Σύμφωνα με κοινή ανακοίνωση την οποία εξέδωσαν τα συναρμόδια υπουργεία, η συνέχιση αποφασίστηκε λαμβάνοντας υπόψη τη μεγάλη απήχηση που είχε το Πρόγραμμα «Εξοικονομώ – Επιχειρώ». Η παράταση αφορά περισσότερες από 400 επιχειρήσεις, οι οποίες θα έχουν τη δυνατότητα να ολοκληρώσουν τις παρεμβάσεις τους, με νέα καταληκτική ημερομηνία ολοκλήρωσης την 30η Νοεμβρίου 2026, εφόσον υπάγονται σε ένα από τα παρακάτω στάδια:

• προελέγχου τελικής εκταμίευσης,
• διαδικασίας επιλογής ενεργειακού επιθεωρητή για τη διενέργεια του Β΄ Πιστοποιητικού Ενεργειακής Απόδοσης,
• ενδιάμεσης εκταμίευσης,
• ελέγχου νομιμότητας ή υλοποίησης των παρεμβάσεων της τελευταίας 6ης υπαγωγής,
• διαδικασίας ολοκλήρωσης της επένδυσης μέσω Ενεργειακού Ελέγχου.

Στο πλαίσιο της Δράσης «Ενέργεια και Επιχειρηματικότητα» του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας έχουν ήδη διατεθεί πόροι άνω των 54 εκατ. ευρώ για περισσότερες από 1.600 μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, μέσω των προγραμμάτων:

• «Βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης επιχειρήσεων του τριτογενούς τομέα – Εξοικονομώ Επιχειρώ» και
• «Αλλάζω Συσκευή για τις Επιχειρήσεις», συμβάλλοντας στην πράξη στη μείωση του ενεργειακού κόστους των επιχειρήσεων.

Στην ανακοίνωσή τους τα Υπουργεία Περιβάλλοντος και Ενέργειας και Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών τονίζουν τη δέσμευσή τους για τη στήριξη των ελληνικών επιχειρήσεων, ώστε αυτές να γίνουν πιο σύγχρονες, λειτουργικές, οικονομικά αποδοτικές και ανθεκτικές απέναντι στις ενεργειακές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν καθημερινά.

ΑΠΕ-ΜΠΕ

Με συνολικούς πόρους που ανέρχονται σε 140 εκατ. ευρώ/ανά δράση, τα νέα προγράμματα ΕΣΔΙΜ αποτελούν ένα ισχυρό εργαλείο για την παραγωγική ανασυγκρότηση της Περιφέρειας Δυτικής Μακεδονίας (ΠΕ Κοζάνης, Φλώρινας, Γρεβενών & Καστοριάς) και της περιοχής της Μεγαλόπολης (Δήμοι Μεγαλόπολης, Τριπόλεως, Γορτυνίας & Οιχαλίας), ενισχύοντας την ανάπτυξη, την απασχόληση και την ανταγωνιστικότητα.

Η ιδιαίτερη αξία των νέων δράσεων, επισημαίνει η anodos στο ενημερωτικό της σημείωμα, βρίσκεται στον συνδυασμό υψηλών ποσοστών επιχορήγησης, σημαντικού εύρους επιλέξιμων δαπανών και μεγάλης διασποράς επιχειρηματικών δραστηριοτήτων που μπορούν να ενταχθούν. Με τον τρόπο αυτό, δημιουργείται ένα ευνοϊκό περιβάλλον για επενδύσεις που δεν περιορίζονται σε έναν συγκεκριμένο κλάδο, αλλά καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα παραγωγικών και υπηρεσιακών δραστηριοτήτων.

Οι δράσεις απευθύνονται τόσο σε νέες και υπό σύσταση επιχειρήσεις όσο και σε υφιστάμενες μικρομεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις, δίνοντας τη δυνατότητα σε διαφορετικά επιχειρηματικά προφίλ να αξιοποιήσουν τα διαθέσιμα χρηματοδοτικά εργαλεία. Για τις πολύ μικρές και μικρές επιχειρήσεις, η επιδότηση μπορεί να φτάσει έως και το 70% για σημαντικό μέρος των επιλέξιμων δαπανών, ενώ για τις μεσαίες επιχειρήσεις το ποσοστό ενίσχυσης μπορεί να ανέλθει έως το 60%.

Παράλληλα, οι δράσεις για τις μεγάλες επιχειρήσεις προβλέπουν ενίσχυση έως 50%, δημιουργώντας προϋποθέσεις για επενδύσεις μεγαλύτερης κλίμακας. Τα νέα προγράμματα ΕΣΔΙΜ καλύπτουν επενδυτικά σχέδια διαφορετικής κλίμακας, προσφέροντας ευελιξία σε επιχειρήσεις κάθε μεγέθους. Για νέες και υφιστάμενες ΜΜΕ, τα επιλέξιμα σχέδια κυμαίνονται από 300.000 έως 12 εκατ. ευρώ, ενώ για μεγάλες επιχειρήσεις προβλέπονται επενδύσεις από 5 έως 40 εκατ. ευρώ, ενισχύοντας σημαντικές αναπτυξιακές πρωτοβουλίες.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει το εύρος των επιλέξιμων δαπανών, καθώς τα προγράμματα καλύπτουν ουσιαστικές ανάγκες σύγχρονων επιχειρήσεων. Στις επιλέξιμες επενδύσεις περιλαμβάνονται ο παραγωγικός και μηχανολογικός εξοπλισμός, οι κτιριακές εγκαταστάσεις, οι ψηφιακές υποδομές, το λογισμικό, οι ενεργειακές παρεμβάσεις, οι επενδύσεις σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, οι πιστοποιήσεις προϊόντων και υπηρεσιών, η συμμετοχή σε εμπορικές εκθέσεις, η ανάπτυξη εμπορικής ταυτότητας και η προστασία τεχνογνωσίας και πνευματικής ιδιοκτησίας.

Το σημαντικό αυτό εύρος δαπανών, τονίζει η anodos, επιτρέπει στις επιχειρήσεις να σχεδιάσουν ολοκληρωμένες επενδυτικές παρεμβάσεις, οι οποίες δεν περιορίζονται μόνο στην αγορά εξοπλισμού, αλλά επεκτείνονται στον ψηφιακό μετασχηματισμό, στην ενεργειακή εξοικονόμηση, στην ενίσχυση της εξωστρέφειας και στη βελτίωση της παραγωγικής τους δυναμικότητας. Παράλληλα, καθοριστικό πλεονέκτημα των δράσεων αποτελεί ο μεγάλος αριθμός επιλέξιμων Κωδικών Αριθμών Δραστηριότητας (ΚΑΔ), γεγονός που διευρύνει σημαντικά το επιχειρηματικό κοινό που μπορεί να συμμετάσχει. Η δυνατότητα ένταξης επενδύσεων από διαφορετικούς κλάδους, συμπεριλαμβανομένων παραγωγικών δραστηριοτήτων, υπηρεσιών και τουριστικών επενδύσεων, ενισχύει τη διαφοροποίηση της τοπικής οικονομίας και δημιουργεί νέες προοπτικές ανάπτυξης.

Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται και στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, καθώς οι δικαιούχοι καλούνται να ενισχύσουν την απασχόληση μέσω νέων προσλήψεων που θα διατηρηθούν για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα μετά την ολοκλήρωση των επενδύσεων. Η σύνδεση της χρηματοδότησης με τη δημιουργία απασχόλησης αναδεικνύει τον ευρύτερο στόχο των προγραμμάτων: όχι μόνο την ενίσχυση μεμονωμένων επιχειρηματικών σχεδίων, αλλά τη διαμόρφωση ενός νέου παραγωγικού μοντέλου στις περιοχές που επηρεάζονται από την ενεργειακή μετάβαση.

