7% της μεταποίησης, αποτελεί τον μεγαλύτερο εργοδότη στον τομέα της μεταποίησης με πάνω από 376.000 άμεσες και έμμεσες θέσεις εργασίας και περήφανο πρεσβευτή του ελληνικού brand name διεθνώς με πάνω από 7 δισ. ευρώ εξαγωγές. Σύμφωνα με τον κ. Γιώτη, η βιομηχανία βρίσκεται, ακόμα μια φορά, αντιμέτωπη με αλλεπάλληλες προκλήσεις εντός και εκτός συνόρων. Την ίδια στιγμή, καλείται και διασφαλίζει διαχρονικά, υπό κάθε συνθήκη, την επισιτιστική επάρκεια και την πρόσβαση των καταναλωτών σε ασφαλή και προσιτά προϊόντα, ενώ παραμένει σταθερά στο πλευρό των νοικοκυριών, έχοντας απορροφήσει και συνεχίζοντας να απορροφά γενναίες ανατιμήσεις.

Επιχειρηματικές συμφωνίες που διαμορφώνουν τον κλάδο

Τη δυναμική του κλάδου τροφίμων και ποτών καταδεικνύει το γεγονός ότι η φετινή χρονιά σημαδεύεται από μια σειρά ηχηρών εξαγορών και συνεργασιών. Στο πλαίσιο αυτό, μία σημαντική επιχειρηματική κίνηση ανακοινώθηκε περί τα τέλη Αυγούστου. Συγκεκριμένα, η Bespoke SGA Holdings ΑΕ και η Α&Χ ΥΦΑΝΤΗΣ ΑΒΕΕ δημοσιοποίησαν την υπογραφή δεσμευτικής συμφωνίας για την πώληση του 100% των μετοχών της Π.Γ. ΝΙΚΑΣ ΑΒΕΕ. Πρόκειται για ένα ηχηρό deal με επίκεντρο τον χώρο των αλλαντικών βάσει του οποίου η αλλαντοβιομηχανία Π.Γ. Νίκας ΑΒΕΕ περνά στην Υφαντής ΑΒΕΕ. Η ολοκλήρωση της εξαγοράς ανακοινώθηκε στις αρχές Δεκεμβρίου με την ενοποίηση των δύο εταιριών να δημιουργεί ισχυρές προοπτικές ανάπτυξης, καινοτομίας και εξωστρέφειας στην εγχώρια και διεθνή αγορά.

Τον περασμένο Αύγουστο η εταιρεία Leader ολοκλήρωσε την εξαγορά της εταιρείας «Ελληνικές Φάρμες», με την υποστήριξη της DECA Investments και μετά τη σχετική έγκριση από τις αρμόδιες ρυθμιστικές αρχές. Η Leader δραστηριοποιείται στην αντιπροσώπευση, αποθήκευση, διανομή και εμπορία κυρίως γαλακτοκομικών και τυροκομικών προϊόντων, καθώς και προϊόντων βουτύρου και αλίπαστων. Από το 2023, η DECA Investments, αποκλειστικός διαχειριστής του Diorama Investments II RAIF, S.C.A, κατέχει πλειοψηφική συμμετοχή στη Leader, ως μέρος της στρατηγικής του για την επένδυση και ανάπτυξη κερδοφόρων, δυναμικών και βιώσιμων ελληνικών επιχειρήσεων. Η «Ελληνικές Φάρμες», με έδρα το Ρέθυμνο Κρήτης, δραστηριοποιείται από το 2010 στον κλάδο επεξεργασίας, τυποποίησης και διανομής τυροκομικών προϊόντων, υποκατάστατων τυριού φυτικής προέλευσης και αλλαντικών.

Η οριστική συμφωνία για την πώληση του 100% των μετοχών της ηπειρώτικης γαλακτοβιομηχανίας Δωδώνη στον όμιλο Ελληνικά Γαλακτοκομεία ανακοινώθηκε στις αρχές του περασμένου Ιουλίου αποτελώντας ένα από τα μεγαλύτερα deal στον κλάδο των τροφίμων των τελευταίων ετών. Το επόμενο βήμα για την ολοκλήρωση της συναλλαγής είναι η λήψη των απαραίτητων εγκρίσεων από την Επιτροπή Ανταγωνισμού. Ο όμιλος Ελληνικά Γαλακτοκομεία, συμφερόντων της οικογένειας Σαράντη, κατέθεσε δεσμευτική πρόταση για την απόκτηση της Δωδώνη στις 17 Απριλίου με αποδέκτη το αμερικανικό fund CVC Capital Partners, βασικό μέτοχο της Vivartia. Η κατάθεση της δεσμευτικής πρότασης ήρθε μετά την ολοκλήρωση του οικονομικού και νομικού ελέγχου της Δωδώνη που πραγματοποίησαν τα αδέλφια Σαράντη, ενώ το συνολικό τίμημα για την εξαγορά εκτιμάται πέριξ των 200 εκατ. ευρώ.

Σε επένδυση-σταθμό στον κλάδο τροφίμων προχώρησε η IDEAL Holdings εξαγοράζοντας, έναντι 130 εκατ. ευρώ, το 100% της εταιρείας Μπάρμπα Στάθης και το 90% της Χαλβατζής Μακεδονική (θυγατρική της Μπάρμπα Στάθης). Η συναλλαγή υπόκειται στην έγκριση της Επιτροπής Ανταγωνισμού και αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός των επόμενων μηνών. Η εν λόγω εξαγορά αποτελεί μια συμφωνία ορόσημο για την Ideal Holdings, καθώς αποτελεί την πρώτη επένδυση της εταιρείας στον κλάδο των τροφίμων, μέσα από ένα ιστορικό όνομα της ελληνικής βιομηχανίας.

Τον Οκτώβριο η Alfa Αθ. Κουκουτάρης ΑΕΒΕ, ανακοίνωσε την εξαγορά πλειοψηφικού ποσοστού (70%) της καναδικής εταιρείας Trio Bakery Inc. Η σχέση της Alfa με τον Καναδά ξεκίνησε το 2007, όταν τα προϊόντα της βρέθηκαν για πρώτη φορά στα ράφια της τοπικής αγοράς. Τα τελευταία 1,5 χρόνια, μέσω στρατηγικών συνεργασιών, η εταιρεία πέτυχε σημαντική διεύρυνση της παρουσίας της, καλύπτοντας πλέον πάνω από το 70% της αγοράς και τοποθετώντας περισσότερους από 26 κωδικούς προϊόντων στις μεγαλύτερες αλυσίδες σούπερ μάρκετ του Καναδά, όπως οι Sobeys, Loblaws και Metro. Παράλληλα, η Alfa προχωρά σε επένδυση στο marketing και τη διαφήμιση στην αγορά του Καναδά, με ξεκάθαρο στόχο την ενδυνάμωση του brand και την ισχυροποίηση της στην Βόρεια Αμερική καθώς και την προετοιμασία για την επέκταση και στην αγορά των Ηνωμένων Πολιτειών.

