Ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης είχε σήμερα τηλεφωνική επικοινωνία με την Καγκελάριο της Γερμανίας ‘Ανγκελα Μέρκελ ενόψει του επικείμενου Ευρωπαϊκού Συμβουλίου στις 17 και 18 Ιουλίου.
ΑΠΕ-ΜΠΕ
Μια στις τρεις μικρές εταιρείες που παρέμειναν ανοιχτές τον Μάιο χρειάστηκε να απολύσει για να επιβιώσει (έρευνα)
Μια στις τρεις μικρές εταιρείες παγκοσμίως υποχρεώθηκε να απολύσει για να μην βάλει λουκέτο στη διάρκεια της πανδημίας του κορονοϊού τον Μάιο, όπως προκύπτει
από μια έρευνα που δόθηκε σήμερα στη δημοσιότητα και η οποία υπογραμμίζει πόσο σφοδρά έχει πλήξει η υγειονομική κρίση την παγκόσμια οικονομία. Σχεδόν το 26% των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων που ερωτήθηκαν στην έρευνα του Facebook, σε συνεργασία με τον Οργανισμό Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης και την Παγκόσμια Τράπεζα, απάντησε ότι έκλεισε κατά το διάστημα Ιανουαρίου-Μαϊου 2020.
Στην έρευνα συμμετείχαν περισσότεροι από 30.000 επικεφαλής μικρών επιχειρήσεων από πάνω από 50 χώρες. Από τις επιχειρήσεις εκείνες που παρέμεναν σε λειτουργία όταν διενεργήθηκε η έρευνα, στο διάστημα 28-31 Μαϊου, σχεδόν δύο στις τρεις επικαλέστηκαν λιγότερες πωλήσεις κατά τις 30 ημέρες που προηγήθηκαν σε σχέση με έναν χρόνο πριν. Για την αντιμετώπιση αυτού το οποίο η έρευνα χαρακτηρίζει “πρόκληση μιας ζωής”, το ένα τρίτο των μικρότερων επιχειρήσεων που συμμετείχαν στην έρευνα και που λειτουργούσαν στο διάστημα που διενεργήθηκε η έρευνα, απάντησαν ότι είχαν προχωρήσει σε μείωση του προσωπικού τους. “Η πανδημία του κορονοϊού δεν είναι απλά μια επείγουσα κατάσταση για την δημόσια υγεία. Είναι επίσης και μια οικονομική κρίση, η οποία πλήττει μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις εξαιρετικά ισχυρά”, σύμφωνα με την έκθεση.
Μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις που διαθέτουν σελίδα στο Facebook συμμετείχαν στην έρευνα αυτή. Η πανδημία υποχρέωσε τις κυβερνήσεις σε όλον τον κόσμο να επιβάλουν καραντίνα αυτή την χρονιά καταρρακώνοντας την οικονομική δραστηριότητα και βυθίζοντας κάποιες οικονομίες στην ύφεση. Το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο (ΔΝΤ) ανακοίνωσε τον Ιούνιο ότι αναμένει συρρίκνωση της παγκόσμιας παραγωγής κατά 4,9% μέσα στο 2020. Η έρευνα αναφέρει ότι οι τομείς (της οικονομίας) που επικεντρώνονται στον καταναλωτή επλήγησαν περισσότερο. Περίπου το 54% των επιχειρήσεων του τομέα του τουρισμού και 47% των μικρότερων επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στον τομέα της φιλοξενίας και της διοργάνωσης εκδηλώσεων απάντησαν ότι ήταν κλειστές την περίοδο που διενεργήθηκε η έρευνα. Οι επιχειρήσεις των οποίων επικεφαλής είναι γυναίκες ήταν πιθανότερο να είναι κλειστές εκείνη την περίοδο σε σχέση με τις επιχειρήσεις με επικεφαλής άνδρες.
ΑΠΕ-ΜΠΕ
Πιερία: “Θεϊκά” κεράσια Ολύμπου στις ευρωπαϊκές αγορές
Το να οδηγείς πίσω από δύο προπορευόμενες νταλίκες σ έναν επαρχιακό δρόμο της Πιερίας δεν είναι κάτι… ασυνήθιστο. Αλλά να βρεθείς οδηγώντας αυτήν την περίοδο, που λόγω του κορονοϊού οι διεθνείς μεταφορές προϊόντων είναι μειωμένες, πίσω από δύο νταλίκες κατάφορτες με κεράσια σ έναν επαρχιακό και στενό δρόμο της ημιορεινής Πιερίας δεν μπορεί παρά να αναρωτηθείς -τουλάχιστον- για την προέλευση του φορτίου και τον προορισμό των φορτηγών…
“Φέτος στέλνουμε τα κεράσια μας σε Ιταλία, Γαλλία και Ολλανδία και μερικές φορές οι ιταλικές νταλίκες έρχονται ως εδώ για να τα παραλάβουν” λέει στο ΑΠΕ-ΜΠΕ ο κ Δημήτρης Ντούρος πρόεδρος του Αγροτικού Συνεταιρισμού Ράχης Πιερίας ο “ Άγιος Λουκάς”.