Η Δίκαιη Αναπτυξιακή Μετάβαση εκτιμά η anodos, αποτελεί μία μεγάλη πρόκληση αλλά και μια σημαντική ευκαιρία για τις τοπικές οικονομίες. Τα νέα προγράμματα ΕΣΔΙΜ, με τα χαρακτηριστικά ευελιξίας και το ισχυρό επίπεδο χρηματοδοτικής στήριξης που προσφέρουν, μπορούν να λειτουργήσουν ως καταλύτης για νέες επενδύσεις, ενίσχυση της επιχειρηματικότητας και δημιουργία ενός πιο ανταγωνιστικού οικονομικού περιβάλλοντος. Σε μία περίοδο όπου οι επιχειρήσεις αναζητούν εργαλεία για να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις της ψηφιακής και πράσινης μετάβασης, οι συγκεκριμένες δράσεις παρέχουν ένα σημαντικό πλαίσιο χρηματοδότησης, δίνοντας τη δυνατότητα στις περιοχές Δίκαιης Αναπτυξιακής Μετάβασης να περάσουν από τη φάση της προσαρμογής σε μια νέα εποχή βιώσιμης ανάπτυξης.

ΑΠΕ-ΜΠΕ

Συγκεκριμένα οι κοινές συμμετοχές με τον συνεργάτη BEWISE, που στέφθηκαν με επιτυχία στα Cloud & SaaS Awards 2026 είναι οι:

GOLD AWARD – BEWISE – Όμιλος Επιχειρήσεων Σαρακάκη στην κατηγορία 1.4 SaaS Product / Project for Business Intelligence & Analytics   

H BEWISE γεφυρώνει το Microsoft Fabric με την επιχειρηματική αξία, για τον Όμιλο Επιχειρήσεων Σαρακάκη.

SILVER AWARD – BEWISE – Όμιλος Επιχειρήσεων Σαρακάκη στην κατηγορία 2.8 Automotive & Logistics   

H BEWISE «οδηγός» του Ομίλου Επιχειρήσεων Σαρακάκη προς την επιτυχία και την καλύτερη αξιοποίηση των δεδομένων.

Στην τελετή βράβευσης των νικητών που πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη 15 Ιουλίου 2026, τα βραβεία παρέλαβαν για τον Όμιλο Επιχειρήσεων Σαρακάκη οι:

• Αλέξανδρος Ζούκος, Business Intelligence, Digital Solutions & Business Transformation Manager
• Μιχάλης Μπελιάς, Business Analytics & Data Science Supervisor

Οι υπηρεσίες και οι υποδομές Cloud είναι πλέον στο επίκεντρο του ψηφιακού μετασχηματισμού και έχουν ωριμάσει αρκετά ώστε είναι βέβαιο ότι το Cloud και το SaaS αποτελούν τον νέο τόπο συνάντησης όσων ασχολούνται με την ψηφιακή τεχνολογία.

Σε αυτό το πλαίσιο, στόχος των Cloud Computing & SaaS Awards 2026, που διοργάνωσε για 6η  συνεχή χρονιά η BΟUSSIAS Events, είναι να αναγνωριστούν οι επιχειρήσεις, οι οργανισμοί και οι πάροχοι υπηρεσιών πληροφορικής που ξεχώρισαν για την αποτελεσματική διαχείριση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων τους, διακρίθηκαν για τα έργα καθώς και για τις καινοτόμες πρακτικές τους και έδειξαν τον σωστό δρόμο, επιτυχημένα και αποτελεσματικά, στον κλάδο.

Ο Πρόεδρος της Κριτικής Επιτροπής, Δρ. Στέφανος Κόλλιας, Καθηγητής της Σχολής Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Υπολογιστών του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου και Πρόεδρος του Εθνικού Δικτύου Υποδομών Τεχνολογίας και Έρευνας (ΕΔΥΤΕ), στο συγχαρητήριο μήνυμά του προς τους νικητές, τους προέτρεψε να συνεχίσουν με το ίδιο πάθος, με δημιουργικότητα και με προσήλωση στην καινοτομία, συμβάλλοντας ενεργά στη διαμόρφωση του ψηφιακού μέλλοντος της χώρας.

Η διπλή βράβευση του Ομίλου Επιχειρήσεων Σαρακάκη στα Cloud & SaaS Awards 2026 αναδεικνύει την επιτυχημένη και σταθερή πορεία του προς τον ψηφιακό του μετασχηματισμό μέσω της υιοθέτησης σύγχρονων τεχνολογιών με ασφάλεια, υπευθυνότητα και όραμα και με στόχο την αναβάθμιση του τρόπου λειτουργίας του, την αύξηση της παραγωγικότητάς του και τη βελτίωση της αποτελεσματικότητάς του στις αυξανόμενες ανάγκες των πελατών του.

Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, η επένδυση, συνολικού ύψους 350.000 ευρώ, αποτελεί την πρώτη εφαρμογή πιστοποιημένης βιολογικής καλλιέργειας πιπεριάς σε διχτυοκήπιο αυτής της κλίμακας και τεχνολογίας. Πρόκειται για ένα σημαντικό ορόσημο που εντάσσεται στη μακροπρόθεσμη στρατηγική της ΑΛΜΗ ΑΒΕΕ να ενισχύει διαρκώς την καθετοποίηση της παραγωγής της, επενδύοντας σε σύγχρονες καλλιεργητικές υποδομές που αυξάνουν την ανθεκτικότητα της αγροτικής παραγωγής απέναντι στις προκλήσεις της κλιματικής αλλαγής.

Το νέο διχτυοκήπιο αποτελεί μία σύγχρονη καλλιεργητική εγκατάσταση που αξιοποιεί σύστημα εντομοστεγών διχτυών υψηλής πυκνότητας και διχτυών σκίασης, δημιουργώντας ένα προστατευμένο περιβάλλον καλλιέργειας. Μάλιστα, μέσω της σκίασης μειώνεται η θερμοκρασία στο εσωτερικό του διχτυοκηπίου και περιορίζεται η εξατμισοδιαπνοή των φυτών, γεγονός που οδηγεί σε σημαντική εξοικονόμηση νερού άρδευσης, στοιχείο με ιδιαίτερη σημασία για τη Θεσσαλία, όπου η ορθολογική διαχείριση των υδάτινων πόρων αποτελεί πλέον βασική προϋπόθεση για τη βιωσιμότητα της αγροτικής παραγωγής.

Στο νέο διχτυοκήπιο καλλιεργούνται πιστοποιημένες βιολογικές ποικιλίες πιπεριάς που αποτελούν βασικές πρώτες ύλες για τα προϊόντα antipasti της ΑΛΜΗ ΑΒΕΕ, όπως οι κωδικοί Μακεδονικό, Πελοποννησιακός Σταυρός, Καρδούλα, καθώς και πιπεριές τύπου snack και cherry. Η κατασκευή της μονάδας ξεκίνησε στα τέλη Νοεμβρίου του 2025 και ολοκληρώθηκε στις αρχές Μαρτίου του 2026, ενώ η πρώτη συγκομιδή αναμένεται τον Ιούλιο του 2026.

Πέρα από τη δημιουργία μίας σύγχρονης παραγωγικής υποδομής, η επένδυση ενισχύει έναν ευρύτερο στρατηγικό σχεδιασμό της ΑΛΜΗ ΑΒΕΕ που βασίζεται στη διασφάλιση ποιοτικών ελληνικών πρώτων υλών, στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της παραγωγής, στην ορθολογική αξιοποίηση των φυσικών πόρων και στη δημιουργία μακροχρόνιων σχέσεων εμπιστοσύνης με τους Έλληνες παραγωγούς.