Τον ίδιο μήνα, η Αμβροσία ΑΕ (θυγατρική της Bespoke-SGA Holdings AE) και η 3P SALADS AE ανακοίνωσαν την υπογραφή δεσμευτικής συμφωνίας για την εξαγορά του 70% των μετοχών της 3P SALADSΑΕ. Η συμφωνία αυτή αποτελεί σημαντικό ορόσημο στη στρατηγική ανάπτυξη των δύο εταιρειών, με στόχο την περαιτέρω ενίσχυση της παρουσίας τους στις αγορές όπου δραστηριοποιούνται, δημιουργώντας προστιθέμενη αξία για τους εργαζόμενους, τους συνεργάτες και τους καταναλωτές. Η στρατηγική αυτή κίνηση ενισχύει την ήδη επιτυχημένη παρουσία του Ομίλου Bespokeκαι της θυγατρικής της Αμβροσία ΑΕ στον κλάδο των έτοιμων τροφίμων.

Συγκεντρώσεις δυνάμεων στο κρασί

Σε συμφωνία προχώρησαν η Premia Properties και η Lyktos Holding, συμφερόντων του Μιχάλη Σάλλα, ώστε η πρώτη να αποκτήσει από τη δεύτερη το Κτήμα Σεμέλη. Ειδικότερα, υπεγράφη η μεταβίβαση του συνόλου των μετοχών της εταιρείας Σεμέλη Οινοποιητική ΑΕ με το συνολικό τίμημα της συναλλαγής (συμπεριλαμβανομένου και μέρους αναλαμβανόμενων υποχρεώσεων) να ανέρχεται σε 10,6 εκατ. ευρώ. Βάσει της συμφωνίας, η Premia αποκτά κτίρια συνολικής επιφάνειας 6.850 τετραγωνικών μέτρων (εκ των οποίων οινοποιείο στη Νεμέα Κορινθίας 5.512 τ.μ. συμπεριλαμβανομένων αποθηκευτικών χώρων και 10 σουιτών με χώρο πολλαπλών εκδηλώσεων 1.338 τ.μ.) καθώς και αγροτεμάχια έκτασης 278 στρεμμάτων (εκ των οποίων αμπελώνες 232 στρεμμάτων στη Νεμέα και στην Αρκαδία). Η δομή της συναλλαγής περιλαμβάνει το διαχωρισμό της ακίνητης περιουσίας από την οινοποιητική/εμπορική δραστηριότητα. Τα ακίνητα (οινοποιείο, σουίτες και αμπελώνες) μεταβιβάζονται στην Premia ΑΕΕΑΠ και εκμισθώνονται  μέσω μακροχρόνιας μίσθωσης στην υφιστάμενη εταιρεία Σεμέλη Οινοποιητική ΑΕ. Οι μετοχές της Σεμέλη ΑΕ μεταβιβάζονται στην εταιρεία συμμετοχών Ελληνικά Οινοποιεία ΑΕ (μητρική των εταιρειών Μπουτάτη Οινοποιεία, ΙΟΛΗ ΠΗΓΗ) μαζί με την οινοποιητική και την εμπορική δραστηριότητα, συμπεριλαμβανομένων των σημάτων, των παραγωγικών μηχανημάτων, των αποθεμάτων και των απαιτήσεων και υποχρεώσεων.

Τον Νοέμβριο η Κυρ-Γιάννη ανακοίνωσε την εξαγορά του Κτήματος Σιγάλα, ολοκληρώνοντας τη μεταβίβαση του πλειοψηφικού πακέτου μετοχών από εταιρία συμφερόντων Θανάση Μαρτίνου. Η συμφωνία σηματοδοτεί μια νέα εποχή για το εμβληματικό οινοποιείο της Σαντορίνης που περνά πλέον εξ ολοκλήρου στην οικογένεια της Κυρ-Γιάννη. Με την εξαγορά, η Κυρ-Γιάννη ενδυναμώνει το αποτύπωμά της στον ελληνικό και διεθνή οινικό χάρτη και καθιερώνεται ως κορυφαίος πρεσβευτής του ελληνικού κρασιού διεθνώς, καθώς δημιουργείται ένα νέο, εξόχως ανταγωνιστικό σχήμα που ενώνει τρεις κορυφαίες αμπελοοινικές ζώνες της χώρας: Νάουσα και Αμύνταιο με το Κτήμα Κυρ-Γιάννη, Σαντορίνη με το Κτήμα Σιγάλα. Κοινός τόπος και στόχος, η βιώσιμη ανάπτυξη, η ανάδειξη των μοναδικών terroirs και η παραγωγή κρασιών υψηλής ποιότητας. Σημειώνεται ότι η επιχειρηματική δυναμική και εξωστρέφεια της οικογένειας Κυρ-Γιάννη αναμένεται να ξεπεράσει συνολικά τα 20 εκατ. ευρώ σε κύκλο εργασιών, με παρουσία σε 55 χώρες και τις εξαγωγές να αγγίζουν τα 7 εκατ. ευρώ. Η επένδυση στον ποιοτικό, βιώσιμο οινοτουρισμό αποτελεί επίσης αιχμή του δόρατος του νέου σχήματος. Ενδεικτικά, περισσότεροι από 35.000 επισκέπτες επισκέφθηκαν φέτος τους τρεις προορισμούς (Νάουσα, Αμύνταιο και Σαντορίνη) των Κτημάτων Κυρ-Γιάννη και Σιγάλα αντίστοιχα.

Στο επίκεντρο η εξωστρέφεια

Μία ακόμα σημαντική συμφωνία του κλάδου τροφίμων και ποτών αφορούσε την εξαγορά της εταιρείας Κάμπος Χίου Βιομηχανία Χυμών και Αναψυκτικών ΑΕ από την εταιρεία Ελληνικά Γαλακτοκομεία ΑΕ, των αδερφών Σαράντη, γνωστή κυρίως με το εμπορικό σήμα «ΟΛΥΜΠΟΣ». Η εταιρεία Ελληνικά Γαλακτοκομεία δεσμεύεται, όπως ανακοίνωσε, να διαφυλάξει τα ίδια υψηλά ποιοτικά πρότυπα παραγωγής των προϊόντων που παραλαμβάνει, αξιοποιώντας τα αγνά φρούτα και την εξαιρετική πρώτη ύλη της Χίου. Επίσης, στοχεύει να επενδύσει περαιτέρω στην καινοτομία και το όραμα των μετόχων της Κάμπος Χίου και να αναδείξει την εταιρεία σε σημείο αναφοράς στην κατηγορία των χυμών, συμβάλλοντας ενεργά στην ενίσχυση της τοπικής οικονομίας αυτού του ιστορικού νησιού.

Στην απόκτηση μειοψηφικού ποσοστού στην Ευβοϊκή Ζύμη προχώρησε τον περασμένο Μάιο το Halcyon Equity Partners, σε μια κίνηση που εντάσσεται στην ευρύτερη στρατηγική του επενδυτικού οχήματος «Invest in the Best of Greece», επιβεβαιώνοντας τη δέσμευσή του να στηρίζει δυναμικές ελληνικές επιχειρήσεις με υψηλές προοπτικές ανάπτυξης και εξωστρέφειας. Με 41 χρόνια επιχειρηματικής διαδρομής, η Ευβοϊκή Ζύμη ΑΒΕΕ αποτελεί μια κορυφαία ελληνική εταιρεία που δραστηριοποιείται στον κλάδο παραγωγής φύλλου ζύμης, προϊόντων ζύμης και γλυκών, με εμπορική επωνυμία Ζύμη Ψαχνών.