Μπορεί το διαλογητήριο- συσκευαστήριο του Συνεταιρισμού να βρίσκεται στο μέσον του κερασώνα σε μια δύσκολη τοποθεσία για τριαξονικά οχήματα, αλλά αυτό δεν έχει πτοήσει τους παραγγελιοδότες του εξωτερικού που επιμένουν στο κεράσι της Ράχης Ολύμπου και στέλνουν ως εκεί τα φορτηγα των διεθνών μεταφορών να φορτώσουν. Το μικρό χωριό της Πιερίας έχει δημιουργήσει από το 2005 ένα ξεχωριστό, δικό του success story στις ελληνικές εξαγωγές και φέτος έχει καταφέρει να εξάγει απευθείας σε περισσότερες από 10 ευρωπαϊκές χώρες το μεγαλύτερο μέρος της παραγωγής των 800-900 τόνων. Σύμφωνα με στοιχεία του Συνεταιρισμού το 85% της φετινής παραγωγής έχει εξαχθεί στην Πολωνία, τις Βαλτικές χώρες, σε Ρουμανία, Ισπανία, Βουλγαρία ενώ σε Ιταλία, Γαλλία και Ολλανδία καταγράφηκε αύξηση σε σύγκριση με άλλες εποχές.Πέρυσι το κεράσι Ράχης Ολύμπου ταξίδεψε μακρύτερα το όνομα και την γλύκα του καθώς μεγάλες ποσότητες εξήχθησαν στο Ντουμπάι, στην Ινδία και στην Σιγκαπούρη. Ο κορονοϊός και η καθήλωση των αερομεταφορών ανάγκασαν φέτος τα στελέχη του Συνεταιρισμού να επιμείνουν… ευρωπαικά.
Αν και η χρονιά δεν θα μπορούσε να χαρακτηριστεί ιδανική εξ αιτίας των καιρικών συνθηκών του Μαρτίου που έπληξαν τις πρώιμες ποικιλίες, οι παραγωγοί της Ράχης και των γύρω ορεινών και ημιορεινών κοινοτήτων της Πιερίας, δεν έχουν λόγο να μην χαμογελούν. Αυτή την περίοδο ολοκληρώνεται το μάζεμα των όψιμων ποικιλιών σε υψόμετρο από 600-1000 μέτρα στο Ελατοχώρι, την Μηλιά και τον Αγιο Δημήτριο και οι 230 παραγωγοί-μέλη του Συνεταιρισμού κλείνουν την συγκομιδή με την κλασσική ευχή των αγροτών “και του χρόνου περισσότερα και καλύτερα”. Καθοριστικό ρόλο ωστόσο για την φετινή αύξηση των εξαγωγών (στην Ιταλία εκτιμάται στο 8%), έπαιξε η ελληνική διαχείριση της πανδημίας και ο αντίκτυπος που είχε αυτή στα ποιοτικά ελληνικά προϊόντα. “Η επιτυχία στην διαχείριση είναι ο λόγος για τον οποίο πολλές χώρες, όπως η Ολλανδία, που εμπιστεύτηκαν περισσότερο τα ελληνικά προϊόντα… Στα πρώιμα κεράσια για παράδειγμα οι παραγγελίες από την Πολωνία ήταν καταιγιστικές …” ανέφερε ο κ Ντούρος.
Υπάρχει άραγε μυστικό στο κεράσι της Ράχης που το κάνει περιζήτητο; “Από την μια πλευρά είναι ο Όλυμπος. Από την άλλη τα Πιέρια. Στο βάθος ο Θερμαϊκός. Μετά είναι η αγάπη των παραγωγών για το προϊόν, το μικροκλίμα της περιοχής, τα πολύ χαμηλά επίπεδα υγρασίας και η μορφολογία του εδάφους” απαντά ο πρόεδρος του, υπογραμμίζοντας ότι η πολιτική του Συνεταιρισμού διέπεται από την αρχή του σεβασμού προς τον παραγωγό, τον καταναλωτή και το περιβάλλον. Η καλλιέργεια είναι ελεγχόμενη από τον συνεταιρισμό και οι κερασοπαραγωγοί ακολουθούν τις καλύτερες λύσεις για την φυτοπροστασία και θρέψη των κερασιών.