Με αφορμή την ολοκλήρωση της επένδυσης, ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της ΑΛΜΗ ΑΒΕΕ, Μηνάς Μερτζανίδης, δήλωσε: «Η ποιότητα των προϊόντων μας ξεκινά πάντοτε από την ποιότητα της πρώτης ύλης. Για τον λόγο αυτόν επενδύουμε διαρκώς σε καινοτόμες καλλιεργητικές πρακτικές που ενισχύουν την παραγωγικότητα, προστατεύουν το περιβάλλον και δημιουργούν αξία για τους ανθρώπους με τους οποίους συνεργαζόμαστε. Το νέο διχτυοκήπιο αποτελεί μια επένδυση στο μέλλον της ελληνικής αγροδιατροφής.

Ενισχύει την ανθεκτικότητα της παραγωγής απέναντι στις προκλήσεις της κλιματικής αλλαγής, συμβάλλει στην εξοικονόμηση πολύτιμων φυσικών πόρων και επιβεβαιώνει τη δέσμευσή μας να προσφέρουμε προϊόντα υψηλής ποιότητας που ξεκινούν από την ελληνική γη. Παράλληλα, επιβεβαιώνει τη διαχρονική μας εμπιστοσύνη στους Έλληνες παραγωγούς και ιδιαίτερα στους συνεργάτες μας, με τους οποίους χτίζουμε σχέσεις που διαρκούν δεκαετίες».

Η επένδυση υλοποιείται στο πλαίσιο του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0», με τη χρηματοδότηση της Ευρωπαϊκής Ένωσης – NextGenerationEU.

Είτε πρόκειται για την αναδιάρθρωση του δανεισμού, είτε για τον σχεδιασμό μιας νέας επένδυσης, είτε για την αποτελεσματικότερη αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας, ο σωστός σχεδιασμός αποκτά ολοένα και μεγαλύτερη σημασία. Οι τράπεζες, οι επενδυτές και οι μέτοχοι ζητούν πλέον συγκεκριμένα στοιχεία, αξιόπιστες προβλέψεις και μετρήσιμους στόχους, ενώ οι διοικήσεις καλούνται να αποδείξουν ότι οι αποφάσεις τους μπορούν να δημιουργήσουν πραγματική αξία.

Ο Senior Partner της εταιρίας συμβούλων OCTANE Management Consulting Δημήτρης Χριστακόπουλος εξηγεί στο ΑΠΕ-ΜΠΕ ποια είναι τα βασικά εργαλεία που χρησιμοποιούνται σήμερα στη λήψη στρατηγικών αποφάσεων και ποια σημεία καθορίζουν τη βιωσιμότητα και την ανταγωνιστικότητα μιας εταιρείας.

Τι εξετάζουν σήμερα τράπεζες και επενδυτές πριν εγκρίνουν μια χρηματοδότηση

Τα τελευταία χρόνια έχει γίνει σαφές ότι μια καλή επιχειρηματική ιδέα ή μια αισιόδοξη πρόβλεψη δεν αρκεί πλέον ούτε για τους επενδυτές ούτε -πολύ περισσότερο- για τις τράπεζες. Αυτό που αναζητούν είναι ένα τεκμηριωμένο σχέδιο, το οποίο να αποδεικνύει ότι η επιχείρηση γνωρίζει πού βρίσκεται σήμερα, πού θέλει να φτάσει και με ποιον τρόπο θα το πετύχει.

Ένα αξιόπιστο σχέδιο χρηματοδότησης βασίζεται σε ρεαλιστικές οικονομικές προβλέψεις, σαφείς παραδοχές, ολοκληρωμένο χρηματοοικονομικό μοντέλο και, κυρίως, σε μια ξεκάθαρη στρατηγική αξιοποίησης των κεφαλαίων (use of funds). Εξίσου σημαντικό είναι να αποδεικνύεται ότι η εταιρεία μπορεί να εξυπηρετήσει τις υποχρεώσεις της και να διατηρήσει θετικές ταμειακές ροές ακόμη και σε πιο απαιτητικά σενάρια.

Το συνηθέστερο λάθος είναι οι υπεραισιόδοξες προβλέψεις χωρίς επαρκή τεκμηρίωση, business plans που βασίζονται αποκλειστικά στο αισιόδοξο σενάριο, χωρίς να έχουν εξεταστεί οι πιθανοί κίνδυνοι ή οι επιπτώσεις μιας δυσμενούς εξέλιξης. Στην πράξη, η αξιοπιστία ενός σχεδίου προκύπτει περισσότερο από τη ρεαλιστική και τεκμηριωμένη προσέγγιση παρά από τους εντυπωσιακούς αριθμούς.

Καμία επένδυση δεν ξεκινά χωρίς σωστή προετοιμασία

Η επιτυχία μιας επένδυσης ξεκινά πολύ πριν από τη λήψη της τελικής επενδυτικής απόφασης. Στην πράξη, η φάση της προετοιμασίας είναι αυτή που καθορίζει σε μεγάλο βαθμό αν ένα έργο θα είναι βιώσιμο και θα δημιουργήσει αξία μακροπρόθεσμα.

Το πρώτο βήμα είναι η κατανόηση της αγοράς στην οποία πρόκειται να δραστηριοποιηθεί η επιχείρηση. Αυτό σημαίνει ανάλυση του μεγέθους και των προοπτικών της αγοράς, των τάσεων που διαμορφώνονται, των αναγκών των πελατών, αλλά και των παραγόντων που μπορούν να επηρεάσουν τη ζήτηση τα επόμενα χρόνια. Παράλληλα, ιδιαίτερα σημαντική είναι η αξιολόγηση του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, ώστε να εντοπιστούν τα πραγματικά σημεία διαφοροποίησης και τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της επιχείρησης.

Στη συνέχεια, όλα αυτά τα δεδομένα μεταφράζονται σε ένα ολοκληρωμένο επιχειρηματικό σχέδιο. Ένα σωστά δομημένο Business Plan δεν περιορίζεται στις οικονομικές προβλέψεις. Περιλαμβάνει τη στρατηγική ανάπτυξης, το επιχειρηματικό μοντέλο, το πλάνο εμπορικής ανάπτυξης, τις επενδυτικές ανάγκες, καθώς και την ανάλυση των βασικών κινδύνων και των παραδοχών πάνω στις οποίες βασίζεται η επένδυση.

Ιδιαίτερα σημαντικό ρόλο παίζει το financial modelling, καθώς επιτρέπει να αξιολογηθεί κατά πόσο η επένδυση είναι οικονομικά βιώσιμη, ποιο είναι το αναμενόμενο επίπεδο αποδόσεων, ποιες είναι οι χρηματοδοτικές ανάγκες και πώς επηρεάζεται το αποτέλεσμα κάτω από διαφορετικά επιχειρηματικά σενάρια. Στην ουσία, δίνει στη διοίκηση και στους επενδυτές τη δυνατότητα να λάβουν αποφάσεις βασισμένες σε δεδομένα και όχι σε εκτιμήσεις.

Η εμπειρία δείχνει ότι αρκετές φορές, κατά τη διάρκεια αυτής της διαδικασίας, αναθεωρούνται βασικές παραδοχές του αρχικού σχεδιασμού. Μπορεί να διαφοροποιηθεί το επενδυτικό μέγεθος, να αλλάξει η στρατηγική εισόδου στην αγορά ή ακόμη και να μετατεθεί χρονικά η υλοποίηση της επένδυσης. Αυτή η αναθεώρηση δεν αποτελεί ένδειξη αδυναμίας. Αντίθετα, αποτελεί μέρος μιας ώριμης διαδικασίας λήψης αποφάσεων, η οποία μειώνει σημαντικά τον επενδυτικό κίνδυνο και αυξάνει τις πιθανότητες επιτυχίας.

Γιατί η εξέταση διαφορετικών οικονομικών σεναρίων είναι πλέον απαραίτητη

Τα τελευταία χρόνια έχει γίνει σαφές ότι η αβεβαιότητα δεν αποτελεί πλέον μια έκτακτη συνθήκη, αλλά ένα μόνιμο χαρακτηριστικό του επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Οι επιχειρήσεις καλούνται να λειτουργήσουν σε ένα περιβάλλον όπου παράγοντες όπως ο πληθωρισμός, οι γεωπολιτικές εξελίξεις ή ακόμη και οι αλλαγές στη ζήτηση μπορούν να μεταβάλουν σημαντικά τα οικονομικά τους δεδομένα μέσα σε σύντομο χρονικό διάστημα.