Στα μέσα Μαρτίου ανακοινώθηκε ότι η ‘Αροσις, εταιρεία που δραστηριοποιείται στον χώρο των βιολογικών και συμβατικών οσπρίων προχώρησε στην απόκτηση μετοχικού ελέγχου στην εταιρεία οσπρίων Προϊόντα Γης Βοΐου, με έδρα στο νομό Κοζάνης. Μητρική εταιρεία της ‘Αροσις είναι η Amitos, στην οποία στρατηγική μετοχική συμμετοχή έχει αποκτήσει το επενδυτικό ταμείο SMERemediumCap (SMERC) του Νίκου Καραμούζη. Η συνεργασία των δύο απολύτως συμπληρωματικών εταιρειών δημιουργεί έναν ισχυρότερο «παίκτη» στην αγορά συμβατικών και βιολογικών οσπρίων, τοποθετημένο στην καρδιά της ελληνικής παραγωγής, τη Δυτική Μακεδονία.

Εξάλλου, στον τομέα της επιτραπέζιας ελιάς, ο όμιλος AG Olives Group με παρουσία σε Ηνωμένες Πολιτείες και την Ισπανία, ανακοίνωσε τη συνεργασία του με την ελληνική εταιρεία Georgoudis SA – Parthenon, την παλαιότερη εταιρεία επιτραπέζιας ελιάς στην Ελλάδα.  Πρόκειται για μια συνεργασία υψηλής προστιθέμενης αξίας, που στοχεύει στην επέκταση του επενδυτικού προγράμματος στη μονάδα παραγωγής στον Βόλο, ενισχύοντας την παραγωγική ικανότητα, βελτιώνοντας την αποδοτικότητα, ενώ παράλληλα προωθεί την περιφερειακή ανάπτυξη και τη γεωργική παραγωγή. Η συνεργασία αυτή ενισχύει τις δυνατότητες προμήθειας και παραγωγής του ομίλου, ο οποίος αριθμεί περισσότερους από 800 εργαζόμενους, λειτουργεί εγκαταστάσεις παγκοσμίως και έχει παραγωγική ικανότητα άνω των 80.000 τόνων για την προμήθεια προϊόντων σε περισσότερες από 60 χώρες. Η Georgoudis SA – Parthenon, που ιδρύθηκε το 1897, είναι ηγέτης στις premium ελιές ειδικής καλλιέργειας, με υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις στον Βόλο και πάνω από 100 εργαζόμενους.

Η ιστορική σοκολατοβιομηχανία ΙΟΝ προχώρησε, όπως προκύπτει από σχετικές αναρτήσεις στο ΓΕΜΗ, στην αγορά του 100% των μετόχων της INTERION AD με έδρα στο Kostinbrod της Βουλγαρίας, με το τίμημα να ορίζεται στα 10 εκατ. ευρώ. Σημειώνεται ότι από το 2022 πλειοψηφικό πακέτο στην ΙΟΝ κατέχει η Bespoke SGA Holdings, συμφερόντων του προέδρου του ΣΕΒ, Σπύρου Θεοδωρόπουλου. Όπως αναφέρεται, η συναλλαγή κρίνεται ότι εξυπηρετεί το εταιρικό συμφέρον, ενώ το τίμημα κρίθηκε δίκαιο και εύλογο. Η συναλλαγή θα υλοποιηθεί μέσω της υπογραφής της σχετικής σύμβασης πώλησης και μεταβίβασης των μετοχών μεταξύ της εταιρείας, αφενός, και των μετόχων της Interion, αφετέρου, υπό την προϋπόθεση της τήρησης τυχόν αναγκαίας εγκριτικής διαδικασίας, μέχρι 30 Ιουνίου 2025.

Τον περασμένο Μάρτιο η εταιρεία ΜΙΝΕΡΒΑ Ελαιουργικών Επιχειρήσεων και Τροφίμων ΑΕ και η Flora Food Group κατέληξαν σε κατ’ αρχήν συμφωνία για την απόκτηση των εμπορικών σημάτων ελαιολάδου ‘Αλτις και Ελάνθη και λοιπών ελαίων Φλώρα και Sol. Τον Ιούνιο, η Επιτροπή Ανταγωνισμού ενέκρινε την εξαγορά. Σημειώνεται ότι στρατηγικός στόχος της ΜΙΝΕΡΒΑ είναι να ενισχύσει περαιτέρω τη θέση της στον κλάδο του ελαιολάδου και λοιπών ελαίων και να εμπλουτίσει το χαρτοφυλάκιο των εμπορικών σημάτων της με τις επωνυμίες ‘Αλτις, Ελάνθη, Φλώρα και Sol.

Τον περασμένο Απρίλιο η EOS Capital Partners ανακοίνωσε την πρώτη επένδυση του νέου της fund, EOS Hellenic Renaissance Fund II (EHRF II), με την απόκτηση μειοψηφικής συμμετοχής στην Megas Yeeros, κορυφαία ελληνική βιομηχανία τροφίμων με ισχυρή διεθνή παρουσία στον κλάδο των αυθεντικών ελληνικών παραδοσιακών προϊόντων κρέατος. Όπως ανακοινώθηκε, η συγκεκριμένη κίνηση σηματοδοτεί την έναρξη των επενδύσεων του EHRF II και προβλέπεται ότι θα ακολουθήσουν σύντομα και άλλες επενδύσεις από το ίδιο Fund σε ηγετικές επιχειρήσεις της ελληνικής περιφέρειας, με έμφαση στη δημιουργία αξίας, την εξωστρέφεια και την καινοτομία.

Την ίδια ώρα, σε εξέλιξη βρίσκονται οι διαδικασίες πώλησης της μεγαλύτερης εταιρείας ιχθυοκαλλιέργειας στη χώρα, Avramar. Τον περασμένο Φεβρουάριο η αραβικών συμφερόντων Aqua Bridge επιβεβαίωσε την απόκτηση της Avramar, έχοντας αναδειχθεί προτιμητέος επενδυτής στη διαγωνιστική διαδικασία. Μάλιστα με ανάρτησή του στο LinkedIn, ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Aqua Bridge, Mohammad Tabish εξέφρασε τις ευχαριστίες του προς όλους όσοι συμμετείχαν στις διεργασίες και προανήγγειλε το νέο κεφάλαιο που ανοίγεται για την Avramar. Παράλληλα, προσφορά για την απόκτηση της Avramar έχει καταθέσει και ο καναδικός Όμιλος Cooke, με τις πιστώστριες τράπεζες να αξιολογούν πλέον τις δυο ανταγωνιστικές προτάσεις προκειμένου να προχωρήσουν στην εξυγίανση της εταιρείας.

Νέα μέτωπα στην εστίαση

Σημαντικές συμφωνίες καταγράφονται και τον χώρο της εστίασης. Συγκεκριμένα, ο όμιλος VG Holding προχώρησε στην περαιτέρω ενίσχυση της συνεργασίας του με την εταιρεία Mailo’s the Pasta Project, εξαγοράζοντας επιπλέον ποσοστό 15% της εταιρείας και ανεβάζοντας τη συνολική συμμετοχή του στο 35%. Σημειώνεται ότι ο Βλάσσης Γεωργάτος, διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Γρηγόρης, μέσω της επενδυτικής του εταιρείας VG Holding προχώρησε τον Οκτώβριο του 2024 στην απόκτηση του 20% της ανερχόμενης αλυσίδας ζυμαρικών Mailo’s the Pasta Project.