Εκτός αυτών όμως ο Συνεταιρισμός έχει να επιδείξει μια σταθερή προσήλωση από το 1991 (από την σύστασή του) στην ποιότητα, στον εκσυγχρονισμό της συσκευασίας-σήμανσης- διακίνησης τόσο για την εγχώρια όσο και για την διεθνή αγορά. Διαθέτει μια πρότυπη μονάδα (με υδροψύχτη, ψυκτικούς θαλαμους, με ηλεκτρονικό καλιμπραδόρο Αυστραλιανής κατασκευής για ταξινόμηση των κερασιών μέσω καμερών και 14 εξόδους προιόντων) και άλλες σύγχρονες εγκαταστάσεις που εξασφαλίζουν στα κεράσια τη διατήρηση της καλής ποιότητας και την άψογη τυποποίησή τους. Το μέγιστο της ετήσιας παραγωγής του κερασιού υπολογίζεται σε περισσότερους από 1500 τόνους, αλλά τα τελευταία χρόνια, οι καιρικές συνθήκες “συνέδραμαν” να επιτευχθεί αυτή η παραγωγή το 2015.
Ο Συνεταιρισμός όπως είπε στο ΑΠΕ-ΜΠΕ ο κ Ντούρος έχει ξεκινήσει μια νέα επένδυση ύψους 3 εκατομμυρίων ευρώ με μια νέα υπερσύγχρονη γραμμή διαλογής κερασιών με ειδικά σκάνερς που θα “διαβάζουν” με ακρίβεια ποιότητα-ταξινόμηση και γενική εικόνα του προϊόντος για 5-6 τόνους/ώρα (διπλάσια δηλαδή ποσότητα από την σημερινή) αλλά και μια δεύτερη γραμμή για βερύκοκα, μήλα και ακτινίδια που αποτελούν …ανερχόμενες καλλιέργειες στην περιοχή.
ΑΠΕ-ΜΠΕ
Από το Ίντερνετ στην αυτόματη μεταφορά ασθενών με κορονοϊό στα νοσοκομεία
Όταν κατά τη διάρκεια του ψυχρού πολέμου προέκυψε στις Ηνωμένες Πολιτείες η δημόσια ανάγκη της διασύνδεσης μεταξύ των κυβερνητικών φορέων, με ένα μέσο
που να τους επιτρέπει να επικοινωνούν σε ενδεχόμενη επίθεση, κανείς, ενδεχομένως, δεν μπορούσε να αντιληφθεί ότι η δημιουργία του Ίντερνετ από μια υπαρκτή δημόσια ανάγκη θα έβαζε το θεμέλιο για τη δημιουργία των δημόσιων συμβάσεων καινοτομίας. Πολύ αργότερα, η ανάγκη για την προστασία του περιβάλλοντος και τον περιορισμό της μόλυνσης της ατμόσφαιρας, οδηγούσε τους φορείς του Παρισιού στην προμήθεια τραμ – λεωφορείων με «πράσινη» τεχνολογία, ώστε τα οχήματα αυτά να λειτουργούν με όσο το δυνατόν χαμηλότερες εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα στην ατμόσφαιρα. Η πρακτική αυτή που υλοποιήθηκε, επίσης, με δημόσια σύμβαση καινοτομίας υιοθετήθηκε σε πολλές ακόμη περιοχές της Ευρώπης και όχι μόνο.
Στην πιο χαρακτηριστική της, όμως, μορφή, με τα πρόσφατα δεδομένα της κατάστασης που δημιούργησε ο κορονοϊός, η ίδια φιλοσοφία βρήκε την εφαρμογή της στην Περιφέρεια της Λομβαρδίας, το επίκεντρο της πανδημίας στη γειτονική Ιταλία. Σε ένα δημόσιο σύστημα υγείας που δέχτηκε τεράστιες πιέσεις, η ανάγκη για περιορισμό των επαφών των εργαζομένων υγείας με τους ασθενείς, ώστε να μειώνονται οι πιθανότητες μετάδοσης του ιού, έφερε την εφαρμογή, μέσω δημόσιας σύμβασης καινοτομίας, της αυτοματοποιημένης μεταφορά τους μέσα στα νοσοκομεία. Αντί, για παράδειγμα, τραυματιοφορείς και νοσοκόμοι να μεταφέρουν το φορείο ή το κρεβάτι με τον ασθενή, αυτό γινόταν εύκολα και με ασφάλεια με τηλεχειρισμό, από δωμάτιο σε δωμάτιο ή από μονάδα σε μονάδα μέσα στο ίδιο νοσοκομείο.