Σε αυτό το πλαίσιο, η ανάλυση διαφορετικών οικονομικών σεναρίων αποτελεί ένα ιδιαίτερα χρήσιμο εργαλείο για τη διοίκηση. Μέσα από τη δημιουργία ενός βασικού σεναρίου, αλλά και εναλλακτικών -αισιόδοξων ή δυσμενών- μπορεί να αξιολογηθεί πώς επηρεάζονται βασικοί δείκτες της επιχείρησης, όπως οι ταμειακές ροές, η κερδοφορία, οι χρηματοδοτικές ανάγκες ή η δυνατότητα υλοποίησης μιας επένδυσης.

Ο στόχος αυτής της διαδικασίας δεν είναι να προβλέψουμε το μέλλον. Κανένα οικονομικό μοντέλο δεν μπορεί να προβλέψει με ακρίβεια πώς θα εξελιχθεί η αγορά ή ποιες εξωγενείς συνθήκες θα προκύψουν. Αυτό που μπορεί να κάνει, όμως, είναι να προετοιμάσει τη διοίκηση για διαφορετικές πιθανές εξελίξεις και να αναδείξει έγκαιρα τους παράγοντες που επηρεάζουν περισσότερο την απόδοση της επιχείρησης.

Με άλλα λόγια, το financial modelling και το scenario planning δεν μειώνουν την αβεβαιότητα, αλλά μειώνουν την έκπληξη. Βοηθούν τις επιχειρήσεις να κατανοήσουν τους βασικούς κινδύνους, να αξιολογήσουν τις εναλλακτικές επιλογές τους και να λάβουν πιο τεκμηριωμένες αποφάσεις, διατηρώντας την απαραίτητη ευελιξία ώστε να προσαρμοστούν όταν οι συνθήκες το απαιτήσουν.

Πώς μια επιχείρηση μπορεί να αξιοποιήσει καλύτερα την ακίνητη περιουσία της

Η ακίνητη περιουσία αποτελεί για πολλές επιχειρήσεις ένα σημαντικό περιουσιακό στοιχείο, το οποίο όμως συχνά δεν αξιοποιείται στο μέγιστο των δυνατοτήτων του. Η αξιολόγησή της δεν θα πρέπει να περιορίζεται μόνο στην εμπορική αξία των ακινήτων, αλλά να εξετάζει κατά πόσο αυτά εξυπηρετούν τη συνολική στρατηγική της επιχείρησης και συμβάλλουν στη δημιουργία αξίας.

Το πρώτο βήμα είναι η πλήρης αποτύπωση του χαρτοφυλακίου ακινήτων και η κατανόηση του τρόπου με τον οποίο χρησιμοποιείται κάθε περιουσιακό στοιχείο. Στη συνέχεια, μέσα από την ανάλυση οικονομικών και λειτουργικών δεδομένων, μπορεί να αξιολογηθεί αν ένα ακίνητο αξιοποιείται αποδοτικά ή αν υπάρχουν δυνατότητες διαφορετικής χρήσης, εκμίσθωσης, αναβάθμισης ή ακόμη και πώλησης.

Σε αυτή τη διαδικασία, οι δείκτες απόδοσης (KPIs) αποτελούν ιδιαίτερα χρήσιμο εργαλείο, καθώς επιτρέπουν στις διοικήσεις να λαμβάνουν αποφάσεις βασισμένες σε αντικειμενικά στοιχεία και όχι σε εκτιμήσεις. Δείκτες όπως η απόδοση της επένδυσης (ROI), το κόστος λειτουργίας και συντήρησης, τα έσοδα που παράγει ένα ακίνητο, τα ποσοστά πληρότητας ή η συνολική συμβολή του στα οικονομικά αποτελέσματα της επιχείρησης προσφέρουν μια σαφή εικόνα της πραγματικής του αξίας.

Στο σημερινό επιχειρηματικό περιβάλλον, όπου οι επιχειρήσεις καλούνται να αξιοποιούν αποτελεσματικά κάθε διαθέσιμο πόρο, η ακίνητη περιουσία δεν αντιμετωπίζεται πλέον ως ένα στατικό στοιχείο του ισολογισμού, αλλά ως ένα στρατηγικό περιουσιακό στοιχείο που μπορεί να ενισχύσει τη ρευστότητα, να μειώσει το λειτουργικό κόστος και να υποστηρίξει την αναπτυξιακή στρατηγική της επιχείρησης.

Τα δεδομένα και οι δείκτες απόδοσης γίνονται εργαλείο διοίκησης

Εξίσου σημαντικό με τον στρατηγικό σχεδιασμό είναι και το κατά πόσο μια επιχείρηση διαθέτει αξιόπιστη πληροφόρηση για να παρακολουθεί την πορεία της και να παρεμβαίνει εγκαίρως όταν χρειάζεται.

Σήμερα, οι επιχειρήσεις παράγουν τεράστιο όγκο δεδομένων. Το ζητούμενο όμως δεν είναι η ποσότητα της πληροφορίας, αλλά η δυνατότητα να μετατρέπεται σε χρήσιμη γνώση που υποστηρίζει τη λήψη αποφάσεων. Για τον λόγο αυτό, η ύπαρξη οργανωμένων συστημάτων παρακολούθησης της απόδοσης αποτελεί πλέον βασική προϋπόθεση για μια αποτελεσματική διοίκηση.

Στην πράξη, οι επιχειρήσεις που διαθέτουν σαφώς καθορισμένους δείκτες απόδοσης (KPIs), οργανωμένη δομή reporting και dashboards που παρέχουν έγκαιρη εικόνα της λειτουργίας τους μπορούν να εντοπίζουν γρηγορότερα αποκλίσεις, να αξιολογούν την αποτελεσματικότητα των ενεργειών τους και να παρεμβαίνουν πριν ένα πρόβλημα αποκτήσει μεγαλύτερες διαστάσεις.

Ωστόσο, εξίσου σημαντική με την τεχνολογία είναι και η επιλογή των κατάλληλων δεικτών. Δεν χρειάζονται δεκάδες KPIs που τελικά δεν αξιοποιούνται. Αυτό που χρειάζεται είναι ένα σύνολο ουσιαστικών δεικτών, πλήρως συνδεδεμένων με τη στρατηγική και τους επιχειρησιακούς στόχους της εταιρείας. Οι δείκτες πρέπει να είναι σαφείς, μετρήσιμοι και να οδηγούν σε συγκεκριμένες ενέργειες. Διαφορετικά μετατρέπονται απλώς σε αριθμούς μέσα σε μια αναφορά.

Η εμπειρία από έργα σε διαφορετικούς κλάδους δείχνει επίσης ότι η μεγαλύτερη αξία δεν προκύπτει μόνο από τη δημιουργία των dashboards, αλλά από τη διαδικασία που ακολουθεί. Όταν οι δείκτες ενσωματώνονται στις τακτικές συναντήσεις της διοίκησης, χρησιμοποιούνται για την παρακολούθηση της προόδου των έργων και υποστηρίζουν τη λήψη αποφάσεων σε πραγματικό χρόνο, τότε μετατρέπονται σε ουσιαστικό εργαλείο διοίκησης και συνεχούς βελτίωσης.

Τελικά, τα συστήματα παρακολούθησης της απόδοσης δεν αποτελούν αυτοσκοπό. Αποτελούν ένα μέσο που επιτρέπει στις επιχειρήσεις να λειτουργούν με μεγαλύτερη διαφάνεια, ταχύτητα και συνέπεια, διασφαλίζοντας ότι οι αποφάσεις λαμβάνονται βάσει αξιόπιστων δεδομένων και όχι αποκλειστικά με βάση την εμπειρία ή τη διαίσθηση.