Στα 10 εκατ. ευρώ ανήλθε το τίμημα για την εξαγορά του 60% της αλυσίδας εστίασης Jackaroo από τον όμιλο Vivartia τον περασμένο Απρίλιο. Υπενθυμίζεται ότι βασικός μέτοχος της Vivartia είναι το αμερικανικό fund CVC Capital Partners που στοχεύει στη δημιουργία ενός πανίσχυρου «παίκτη» που θα πρωταγωνιστήσει στις εξελίξεις της επόμενης μέρας στην ευρύτερη αγορά τροφίμων και εστίασης. Tο Jackaroo ξεκίνησε το ταξίδι του στον χώρο της εστίασης πριν από περίπου επτά χρόνια, ενώ πολύ γρήγορα έγινε γνωστό στο ευρύ κοινό ως μια γνήσια αλυσίδα street food. Tην εταιρεία ίδρυσε ο Μιχάλης Ματζουράνης.

Σε μια νέα κίνηση ματ στον ευρύτερο χώρο της εστίασης προχώρησε στα τέλη της περασμένης άνοιξης η Switz Group του Ινδού επιχειρηματία Taizoon Khorakiwala.

Ειδικότερα, ο Ινδός επιχειρηματίας προχώρησε στην απόκτηση των καταστημάτων αρτοσκευασμάτων και καφεστίασης «The Bakers in the Hood». Πρόκειται για την απόκτηση επτά συνολικά καταστημάτων στο κέντρο της Αθήνας και τα οποία ήρθαν σε συνέχεια της ίδρυσης των αρτοζαχαροπλαστείων «The Bakers» από την οικογένεια Κώτση. Τα τελευταία χρόνια ο Ινδός επιχειρηματίας έχει εκδηλώσει αρκετές φορές τη στήριξή του στο εγχώριο επιχειρείν, επενδύοντας σε υγιείς ελληνικές εταιρείες από τον κλάδο των τροφίμων που αναπτύσσονται ταχύτατα. Η επένδυση στην Ιωνική Σφολιάτα είναι η μεγαλύτερη επένδυση της Switz Group στην Ελλάδα, ωστόσο ο Ινδός μεγιστάνας έχει επενδύσει, μεταξύ άλλων, στις επιχειρήσεις Artizan, Κρητών ‘Αρτος και Κουλουράδες.

ΑΠΕ-ΜΠΕ

Σε ισχύ από σήμερα το νέο πειθαρχικό δίκαιο για τους δημοσίους υπαλλήλους

Η νέα χρονιά φέρνει στο Δημόσιο ένα αναμορφωμένο αλλά και αυστηρότερο πειθαρχικό «καθεστώς». Από σήμερα, 1η Ιανουαρίου 2026 τίθεται σε ισχύ το νέο πειθαρχικό δίκαιο που αλλάζει ριζικά το πλαίσιο ευθυνών και κυρώσεων για τους δημοσίους υπαλλήλους. Ο ν. 5225/25 επαναχαράσσει τα όρια της υπηρεσιακής ευθύνης, προβλέποντας αυστηροποίηση των ποινών και διεύρυνση των πειθαρχικών παραπτωμάτων και των περιπτώσεων απόλυσης υπαλλήλου.

Στον κατάλογο των πειθαρχικών παραπτωμάτων προστίθενται νέα, ενώ κωδικοποιούνται άλλα παραπτώματα προβλεπόμενα από ειδικούς νόμους. Ενδεικτικά στα πειθαρχικά παραπτώματα προστίθενται η παράλειψη δήλωσης κωλύματος συμφέροντος, η εκδήλωση κάθε μορφής βίας και παρενόχλησης στην εργασία, η παράλειψη ή καθυστέρηση έκδοσης διαπιστωτικής πράξης έκπτωσης από την υπηρεσία και η συμμετοχή σε εταιρείες ή η άσκηση έργων ασυμβίβαστων με την ιδιότητα του δημοσίου υπαλλήλου.

Ως διακριτό πειθαρχικό παράπτωμα λογίζεται πλέον η άρνηση υπαλλήλου να λάβει μέρος στη διαδικασία αξιολόγησης είτε ως αξιολογητής είτε ως αξιολογούμενος. Στην περίπτωση αυτή τιμωρείται με πρόστιμο ίσο με τις αποδοχές δύο μηνών, αλλά η άρνηση στην αξιολόγηση για δύο συνεχόμενες αξιολογικές περιόδους τιμωρείται με οριστική παύση από τα καθήκοντά του.

Οι διατάξεις του νέου πειθαρχικού, που εισήγαγαν ο υπουργός Εσωτερικών Θοδωρής Λιβάνιος και η υφυπουργός Βιβή Χαραλαμπογιάννη αφορούν στους υπαλλήλους του Δημοσίου, των ΟΤΑ α’ και β’ βαθμού, καθώς και των νομικών προσώπων δημοσίου δικαίου (ΝΠΔΔ).

Για τους δημοτικούς υπαλλήλους, ειδικά πειθαρχικά παραπτώματα, αποτελούν η άρνησή τους να φέρουν τα μέσα ατομικής προστασίας (γάντια, κράνη, μάσκες, κ.λπ.) που τους χορηγεί η υπηρεσία κατά τον χρόνο της εργασίας τους και η μη προσέλευσή τους στον προληπτικό ιατρικό έλεγχο. Σοβαρή παράβαση καθήκοντος για το αρμόδιο όργανο διοίκησης του δήμου συνιστά η μη παροχή των μέσων ατομικής προστασίας στους δικαιούχους υπαλλήλους.

Για το ένστολο προσωπικό της δημοτικής αστυνομίας, ειδικό πειθαρχικό παράπτωμα συνιστά η άρνησή του να φέρει τη στολή και το διακριτικό σήμα που του χορηγεί η υπηρεσία κατά τον χρόνο της εργασίας του.

Στις ήδη προβλεπόμενες πειθαρχικές ποινές προστίθενται τρεις νέες: η στέρηση του δικαιώματος χορήγησης μισθολογικού κλιμακίου από ένα έως πέντε έτη, η αφαίρεση έως τεσσάρων μισθολογικών κλιμακίων και η απαγόρευση άσκησης καθηκόντων προϊσταμένου κατ’ αναπλήρωση ή με ειδικές διατάξεις για διάστημα από ένα έως πέντε έτη.

Έτσι, οι πειθαρχικές ποινές που επιβάλλονται στους υπαλλήλους (σε αξιολογική σειρά κατ’ αύξουσα βαρύτητα) είναι οι εξής:

α) η έγγραφη επίπληξη,

β) το πρόστιμο έως τις αποδοχές 12 μηνών,

γ) η στέρηση του δικαιώματος χορήγησης μισθολογικού κλιμακίου από ένα έως πέντε έτη,

δ) η αφαίρεση έως τεσσάρων μισθολογικών κλιμακίων,

ε) η στέρηση του δικαιώματος για προαγωγή από ένα έως πέντε έτη,

στ) η στέρηση του δικαιώματος συμμετοχής σε διαδικασία επιλογής προϊσταμένου από ένα έως πέντε έτη,

ζ) η αφαίρεση της άσκησης των καθηκόντων προϊσταμένου για τη θητεία ή το υπόλοιπό της και η απαγόρευση άσκησης καθηκόντων προϊσταμένου από ένα έως πέντε έτη,

η) ο υποβιβασμός έως δύο βαθμούς,

θ) η προσωρινή παύση από τρεις έως 12 μήνες με πλήρη στέρηση των αποδοχών και

ι) η οριστική παύση.