«Η φιλοσοφία των δημόσιων συμβάσεων είναι, ουσιαστικά, η λειτουργία τους σαν ένα στρατηγικό εργαλείο, ώστε το δημόσιο να αγοράσει ή να δημιουργήσει το ίδιο προϊόντα και ποιοτικές υπηρεσίες καινοτομίας που να καλύπτουν μια ανάγκη που έχει προκύψει, με όφελος προς την κοινωνία και την εξυπηρέτηση του πολίτη» εξηγεί στο ΑΠΕ – ΜΠΕ, ο Βασίλης Τσανίδης, στέλεχος της Αυτοτελούς Διεύθυνσης Υποστήριξης της Καινοτομίας και της Επιχειρηματικότητας της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. Ο ίδιος, μάλιστα, γνωστοποιεί ότι και στη χώρα μας υλοποιείται μια δημόσια σύμβαση καινοτομίας από το Κέντρο Μελετών Ασφάλειας (ΚΕ.ΜΕ.Α), έναν επιστημονικό, ερευνητικό και συμβουλευτικό φορέα που εποπτεύεται από το Υπουργείο Προστασίας του Πολίτη, που αναζητά και δημιουργεί καινοτόμους τρόπους και μέσα που να εγγυώνται την ασφάλεια του Πολίτη. Δεν είναι τυχαίο, άλλωστε, ότι το ΚΕ.ΜΕ.Α. συστάθηκε στο πλαίσιο της αξιοποίησης των γνώσεων που απέκτησαν οι Ελληνικές Αρχές Ασφαλείας κατά τη διάρκεια των Ολυμπιακών Αγώνων της Αθήνας.
Με το βλέμμα στραμμένο στις δημόσιες συμβάσεις καινοτομίας, η Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας γνωστοποίησε ότι συμμετέχει στην πρωτοβουλία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής με τίτλο EU Urban Agenda που έχει στόχο την ανάδειξη εθνικών και ευρωπαϊκών πολιτικών και νομοθετικών παρεμβάσεων. Στο πλαίσιο αυτό, συνεργάζεται πλέον με γενικές διευθύνσεις της ΕΕ, κράτη- μέλη, Δήμους και Περιφέρειες στη θεματική ενότητα που αφορά στις Υπεύθυνες Δημόσιες Συμβάσεις που προωθούν την καινοτομία. Θέτοντας, άλλωστε, την οικονομική διάσταση του ζητήματος, ο κ. Τσανίδης υπογραμμίζει ότι «σύμφωνα με στοιχεία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, ο δημόσιος τομέας δαπανά ετησίως γύρω στα δύο τρισεκατομμύρια ευρώ στην Ευρώπη, μέσα από τις δημόσιες συμβάσεις». Συνεπώς, όπως τονίζει, το ποσό είναι πολύ μεγάλο και μπορεί να στρέψει την καινοτομία προς την κατεύθυνση της εξυπηρέτησης του πολίτη.
Σε δήλωσή του ο Περιφερειάρχης Κεντρικής Μακεδονίας Απόστολος Τζιτζικώστας επισημαίνει ότι η προώθηση και ανάπτυξη της καινοτομίας στην Κεντρική Μακεδονία αποτελεί βασική προτεραιότητα της διοίκησης. «Στόχος μας είναι η Καινοτομία να αποτελέσει τον Τρίτο Πυλώνα της οικονομίας μας, μαζί με τον τουρισμό και τον αγροδιατροφικό τομέα» αναφέρει. Σημειώνει, παράλληλα, ότι η συμμετοχή της Περιφέρειας στην πρωτοβουλία της Κομισιόν ΕU Urban Agenda είναι πολύ σημαντική, καθώς της δίνεται η δυνατότητα να συμβάλλει, σε συνεργασία με πολύ σημαντικούς θεσμικούς παράγοντες σε ευρωπαϊκό επίπεδο, στο σχεδιασμό, τη χάραξη και διαμόρφωση πολιτικών και δράσεων στον τομέα της αστικής ανάπτυξης μέσω της στρατηγικής χρήσης των Δημόσιων Συμβάσεων, που προωθούν την καινοτομία.
ΑΠΕ-ΜΠΕ
Οι περιφερειακές εξελίξεις και η Αγία Σοφία στο επίκεντρο της συνάντησης Ν. Δένδια-Τζ. Πάιατ
Συνάντηση με τον Αμερικανό πρέσβη, Τζέφρι Πάιατ, πραγματοποίησε ο υπουργός Εξωτερικών Νίκος Δένδιας, νωρίτερα σήμερα.
Στο επίκεντρο της συνάντησης βρέθηκαν o Στρατηγικός Διάλογος Ελλάδας-ΗΠΑ, οι περιφερειακές εξελίξεις και το ζήτημα της Αγίας Σοφίας, σύμφωνα με σχετική ανάρτηση του υπουργείου Εξωτερικών στο twitter.