Η επόμενη ημέρα: Οι μεγαλύτερες προκλήσεις για τις ελληνικές επιχειρήσεις

Οι επιχειρήσεις καλούνται πλέον να λαμβάνουν αποφάσεις σε ένα περιβάλλον που αλλάζει διαρκώς. Η αβεβαιότητα δεν αποτελεί έκτακτη συνθήκη, αλλά μέρος της καθημερινότητας. Οι μεταβολές στο κόστος χρηματοδότησης, οι γεωπολιτικές εξελίξεις, οι αλλαγές στις καταναλωτικές συνήθειες, η ταχύτητα με την οποία εξελίσσεται η τεχνολογία και οι αυξανόμενες κανονιστικές απαιτήσεις δημιουργούν ένα ιδιαίτερα απαιτητικό πλαίσιο για κάθε διοίκηση.

Η εμπειρία από τη συνεργασία με επιχειρήσεις διαφορετικών κλάδων δείχνει ότι οι μεγαλύτερες προκλήσεις δεν σχετίζονται μόνο με την ανάπτυξη νέων προϊόντων ή την αύξηση των πωλήσεων. Αφορούν κυρίως την ικανότητα των επιχειρήσεων να προσαρμόζονται γρήγορα, να αξιολογούν έγκαιρα τους κινδύνους και να λαμβάνουν αποφάσεις βασισμένες σε αξιόπιστα δεδομένα. Οι εταιρείες που διαθέτουν ξεκάθαρη στρατηγική, οργανωμένη πληροφόρηση και ευελιξία στον τρόπο λειτουργίας τους είναι εκείνες που ανταποκρίνονται αποτελεσματικότερα στις αλλαγές της αγοράς.

Τα επόμενα χρόνια αναμένεται ακόμη μεγαλύτερη έμφαση στην αξιοποίηση της τεχνολογίας και της τεχνητής νοημοσύνης, όχι ως αυτοσκοπού, αλλά ως εργαλείου βελτίωσης της παραγωγικότητας και της ποιότητας των αποφάσεων. Η τεχνολογία από μόνη της δεν αρκεί. Χρειάζεται να συνοδεύεται από σωστό σχεδιασμό, κατάλληλες διαδικασίες και ανθρώπους που μπορούν να αξιοποιήσουν τις δυνατότητές της.

Την ίδια στιγμή, ακόμη μεγαλύτερη σημασία αποκτά ο στρατηγικός σχεδιασμός και η συνεχής αναθεώρησή του. Αν πριν από λίγα χρόνια ένα επιχειρηματικό σχέδιο μπορούσε να παραμένει σχεδόν αμετάβλητο για μεγάλο χρονικό διάστημα, σήμερα οι διοικήσεις καλούνται να επανεξετάζουν συνεχώς τις παραδοχές τους, να προσαρμόζονται στα νέα δεδομένα και να είναι έτοιμες να αναθεωρήσουν τον σχεδιασμό τους όταν οι συνθήκες το απαιτούν.

Το συμπέρασμα, σύμφωνα με τον Δημήτρη Χριστακόπουλο, της Octane, που μέχρι σήμερα έχει εκτελέσει περισσότερα από 1000 έργα στρατηγικής, βελτιστοποίησης εμπειρίας πελάτη, εταιρικής οργάνωσης, υποστήριξης συναλλαγών και διαχείρισης έργων στην Ελλάδα, είναι ότι στο σημερινό επιχειρηματικό περιβάλλον δεν κερδίζει απαραίτητα η μεγαλύτερη ή η ισχυρότερη επιχείρηση, αλλά εκείνη που μπορεί να προσαρμόζεται γρηγορότερα στις αλλαγές, διατηρώντας παράλληλα ξεκάθαρη στρατηγική κατεύθυνση.

ΑΠΕ-ΜΠΕ

Η Property Market, το 1ο Οικοσύστημα Υπηρεσιών Ακινήτων στην Ελλάδα, συνεχίζει δυναμικά την ανάπτυξη του Δικτύου Franchise, ανακοινώνοντας τη δημιουργία νέας Αντιπροσωπείας στη Μυτιλήνη, με Franchisee τον κ. Γιάννη Βερβέρη. Η νέα Συνεργασία αποτελεί ένα ακόμη σημαντικό βήμα στην υλοποίηση του αναπτυξιακού πλάνου της SENATUS για την ενίσχυση της παρουσίας στα νησιά του Αιγαίου και την παροχή ολοκληρωμένων υπηρεσιών στον χώρο του Real Estate.

Ο κ. Βερβέρης είναι ένας καταξιωμένος επιχειρηματίας της Μυτιλήνης, με πολυετή παρουσία και επιτυχημένη πορεία στον χώρο του εμπορίου, διατηρώντας ήδη επιτυχημένη εμπορική δραστηριότητα στην τοπική αγορά. Η επιχειρηματική του εμπειρία, η οργανωτική του προσέγγιση και η προσήλωση του στην ποιότητα αποτέλεσαν καθοριστικά στοιχεία για την επιλογή του ως νέου Συνεργάτη του Δικτύου Property Market.

Η νέα Αντιπροσωπεία θα προσφέρει ολοκληρωμένες υπηρεσίες Real Estate που περιλαμβάνουν την Πώληση και Ενοικίαση ακινήτων, Παρόχους ηλεκτρικού ρεύματος, Στεγαστικά δάνεια, Ασφάλιση και άλλες συναφείς δραστηριότητες. Με τον τρόπο αυτό, οι κάτοικοι και οι επενδυτές της Μυτιλήνης αποκτούν πρόσβαση σε ένα ολοκληρωμένο οικοσύστημα υπηρεσιών που καλύπτει κάθε στάδιο της πώλησης, μίσθωσης και χρηματοδότησης ενός ακινήτου.

Δήλωση του Franchisor κ. Γιουμπάκη Ιωάννη: «Η ανάπτυξη του Δικτύου μας, δεν βασίζεται μόνο στην επιλογή της σωστής περιοχής, αλλά κυρίως στην επιλογή των σωστών Aνθρώπων. Από τις πρώτες μας συζητήσεις διαπιστώσαμε ότι ο κ. Βερβέρης διαθέτει επαγγελματισμό, συνέπεια, αναπτυξιακή σκέψη και πραγματική διάθεση να δημιουργήσει μία πρότυπη Αντιπροσωπεία της propertymarket.gr στη Μυτιλήνη. Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που τον καλωσορίζουμε στην οικογένεια της SENATUS και είμαστε βέβαιοι ότι, με τη γνώση της τοπικής αγοράς, την επιχειρηματική του εμπειρία και τη συστηματική του προσέγγιση, θα δημιουργήσει μία Αντιπροσωπεία που θα αποτελέσει σημείο αναφοράς για τη Λέσβο. Του ευχόμαστε κάθε επιτυχία και δεσμευόμαστε να σταθούμε δίπλα του σε κάθε στάδιο της ανάπτυξής του, προσφέροντας τη διαρκή υποστήριξη και το σύνολο των εργαλείων του Δικτύου μας.»

Δήλωση του Franchisee κ. Βερβέρη Ιωάννη: «Μελέτησα προσεκτικά όλες τις διαθέσιμες επιλογές στον χώρο του Real Estate και κατέληξα στην Property Market γιατί διαπίστωσα ότι πρόκειται για ένα σύγχρονο και ολοκληρωμένο επιχειρηματικό μοντέλο, με ουσιαστική υποστήριξη προς τον συνεργάτη και ξεκάθαρο αναπτυξιακό προσανατολισμό. Αυτό που με κέρδισε ήταν ο επαγγελματισμός, η οργάνωση και η φιλοσοφία της εταιρείας, καθώς και το γεγονός ότι προσφέρει ένα ολοκληρωμένο οικοσύστημα υπηρεσιών που δημιουργεί πραγματική προστιθέμενη αξία για τον πελάτη. Ανυπομονώ να δημιουργήσουμε στη Μυτιλήνη μία Αντιπροσωπεία υψηλών προδιαγραφών, η οποία θα συμβάλει ουσιαστικά στην ανάπτυξη της τοπικής αγοράς ακινήτων και θα προσφέρει υπηρεσίες υψηλού επιπέδου στους κατοίκους και στους επενδυτές του νησιού.»