Με τον ίδιο νόμο αυξάνεται σε κάποιες περιπτώσεις το ανώτατο όριο ποινής που μπορούν να επιβάλλουν οι πειθαρχικώς προϊστάμενοι. Για παράδειγμα το όριο προστίμου αποδοχών που μπορεί να επιβάλει ο υπουργός ως πειθαρχικό όργανο αυξάνεται από τρεις σε πέντε μήνες πρόστιμο αποδοχών.

Για πρώτη φορά εισάγεται στο πειθαρχικό δίκαιο του Δημοσίου η λεγόμενη «πειθαρχική συνδιαλλαγή» που μπορεί να ζητήσει ο ελεγχόμενος υπάλληλος για να τύχει, υπό προϋποθέσεις, ευνοϊκότερη ποινή. Η δυνατότητα αυτή μπορεί να αξιοποιηθεί σε περιπτώσεις πειθαρχικών παραπτωμάτων, τα οποία δεν επισύρουν την ποινή της οριστικής παύσης και δεν έχει προκληθεί οικονομική ζημιά είτε η προκληθείσα ζημία έχει αποκατασταθεί πλήρως από τον υπάλληλο.

Οι υποθέσεις μέχρι τα τέλη του 2025, παραπέμπονται στα υφιστάμενα συλλογικά πειθαρχικά όργανα, ωστόσο από το νέο έτος αναλαμβάνει το Πειθαρχικό Συμβούλιο Ανθρώπινου Δυναμικού Δημόσιου Τομέα. Το νέο πειθαρχικό όργανο θα αποτελείται από 60 δικαστές μέλη του Νομικού Συμβουλίου του Κράτους και θα λειτουργεί σε κλιμάκια τριμελούς και πενταμελούς σύνθεσης, ανάλογα με τη βαρύτητα της εξεταζόμενης πειθαρχικής υπόθεσης. Ειδικό Πενταμελές Κλιμάκιο θα εξετάζει εξαιρετικά σοβαρές υποθέσεις που προκαλούν το δημόσιο αίσθημα.

Με το νέο σύστημα η πειθαρχική Δικαιοσύνη στο Δημόσιο αποκτά πλέον τυποποιημένη μορφή, τίθενται δικλείδες ασφαλείας ως προς τη διαφάνεια και την αντικειμενικότητα της διαδικασίας, ενώ υπάρχουν προβλέψεις που οδηγούν στην επιτάχυνση έκδοσης των αποφάσεων, οι οποίες με την προηγούμενη διαδικασία καθυστερούν ακόμα και πέντε έτη.

Σύμφωνα με τα στατιστικά στοιχεία που τηρεί η Εθνική Αρχή Διαφάνειας, 3.360 ένορκες διοικητικές εξετάσεις εκκρεμούν, εκ των οποίων οι 77 είναι από το 2021, ενώ ο αριθμός των υπαλλήλων με εκκρεμείς πειθαρχικές υποθέσεις υπερβαίνει τις 5.900. Τα πρωτοβάθμια πειθαρχικά συμβούλια όπως και το δευτεροβάθμιο καταργούνται από τις αρχές του 2027 και υποχρεούνται να ολοκληρώσουν το αργότερο έως τα τέλη του 2026 την εξέταση των υποθέσεων που εκκρεμούν σε αυτά μέχρι τις 31 Δεκεμβρίου 2025.

ΑΠΕ-ΜΠΕ

Κυριάκος Πιερρακάκης: «Το 2026 θα είναι χρονιά ευκαιριών για την Ελλάδα- με ανάπτυξη, επενδύσεις και τους πολίτες στο επίκεντρο»

«Το 2026 θα είναι χρονιά ευκαιριών για την Ελλάδα- με ανάπτυξη, επενδύσεις και τους πολίτες στο επίκεντρο». Αυτό επισημαίνει ο υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Κυριάκος Πιερρακάκης, με αποκλειστική δήλωσή του στο ΑΠΕ- ΜΠΕ, για τις εξελίξεις στην ελληνική οικονομία το τρέχον έτος.

   Όπως τονίζει παράλληλα ο υπουργός, «η επιτυχία της οικονομίας κρίνεται στη βελτίωση της ζωής των πολιτών», καθώς από σήμερα αρχίζει να εφαρμόζεται η φορολογική μεταρρύθμιση. Ενώ, η «πυξίδα» είναι σταθερή: περισσότερες παραγωγικές επενδύσεις με υψηλή προστιθέμενη αξία, νέες και καλύτερες θέσεις εργασίας, αξιοποίηση των μεγάλων αναπτυξιακών εργαλείων και της δημόσιας περιουσίας σε όλη τη χώρα, πολιτικές που ενισχύουν την κοινωνική συνοχή και μειώνουν τις ανισότητες.

   Η πλήρης δήλωση του υπουργού στο ΑΠΕ- ΜΠΕ έχει ως εξής:

   «Η Ελλάδα ξεκινά το 2026 με μια οικονομία ώριμη, εξωστρεφή και δυναμική. Μια χώρα που έχει μπροστά της πραγματικές ευκαιρίες και, πλέον, τη δυνατότητα να τις μετατρέπει σε διαρκή πρόοδο.

   Τα στοιχεία αποτυπώνουν καθαρά αυτή τη μετάβαση. Η ανάπτυξη διαμορφώνεται στο 2,4% το 2026, οι επενδύσεις αυξάνονται με ρυθμό 10,2%- τετραπλάσιο του ευρωπαϊκού μέσου όρου- ενώ η ανεργία υποχωρεί στο 8,6%, στο χαμηλότερο επίπεδο από το 2008. Ο πληθωρισμός αποκλιμακώνεται στο 2,2% και η πίεση στα νοικοκυριά μειώνεται. Το πρωτογενές πλεόνασμα παραμένει ισχυρό, στο 2,8%, αποδεικνύοντας ότι η ανάπτυξη μπορεί να συνυπάρχει με τη δημοσιονομική σταθερότητα.

   Όμως όλα αυτά έχουν αξία μόνο υπό μία προϋπόθεση: να τα αισθάνεται ο πολίτης στην καθημερινότητά του- στον μισθό του, στην εργασία του, στις προοπτικές των παιδιών του. Η επιτυχία της οικονομίας κρίνεται στη βελτίωση της ζωής των πολιτών.

   Γι’ αυτό και η φορολογική μεταρρύθμιση δε συνιστά εξαγγελία· ξεκινά να εφαρμόζεται από σήμερα. Μια μεταρρύθμιση που ήδη αρχίζει να αποτυπώνεται στα εισοδήματα των οικογενειών και αποτελεί τη βάση για μια σταθερή πορεία δικαιότερης κατανομής των βαρών.

   Στον ίδιο δρόμο θα συνεχίσουμε και το 2026, με αναπτυξιακές πολιτικές που στηρίζουν με συνέπεια την κοινωνία και ενισχύουν την αυτοπεποίθηση της οικονομίας. Η πυξίδα μας είναι σταθερή: περισσότερες παραγωγικές επενδύσεις με υψηλή προστιθέμενη αξία, νέες και καλύτερες θέσεις εργασίας, αξιοποίηση των μεγάλων αναπτυξιακών εργαλείων και της δημόσιας περιουσίας σε όλη τη χώρα, πολιτικές που ενισχύουν την κοινωνική συνοχή και μειώνουν τις ανισότητες.