ΑΠΕ-ΜΠΕ
Αναρτήθηκε στη Διαύγεια ο αριθμός των εισακτέων στις στρατιωτικές σχολές των Ενόπλων Δυνάμεων
Αναρτήθηκε σήμερα στη Διαύγεια, στις 11:19:25, η «Συµπληρωµατική προκήρυξη ∆ιαγωνισµού Επιλογής σπουδαστών-τριών Ανωτάτων Στρατιωτικών Εκπαιδευτικών
Ιδρυµάτων (ΑΣΕΙ) [Ευελπίδων (ΣΣΕ), Ναυτικών ∆οκίµων (ΣΝ∆), Ικάρων (ΣΙ), Σωµάτων (ΣΣΑΣ), Νοσηλευτικής (ΣΑΝ)] και των Ανωτέρων Στρατιωτικών Σχολών Υπαξιωµατικών (ΑΣΣΥ) [Στρατού Ξηράς (ΣΜΥ), Πολεµικού Ναυτικού (ΣΜΥΝ) και Πολεµικής Αεροπορίας (ΣΜΥΑ)] ακαδηµαϊκού έτους 2020 -21».
Η συμπληρωματική προκήρυξη αφορά στον αριθµό των υποψηφίων που θα εισαχθούν στις στρατιωτικές σχολές των Ενόπλων ∆υνάµεων (ΑΣΕΙ-ΑΣΣΥ) κατά το ακαδηµαϊκό έτος 2020-21, σε ποσοστό 10% των θέσεων ειδικών κατηγοριών [Ν.2525/1997 (ΦΕΚ Α’ 188), Ν.2909/2001 (ΦΕΚ Α’ 90), Ν.3687/2008 (ΦΕΚ Α’ 159), Ν.4186/2013 (ΦΕΚ Α’ 193), όπως τροποποιήθηκαν και ισχύουν] και σε ποσοστό 90% των λοιπών θέσεων.
ΑΠΕ-ΜΠΕ
Ρωσία: 6.422 νέα κρούσματα το τελευταίο 24ωρο, άλλοι 156 θάνατοι από covid-19
Η Ρωσία κατέγραψε 6.422 νέα κρούσματα του κορονοϊού το τελευταίο 24ωρο ανεβάζοντας έτσι τον συνολικό αριθμό των κρουσμάτων στη χώρα σε 746.369,
τον τέταρτο υψηλότερο παγκοσμίως. “Το τελευταίο 24ωρο η Ρωσία έχει επιβεβαιώσει 6.422 κρούσματα του ιού σε 85 περιοχές εκ των οποίων τα 1.708 (το 26,6%) δεν είχαν κλινικά συμπτώματα”, αναφέρει σε ανακοίνωσή του το κέντρο αντιμετώπισης του κορονοϊού προσθέτοντας ότι το ποσοστό καθημερινής αύξησης των κρουσμάτων ανέρχεται σε 0,9%.
Σύμφωνα με την ίδια πηγή, το τελευταίο 24ωρο κατγράφηκαν άλλοι 156 θάνατοι με τους οποίους ο συνολικός αριθμός των θανάτων ανήλθε σε 11.770. Τα περισσότερα νέα κρούσματα καταγράφηκαν στην Μόσχα και ακολουθεί η Αγία Πετρούπολη.
ΑΠΕ-ΜΠΕ
Θεσσαλονίκη: Ο αριστούχος Θ. Νάστας μιλά για τον δρόμο μετ’ εμποδίων στα… 19.650 μόρια
Ο Θεόφιλος Νάστας, απόφοιτος του 1ου Γενικού Λυκείου Ωραιοκάστρου είναι από τα πρόσωπα που ξεχώρισαν στις φετινές πανελλαδικές εξετάσεις, καθώς συγκέντρωσε 19.650
μόρια, γράφοντας 20 στη Φυσική, 19.7 στη Χημεία, 19.6 στη Βιολογία και 19.3 στην Έκθεση. Πλέον ξεκουράζεται και αποβάλλει το άγχος της δύσκολης χρονιάς, καθώς περιμένει να γίνει φοιτητής Ιατρικής στο Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, στόχος που, όπως δηλώνει στο ΑΠΕ-ΜΠΕ, ως όνειρο υπήρξε από τα χρόνια του δημοτικού σχολείου, με τις βάσεις για την υλοποίησή του να τοποθετούνται ήδη από το Γυμνάσιο και την προσπάθεια να εντατικοποιείται από την Α’ Λυκείου μέχρι τις φετινές εξετάσεις. «Θέλει πάρα πολύ μεγάλη προσωπική προσπάθεια και υπομονή ένα τέτοιο αποτέλεσμα, δεν αρκεί ούτε το σχολείο, ούτε το φροντιστήριο, όσο καλά και να είναι», παραδέχεται και μιλά για τις ιδιαίτερες συνθήκες που επέβαλε φέτος στους υποψηφίους των πανελλαδικών εξετάσεων η πανδημία του κορονοϊού.