Η νέα Αντιπροσωπεία Property Market στη Μυτιλήνη βρίσκεται ήδη στο στάδιο προετοιμασίας και αναζήτησης του κατάλληλου καταστήματος, με στόχο την έναρξη λειτουργίας της μέσα στο προσεχές διάστημα. Η Property Market συνεχίζει να επενδύει στην ανάπτυξη ενός ισχυρού Πανελλαδικού Δικτύου Αντιπροσώπων, προσφέροντας καινοτόμες υπηρεσίες, σύγχρονα ψηφιακά εργαλεία και ολοκληρωμένη επιχειρησιακή υποστήριξη, με στόχο τη διαρκή αναβάθμιση της εμπειρίας τόσο των Συνεργατών όσο και των Πελατών της.

Η INTRACOM DEFENSE απέσπασε το βραβείο «Πρωταγωνιστής Κλάδου» στην κατηγορία Αμυντικά Ηλεκτρονικά Συστήματα, με βάση τον κύκλο εργασιών, τα κέρδη προ φόρων και τα ταμειακά της διαθέσιμα για το 2024. Επιπλέον, τιμήθηκε με το βραβείο “Greek Business Champion”, καθώς ο κύκλος εργασιών και τα κέρδη προ φόρων της εταιρείας παρουσίασαν αύξηση μεγαλύτερη του 20% σε σχέση με το προηγούμενο έτος.

Τα βραβεία παρέλαβε ο Chief Commercial Officer της IDE, κ. Ευστάθιος Καραγιάννης, ο οποίος δήλωσε: «Οι διακρίσεις της INTRACOM DEFENSE ως Πρωταγωνιστής Κλάδου στα Αμυντικά Ηλεκτρονικά Συστήματα και ως Greek Business Champion αποτελούν ιδιαίτερη τιμή για εμάς και επιβεβαιώνουν τη διαρκή προσήλωσή μας στην ανάπτυξη και παραγωγή προηγμένων, αξιόπιστων αμυντικών συστημάτων. Στην IDE επενδύουμε συστηματικά στην έρευνα και ανάπτυξη, στις παραγωγικές μας υποδομές και, κυρίως, στους ανθρώπους μας, ανοίγοντας νέες θέσεις εργασίας για την ανάπτυξη τεχνολογίας αιχμής, που ενισχύει την ανταγωνιστικότητα της ελληνικής αμυντικής βιομηχανίας σε διεθνές επίπεδο, δημιουργώντας αξία για το εθνικό οικοσύστημα καινοτομίας».

Την εκδήλωση τίμησαν με την παρουσία τους ο Υφυπουργός παρά τω Πρωθυπουργώ και Κυβερνητικός Εκπρόσωπος, κ. Παύλος Μαρινάκης, ο Υπουργός Μετανάστευσης και Ασύλου, κ. Θάνος Πλεύρης, ο Υφυπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, κ. Δημήτρης Μαρκόπουλος, καθώς και κορυφαίοι εκπρόσωποι της πολιτείας, της επιχειρηματικής και της ακαδημαϊκής κοινότητας. Ο θεσμός, ο οποίος τελεί υπό την αιγίδα του Υπουργείου Ανάπτυξης και του Υπουργείου Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, με την υποστήριξη της Περιφέρειας Αττικής, επιβραβεύει επιχειρήσεις που ξεχωρίζουν για την ανάπτυξη, τις επενδύσεις, την εξωστρέφεια και τις οικονομικές τους επιδόσεις, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας.

Σχετικά με την IDE

Η INTRACOM DEFENSE (IDE) είναι μια ελληνική εταιρεία, θυγατρική της ΙΑΙ (Israel Aerospace Industries), με μακροχρόνια διεθνή παρουσία και αξιοσημείωτη εξαγωγική δραστηριότητα στον χώρο των αμυντικών συστημάτων. Η IDE χρησιμοποιεί τεχνολογίες αιχμής στον σχεδιασμό και στην ανάπτυξη προηγμένων προϊόντων στους τομείς των ηλεκτρονικών πυραυλικών συστημάτων, τακτικών συστημάτων επικοινωνιών και πληροφοριών, ολοκληρωμένων λύσεων επιτήρησης, υβριδικών συστημάτων ηλεκτρικής ενέργειας και μη επανδρωμένων συστημάτων.

Η IDE συγκαταλέγεται στην επίσημη λίστα προμηθευτών οργανισμών του NATO, συμμετέχει σε διεθνή προγράμματα και έχει επιτύχει να ηγείται σε ευρωπαϊκά έργα χρηματοδοτούμενα από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Άμυνας, ενώ παράλληλα στηρίζει την ελληνική βιομηχανία μέσω ανάθεσης σημαντικού υποκατασκευαστικού έργου σε άλλες ελληνικές εταιρείες, συμβάλλοντας στην οικονομία της χώρας.

Η εταιρεία απασχολεί περισσότερους από 600 Έλληνες επιστήμονες σε τεχνολογίες αιχμής, προσφέροντας τη δυνατότητα συμμετοχής σε έργα υψηλού αντίκτυπου και συνεχή επαγγελματική εξέλιξη. Με επίκεντρο τον άνθρωπο, η IDE καλλιεργεί μια κουλτούρα εξωστρέφειας, αξιοπιστίας και αριστείας, που επιβεβαιώνεται από τα διεθνώς αναγνωρισμένα πιστοποιητικά και τις τιμητικές διακρίσεις που έχει λάβει καθ’ όλη τη διάρκεια της πορείας της.

Περισσότερες πληροφορίες στην ηλεκτρονική διεύθυνση: www.intracomdefense.com

Αυτή η αναθεώρηση εντάσσεται στο πακέτο απλούστευσης Omnibus I. Το πακέτο Omnibus I περιορίζει το υποχρεωτικό πεδίο εφαρμογής της CSRD κατά περίπου 80%, απαλλάσσοντας χιλιάδες (μεγάλες και μεσαίες) επιχειρήσεις από το υπερβολικό βάρος αναφορών.

Αν και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή παρουσιάζει το Omnibus I ως ένα απλό εργαλείο «μείωσης της γραφειοκρατίας», στην πράξη επιφέρει ένα ισχυρό πλήγμα στην αρχική φιλοσοφία της CSRD. Για την κοινωνία των πολιτών αυτό θεωρείται οπισθοδρόμηση, ενώ για την αγορά είναι μια αναγκαία διόρθωση προκειμένου η βιωσιμότητα να μην πνίξει την οικονομία, αναφέρει η Κατερίνα Κατσούλη, ESG & Sustainability Principal στο τμήμα Sustainability & Governance Services της Grant Thornton.

Ποιες όμως επιδράσεις αναμένονται από την εφαρμογή των νέων δεδομένων στον τομέα της Υποβολής Εκθέσεων Βιωσιμότητας (ESG reporting); Η Κατερίνα Κατσούλη, αναφέρεται στο ΑΠΕ/ΜΠΕ στις πιο πρόσφατες εξελίξεις που πρέπει να γνωρίζουν όλοι οι ενδιαφερόμενοι. Θα υπάρξει οπισθοχώρηση ή απλά θα αλλάξουν οι προτεραιότητες των επιχειρήσεων;

Διαφορετικοί και ανεξάρτητοι φορείς διαπιστώνουν ότι ο περιορισμός των ορίων της CSRD μετατοπίζει, ουσιαστικά, τη βιωσιμότητα στον πυρήνα της επιχειρηματικής στρατηγικής. Η τάση αυτή δεν καθοδηγείται πλέον μόνο από τις ρυθμιστικές αρχές μέσω επιμέρους νομοθετημάτων, αλλά κυρίως από τους επενδυτές, τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα και τους ίδιους τους πελάτες.