   Το 2026 είναι χρονιά ευκαιριών. Συνεχίζουμε με συνέπεια, σταθερότητα και προσανατολισμό στο μέλλον της χώρας.

   Χρόνια πολλά και καλή χρονιά σε όλες και σε όλους».

ΑΠΕ-ΜΠΕ

Ελβετία – πυρκαγιά στο Κραν Μοντανά: Περίπου 40 νεκροί, 100 τραυματίες σε μια έκρηξη σε μπαρ στο θέρετρο σκι, λέει η αστυνομία

Τουλάχιστον 40 άνθρωποι σκοτώθηκαν και 100 τραυματίστηκαν, οι περισσότεροι σοβαρά, έπειτα από μια έκρηξη που σημειώθηκε σε ένα μπαρ γεμάτο κόσμο κατά τη διάρκεια ενός πρωτοχρονιάτικου πάρτι, στο θέρετρο σκι Κραν Μοντανά, ανακοίνωσαν σήμερα Ελβετοί αξιωματούχοι.

Μια πυρκαγιά ξέσπασε περίπου στη 01:30 τα ξημερώματα (τοπική ώρα, 02:30 ώρα Ελλάδας) στο μπαρ Le Constellation, στο θέρετρο της νοτιοδυτικής Ελβετίας. Τα αίτια της πυρκαγιάς παραμένουν άγνωστα, όμως οι αρχές λένε πως φαίνεται να πρόκειται για δυστύχημα.

«Αυτήν τη στιγμή αντιμετωπίζουμε το περιστατικό ως μια πυρκαγιά και δεν εξετάζουμε το ενδεχόμενο μιας επίθεσης», δήλωσε η εισαγγελέας Μπεατρίς Πιλούντ κατά τη διάρκεια μιας συνέντευξης Τύπου, προσθέτοντας πως οι αρχές έχουν ξεκινήσει πλήρη έρευνα.

Ορισμένα από τα θύματα είναι από άλλες χώρες, είπε ο Στέφαν Γκανζέρ, επικεφαλής ασφαλείας στο καντόνι του Βαλέ. Ο αρχηγός της αστυνομίας του καντονιού Φρεντερίκ Γκισλέρ ανέφερε πως μια γραμμή βοήθειας έχει ανοίξει για τους συγγενείς των θυμάτων.

«Δεν μπορώ να σας κρύψω πως έχουμε όλοι συγκλονιστεί από τα γεγονότα που εκτυλίχθηκαν τη νύχτα στο Γκραν», είπε ο Γκισλέρ κατά τη διάρκεια μιας συνέντευξης Τύπου.

«Ο απολογισμός μας κάνει λόγο για περίπου 100 τραυματίες, οι περισσότεροι σε σοβαρή κατάσταση, και δυστυχώς δεκάδες άνθρωποι θεωρούνται νεκροί», πρόσθεσε, συμπληρώνοντας πως ασθενείς διακομίστηκαν σε νοσοκομεία στη Σιόν, τη Λωζάνη, τη Γενεύη και τη Ζυρίχη.

Το ιταλικό υπουργείο Εξωτερικών είπε πως οι πληροφορίες από την ελβετική αστυνομία κάνουν λόγο για 40 νεκρούς, ωστόσο ο Γκισλέρ απέφυγε να δώσει έναν συγκεκριμένο αριθμό.

Τουλάχιστον δύο Γάλλοι βρίσκονται μεταξύ των τραυματιών, ανακοίνωσε σήμερα το γαλλικό υπουργείο Εξωτερικών.

«Τη φροντίδα τους ανέλαβαν αμέσως οι υπηρεσίες διάσωσης», προσθέτει το υπουργείο σε ένα δελτίο Τύπου, διευκρινίζοντας πως παραμένει σε επαφή «με τις ελβετικές αρχές για την περίπτωση που υπάρχουν και άλλοι Γάλλοι υπήκοοι».

Νωρίτερα, η αστυνομία είπε πως πολλοί άνθρωποι λαμβάνουν φροντίδα για εγκαύματα και ότι η περιοχή έχει αποκλειστεί πλήρως, με μια ζώνη απαγόρευσης πτήσεων να έχει οριστεί πάνω από το Κραν Μοντανά. Οι αρχές λένε πως 10 ελικόπτερα και 40 ασθενοφόρα έχουν αναπτυχθεί στην περιοχή.

Ασθενοφόρα παρέμεναν σταθμευμένα το μεσημέρι μπροστά από το μπαρ, τα τζάμια του οποίου έχουν σπάσει, σύμφωνα με έναν φωτορεπόρτερ του Γαλλικού Πρακτορείου Ειδήσεων. Η ελβετική εφημερίδα Le Temps περιγράφει «μια οσμή καμένου στην ατμόσφαιρα».

 «Αυτό που υποτίθεται πως θα ήταν μια στιγμή χαράς μετατράπηκε, ανήμερα της Πρωτοχρονιάς στο Κραν Μοντανά, σε πένθος που αγγίζει όλη τη χώρα και πέραν αυτής», δήλωσε ο ομοσπονδιακός πρόεδρος της Ελβετίας Γκι Παρμελέν σε ανάρτησή του στο Χ, διατυπώνοντας τα συλλυπητήριά του.

Η εισαγγελέας Πιλούντ είπε πως οι αρχές προσπαθούν να παραδώσουν τις σορούς των θυμάτων στις οικογένειές τους.

Από την πλευρά του, ο υπουργός Εξωτερικών της Ιταλίας Αντόνιο Ταγιάνι είπε πως η φωτιά ενδέχεται να προκλήθηκε από πυροτεχνήματα.

«Φαίνεται πως υπήρξε ένα δυστύχημα που προκλήθηκε από μια φωτιά, από κάποια έκρηξη, από κάποια πυροτεχνήματα που ερρίφθησαν κατά τη διάρκεια των εορτασμών της Πρωτοχρονιάς», δήλωσε ο Ταγιάνι στο Sky TG24.

Το μπαρ Le Constellation μπορεί να υποδεχθεί 300 ανθρώπους στο εσωτερικό του και 40 σε εξωτερικούς χώρους, σύμφωνα με τον ιστότοπο του σταθμού σκι του Κραν Μοντανά. Καθώς στεγάζεται στο ισόγειο ενός κτιρίου, διαθέτει ένα υπόγειο όπου οργανώνονται εκδηλώσεις, σύμφωνα με την ελβετική εφημερίδα 24 Heures.

Σύμφωνα με έναν μάρτυρα που μίλησε στην εφημερίδα 24 Heures, έναν νεαρό άνδρα που βρισκόταν στο εσωτερικό του μπαρ, «μηχανισμοί πυροτεχνημάτων που είχαν τοποθετηθεί σε μπουκάλια τα οποία είχαν παραγγείλει πελάτες προκάλεσαν μια πυρκαγιά στην οροφή», που «επεκτάθηκε πολύ γρήγορα», προκαλώντας σκηνές πανικού.

Ένας κάτοικος του Κραν Μοντανά αφηγήθηκε στο 24 Heures πως «άκουγε ελικόπτερα όλη τη νύχτα». «Με τα πυροτεχνήματα, δεν καταλάβαμε τι συνέβαινε. Κατόπιν είδαμε τον καπνό».