«Η αλήθεια είναι πως ήμουν από τους τυχερούς, καθώς είχα τελειώσει την ύλη όταν ξεκίνησε η καραντίνα, οπότε ήταν μία περίοδος που έκανα προσωπικά δουλειά σπίτι, συνεχίζοντας τα φροντιστηριακά μαθήματα μέσω zoom», αναφέρει, εξηγώντας ότι το «αποτέλεσμα είναι καλό, αλλά η πορεία σίγουρα επηρεάστηκε πολύ». «Οι δυσκολίες άρχισαν πριν την καραντίνα, στην αρχή της χρονιάς ακόμη, γιατί είχαμε τις αλλαγές στο σύστημα, οι οποίες εμένα τουλάχιστον με επηρέασαν πολύ στον τρόπο διαβάσματος. Τα πράγματα με την ύλη σταθεροποιήθηκαν κάπου τον Φεβρουάριο, πριν ακόμη μειωθεί η ύλη λόγω της καραντίνας. Για παράδειγμα στην έκθεση με την εισαγωγή της Λογοτεχνίας κάθε εβδομάδα διάβαζα με διαφορετικό τρόπο, στη Φυσική άργησαν κάποιες οδηγίες, στη Χημεία επίσης. Ήταν μία διαρκής προσπάθεια προσαρμογής, που εκτός από το διάβασμα, ήθελε πολλή επιμονή και υπομονή. Μετά, στην καραντίνα τα πράγματα αναθεωρήθηκαν ξανά, είχαμε πολύ χρόνο, κόπηκε μεγάλο μέρος της ύλης, πολύ μεγάλο, δεν ελέγχθηκε τόσο η ποιότητα όσο η ποσότητα των κεφαλαίων που μειώθηκαν», εξηγεί.
Σε ό,τι αφορά το πώς οι μέρες της απομόνωσης επηρέασαν την ψυχολογία του παραδέχεται: «Γενικά η καραντίνα ήταν δύσκολη γιατί πρώτα από όλα δυσκολεύει να ακούς ότι γύρω σου πεθαίνουν εκατοντάδες άνθρωποι κάθε μέρα, ένα μικρό χωριό κάθε μέρα στην Ιταλία και σε όλον τον κόσμο. Σε καταβάλλει ψυχολογικά. Από την άλλη δεν μπορούσαμε να βγούμε έξω ούτε ως το σούπερ μάρκετ, καθώς είχαμε συνέχεια το άγχος μην κολλήσουμε κάτι τους τελευταίους μήνες». «Υπό άλλες συνθήκες μέχρι τον Μάιο θα διαβάζαμε 5-6 ώρες τη μέρα, γιατί αυτός θα ήταν ο χρόνος που θα μας έμενε από φροντιστήρια και τον Μάιο θα χρησιμοποιούσαμε τις απουσίες για να μείνουμε σπίτι και να διαβάζουμε 10-11 ώρες την ημέρα, όσο μπορούσαμε για να προετοιμαστούμε τον τελευταίο μήνα για τις εξετάσεις. Τώρα η πολύωρη δουλειά του Μαΐου ουσιαστικά πήγε τρεις μήνες πριν και την κούραση που υπήρχε από αυτό το διάβασμα την ένοιωσα γύρω στον Απρίλιο αντί για τον Ιούνιο. Ήθελε πολλή δύναμη για να συνεχίσω να διαβάζω. Δε νομίζω, όμως ότι έγιναν τρομερές ανακατατάξεις από την καραντίνα, δεν έγιναν οι τελευταίοι οι πρώτοι ή οι πρώτοι τελευταίοι», προσθέτει.
Σχετικά με τη Σχολή της προτίμησής του ο αριστούχος σημειώνει: «Η Ιατρική ανέκαθεν ήταν δεδομένη, δε διαπραγματεύτηκα ποτέ αυτή την επιλογή. Γιατρός στην οικογένεια δεν υπάρχει, όμως πάντοτε ήταν στόχος η Ιατρική, από το Δημοτικό ακόμη και από το Γυμνάσιο άρχισα να τον δουλεύω». Απευθυνόμενος σε συνυποψηφίους του που δεν έφεραν στις εξετάσεις το αποτέλεσμα στο οποίο στόχευαν καταλήγει: «Να πω στα παιδιά τα οποία μπορεί να μην τα κατάφεραν, ότι δεν είναι το τέλος του κόσμου. Όσο τετριμμένο κι αν ακούγεται οι πανελλαδικές είναι από τις πολλές εξετάσεις στη ζωή μας και σίγουρα δεν είναι η πιο δύσκολη. Χρειάζεται καλή προετοιμασία, να να ελέγχουμε το άγχος».