Σε απόλυτη ευθυγράμμιση με αυτή τη διαπίστωση, πρόσφατη έρευνα του Harvard Business Review επισημαίνει ότι το 2026 σηματοδοτεί επίσημα το πέρασμα από τις θεωρητικές δεσμεύσεις στην οικονομική ρεαλιστικότητα και την επιχειρηματική αξία.

Μετά τις έντονες αντιδράσεις γύρω από την CSRD, οι επενδυτές και οι επιχειρήσεις στρέφονται σε μια πιο πρακτική προσέγγιση διαχείρισης κινδύνου (risk-firstapproach). Η βιωσιμότητα δεν αντιμετωπίζεται πλέον ως μια τυπική συμμόρφωση (box-ticking compliance), αλλά ως στρατηγικό εργαλείο για τη μείωση του κόστους, την καινοτομία και την ανθεκτικότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Ειδικά σε περιόδους οικονομικής και γεωπολιτικής αστάθειας, η ανάπτυξη ενός στρατηγικού οδικού χάρτη Βιωσιμότητας μπορεί μόνο οφέλη να αποφέρει για μια εταιρεία, αναφέρει η κ. Κατσούλη. Η υιοθέτηση των κριτηρίων Βιωσιμότητας στην καθημερινή λειτουργία της επιχείρησης συνδέεται αναμφίβολα με δύο επιπλέον πλεονεκτήματα:

• Την έγκαιρη αναγνώριση των κινδύνων που μπορεί να αντιμετωπίσει ο οργανισμός.
• Τον εντοπισμό νέων ευκαιριών για την επίτευξη ισχυρών οικονομικών αποτελεσμάτων.

 Αυτή η στρατηγική προσέγγιση της Βιωσιμότητας είναι που αναδεικνύει τους «πρωταθλητές» της αγοράς.

Οι επιχειρήσεις αυτές, εκτός του ότι αξιολογούνται θετικά από ανεξάρτητους αναλυτές και φορείς, απολαμβάνουν την έμπρακτη εμπιστοσύνη των πελατών και των συνεργατών τους, επιτυγχάνοντας κορυφαίες επιδόσεις σε κάθε τομέα της δραστηριότητάς τους. Άλλωστε, η κατεύθυνση είναι πλέον δεδομένη σε παγκόσμιο και ευρωπαϊκό επίπεδο. Πρωτοβουλίες όπως η Συμφωνία του Παρισιού και η Πράσινη Συμφωνία της ΕΕ έχουν χαράξει την πορεία, ενώ νέα κανονιστικά πλαίσια —συμπεριλαμβανομένων των EUDR και PPWR— λειτουργούν ως ισχυροί καταλύτες, επιταχύνοντας τον δομικό αυτό μετασχηματισμό σε ολόκληρο το επιχειρηματικό τοπίο.

Το ρυθμιστικό τοπίο, όπως επισημαίνει, αλλάζει συνεχώς και δεν μπορούμε να το αγνοήσουμε, ακόμη κι αν υπάρχουν αντιδράσεις για το υποχρεωτικό ESG Reporting σε Ευρώπη και Αμερική. Έχοντας παρακολουθήσει την εξέλιξη των θεμάτων αυτών τις τελευταίες δύο δεκαετίες, αναγνωρίζει κανείς εύκολα ότι δεν πρόκειται για μια περαστική τάση. Τα θεμέλιά της είναι ισχυρά και η σημασία της θα αυξάνεται συνεχώς.

Η ουσία παραμένει: η Βιωσιμότητα ήρθε για να μείνει. Οι επιχειρήσεις πρέπει να δράσουν σήμερα, επιστρατεύοντας και τη βοήθεια της Τεχνητής Νοημοσύνης προκειμένου να τη θέσουν στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων τους, και να καταφέρουν να παραμείνουν ανταγωνιστικές και ανθεκτικές στο μέλλον.

ΑΠΕ-ΜΠΕ

Αξίζει να σημειωθεί ότι είναι η δεύτερη φορά που ο Όμιλος λαμβάνει μέρος στη συγκεκριμένη αξιολόγηση του Ινστιτούτου Εταιρικής Ευθύνης και το γεγονός ότι πέρυσι είχε κατακτήσει το Silver Award αποδεικνύει την τεράστια πρόοδό του σε μόλις έναν χρόνο. Με συνέπεια στη δέσμευσή του για την ανάδειξη και προώθηση των βέλτιστων πρακτικών ενσωμάτωσης και εφαρμογής των αρχών του ESG και της Βιώσιμης Ανάπτυξης, το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης – CRI, για 18η συνεχόμενη χρονιά,  διοργάνωσε με επιτυχία τον ετήσιο θεσμό CR Index Awards, αναδεικνύοντας τις επιχειρήσεις και τους οργανισμούς που ξεχώρισαν για τη μετρήσιμη υπευθυνότητά τους.

Παραλαμβάνοντας το Gold βραβείο, η Μαρία Ξυτάκη, Group Corporate Affairs, Communications and ESG Senior Manager του Ομίλου Επιχειρήσεων Σαρακάκη, ανέφερε: «Είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι που μόλις σε έναν χρόνο καταφέραμε να ανέβουμε στην Gold βαθμίδα του Corporate Responsibility (CR) Index 2025-2026 συμπληρώνοντας ένα ερωτηματολόγιο 500 ερωτήσεων και υποερωτημάτων και 342 σελίδων. Νιώθουμε ότι στο ταξίδι της βιωσιμότητας, είμαστε συνοδοιπόροι με όλους εσάς, τους οργανισμούς που επιλέγουμε να λειτουργούμε με υπευθυνότητα επιδεικνύοντας μετρήσιμα αποτελέσματα. Ο πυρήνας της βιωσιμότητας δε βρίσκεται στους δείκτες και τη συμμόρφωση, αλλά στην ηγεσία με σκοπό, στη βούληση και την αποφασιστικότητα.

Στον Όμιλο Επιχειρήσεων Σαρακάκη και την Kinsen, για πρώτη φορά φέτος, και χωρίς να αποτελεί υποχρέωση ακόμα για εμάς, δημοσιεύουμε τις Εκθέσεις Βιωσιμότητας 2025 οι οποίες έχουν καταρτιστεί λαμβάνοντας υπόψιν τα νέα Ευρωπαϊκά πρότυπα European Sustainability Reporting Standards (ESRS) τα οποία προκύπτουν από την Ευρωπαϊκή οδηγία Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Στόχος μας είναι κάθε χρόνο να βελτιωνόμαστε και να ωριμάζουμε από πλευράς ESG επιδόσεων εντάσσοντας υπεύθυνες εταιρικές διαδικασίες και πρακτικές, ενσωματώνοντας σταθερά το ESG στη στρατηγική μας και ενισχύοντας την ανταγωνιστικότητά μας. Το βραβείο αυτό ανήκει σε όλο τον οργανισμό και τους συναδέλφους που συμβάλλουν στην πρόοδο και την αριστεία μας.”

Τι είναι o Εθνικός Δείκτης CR Index

Ο Δείκτης Εταιρικής Ευθύνης (CR Index) είναι το πιο αναγνωρισμένο εργαλείο και το σημείο αναφοράς για τη συγκριτική αξιολόγηση των εταιρειών ως προς τις επιδόσεις τους στη Βιώσιμη Ανάπτυξη αναφορικά με την κοινωνία, το περιβάλλον, τους εργαζόμενους, την εταιρική διακυβέρνηση και την αγορά, βάσει 100 διεθνών κριτηρίων, που σήμερα είναι προαπαιτούμενα στους σημαντικότερους ESG δείκτες και πρότυπα. Πρόκειται για ένα χρήσιμο στρατηγικό εργαλείο το οποίο συμβάλλει στη βελτίωση των ESG Ratings, που έχουν ιδιαίτερη σημασία για την αξιοπιστία των εταιρειών προς όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη και ιδιαιτέρως προς τους επενδυτές και τους χρηματοοικονομικούς οργανισμούς.