ΑΠΕ-ΜΠΕ

ΠΟΣΠΛΑ: Η ακρίβεια δεν ξεκινά από τον παραγωγό ή τον επαγγελματία πωλητή στον πάγκο της λαϊκής αγοράς

«Η ακρίβεια δεν ξεκινά από τον παραγωγό ή τον επαγγελματία πωλητή στον πάγκο της λαϊκής αγοράς στη γειτονιά σου». Αυτό υπογραμμίζει η Παναττική Ομοσπονδία Σωματείων Πωλητών Λαϊκών Αγορών (ΠΟΣΠΛΑ) σε ανακοίνωση της που αναρτήθηκε στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, με αφορμή την επ’ αόριστον πανελλαδική απεργία στις λαϊκές αγορές από την Τετάρτη 7 Ιανουαρίου.

Αναλυτικά η ΠΟΣΠΛΑ αναφέρει:

«Αγαπητέ καταναλωτή,

Απευθυνόμαστε σε εσένα που επιλέγεις τις λαϊκές αγορές για την ποιότητα, τη φρεσκάδα και τις προσιτές τιμές. Σε εσένα που βλέπεις καθημερινά την ακρίβεια να πιέζει το εισόδημά σου και αναρωτιέσαι γιατί τα προϊόντα ακριβαίνουν.

Θέλουμε να το πούμε καθαρά. Η ακρίβεια δεν ξεκινά από τον παραγωγό ή τον επαγγελματία πωλητή στον πάγκο της λαϊκής αγοράς στη γειτονιά σου. Τα προϊόντα πωλούνται σε χαμηλές τιμές, όμως στη διαδρομή τους φορτώνονται με διαρκώς αυξανόμενους φόρους, τέλη και επιβαρύνσεις άσχετες με την πραγματική τους αξία. Έτσι, το τελικό κόστος φτάνει σε εσένα αυξημένο.

Το πιο ανησυχητικό είναι ότι τα ίδια ελληνικά προϊόντα πωλούνται στο εξωτερικό φθηνότερα από ό,τι στην Ελλάδα, τη χώρα που τα παράγει. Αυτό δείχνει ότι το πρόβλημα βρίσκεται στις πολιτικές που εφαρμόζονται και όχι στη λαϊκή αγορά, τον αγρότη ή τον επαγγελματία πωλητή.

Με αυτή την κατάσταση, ούτε εσύ μπορείς να αξιοποιήσεις τις λαϊκές αγορές όπως παλιά, ούτε εμείς μπορούμε να αντέξουμε τα συνεχώς αυξανόμενα κόστη, τη φορολογία και τα τέλη που επιβαρύνουν τελικά το καλάθι σου.

Η επ’ αόριστον πανελλαδική απεργία στις λαϊκές αγορές από την Τετάρτη 7 Ιανουαρίου 2026, είναι αγώνας και για εσένα. Παλεύουμε για να συγκρατηθούν οι τιμές, να στηριχθεί η παραγωγή και να σταματήσει η μετακύλιση αυτών των βαρών στον καταναλωτή. Στεκόμαστε έντιμα δίπλα στους καταναλωτές. Για προσιτές τιμές, για αξιοπρεπές εισόδημα, για λαϊκές αγορές που να συνεχίσουν να υπηρετούν την κοινωνία. Γιατί οι λαϊκές αγορές είναι πρώτα Λαϊκές και μετά Αγορές!».

ΑΠΕ-ΜΠΕ

Αναρτήθηκαν στο site της ΔΕΗ οι τιμοκατάλογοι για τον Ιανουάριο 2026

Αναρτήθηκαν στην ιστοσελίδα της ΔΕΗ οι αναλυτικοί τιμοκατάλογοι για τον Ιανουάριο 2026. Όπως αναφέρεται, παρά την αύξηση στη χονδρική τιμή ηλεκτρικής ενέργειας τον Δεκέμβριο, η ΔΕΗ διατηρεί σταθερή την τιμή του κυμαινόμενου Γ1/Γ1Ν πράσινου οικιακού τιμολογίου στα 0,139 ευρώ/kWh, εφαρμόζοντας έκπτωση 11%.

Αξίζει να σημειωθεί ότι η τιμή του πράσινου τιμολογίου τον Ιανουάριο του 2026 είναι χαμηλότερη κατά περίπου 10% σε σχέση με τον Ιανουάριο του 2025 που είχε διαμορφωθεί στα 0,155 ευρώ/kWh.

Στις ζώνες χαμηλής χρέωσης, η τιμή του πράσινου τιμολογίου παραμένει επίσης σταθερή στα 0,125 ευρώ/kWh, προσφέροντας σημαντικό όφελος στους πελάτες με διζωνικούς μετρητές, οι οποίοι μπορούν να αξιοποιούν τις χαμηλότερες τιμές τις ώρες μειωμένης χρέωσης.

Συνολικά, όπως αναφέρεται, το 2025 η ΔΕΗ είχε το φθηνότερο πράσινο τιμολόγιο της αγοράς, έχοντας προχωρήσει στη διάρκεια του έτους σε εκπτώσεις και προωθητικές ενέργειες προς τους πελάτες της ύψους 350 εκατ. ευρώ, αποδεικνύοντας έμπρακτα τον ρόλο της ως αξιόπιστου παρόχου που στηρίζει τα ελληνικά νοικοκυριά.

Στα προγράμματα που ανακοίνωσε η ΔΕΗ ξεχωρίζει η προωθητική ενέργεια στο σταθερό μπλε myHomeEnter με την οποία οι νέοι πελάτες μέχρι 31/1/2026 κλειδώνουν σταθερή τιμή 0,115 ευρώ/kWh για 12 μήνες.

Στα σταθερά μπλε προγράμματά της, η ΔΕΗ προτείνει επιπλέον το σταθερό μπλε πρόγραμμα myHome Plan, το οποίο συνοδεύεται από προωθητική ενέργεια αξίας 100 ευρώ, ενώ στο myHome Online υπάρχει προωθητική ενέργεια 50 ευρώ. Όλα τα σταθερά προγράμματα της ΔΕΗ προσφέρουν πρόσβαση στις υψηλής αξίας ανταμοιβές του προγράμματος MyRewardsCoupons (με πρόσβαση μέσω του myΔΕΗ) ενώ ειδικά το myHomePlan ξεκλειδώνει και μια σειρά από πρόσθετες επιβραβεύσεις όπως οι 6 μήνες δωρεάν συνδρομή Disney+.

Τέλος, για τους πελάτες που αξιοποιούν το διζωνικό μετρητή τους, προτείνεται το σταθερό μπλε  myHomeEnterTwo που προσφέρει τιμή 0,095 ευρώ/kWh στις ώρες χαμηλής χρέωσης. Με σταθερή χρέωση κιλοβατώρας και χωρίς καμία προϋπόθεση, τα μπλε προγράμματα εξασφαλίζουν απόλυτο έλεγχο στο ενεργειακό κόστος και προστασία από τις αυξομειώσεις της χονδρικής.