ΑΠΕ-ΜΠΕ
Σύλλογος Γονέων και Κηδεμόνων Φιλίππειου: Χωροταξική κατανομή μαθητών Α Λυκείου
Προ μερικών ημερών το Υπουργείο Παιδείας και Θρησκευμάτων, για τη διευκόλυνση των γονέων των μαθητών των Γυμνασίων της χώρας και για τον εκσυγχρονισμό
των παρεχόμενων υπηρεσιών του, προχώρησε στην ηλεκτρονική εγγραφή των μαθητών. Έτσι χωρίς να ταλαιπωρηθούν οι γονείς, μόνο με μερικά «κλικ» στον υπολογιστή, έγινε η εγγραφή των μαθητών και πιο συγκεκριμένα των τελειόφοιτων της 3ης τάξης των Γυμνασίων της χώρας στα αντίστοιχα Λύκεια.
Μέχρι εδώ όλα καλά, σύγχρονα και εξυπηρετικά για γονείς και μαθητές.
Σε αυτό το σημείο όμως κάποιοι «φωστήρες» της Διεύθυνσης Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης Ημαθίας, χωρίς να ενημερώσουν κανέναν και να ενημερωθούν, ερμηνεύοντας κατά το δοκούν τις διατάξεις των νόμων και ίσως εξυπηρετώντας σκοπιμότητες αδιάφορες προς τον σκοπό του φορέα τους, δηλαδή της «εκπαίδευσης», αποφάσισαν να αλλάξουν τη Χωροταξική Κατανομή των Μαθητών της 1ης τάξης των Λυκείων της Βέροιας.
Συγκεκριμένα το μεγαλύτερο ποσοστό των μαθητών της 3ης τάξης του Φιλίππειου 1ου Γυμνασίου Βέροιας, το οποίο κατοικεί σε γειτονικές οδούς, δεν θα φοιτήσει την επόμενη σχολική χρονιά στο συστεγαζόμενο 2ο Λύκειο Βέροιας. Τα παιδιά αυτά σύμφωνα με τους ως άνω αρμόδιους θα πρέπει καθημερινά, για να φτάσουν στις στάσεις επιβίβασης, να διανύουν περπατώντας μία απόσταση ίση ή ακόμα και μεγαλύτερη με την απόσταση που θα χρειαζόταν μέχρι να φτάσουν στο 2ο Λύκειο (Γιοτζαλίκια) και από εκεί να παίρνουν λεωφορείο για να μεταβούν στο 1ο Λύκειο (Πανόραμα).
Δηλαδή, ενώ υπάρχει σχολείο «πλησίον» της κατοικίας τους, στο οποίο μπορούν άνετα να μεταβούν περπατώντας, υποχρεώνονται να φοιτήσουν σε σχολείο στο οποίο θα πρέπει να μεταβούν με λεωφορείο, επιβαρύνοντας έτσι τους οικογενειακούς προϋπολογισμούς, αλλά και τον κρατικό προϋπολογισμό από τον οποίο επιδοτούνται μερικώς τα σχολικά δρομολόγια.
Κατόπιν αυτών και αντιλαμβανόμενοι ότι θα βρείτε σίγουρα επιχειρήματα να δικαιολογήσετε την απόφασή σας, καλούμε τη Διεύθυνση Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης να ανακαλέσει την απόφασή της, να αποσύρει το χωροταξικό, να δημοσιοποιήσει τα ονόματα των αρμοδίων οι οποίοι συνέλαβαν την ιδέα της νέας Χωροταξικής Κατανομής των μαθητών του συγκεκριμένου Σχολείου, που μαζί με την προϊστάμενη αρχή της Διεύθυνσης Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης, η οποία και επικύρωσε την ως άνω Κατανομή έχουν την αποκλειστική ευθύνη για την ταλαιπωρία και την οικονομική επιβάρυνση περίπου 70 μαθητών/τριών και των οικογενειών τους, χωρίς να έχει υπάρξει διαβούλευση με όλους τους εμπλεκόμενους φορείς και ιδιαίτερα με τους συλλόγους γονέων και κηδεμόνων, αναστατώνοντας έτσι γονείς/κηδεμόνες και μαθητές/τριες.