O CR Index (Δείκτης Εταιρικής Ευθύνης) αναπτύχθηκε από το Business in the Community το 2002, σε συνεργασία με αναλυτές του City of London και εκπροσώπους επιχειρήσεων, μέσω μίας σειράς διαβουλεύσεων και εργαστηρίων στα οποία συμμετείχαν περισσότερες από 80 εταιρείες, καθώς και άλλα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη.  Στην Ελλάδα o CR Index αντιπροσωπεύεται αποκλειστικά από το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης. Πρωταρχικός στόχος του Ινστιτούτου είναι να παρέχει στις ελληνικές επιχειρήσεις και τους οργανισμούς ένα διεθνώς αναγνωρισμένο εργαλείο αξιολόγησης των επιδόσεών τους σε θέματα ESG, για την καλύτερη ενσωμάτωσή της στη στρατηγική και την πρακτική τους.

Η Έκθεση Βιωσιμότητας παρουσιάζει συγκεντρωτικά τις δραστηριότητες του Ομίλου Επιχειρήσεων Σαρακάκη, σε Ελλάδα, Ρουμανία, και Βουλγαρία και Κύπρο για το 2025, ακολουθώντας κοινό πεδίο εφαρμογής για όλες τις θυγατρικές του εταιρείες και προσφέροντας μια συνολική εικόνα του περιβαλλοντικού, κοινωνικού και οικονομικού του αποτυπώματος.

Η Έκθεση καλύπτει το σύνολο της αλυσίδας αξίας του Ομίλου Επιχειρήσεων Σαρακάκη, καθώς περιλαμβάνει πληροφορίες σχετικά με τις επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που έχουν αναγνωριστεί ως ουσιώδεις στο πλαίσιο της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας (ΑΔΣ/DMA) τόσο στις ίδιες τις δραστηριότητες του Ομίλου όσο και στην ανάντη και κατάντη αλυσίδα αξίας του.

Η Μαρία Ξυτάκη, Group Corporate Affairs, Communications and ESG Senior Manager του Ομίλου Επιχειρήσεων Σαρακάκη ανέφερε σχετικά: «Ο συνεχής σεβασμός στις Αρχές, τις Αξίες, τον Σκοπό και την Κληρονομιά του Ομίλου μας αποτελεί την πυξίδα μας προς ένα βιώσιμο μέλλον. Είμαστε υπερήφανοι για την πρόοδο που διαγράφουμε χρόνο με τον χρόνο σε αυτό το ταξίδι της βιωσιμότητας. Το 2025 αποτελεί μία χρονιά-ορόσημο για εμάς καθώς σε εντελώς εθελοντικό επίπεδο, αποφασίσαμε να καταρτίσουμε την τρίτη Έκθεση Βιωσιμότητας 2025 σύμφωνα με τα νέα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS) που προκύπτουν από την Ευρωπαϊκή οδηγία Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) λαμβάνοντας ταυτόχρονα υπόψη την επίδρασή μας στους 17 Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) του Ο.Η.Ε. Στόχος μας είναι κάθε χρόνο να ωριμάζουμε, να βελτιωνόμαστε και να αξιοποιούμε τους δείκτες βιωσιμότητας ενσωματώνοντάς τους στη στρατηγική μας για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας μας.»

Περιβάλλον και Bιώσιμη Kινητικότητα

• Eξασφάλιση 100% της ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές στα κεντρικά γραφεία του Ομίλου Επιχειρήσεων Σαρακάκη στη Λεωφ. Αθηνών μέσω αγοράς εγγυήσεων προέλευσης
• 15% μείωση σε σχέση με το 2024 της κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας από το δίκτυο, ως αποτέλεσμα των επενδύσεων σε ΑΠΕ και της βελτίωσης ενεργειακής αποδοτικότητας των εγκαταστάσεων
• 21,4% μείωση των έμμεσων εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου (Location-based Scope 2) σε σχέση με το 2024.
• 14,1% μείωση των έμμεσων εκπομπών Αερίων του θερμοκηπίου (Market-based Scope 2) σε σχέση με το
• Ενίσχυση Ηλεκτροκίνησης με το 82% των εκθεσιακών οχημάτων να είναι χαμηλών ή μηδενικών εκπομπών, αύξηση 3,8% σε σύγκριση με το 2024.
• Παρακολούθηση και διαχείριση των εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων του Ομίλου με σαφείς βελτιώσεις των έμμεσων εκπομπών Scope 3 σε επιμέρους κατηγορίες.

Διαχείριση Πόρων και Υπεύθυνη Λειτουργία

• 78% μείωση της ποσότητας μη επικίνδυνων αποβλήτων που οδηγήθηκαν σε τελική διάθεση σε σχέση με το 2024.
• 433,99 τόνοι μη επικίνδυνων αποβλήτων εκτρέπονται από την τελική διάθεση μέσω ανακύκλωσης.
• 100% (164,85 τόνοι) των επικίνδυνων αποβλήτων εκτρέπονται από την τελική διάθεση μέσω ανακύκλωσης.
• 7 Περιβαλλοντικές Δράσεις Εταιρικής Υπευθυνότητας

Οι Άνθρωποί μας

• 12,6% αύξηση αριθμού των εργαζομένων σε σχέση με το 2024 (από 773 σε 870).
• 720 Ώρες Εκπαίδευσης σε 870 εργαζομένους.
• Μηδενικά περιστατικά διακρίσεων, παρενόχλησης και παραβίασης ανθρωπίνων δικαιωμάτων.
• Πιστοποίηση ως Great Place to Work® (Ιούνιος 2025-Ιούνιος 2026).
• 220 ώρες εκπαίδευσης σε 372 μαθητές και σπουδαστές από 14 διαφορετικά εκπαιδευτικά ιδρύματα.
• 45 φοιτητές ξεκίνησαν την πρακτική τους άσκηση στον Όμιλο Επιχειρήσεων εκ των οποίων το 31% όσων την ολοκλήρωσαν εντάχθηκαν στο ανθρώπινο δυναμικό του Ομίλου
• 19 Δράσεις Εταιρικής Υπευθυνότητας με τη συμμετοχή ή προς όφελος των εργαζομένων μας

Καταναλωτές και Τελικοί Χρήστες

• 100% των οχημάτων και των μηχανημάτων ελέγχεται πριν την παράδοση μέσω τεκμηριωμένων διαδικασιών.
• In Motion for Safety: 3 εκπαιδευτικά σεμινάρια ασφαλούς οδηγικής συμπεριφοράς σε συνολικά 500 φοιτητές εκπαιδευτικών ιδρυμάτων ανώτατης εκπαίδευσης.
• 12 Δράσεις Εταιρικής Υπευθυνότητας για την κοινωνική μέριμνα και την αλληλεγγύη.

Εταιρική Διακυβέρνηση και Επιχειρηματική Ηθική

• 100% ψηφιοποιημένες διαδικασίες προμηθειών.
• Ενίσχυση της διαφάνειας και των μηχανισμών λογοδοσίας διατηρώντας τη εμπιστοσύνη των ενδιαφερομένων μερών.
• 99,2% των λειτουργικών δαπανών κατευθύνθηκε σε τοπικούς προμηθευτές στηρίζοντας την εγχώρια οικονομία

Η Έκθεση Βιωσιμότητας 2025 του Ομίλου Επιχειρήσεων Σαρακάκη είναι διαθέσιμη στο website του Ομίλου:

Όμιλος Επιχειρήσεων Σαρακάκη – ‘Εκθεση Βιωσιμότητας 2025

Saracakis Group of Companies – Sustainability Report 2025