Τέλος, η τιμή του κίτρινου κυμαινόμενου τιμολογίου ΔΕΗ myHome4All για τον Ιανουάριο διαμορφώνεται στα 0,138 ευρώ/kWh, με έκπτωση 21% στη βασική τιμή, παραμένοντας σε ιδιαίτερα ανταγωνιστικά επίπεδα για όσους αναζητούν οικονομικές επιλογές με ευελιξία.

Περισσότερες πληροφορίες στο dei.gr.

ΑΠΕ-ΜΠΕ

ΕΛΣΤΑΤ: Μείωση 4,2% σημείωσαν φέτος τον Οκτώβριο τα οδικά τροχαία ατυχήματα σε σχέση με τον περσινό μήνα

Μείωση 4,2% σημείωσαν τον Οκτώβριο φέτος τα οδικά τροχαία ατυχήματα που συνέβησαν σε ολόκληρη τη χώρα και προκάλεσαν τον θάνατο ή τον τραυματισμό ατόμων, σε σύγκριση με τον αντίστοιχο μήνα του 2024 και ανήλθαν σε 906 τον αριθμό.

Σύμφωνα με την ΕΛΣΤΑΤ, στα ατυχήματα αυτά καταγράφηκαν 40 νεκροί (μείωση 39,4%), 43 βαριά τραυματίες (μείωση 15,7%) και 1.016 ελαφρά τραυματίες (μείωση 8,6%).

ΑΠΕ-ΜΠΕ

Γερμανία: Ο καγκελάριος Μερτς καλεί την Ευρώπη να διεκδικεί τα συμφέροντά της για να διασφαλίσει την ειρήνη και την ευημερία το 2026

Η Ευρώπη θα πρέπει να διεκδικεί τα συμφέροντά της με πιο ισχυρό τρόπο για να διασφαλίσει την ειρήνη και την ευημερία το 2026 εν μέσω προκλήσεων λόγω της ρωσικής επιθετικότητας, του παγκόσμιου προστατευτισμού και των δεσμών με τις ΗΠΑ που αλλάζουν, είπε ο Γερμανός καγκελάριος Φρίντριχ Μερτς στο ετήσιο διάγγελμά του.

Από τότε που ανέλαβε καθήκοντα, τον Μάιο, ο Μερτς έχει επωμιστεί κυρίαρχο ρόλο στις προσπάθειες της Ευρώπης να υποστηρίξουν την Ουκρανία απέναντι στη ρωσική εισβολή. Επιπλέον, το Βερολίνο έχει αυξήσει τις αμυντικές του δαπάνες από το 2023 σε μια προσπάθεια να εμφανιστεί έτοιμο να αναλάβει περισσότερες πρωτοβουλίες. Στο πρωτοχρονιάτικο διάγγελμά του, ο Μερτς μίλησε ανοιχτά λέγοντας ότι ο “φρικτός” πόλεμος που μαίνεται στο κατώφλι της Ευρώπης συνιστά άμεση απειλή για την ελευθερία και την ασφάλεια της ηπείρου.

“Βλέπουμε όλο και πιο ξεκάθαρα ότι η ρωσική επιθετικότητα ήταν και είναι μέρος ενός σχεδίου ενάντια σε ολόκληρη την Ευρώπη”, είπε ο Γερμανός καγκελάριος και πρόσθεσε ότι η Γερμανία αντιμετωπίζει δολιοφθορά, κατασκοπεία και κυβερνοεπιθέσεις καθημερινά. Ο ίδιος πρόσθεσε ότι μια ακόμη πρόκληση προήλθε από τον προστατευτισμό στην παγκόσμια οικονομία και ότι η εξάρτηση της Ευρώπης από τις εισαγόμενες πρώτες ύλες χρησιμοποιείται όλο και περισσότερο ως ένας πολιτικός μοχλός εναντίον της.

Προσπαθώντας εναγωνίως να αναβιώσει την προσανατολισμένη στις εξαγωγές οικονομία της η Γερμανία επιχειρεί να μειώσει την εξάρτησή της από την Κίνα καθώς παλεύει με τις παγκόσμιες εμπορικές εντάσεις και τον αντίκτυπο των εμπορικών δασμών που έχει επιβάλει ο πρόεδρος Τραμπ.

Η μεγαλύτερη οικονομία της Ευρώπης έχει επίσης πληγεί από αυτό που πολλοί οικονομολόγοι χαρακτηρίζουν έλλειψη μεταρρυθμίσεων και επενδύσεων στο εσωτερικό της χώρας τα τελευταία χρόνια και αναμένεται να καταγράψει μικρή μόνο ανάπτυξη αυτό τον χρόνο έπειτα από δύο χρόνια συρρίκνωσης. Ο Μερτς αναφέρθηκε επίσης σε μια δυσκολότερη συνεργασία με τις ΗΠΑ, οι οποίες επί μακρόν υπήρξαν αξιόπιστος εγγυητής της γερμανικής και της ευρωπαϊκής ασφάλειας από τότε που ο Τραμπ επέστρεψε στον Λευκό Οίκο τον Ιανουάριο του 2025.

“Για εμάς τους Ευρωπαίους, αυτό σημαίνει ότι πρέπει να υπερασπιστούμε και να διεκδικήσουμε τα συμφέροντά μας εμείς οι ίδιοι με πολύ ισχυρότερο τρόπο”, είπε ο Μερτς. Ωστόσο, σύμφωνα με τον ίδιο, η Ευρώπη θα πρέπει να καθοδηγείται από αυτοπεποίθηση, όχι από φόβο, και να διαχειρίζεται η ίδια τα θέματά της. “Αυτή μπορεί να είναι μια αποφασιστική χρονιά για τη χώρα μας και για την Ευρώπη. Μπορεί να είναι μια χρονιά κατά την οποία η Γερμανία και η Ευρώπη, με νέα δύναμη, θα επανασυνδεθούν με δεκαετίες ειρήνης, ελευθερίας και ευημερίας”, κατέληξε ο καγκελάριος.

ΑΠΕ-ΜΠΕ

Κυρ. Πιερρακάκης: Η ένταξη της Βουλγαρίας στη ζώνη του ευρώ ενισχύει το κοινό νόμισμα και τα κοινά οικονομικά θεμέλια της Ένωσης

Την ένταξη της Βουλγαρίας στην Ευρωζώνη από την 1η Ιανουαρίου 2026 χαιρετίζει με ανάρτησή του ο νέος πρόεδρος του Eurogroup και υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών της Ελλάδος, Κυριάκος Πιερρακάκης.

«Καλωσορίζω θερμά την ένταξη της Βουλγαρίας στη ζώνη του ευρώ. Από την 1η Ιανουαρίου 2026, η Βουλγαρία πρόκειται να γίνει το 21ο μέλος της Ευρωζώνης», αναφέρει στο συγχαρητήριο μήνυμά του ο κ. Πιερρακάκης, υπογραμμίζοντας ότι η ενσωμάτωση της Βουλγαρίας έρχεται χάρη στην διαρκή προσπάθεια της χώρας και σε μεταρρυθμίσεις.

Ο πρόεδρος του Eurogroup τονίζει ότι αυτό η ένταξη της Βουλγαρίας ως νέου κράτους-μέλους στη ζώνη του ευρώ «ενισχύει το κοινό μας νόμισμα και τα κοινά οικονομικά θεμέλια της Ένωσης σε μια πολύ κρίσιμη στιγμή για την Ευρώπη».

ΔΕΙΤΕ την ανάρτηση.

ΑΠΕ-ΜΠΕ