Ζητούμε από την Ένωση Συλλόγων Γονέων & Κηδεμόνων Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης του Δήμου Βέροιας να προβεί στις απαραίτητες ενέργειες ως Δευτεροβάθμιο Συνδικαλιστικό Όργανο για τη διερεύνηση και τελικά ανατροπή της νέας επιεικώς παράλογης Χωροταξικής Κατανομής Μαθητών.
Να εκδοθούν όλες οι αποφάσεις ορισμού αναπληρωτών προϊστάμενων, που εκκρεμούν
Με διαφορετικά «μέτρα και σταθμά» αντιμετωπίζονται συνάδελφοι, που βρίσκονται σε θέσεις ευθύνης σε υπηρεσίες της Περιφέρειας Αττικής.
Η κάθε Περιφερειακή Αρχή (σημερινή και προηγούμενη) για όσους επιθυμεί εκδίδει αποφάσεις αναπλήρωσης, για περιπτώσεις που ο προϊστάμενος απουσιάζει ή κωλύεται και στους υπόλοιπους τους φορτώνει μόνο με ευθύνες.
Η ευθύνη των Περιφερειακών Αρχών και των κυβερνήσεων είναι διπλή. Και γιατί για δώδεκα και πλέον χρόνια δεν έχουν προχωρήσει τις διαδικασίες επιλογής και τοποθέτησης σε θέσεις ευθύνης στις Περιφέρειες και γιατί ως μόνιμο στοιχείο της πολιτικής τους έχουν τις διακρίσεις και την ημετεροκρατία.
Και να σκεφτεί κανείς ότι όλο το νομοθετικό πλαίσιο επιλογής προϊσταμένων είναι ραμμένο και κομμένο στα μέτρα τους με την μοριοδότηση των αναθέσεων, την συνέντευξη κλπ,
για να εξασφαλίζουν στις περισσότερες θέσεις όσους αυτοί κρίνουν…
Με αυτές τις επιλογές η Περιφερειακή Αρχή Αττικής δεν έχει εκδώσει τις διοικητικές πράξεις τοποθέτησης είκοσι δύο συναδέλφων, που ασκούν εν τοις πράγμασι καθήκοντα ευθύνης σε θέσεις προϊσταμένων που παραμένουν κενές ή αναπληρώνουν προϊσταμένους που απουσιάζουν, με αποτέλεσμα να μην λαμβάνουν το επίδομα «θέσης». Προφανώς εντάσσεται κι αυτό το ζήτημα στην προσπάθεια στησίματος εργοδοτικού μηχανισμού…
Σημειώνουμε ότι με την Πράξη 22-14/04/2020 του Ι’ Τμήματος (σε συμβούλιο) του Ελεγκτικού Συνεδρίου απορρίφθηκε η αίτηση της Περιφέρειας Αττικής και κρίθηκε ότι σε περιπτώσεις αναπλήρωσης προϊσταμένων οργανικών μονάδων και της εν τοις πράγμασι άσκησης καθηκόντων ευθύνης, το επίδομα θέσης ευθύνης καταβάλλεται νομίμως στον υπάλληλο που ασκεί τα καθήκοντα, εφόσον έχει τα νόμιμα προς τούτο προσόντα και έχει προηγουμένως οριστεί ως αναπληρωτής προϊσταμένου με πράξη του αρμοδίου κατά περίπτωση οργάνου, ακόμη και στην περίπτωση της εν τοις πράγμασι άσκησης καθηκόντων προϊσταμένων (αυτοδίκαιη αναπλήρωση).
Μετά την παραπάνω Πράξη του Ελεγκτικού Συνεδρίου αποτελεί μονόδρομο για την Περιφερειακή Αρχή τόσο να εκδώσει Πράξεις τοποθέτησης των συγκεκριμένων υπαλλήλων σε θέσεις αναπληρωτών προϊσταμένων, όσο και να προχωρήσει άμεσα στην προκήρυξη όλων των θέσεων ευθύνης (Γενικών Δ/νσεων, Δ/νσεων και Τμημάτων).
Ζητάμε να μπει τέλος στην αυθαιρεσία, τις σκοπιμότητες και τις διακρίσεις.
Να βγουν οι σχετικές αποφάσεις και να ρυθμιστεί η αναδρομική χορήγηση του επιδόματος ευθύνης για τους συναδέλφους που εκτελούν εν τοις πράγμασι καθήκοντα σε θέσεις ευθύνης.
Π.Α.
1. Περιφέρεια Αττικήςν
α. Γραφείο Περιφερειάρχη
β. Δ/νση Ανθρώπινου Δυναμικού
2. Υπουργείο Εσωτερικών
α. Γραφείο Υπουργού
β. Δ/νση προσωπικού Τ.Α.
3. Αποκεντρωμένη Διοίκηση Αττικής
